招待管理制度(存儲版)
【正文】 總則第1條 為加強(qiáng)公司招待工作規(guī)范化管理，節(jié)約招待費(fèi)用，塑造企業(yè)良好形象，：熱情禮貌、廉潔節(jié)約、對口接待、定額使用、嚴(yán)格控制、統(tǒng)一管理。：70～100元/人˙餐。特殊情況必須提前特到批準(zhǔn)人的口頭批準(zhǔn)，且于事后補(bǔ)辦手續(xù)，否則財務(wù)部有權(quán)拒絕報銷。第15條招待費(fèi)用實(shí)行月結(jié)或季結(jié)。第4章 招待費(fèi)用管理第13條招待費(fèi)由管理會計部在預(yù)算中按照國家財經(jīng)制度規(guī)定的計算標(biāo)準(zhǔn)（銷售額的5‰），并結(jié)合公司實(shí)際情況計算出總額。第3章 招待程序第8條招待工作按相關(guān)原則執(zhí)行。、業(yè)務(wù)發(fā)生10個工作日內(nèi)需按照財務(wù)要求提交報銷申請，逾期的則不予報銷。（4）公司由行政部統(tǒng)一辦理禮品采購。經(jīng)批準(zhǔn)之《業(yè)務(wù)招待報批表》由員工自行保管，待報銷費(fèi)用時使用。武漢*****有限公司2011年11月7日主題詞 ：業(yè)務(wù)招待暫行制度發(fā)送：公司各部門2011年1１月７日 印發(fā)第四篇：業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)部門財務(wù)管理，防范費(fèi)用濫用支出，特制訂本制度。經(jīng)辦人辦理宴請申請單和禮品申請單時須注明招待對象、人數(shù)，經(jīng)分管副總簽字，財務(wù)總監(jiān)審批，持正規(guī)發(fā)票到財務(wù)部門辦理報銷。二類招待：董事長、副董事長、總經(jīng)理出面招待，且主要來賓為客戶企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，地方政府重要的正處、副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，重要合作單位或合作項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人等，該類招待由副董事長或總經(jīng)理審批，公司辦公室或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制招待計劃、填寫宴請申請單、禮品申請單（如需要）、用車申請單（如需要），安排就餐地點(diǎn)、酒水等。公司業(yè)務(wù)招待內(nèi)容包括餐飲、旅游、禮品等。特別情況，如在外辦事期間或經(jīng)理外出期間需發(fā)生招待而無法填寫《招待申請表》，需電話請示總經(jīng)理批準(zhǔn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。第十一條 定點(diǎn)處的招待詳單由負(fù)責(zé)招待的當(dāng)事人簽字認(rèn)可，注明招待日期、招待對象和招待金額（大寫），招待住宿也應(yīng)照此辦理，以便與辦公室備案記錄核對。第九條 招待程序。如因工作任務(wù)量顯著增加，按待總額增加額由局長掌握。第四條 招待范圍。全局性會議和綜合檢查接招待工作由辦公室統(tǒng)一安排，按實(shí)支出。上級民政部門主要領(lǐng)導(dǎo)來芝山指導(dǎo)工作，按實(shí)支出，由局長掌握，辦公室備案。確需超標(biāo)準(zhǔn)招待的，或確需安排住宿的，應(yīng)事先報局長同意，方可安排，安排住宿也應(yīng)在辦公室登記備案。辦公室將招待費(fèi)用每季匯總核算一次，報局長審查，送財務(wù)一份。不得超標(biāo)準(zhǔn)或先斬后奏招待。第三篇：業(yè)務(wù)招待管理制
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