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房地產公司各崗位述職報告5篇模版-資料下載頁

2025-10-26 06:32本頁面
  

【正文】 ,在20xx年上半年全面啟動后,把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié),精心組織周密策劃,做出極為詳盡的計劃安排,在關鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復論證。公司營銷策劃、產品研發(fā)、運營、以及工程和財務等部門全體動員,全力以赴。市場調研、項目定位、規(guī)劃設計等工作有條不紊全面展開。首先在大規(guī)模市場調研基礎上提出了xx房地產歷史上第一份自己的項目的市場分析和產品定位建議報告。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產結合,深入進行市場調研和項目產品定位的研究。同時邀請來自四個國家的高水平設計單位參加項目概念性規(guī)劃設計競標。多次組織政府人士、學界權威、業(yè)界專家等國內外資深顧問和集團領導,對市場調研、項目定位、規(guī)劃設計各個階段成果進行了多角度、多層面、高水平的論證。通過反復論證,各階段成果不斷得到深化,使最終產品定位和規(guī)劃設計成果更符合市場,充分體現出了一流設計、一流策劃、一流操作的項目能力。xx項目前期工作的專業(yè)水準,新組建團隊體現的高效有序和團結協(xié)作,得到了集團領導、業(yè)界人士、媒體和政府相關人士一致肯定和高度評價。隨著集團開發(fā)戰(zhàn)略的調整,從八月份開始,房地產公司迅速從xx項目轉向xx項目前期工作。僅用短短的兩個多月時間,就完成了市場調研、產品定位、規(guī)劃設計、營銷推廣等前期工作,開發(fā)階段的地質勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質量上也達到新的水平。比如,首次采用項目成本全程控制體系,從項目前期各個源頭環(huán)節(jié)控制成本,以限額設計方式委托施工圖紙設計,對建筑結構形式采用論證在xx項目各項前期開發(fā)工作中,使得規(guī)劃設計環(huán)節(jié)就減少項目投資400余萬。這些做法在業(yè)內也是不多見的。房地產團隊在項目操作過程中經受了鍛煉,所展現出高效有序和團結協(xié)作的嶄新風貌,體現了公司經營應變能力的提高。能夠迅速實現在多個開發(fā)項目之間的轉換,初步展現了房地產公司多項目操作的實力。xx項目最終按照集團統(tǒng)一部署,采取了合作轉讓方式進行聯(lián)合開發(fā),在房地產公司的努力下,協(xié)議轉讓收益達1800萬元,較年初轉讓意向為公司凈增收入600萬元。充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢,積極盤活現有公司資產是房地產公司下半年持續(xù)大力推進的工作。在董事長和集團指導下,房地產公司堅持項目開發(fā)與資本經營并重的思路,利用各種平臺與國內眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長親自掛帥下,與天津津濱創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。與河南省建行的合作也在全力推進。這些,都為房地產公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎。xx周邊土地的收購工作,在董事長的親自布署下,取得突破性進展。20xx房地產公司經營工作的另一項重大進展,就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務。房地產作為集團早期發(fā)展的主要載體,在過往的歷史環(huán)境下,積累了大量復雜的遺留問題,有些問題已8年以上。這些問題不但長期牽涉大量精力,耗費人力和財力,也給公司信譽也帶來很多負面因素。房地產公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年,以便輕裝上陣,全力投入新項目的開發(fā)。為協(xié)調解決復雜的遺留問題,落實多年欠款的回收工作,房地產公司成立了由財務部牽頭,營銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組,制定針對性工作方案和計劃,定期會商協(xié)調進展。豐產路、勞動路、。在5月份,按照集團的安排,物業(yè)公司納入房地產公司的管理范疇。在充分調研的基礎上,房地產公司明確了物業(yè)公司的管理和經營目標。積極協(xié)調理順管理關系,在強化財務管理和重大經營決策監(jiān)管的同時,簡化管理程序。以經營指標考核取代過程管理,使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。明確責權關系,改善經營環(huán)境,以經營指標考核實施目標管理。物業(yè)公司在房地產公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題,控制各項費用,確保減虧增盈目標,為物業(yè)公司的經營逐步自主打下良好的基礎。在房地產公司的大力協(xié)助下,物業(yè)公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作,實現xx3號園區(qū)供電一戶一表改造移交工作,豐產路水表一戶一表改造工作,并已著手進行xx小區(qū)的水改工作。經統(tǒng)計,收益物業(yè)費收入占59%,裝修收益(后六個月)占24%,車庫及其他收益占整體收入比例為17%。二、工作中存在的問題、解決辦法和建議通過對全年主要工作的總結分析,我們清楚的看到許多今后工作中有待改進的問題,同時,解決問題的過程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經歷的思考:,集團和董事會再次明確了發(fā)展房地產作為龍頭產業(yè)的戰(zhàn)略思路。但與此相關實施戰(zhàn)略的規(guī)劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目標的制定。