【正文】 0 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。對(duì)施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時(shí)間每工日（8 小時(shí)）200元 / 工日扣減結(jié)算。第五篇：成本管理公司成本管理制度第一條 原始記錄公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。第二條 計(jì)量驗(yàn)收公司應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。13 搜集市場(chǎng)信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價(jià)格的客戶資料。(五)費(fèi)用開支的控制，要實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)，控制按計(jì)劃和限額耗費(fèi)。在成本計(jì)算過程中，由于核算程序的需要，對(duì)材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計(jì)劃成本、計(jì)劃價(jià)格或定額成本進(jìn)行核算的，必須在成本計(jì)算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費(fèi)的實(shí)際資料，調(diào)整為實(shí)際成本。與成本核算有關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。對(duì)于既無(wú)明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，即作為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比(六)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。公司不能利用待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計(jì)算失去真實(shí)性。(一)車間進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計(jì)算，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實(shí)性，月末將本期成本數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)。5）車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實(shí)，組織制訂降低成本措施。它們可歸納為: 1）直接費(fèi)用:是指公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費(fèi)用。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。3）制造費(fèi)用——公司車間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。(二)按照費(fèi)用發(fā)生地點(diǎn)和成本計(jì)算對(duì)象，填制、審核各種會(huì)計(jì)憑證。制造費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。2）核算公司生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行核算。6）車間月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實(shí)物退料或“假退料”手續(xù)。10）車間領(lǐng)用各種材料，要按照實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計(jì)價(jià)，不得把由于倉(cāng)庫(kù)保管責(zé)任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔(dān)。1）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領(lǐng)用時(shí)一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費(fèi)用。計(jì)件工資一般應(yīng)直接計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象。2）公司計(jì)提折舊的范圍，按公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4）公司對(duì)于一次支付分期攤?cè)氘?dāng)月和以后各月產(chǎn)品成本的各種待攤費(fèi)用，應(yīng)按受益期限，分月攤?cè)氤杀荆謹(jǐn)偲谙抟话悴坏贸^一年，如超過一年，應(yīng)轉(zhuǎn)作遞延資產(chǎn)管理。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，車間核算員要對(duì)在產(chǎn)品數(shù)量臺(tái)帳和中間庫(kù)的數(shù)量卡片進(jìn)行定期稽核，作到卡物相符，保證在產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、完整。當(dāng)產(chǎn)品完工下場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織盤點(diǎn)并按月組織盤點(diǎn)。1）以產(chǎn)品定單，或每件、每批產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象。(三)技術(shù)部門1）對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成完工零部件或產(chǎn)成品報(bào)廢的損失負(fù)責(zé)。3）對(duì)不執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)規(guī)定，造成材料進(jìn)價(jià)偏高負(fù)責(zé)。3）對(duì)合格品、次品、廢品劃分不嚴(yán)，隔離不清所造成的損失負(fù)責(zé)。(七)質(zhì)檢部門1）對(duì)由于執(zhí)行檢驗(yàn)制度不嚴(yán)，造成大量報(bào)廢負(fù)責(zé)。（五)采購(gòu)部門1）對(duì)材料供應(yīng)不及時(shí)，造成停工待料負(fù)責(zé)。1 2）對(duì)公司成本管理決策和實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。按照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除過失人賠償后，計(jì)入管理費(fèi)用。4）公司對(duì)在產(chǎn)品、半成品應(yīng)當(dāng)定期組織盤點(diǎn)，防止成本虛增、虛減。(六)在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算1）公司各基本生產(chǎn)車間必須加強(qiáng)在產(chǎn)品的管理和核算，設(shè)置在產(chǎn)品數(shù)量臺(tái)帳，記錄車間在產(chǎn)品投入、轉(zhuǎn)移、交庫(kù)等數(shù)量變動(dòng)及生產(chǎn)進(jìn)度。修理費(fèi)用的內(nèi)容一般包括:房屋、建筑物及設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)用，補(bǔ)付的零星修理費(fèi)，限額內(nèi)的簡(jiǎn)易料棚，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設(shè)施的實(shí)際費(fèi)用等。能直接劃分產(chǎn)品動(dòng)力消耗的，應(yīng)按產(chǎn)品實(shí)際耗用量直接計(jì)算動(dòng)力成本。2）計(jì)件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實(shí)際完成合格品的實(shí)物量，或按實(shí)物量折算的勞動(dòng)量，乘計(jì)件單價(jià)計(jì)算。(二)低值易耗品費(fèi)用核算低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。5）直接用于產(chǎn)品的材料成本，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象。第九條 成本費(fèi)用核算細(xì)則(一)材料費(fèi)用核算1）公司材料采購(gòu)成本包括:購(gòu)入材料的原價(jià)(不含增值稅。