【正文】 須遵守國家各項法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定自身的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，確保公司健康持續(xù)發(fā)展和公司資產(chǎn)保值、增值。第四十六條 子公司投資項目的決策審批程序為：子公司對擬投資項目進行切合實際的可行性研究論證后，經(jīng)子公司董事會審議通過，報經(jīng)公司考察、論證，并按照公司投資項目管理程序決策審批。第五十一條子公司應(yīng)當向公司董事會辦公室報送其企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、出資協(xié)議書、會計師事務(wù)所驗資報告和公司章程（復(fù)印件）等內(nèi)控制度的文件資料。(二)負責所在子公司做好財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督工作；(三)負責建立子公司財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控機制，監(jiān)督檢查子公司財務(wù)運作和資金收支使用情況；(四)審核對外報送的重要財務(wù)報表和報告；(五)監(jiān)督檢查子公司財務(wù)計劃的實施；(六)公司交辦的其他事項。如發(fā)生異常情況，公司將要求子公司董事會采取相應(yīng)措施。第七十條公司的審計意見書和審計決定送子公司后，子公司必須對存在問題及時進行整改，并把整改情況向公司審計部報告。第七十四條 子公司向公司提供的重大信息必須以書面形式上報，由子公司總經(jīng)理、董事長分別簽字并加蓋公章。第八十二條 子公司要依據(jù)目標責任和包括副總經(jīng)理在內(nèi)的各級下屬管理人員簽訂目標責任，明確各職能管理人員的工作職責和工作目標，并依據(jù)目標責任確定薪酬與獎懲。第八十九條 本辦法由公司董事會審議通過后開始實施。第四章 績效考核第十五條 定期工作匯報《會議管理規(guī)定》按時向集團公司提交月度經(jīng)營匯報表、半經(jīng)營匯報表和經(jīng)營匯報表。第二條 本規(guī)定適用范圍：公司直接持有的股權(quán)或股份占注冊資本50%以上的子公司；公司間接持有的股權(quán)或股份占注冊資本50%以上的子公司；持股比例雖然不足50%，但可以決定其董事會半數(shù)以上成員、或者能通過協(xié)議或其他安排實際控制的子公司。第七條 公司享有按出資比例向子公司委派或推薦董事、監(jiān)事及高級管理人員的權(quán)利。第八條 子公司不得違反程序更換財務(wù)負責人，如確需更換，應(yīng)向公司報告，經(jīng)公司同意后按程序另行委派。子公司的經(jīng)濟運營分析報告必須能真實反映其生產(chǎn)、經(jīng)營及管理狀況，報告內(nèi)容除了本公司采購、生產(chǎn)及銷售情況外，還應(yīng)包括產(chǎn)品市場變化情況，有關(guān)協(xié)議的履行情況、重點項目的建設(shè)情況、重大訴訟及仲裁事件的發(fā)展情況，以及其他重大事項的相關(guān)情況。第十七條 各子公司應(yīng)比照每一的財務(wù)預(yù)算，積極認真地實施經(jīng)營管理，盡力完成目標任務(wù)，特別要嚴格控制各項費用。子公司申報的投資項目應(yīng)遵循合法、審慎、安全、有效的原則，在有效控制投資風險，注重投資效益的前提下，盡可能提供擬投資項目的相關(guān)資料，并根據(jù)需要組織編寫可行性分析報告。第二十六條 子公司在發(fā)生任何交易活動時，應(yīng)仔細查閱公司關(guān)聯(lián)方名單，審慎判斷是否構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。年終時，作為公司審計部門的工作事項，提交董事會審計委員會。第三十六條 本辦法自董事會審議通過之日起實施。如有關(guān)資料涉及國家秘密，按國家保密有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)批準不得從事該類投資活動。子公司確需提供對外擔保或者相互間進行擔保的，應(yīng)根據(jù)公司《對外擔保管理制度》執(zhí)行。公司財務(wù)部負責對公司各子公司的會計核算、財務(wù)管理實施指導(dǎo)和監(jiān)督。第十二條 子公司總經(jīng)理負責及時組織編制，并向公司匯報本公司的經(jīng)營管理情況及財務(wù)報表分析報告。財務(wù)負責人職責：委派的財務(wù)負責人進入子公司管理層，業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)負責人管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。子公司應(yīng)依法設(shè)立股東會(或股東大會)、董事會及監(jiān)事會（或監(jiān)事），嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，依法建立、健全內(nèi)部管理制度及三會制度，確保股東會（或股東大會）、董事會、監(jiān)事會能合法運作和科學決策。第十九條 本制度由xxx有限公司行政管理事業(yè)處負責解釋、修訂和補充。第十四條 提交財務(wù)報表各子公司應(yīng)當每月五日前向集團公司提交上一個月的損益表（含費用明細）和資產(chǎn)負債表，由集團公司行政管理事業(yè)處財務(wù)部會計統(tǒng)一匯總。第十章附 則第八十七條 本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會、深交所和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八十條 目標責任書作為對子公司高管人員的績效考核的主要依據(jù)，同時也作為公司對子公司高管人員核定薪酬、績效獎懲的依據(jù)。第七十三條子公司應(yīng)及時向公司董事會秘書報告擬發(fā)生或已發(fā)生的重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項、重大合同以及其他可能對公司股票及其衍生品種價格產(chǎn)生重大影響的信息，確保所提供信息的內(nèi)容真實、準確、完整，并嚴格按照《公司重大事項內(nèi)部報告制度》的規(guī)定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。