建立優(yōu)秀的企業(yè)文化(存儲版)
【正文】 號越能打動人，越容易讓人認(rèn)識并記住。有故事才能讓人感動。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。正是有了這些具體的服務(wù)內(nèi)容，才形成了企業(yè)的服務(wù)品牌。品牌中最重要的是服務(wù)品牌，它實質(zhì)上是企業(yè)文化的結(jié)晶，包括企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)效果等。有典型才能讓人信服。正是有了這些活動載體，企業(yè)文化才得以生動展現(xiàn)。因此，企業(yè)文化一定要有自己的標(biāo)識。有追求才能讓人振奮。3．完成生產(chǎn)任務(wù)獎，在規(guī)定的工期內(nèi)完成單個項目生產(chǎn)任務(wù)，每人單個項目設(shè)100元獎金。婦女一般的產(chǎn)假為90天。員工福利及文體活動 企業(yè)文化員工福利及文體活動是企業(yè)文化的重要組成部分，做好這兩項規(guī)劃及實施對提高員工工作積極性有著重要的推動作用，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。比較下來，會發(fā)現(xiàn)，送福利還得有幾項注意：忌不相干首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的文化，動手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶外鍛煉什么的很好，只是因為過分占用家庭生活時間，同時組織起來麻煩，費用不低，所以總不能長期組織，所以送些新奇的家用工具，運動工具什么的就很有幫助。設(shè)計和實施調(diào)查問卷與量表統(tǒng)計，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設(shè)計及建設(shè)的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。調(diào)研階段主要是對與企業(yè)文化有關(guān)的方面進行調(diào)查，如企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，一個良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強化企業(yè)管理。例如：聯(lián)想的遠(yuǎn)景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。主要內(nèi)容提煉價值觀價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠(yuǎn)大理想，代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開展買贈活動：把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營理念等，這樣可以達(dá)到對外宣傳公司的目的。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力，觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境，透過口號，透過行為，形成一個共同遠(yuǎn)景，讓大家行為一致，形成一個文化，形成一種力量。4)建設(shè)開放性的文化，只有開放的環(huán)境，才能有助于建設(shè)創(chuàng)造性的文化，才能吸引更多人參加，沒有大多數(shù)人參與的文化建設(shè)，最終只能成為老板的個人想法。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習(xí)慣循序漸進 建議分兩個步驟：一、透由高層主管討論出公司期望達(dá)到之公司理念，并形成簡要文字標(biāo)語與含義說明；二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造： ，形成習(xí)慣 ，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務(wù)，文明禮貌用語，處理訪客程序的規(guī)范。在市場競爭中，企業(yè)往往都會采取主動性的市場行為，將市場的培養(yǎng)，開拓作為企業(yè)的首要任務(wù)，而我國在改革開放中成長最快的企業(yè)往往就是那些主動按照市場規(guī)則行事，而不是坐以待斃的等著業(yè)務(wù)自己找上門來。制定了建設(shè)社會主義文化強國的行動綱領(lǐng)、進一步興起社會主義文化建設(shè)新高潮。將企業(yè)視為自己最有神圣的東西，與企業(yè)同甘共苦、共命運。但是，即使有成千上萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個員工的行為。形成一股力量向既定的方向努力。企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營過程中創(chuàng)造的，具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力。也印證企業(yè)界的名言：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制。它可以減弱對職工心理的沖撞，緩解治理心理與被治理現(xiàn)實形成的沖突，削弱由此引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)員工上下左右達(dá)成統(tǒng)一和諧和默契。使每個員工做出的貢獻(xiàn)都會及時得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎勵。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下只要我們同心同德、銳意進取、始終秉承我們的企業(yè)精神，思強圖變、永不止步、一步一個腳印、愛崗敬業(yè)、團結(jié)合作以誠相待、和諧共處，建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們**集團的戰(zhàn)略目標(biāo)一定能實現(xiàn)，我們**集團的明天會更加美好！供稿：葉達(dá)先第二篇：如何建立本公司優(yōu)秀企業(yè)文化如何建立本公司優(yōu)秀企業(yè)文化一個優(yōu)秀的企業(yè)，一般都存在著一種獨特的企業(yè)文化，而好的文化能使企業(yè)循環(huán)不斷的成長和發(fā)展，所以對于一個企業(yè)來說，能否建立自己的企業(yè)文化是非常重要的。除了這以外，在市場決定一個企業(yè)的好壞上，誠信是非常重要的，這也是施工企業(yè)在市場成長中的基礎(chǔ)所在。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運營時進行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營理念與文化，以尋求更大的社會價值認(rèn)同，現(xiàn)我就對外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個方案：與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會的活動：定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。發(fā)行廠歌，請人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個方式。四、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個頭兒，大家跟著頭兒干。建設(shè)企業(yè)文化可以從改變觀念
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