車間和庫(kù)房必須認(rèn)真進(jìn)行收發(fā)、計(jì)量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺(tái)帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，使產(chǎn)品成本計(jì)算建立在可靠的基礎(chǔ)上。(三)公司生產(chǎn)的一切可供對(duì)外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工，自營(yíng)的各種專項(xiàng)工程等，應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，或簽發(fā)工作命令進(jìn)行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。燃料動(dòng)力如能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。(二)期間費(fèi)用。根據(jù)新的《工業(yè)公司財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定，將成本費(fèi)用核算內(nèi)容規(guī)定如下:(一)制造成本。3）產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實(shí)相符。4）產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益，由于這兩種費(fèi)用與收入配比的時(shí)間不同，所以混淆兩者也會(huì)影響成本和利潤(rùn)的真實(shí)性。在成本核算時(shí)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應(yīng)按其受益期分?jǐn)?，不能全部列于本期。?duì)于支出的效益涉及若干會(huì)計(jì)的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認(rèn)為費(fèi)用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。計(jì)入成本的費(fèi)用，都必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。第五條 成本核算原則(一)實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。按照加工圖紙和工藝的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程操作，控制剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控機(jī)床、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)、氬弧機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)和切割機(jī)等機(jī)器的消耗，嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備、模具、工具的維護(hù)和責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。公司應(yīng)成立專職的價(jià)格監(jiān)控部門，作為公司物價(jià)管理和監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu)，它的主要職責(zé)是: 11 制訂價(jià)格審批管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。(六)動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量?jī)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不經(jīng)過批準(zhǔn)擅自賣出有價(jià)廢料的，當(dāng)事人罰款 2002000 元，并張榜通報(bào)批評(píng)。、工完場(chǎng)不清。罰施工隊(duì) 100 元 / 次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。罰施工隊(duì)每個(gè) 1000 元。罰施工隊(duì) 500 元 / 根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。、水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對(duì)本專業(yè)施工隊(duì)的結(jié)算工作，其工作成績(jī)由材料(物資)控制使用核查組評(píng)定。為保證施工進(jìn)度不受影響，對(duì)材料(物資)的采購(gòu)、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 負(fù)責(zé)物資（材料）采購(gòu)供應(yīng)人員所采購(gòu)的材料按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)，且質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤。大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(三)材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。由項(xiàng)目部界定確屬合同外項(xiàng)目(即屬零用工范圍)時(shí)，方可實(shí)施。未出者罰直接責(zé)任人 150 元，相關(guān)責(zé)任人100元，間接責(zé)任人 50元。(3)每日上報(bào)零用工數(shù)與實(shí)際不符。、凡項(xiàng)目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，勸離本項(xiàng)目部。、項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。，進(jìn)行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫(kù)容方便日后使用。四、退倉(cāng)制度，并標(biāo)明尺寸、編號(hào)，以不影響再次使用為標(biāo)準(zhǔn)。三、出倉(cāng)制度，目的為控制出倉(cāng)浪費(fèi)。，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。選定有實(shí)力的施工隊(duì)伍是進(jìn)行合同管理的前提。為我們降低成本，增加盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)工程進(jìn)度受到 自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。要把成本管理活動(dòng)當(dāng)成一種降低成本的運(yùn)動(dòng)，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會(huì)提高。對(duì)一般材料，采用費(fèi)用承包管理、機(jī)制考核。在此基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動(dòng)性。二、加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。從廣度上看，成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。成本管理的措施：一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動(dòng)各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門編報(bào)計(jì)劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計(jì)劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料?？刂笜?biāo)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊(duì)長(zhǎng)按總額或總量控制、審批。通過新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用或通過小改小革來降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對(duì)非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