第六十八條 內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括：財務(wù)審計、經(jīng)濟效益審計、工程項目審計、重大經(jīng)濟合同審計、內(nèi)部控制審計、投資融資管理、產(chǎn)品銷售、物資采購、存貨管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理等，以及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等。第六十二條子公司日常會計核算和財務(wù)管理中所采用的會計政策及會計估計、變更等應(yīng)遵循公司的財務(wù)會計辦法及其有關(guān)規(guī)定。第六章子公司的財務(wù)管理第五十六條 子公司與公司實行統(tǒng)一的會計制度由公司財務(wù)部對子公司的會計核算和財務(wù)管理等方面實施指導(dǎo)、監(jiān)督。子公司如需對外提供擔?；虻盅?，按照公司《對外擔保管理制度》提交公司董事會或股東大會審議。第四十五條 子公司應(yīng)當每月及時向公司提供經(jīng)營分析報告、財務(wù)報表、市場拓展情況報告等書面形式的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況等信息，以便公司進行科學決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。第三十八條公司委派至子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員，如不能履行其相應(yīng)的職責和義務(wù)，給公司和子公司經(jīng)營活動造成不良影響的，公司將按相關(guān)程序，通過子公司董事會給予當事人相應(yīng)處分。根據(jù)實際需要，子公司可設(shè)副總經(jīng)理。第三十條 子公司的監(jiān)事會或監(jiān)事，其成員由《公司章程》決定，如需設(shè)立監(jiān)事會的子公司，其成員一般為三人，監(jiān)事會主席由公司推薦的監(jiān)事?lián)?，并由子公司監(jiān)事會選舉產(chǎn)生。第二十六條由公司委派的董事、監(jiān)事或高級管理人員應(yīng)按所在子公司的公司章程行使職權(quán)，并承擔相應(yīng)責任，且對本公司負責。第二十條子公司應(yīng)當依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會或監(jiān)事。第十二條 并購重組控股子公司因發(fā)展需要須增加投資的，指標的核定除完成對賭條款外，另外核定增加投資資金的成本使用費用和投資后的增長幅度。第五條 公司除了遵照《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)范性文件要求外，還將對子公司人力資源、財務(wù)、對外投資、經(jīng)營決策、信息管理、工作績效、激勵約束，以及關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、委托理財、融資等重大事項進行監(jiān)督和管理。第三篇：子公司管理辦法XX股份有限公司子公司管理辦法第一章總 則第一條為加強XX股份有限公司（以下簡稱“公司”）子公司的監(jiān)督管理，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展，維護公司和投資者合法權(quán)益，加強子公司的管理控制，指導(dǎo)子公司管理活動，保證子公司規(guī)范運作和依法經(jīng)營，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）、《中華人民共和國證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱“《股票上市規(guī)則”》）等法律、法規(guī)、規(guī)章及《XX股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第十二條 公司員工領(lǐng)用備用金應(yīng)填寫《現(xiàn)金借款單》。(六)交出納取款或辦理沖賬手續(xù)。(三)預(yù)算內(nèi)的支出：各部門的預(yù)算內(nèi)付款及費用報銷由子公司部門經(jīng)理確認、子公司財務(wù)審核人審核、子公司總經(jīng)理審批。第四條部門經(jīng)理：重點負責審查付款是否必要，費用報銷是否合理，是否符合公司規(guī)定及部門月度、資金預(yù)算計劃。（十一）合同預(yù)算部將總經(jīng)理董事長的審批意見錄入至財務(wù)管理軟件。第三章工作程序合同審批及付款程序請款部門根據(jù)合同的執(zhí)行情況、合同完成的進度和質(zhì)量提出付款申請，填寫合同付款審批表（見財務(wù)表格）。第二章職責子公司業(yè)務(wù)部門：作為合同執(zhí)行的經(jīng)辦部門，必須在合同按規(guī)定進度執(zhí)行并符合有關(guān)質(zhì)量要求的前提下請款。第二篇：異地子公司付款管理異地子公司付款管理辦法（討論稿）★異地子公司付款管理辦法編制的依據(jù)與執(zhí)行的前提本辦法是依據(jù)《某地產(chǎn)所屬子公司管理制度》、某地產(chǎn)《財務(wù)管理制度》制定的。主要審核合同標的、計價方式、計量方式是否明確；計價依據(jù)是否完備；合同價款調(diào)整的適用條件是否明確；合同中的數(shù)量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求；是否有保修條款；合同的履行期限、地點和方式是否確定。 當經(jīng)濟合同歸檔后出現(xiàn)補充或更改時，經(jīng)補充或更改后的經(jīng)濟合同仍作為有效的經(jīng)濟合同進行檔案管理。非工程類合同臺帳每月25日報集團財務(wù)部備案。，公司各相關(guān)部門草擬合同涉及到復(fù)雜事項，應(yīng)邀請公司法律顧問一起參加經(jīng)濟合同的談判工作。合同簽訂工程類、材料設(shè)備類、監(jiān)理及造價咨詢合同由集團所屬公司合同預(yù)算部負責辦理，設(shè)計類合同由集團所屬公司總工辦負責辦理，營銷類合同由集團所屬公司營銷（策劃）部負責辦理。合同辦理 合同起草 凡發(fā)生金額在2萬元以上的業(yè)務(wù)事項應(yīng)事先簽訂合同，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負責起草書面合同文本。第一篇：異地子公司合同管理辦法合同管理總則 建立和完善合同管理制度，是潤豐地產(chǎn)集團規(guī)范公司經(jīng)營行為，保護公司的合法權(quán)益，建立公司良好的經(jīng)營管理秩序的重要舉措，各級管理人員必須嚴格遵循集團規(guī)定。本規(guī)定不適用于：房屋銷售合同、用地合作或轉(zhuǎn)讓協(xié)議、商鋪銷售或租賃合同或協(xié)議及物業(yè)管理協(xié)議，這些協(xié)議按特定的程序申報。 所有經(jīng)濟合同的談