【正文】 下的上百種產(chǎn)品，則采用了副品牌策略，而且一些副品牌名稱也很有文化品位，但是，由于不少副品牌是用釀酒葡萄品種名命名，難以專享，比如張裕推出的解百納干紅葡萄酒上市大受歡迎，隨之引來了業(yè)內(nèi)眾多的解百納干紅，這也讓張裕人生出些許無奈。以國際最古老最知名的白蘭地馬爹利為例，在300多年漫長的歲月里，馬爹利只推出了三星、金牌、名士、藍帶、XO、金王等，不到十個品牌，而且每一個品牌的推出都是那么天然和謹慎，決不會象目前中國的一些酒類品牌那樣，有了靈感起個好名子就馬上推出一個品牌；C．特色定位：國際名酒在悠久的酒類釀制和配制過程中，只有在超出了現(xiàn)有品牌特色或條件的前提下才會自然而然地為新特色或特殊條件下才能釀制的新酒種定位新品牌。今天該公司已成為白蘭地酒的帝國，勢力遍及世界。原因是因為現(xiàn)科技越來越發(fā)達，同學們都沉迷于網(wǎng)絡(luò)世界，就連上課都想著游戲那一關(guān)該怎么過。愛勞動是中華民族的美德之一，奶奶曾說過；在社會勞動提真正的主人。如果讓你來掃的話想必大家都不能堅持多久。1894年的中日甲午戰(zhàn)爭，北洋水師全線潰敗，簽訂了喪權(quán)辱國的《馬關(guān)條約》，割讓臺灣、澎湖列島等地。(鞠躬)第四篇：勵精圖治 再創(chuàng)輝煌 自中共中央、國務(wù)院和全國人大常委會1991年出臺《關(guān)于加強社會治安綜合治理的決定》以來，xx區(qū)的社會治安綜合治理工作總體上呈現(xiàn)著波浪式前進的發(fā)展態(tài)勢，既取得過驕人的業(yè)績，也有過令人痛心的失落，勵精圖治 再創(chuàng)輝煌。20世紀80年代中期，雙塘街道高崗里社區(qū)針對老式大雜院多、小街小巷多、基礎(chǔ)設(shè)施不齊、居住條件差等實際情況，自發(fā)組織黨員、離退休職工和居民積極分子，佩戴袖章、手拿搖鈴，走街串巷進行治安義務(wù)巡邏，提醒鄰里關(guān)好門窗，夜間巡更搖鈴示警，10余年不間斷，1998年夏，全國人大常委會原副委員長曹志率全國執(zhí)法檢查組到高崗里社區(qū)實地考察，給予高度評價，并將考察情況歸納成“高崗里經(jīng)驗”寫進全國人大常委會工作報告，向全國推廣。政法部門參與綜治異?；钴S。中華門街道在對涉毒違法犯罪活動進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，把禁毒與社會化幫教有機地結(jié)合起來，走出了一條既有實效性和可操作性，又有推廣價值的禁毒幫教工作新路，受到國家和省市禁毒委的充分肯定。綜治工作要緊緊圍繞富民強區(qū)、加快發(fā)展的總體要求，按照一年面貌大變，三年全面小康，五年再創(chuàng)輝煌的發(fā)展思路，找準自己的功能定位，跳出綜治看綜治，摒棄就綜治論綜治的陳舊觀念，克服消極悲觀、無所作為的落后思想，主動貼近大局，熱情服務(wù)大局，把服務(wù)第一要務(wù)作為綜治工作的神圣職責，自覺地把綜治工作溶入全區(qū)發(fā)展的大局中去，充分履行保駕護航的職能，努力為改革建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造日益安全穩(wěn)定和諧的治安環(huán)境。構(gòu)建品牌特色。因為這些人員所在部門不同、職能各異。中共中央、國務(wù)院2001年14號文件《關(guān)于進一步加強社會治安綜合治理的意見》明確規(guī)定，“應(yīng)根據(jù)誰受益誰出資、取之于民用之于民的原則，由受益單位和個人適當投入一定的人力、物力、財力，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的群防群治經(jīng)費保障機制”。