在明晰房地產公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時,根據特點和實際分析自身優(yōu)劣勢,制定科學的戰(zhàn)略實施規(guī)劃成為當務之急。建議采取項目開發(fā)與資產經營并重的策略,發(fā)揮現有資源優(yōu)勢全面盤活資產。以開發(fā)促合作,以合作促發(fā)展。,是保證和推動房地產公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。在明確責權關系基礎上充分保證經營自主,是探索適合特點的管理經營模式的鑰匙。,但仍需通過實際項目全程操作的磨練逐步成熟。適應大規(guī)模高水平項目操作,仍須加大人才隊伍建設培養(yǎng)的力度,20xx年房地產公司將依據公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。、工作和技術標準的制定和完善,仍是需要持續(xù)推進的長期工作。,行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下,必須強化公司內部員工培訓與學習。建立學習型企業(yè),增強公司應對能力和競爭實力,縮小與成熟公司的業(yè)務上的差距。不斷提高綜合實力與綜合素質,以便在競爭中立于不敗。,在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系,以此推動企業(yè)文化建設,提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感,是下一步的重要工作目標。,大量后期問題的發(fā)生,都是項目前期工作不充分或失誤導致。因此,在新項目運作時,前期工作是項目開發(fā)的重心,必須高度重視每個環(huán)節(jié)的工作質量,細節(jié)一定要做到位,否則會在后期付出更大代價,留下很多不必要的遺撼。,但無論房地產公司還是物業(yè)公司在經營上的自主性都非常有限,在很大程度上造成管理和經營關系上的被動。建議20xx年把物業(yè)公司作為經營管理改革的突破口。三、20xx年具體工作思路房地產公司當前處于發(fā)展的轉折時期,既面臨嚴峻挑戰(zhàn),也面臨新的發(fā)展機遇。房地產公司當前面臨的唯一選擇是,奮力開拓,為20xx年的全面快速發(fā)展做好積極準備。,20xx年在全面落實北地塊121畝的的基礎上,全面啟動xx項目的開發(fā)。預計20xx年上半年完成開發(fā)前期相關手續(xù)的辦理工作,市政道路開始修建施工,施工現場開始三通一平工作。到20xx年8月基本達到開工條件。,以開發(fā)促合作,以合作帶動新的發(fā)展,全面盤活現有土地儲備資源。20xx年力爭在項目合作上全面突破,使房地產公司逐步形成以項目開發(fā)為核心的房地產項目經營能力,初步具備項目滾動開發(fā)的持續(xù)經營能力。,多種經營為輔,帶動實現銷售。,20xx年上半年全面完成所有小區(qū)水損電損改造,全年各個小區(qū)扭虧工作有所突破。實現全年扭虧減半的目標。房地產公司述職報告11尊敬的董事長、各位同仁:大家好!過去的半年里,在集團公司和董事長的正確領導和支持下,我在總經理的工作崗位上,主動積極履行崗位職責,認真貫徹落實集團的安排部署,堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標,以科學的經營理念和頂層思維為指導,堅持以提升經營效益為中心,以完善項目開發(fā)建設為重點,以推進管理提升為抓手,以加快公司發(fā)展為使命,深入、扎實、有效的開展工作,團結房地產公司領導班子和全體員工,較好的完成了工作任務的目標,現將主要工作情況做如下報告:一、上半年主要考核指標完成情況XXX項目全部竣工,具備交房條件,并完成了消防驗收等工作。截止7月11日,已將4交付業(yè)主,并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。穩(wěn)步安全推進XXX項目五期工程施工。XXX五期1—5樓項目按照工期要求主體施工完成,二次結構及裝修施工完成50%。8—13—119—21樓及2人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。銷售任務逐步落實,緊抓項目回款額度。截止目前,XXX方面銷售套數為254套;銷售金額為134076073元,回款金額為109139737元;XXX住宅,上半年簽約166套,簽約額105106863元,回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元,簽約9套,簽約額9978243元,回款額7341847元。前期手續(xù)按計劃推進,竭力縮短辦理周期。截止到六月底,辦理完成XXX五期89 1013 141516 192021號樓主體及會所和12人防車庫開工許可證。辦理了81016預售許可證及6711121718 2223242526樁基礎開工許可證;完成XXX方面全面驗收的準備工作;完成辦理XXX房地產資質延期工作。XXX物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始,XXX物業(yè)服務中心,從只有1名經理到現在在編21人,團隊組建初步完成,其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書,大專以上學歷3人。并在制度建設,發(fā)揮前期介入功能,執(zhí)行查驗承接手續(xù),妥善開展交房工作等方面,初見成效。二、在經營亮點管理中的做法和體會思想指導行動,理念決定思路,管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續(xù)傳出國家利好政策,但地產升溫持續(xù)時間短促,周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求,房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀,依據公司實際情況,確立工作思路最為重要。為此,我們堅持頂層思維,堅持以效益為中心,樹立八個理念 —— 風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念,并指導和運用于管理實踐,受益匪淺。我堅持上述經營管理理念,系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。(一)堅持品牌理念,打造亮點。