【正文】 號(hào)越能打動(dòng)人，越容易讓人認(rèn)識(shí)并記住。有故事才能讓人感動(dòng)。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。正是有了這些具體的服務(wù)內(nèi)容，才形成了企業(yè)的服務(wù)品牌。品牌中最重要的是服務(wù)品牌，它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的結(jié)晶，包括企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)效果等。有典型才能讓人信服。正是有了這些活動(dòng)載體，企業(yè)文化才得以生動(dòng)展現(xiàn)。因此，企業(yè)文化一定要有自己的標(biāo)識(shí)。有追求才能讓人振奮。3．完成生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)，在規(guī)定的工期內(nèi)完成單個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，每人單個(gè)項(xiàng)目設(shè)100元獎(jiǎng)金。婦女一般的產(chǎn)假為90天。員工福利及文體活動(dòng) 企業(yè)文化員工福利及文體活動(dòng)是企業(yè)文化的重要組成部分，做好這兩項(xiàng)規(guī)劃及實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性有著重要的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。比較下來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，送福利還得有幾項(xiàng)注意：忌不相干首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的文化，動(dòng)手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶外鍛煉什么的很好，只是因?yàn)檫^(guò)分占用家庭生活時(shí)間，同時(shí)組織起來(lái)麻煩，費(fèi)用不低，所以總不能長(zhǎng)期組織，所以送些新奇的家用工具，運(yùn)動(dòng)工具什么的就很有幫助。設(shè)計(jì)和實(shí)施調(diào)查問(wèn)卷與量表統(tǒng)計(jì)，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設(shè)計(jì)及建設(shè)的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。調(diào)研階段主要是對(duì)與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查，如企業(yè)發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的利器。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強(qiáng)化企業(yè)管理。例如：聯(lián)想的遠(yuǎn)景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。主要內(nèi)容提煉價(jià)值觀價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想，代表著企業(yè)對(duì)事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開(kāi)展買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)：把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營(yíng)理念等，這樣可以達(dá)到對(duì)外宣傳公司的目的。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)其非常敏銳的觀察力，觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀的困境，透過(guò)口號(hào)，透過(guò)行為，形成一個(gè)共同遠(yuǎn)景，讓大家行為一致，形成一個(gè)文化，形成一種力量。4)建設(shè)開(kāi)放性的文化，只有開(kāi)放的環(huán)境，才能有助于建設(shè)創(chuàng)造性的文化，才能吸引更多人參加，沒(méi)有大多數(shù)人參與的文化建設(shè)，最終只能成為老板的個(gè)人想法。并在慕捐箱的旁邊寫(xiě)上捐助榜，何月何日，多少金額的錢(qián)捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢(qián)都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習(xí)慣循序漸進(jìn) 建議分兩個(gè)步驟：一、透由高層主管討論出公司期望達(dá)到之公司理念，并形成簡(jiǎn)要文字標(biāo)語(yǔ)與含義說(shuō)明；二、依既定之公司理念可從先以下方面開(kāi)始塑造： ，形成習(xí)慣 ，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務(wù)，文明禮貌用語(yǔ)，處理訪客程序的規(guī)范。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)往往都會(huì)采取主動(dòng)性的市場(chǎng)行為，將市場(chǎng)的培養(yǎng)，開(kāi)拓作為企業(yè)的首要任務(wù)，而我國(guó)在改革開(kāi)放中成長(zhǎng)最快的企業(yè)往往就是那些主動(dòng)按照市場(chǎng)規(guī)則行事，而不是坐以待斃的等著業(yè)務(wù)自己找上門(mén)來(lái)。制定了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的行動(dòng)綱領(lǐng)、進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮。將企業(yè)視為自己最有神圣的東西，與企業(yè)同甘共苦、共命運(yùn)。但是，即使有成千上萬(wàn)條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)員工的行為。形成一股力量向既定的方向努力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造的，具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力。也印證企業(yè)界的名言：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。它可以減弱對(duì)職工心理的沖撞，緩解治理心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由此引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)員工上下左右達(dá)成統(tǒng)一和諧和默契。使每個(gè)員工做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下只要我們同心同德、銳意進(jìn)取、始終秉承我們的企業(yè)精神，思強(qiáng)圖變、永不止步、一步一個(gè)腳印、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作以誠(chéng)相待、和諧共處，建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們**集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，我們**集團(tuán)的明天會(huì)更加美好！供稿：葉達(dá)先第二篇：如何建立本公司優(yōu)秀企業(yè)文化如何建立本公司優(yōu)秀企業(yè)文化一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一般都存在著一種獨(dú)特的企業(yè)文化，而好的文化能使企業(yè)循環(huán)不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否建立自己的企業(yè)文化是非常重要的。除了這以外，在市場(chǎng)決定一個(gè)企業(yè)的好壞上，誠(chéng)信是非常重要的，這也是施工企業(yè)在市場(chǎng)成長(zhǎng)中的基礎(chǔ)所在。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)時(shí)進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時(shí)代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對(duì)外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營(yíng)理念與文化，以尋求更大的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同，現(xiàn)我就對(duì)外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個(gè)方案：與周邊社區(qū)開(kāi)展聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)：定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。發(fā)行廠歌，請(qǐng)人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個(gè)方式。四、企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用中國(guó)的傳統(tǒng)文化就是要有一個(gè)頭兒，大家跟著頭兒干。建設(shè)企業(yè)文化可以從改變觀念