一是要加大培訓力度，全面提高社區(qū)保安的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，各級黨政組織要關(guān)心支持綜治部門的工作。第五篇：勵精圖治再創(chuàng)輝煌自中共中央、xx和全國人大常委會1991年出臺《關(guān)于加強社會治安綜合治理的決定》以來，xx區(qū)的社會治安綜合治理工作總體上呈現(xiàn)著波浪式前進的發(fā)展態(tài)勢，既取得過驕人的業(yè)績，也有過令人痛心的失落。該獎項每三年評選一次，以省委、省政府名義進行表彰。在安全文明創(chuàng)建活動中，公安部門充分發(fā)揮主力軍作用，廣大基層干警開動腦筋，因地制宜，積極發(fā)揮主觀能動性，在全市率先創(chuàng)造了物業(yè)管理、家委會、居民自管等五種創(chuàng)安模式，上級領(lǐng)導機關(guān)和兄弟單位多次來我區(qū)召開現(xiàn)場會和學習取經(jīng)。綜治工作要緊緊圍繞富民強區(qū)、加快發(fā)展的總體要求，按照一年面貌大變，三年全面小康，五年再創(chuàng)輝煌的發(fā)展思路，找準自己的功能定位，跳出綜治看綜治，摒棄就綜治論綜治的陳舊觀念，克服消極悲觀、無所作為的落后思想，主動貼近大局，熱情服務(wù)大局，把服務(wù)第一要務(wù)作為綜治工作的神圣職責，自覺地把綜治工作溶入全區(qū)發(fā)展的大局中去，充分履行保駕護航的職能，努力為改革建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造日益安全穩(wěn)定和諧的治安環(huán)境。構(gòu)建品牌特色。各級綜治組織和各級領(lǐng)導干部要牢固確立進位爭先、爭創(chuàng)一流的意識，以全市全省甚至全省的先進為目標，自我加壓，負重奮進，力爭在一兩年內(nèi)重新跨入先進行列。如何實現(xiàn)xx區(qū)社會治安綜合治理工作的新飛躍，筆者認為，當前應(yīng)當著重組織實施好以下9個方面的工作：找準功能定位。90年代初，區(qū)法院在充分履行審判職能的同時，結(jié)合法院自身工作的特點和隊伍建設(shè)的實際，創(chuàng)造性地提出了“三個一”工程即一個審判庭與一所學校、一個社區(qū)居委會、一家工廠進行結(jié)對共建，送法到校園、到社區(qū)、到企業(yè)，在全國產(chǎn)生了廣泛影響。兩度榮獲省級先進?？梢酝ㄟ^樓幢黨支部、業(yè)主委員會、志愿者協(xié)會等形式來開展群眾工作，還可以通過最低生活保障、獎勵見義勇為行為等機制來開展群眾工作。三是要充分發(fā)揮各級綜治組織的綜合協(xié)調(diào)作用。去年區(qū)委、區(qū)政府撥出了130余萬元專款招聘了264名專職社區(qū)保安，總起來看這個決策是正確的，效果也是明顯的，目前除了對社區(qū)保安隊伍的監(jiān)督管理需要進一步加強以外，數(shù)量上還要做適當?shù)臄U充，社區(qū)保安隊員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還要有新的提高。年初，有關(guān)部門負責人就創(chuàng)建無刑案社區(qū)流動人口管理、控制刑事案件發(fā)案、等幾項重點工作單獨向區(qū)委、區(qū)政府訂立了不丟分承諾，并繳納了風險抵押金，這一做法應(yīng)當向各街道和其他責任單位延伸，綜治工作好壞必須與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，綜治工作成績突出或者為全區(qū)贏得榮譽、獲得加分的就應(yīng)當重獎，反之責任人就應(yīng)當承擔經(jīng)濟上的責任，直至給予一票否決?？