企業(yè)進入了品牌競爭的時代,要想取勝,只能在“品牌”上,尋找突破口,為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。打造合同履約品牌。一是制定前瞻性施工規(guī)劃,快速打開局面。對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃,包括車庫選址、施工便道等,為后續(xù)工作打下了良好基礎。為配合銷售需求,工程部進行現場資源調配,優(yōu)先16建筑,5月底完成了四層封頂,具備開售條件,滿足了五期推盤的時間要求。加快了1—5建筑的施工,為早日驗收搶得時間。二是加強現場文明施工,確保工程質量。在施工質量管理方面,通過對監(jiān)理的管理,在質量預控方面明確各施工工序,施工方法,加強現場監(jiān)督,采用樣板引路,發(fā)現問題及時與設計溝通,堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗。在現場文明施工、安全管理方面,實行定期檢查,預防布控。工程部策劃安排,由監(jiān)理組織每周一次現場安全文明施工大檢查,由于措施到位,成果較好,目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。打造策劃營銷品牌通過對XXX集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報,并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴,進一步實現XXX品牌所要達成目標的明確設定,進一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路,取得階段性成果。通過競品調研及市場分析,形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析,會同研究;通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿,優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位,完成對項目的廣告設計提報,提升XXX品牌效應,加快XXX地產的銷售步伐。(二)堅持協(xié)調理念,搞好對外協(xié)調關系 做好與政府部門的和諧關系20xx年政府部門對房地產企業(yè)加大了管理力度,直接給前期工作帶來重重困難,我們迎難而上、積極進取,就處理好“關系”基礎上,做到天天上門拜訪講談工作,采取軟磨硬泡等切實辦法,直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底,XXX方面,辦理完成五期十棟樓主體、會所、12人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案,審核工作,并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了81016預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作,取得了樁基礎開工許可證。XXX方面,完成全面驗收的準備工作,包括完成防雷工程合格工作,環(huán)保局現場檢測和資料上報,規(guī)劃局現場檢測、資料上報,房屋現場面積實測,檔案館資料制作等;在資質方面,完成辦理XXX房地產資質延期工作。在交房工作上,積極疏通房管局、房屋測量單位關系,提前完成所交房屋的面積測定工作,使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。做好與銀行部門的和諧關系通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系,完成多家金融機構項目按揭貸款準入,使得按揭工作正在有條不紊的進行中,累計完成按揭210戶實現回款6019。6萬元,保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著XXX項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作,在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元,為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做足資金準備。做好與當地老百姓的和諧關系在168項目征地中,我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態(tài)勢,截止到7月,已經完成135畝清理工作,墳頭簽協(xié)議14戶,房屋已拆除,果樹清理一戶。(三)堅持全員的效益理念,開源節(jié)流根據總公司下達的任務目標,經常組織各部門研究工作中的問題和難點,落實工作,加強管理,使每個人明確工作任務和努力方向,提高工作效能,增強效益理念。在前期手續(xù)辦理工作上,我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨,通過努力,為公司直接節(jié)省資金百萬元。在工程技術上,通過工序的調整,避免了出現深基坑施工,通過了整體開挖,避免了基坑支護及護坡,從而為公司節(jié)約成本百萬元。(四)堅持雙贏理念,加強總包管理與服務。體現風險共擔,利益共享。主材全部由項目部采購供應,降低分包商資金風險,集中力量搞生產。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》,有效地規(guī)避了工程風險。把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵一是成立民工工資管理小組,形成公司經理負總責,工程部具體牽頭抓,綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度,并根據風險的大小,隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放,在保證工資發(fā)放的情況下,結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位
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