茖W整合資源。各級綜治組織和各級領(lǐng)導干部要牢固確立進位爭先、爭創(chuàng)一流的意識，以全市全省甚至全省的先進為目標，自我加壓，負重奮進，力爭在一兩年內(nèi)重新跨入先進行列。如何實現(xiàn)xx區(qū)社會治安綜合治理工作的新飛躍，筆者認為，當前應(yīng)當著重組織實施好以下9個方面的工作：找準功能定位。貫徹領(lǐng)導責任制一絲不茍。歸納起來講，主要有三個方面的突出成績。近年來，我們的綜合國力以躍居世界前列，我國的科技發(fā)展正蒸蒸日上，領(lǐng)土黃巖島的堅決捍衛(wèi)已彰顯著國民海洋意識的空前發(fā)展。前幾天我懷著探寶尋珍的心理讀了《走向海洋》這本書，讀罷掩卷沉思，不禁感慨萬千，其詳實的內(nèi)容述說著令人仰天長嘆的恥辱，記載著叫人揚眉吐氣的榮光，充滿著再創(chuàng)輝煌的夢想！回顧昔日，由于清王朝的禁海鎖國與海防松弛，給了外敵入侵的機會，造成了一次次血染海疆的殘酷局面。同學們是否想過清潔工為什么要這樣不辭辛勞的掃地喃。因為要終生學習，才能不斷提升自己。第二篇：再創(chuàng)輝煌再創(chuàng)輝煌愛學習，愛勞動，愛祖國，是身為中華兒女應(yīng)該做到的事，也是一種美德。這種高質(zhì)量高檔次的拿破侖白蘭地，使拿破侖與約瑟芬合二為一，更加彰顯了其宮廷文化中獨具的神秘與浪漫，一名“拿破侖的白蘭地”廣告詞 伴隨著拿破侖品牌走向了世界。他們不想讓量影響到質(zhì)，因量而造成的教育不良會降低整個品牌的價值?！皬堅！逼放频暮诵母拍钍瞧咸丫萍捌咸丫莆幕?，如果盲目地、急功近利地進行品牌延伸，可能會沖淡百年品牌的形象?！皬堅！逼放频暮诵母拍钍瞧咸丫萍捌咸丫莆幕绻つ康?、急功近利地進行品牌延伸，可能會沖淡百年品牌的形象。我們祝愿張裕：市場無限，發(fā)展無限！張裕公司大事記1892年：張弼士于煙臺投資300萬兩白銀創(chuàng)建張裕釀酒公司1896年：張弼士最終聘定奧匈帝國世襲男爵兼駐煙領(lǐng)事官拔保為公司酒師1906年：建成1215畝、嫁接有24萬余株、124個品 種的張裕葡萄園1912年：孫中山入京過煙臺，參觀張裕公司，并題贈“品重醴泉”以示嘉勉1915年：公司所產(chǎn)（可雅）白蘭地、紅玫瑰葡萄酒、瓊瑤漿、雷司令白葡萄酒經(jīng)巴拿馬萬國博覽會選評，榮獲金質(zhì)獎?wù)潞妥顑?yōu)等獎狀1932年：公司舉行創(chuàng)辦40周年紀念活動。市場開發(fā)的結(jié)果最終取決于人的因素。張裕人不打無準備之仗，不論開拓哪一塊市場，都要先做大量的市場調(diào)研，有時甚至是不惜重金，委托咨詢公司協(xié)助調(diào)查，依據(jù)調(diào)研結(jié)果制定方案。1995年，一次性補充90多名營銷專業(yè)大中專畢業(yè)生。一般企業(yè)的銷售是兩個“圍著轉(zhuǎn)”，銷售經(jīng)理圍著代理商轉(zhuǎn)，銷售人員圍著銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)。(二)圍繞市場轉(zhuǎn)，盯著市場干 “三個轉(zhuǎn)變”，實質(zhì)上是以生產(chǎn)為中心向以市場為中心的轉(zhuǎn)變，用孫利強的話說，就是“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切盯著市場干”。我們發(fā)現(xiàn)，在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的歷程中，老字號、老名牌企業(yè)—般都要經(jīng)歷悲喜交加的3個階段：吃“老本”階段、“不適應(yīng)”