【正文】 變化的原因4我國政策問題選擇過程中存在的問題5以積極財政政策為例說明我國當前政策規(guī)劃注重連續(xù)性的意義 6我國當前戶籍權(quán)益平等化發(fā)展趨勢主要政策表現(xiàn)7完善政策過程（決策與執(zhí)行）中體制建構(gòu)問題分析8我國土地承包制度穩(wěn)定的影響因素及其未來政策走向分析06年1決策與政策形成異同2程序合理性在政策過程中意義3程序總體評估的主要內(nèi)容，意義與局限性4我國當前婚姻家庭政策如何體現(xiàn)對婦女，兒童，老年人合法權(quán)益的保護 5我國當前人才流動體制性障礙6我國2003年SARS危機的政策教訓7提供歐政府政策執(zhí)行能力問題分析8確定社會保障標準主要測算方法及其評析07年1理念在決策過程中作用與局限2政策體制的理解3政策評估的政治性4我國當前城鄉(xiāng)救助政策的差別5當前新三農(nóng)政策戰(zhàn)略重點6政策過程中協(xié)商民主的適用性7論政策問題特征及其在政策過程中的意義8我國教育政策中公平與效率的關(guān)系分析081，不確定性的概念及其對政策過程的主要影響2，決策模型的概念及其意義3，抵制政策變化的主要原因4，官僚制在政策執(zhí)行過程中的利弊分析5，構(gòu)建和諧社會中的公共政策導向6，農(nóng)村的保政策中存在的問題及其相關(guān)政策建議7，利益計算及其對政策過程的影響8，當前食品安全問題及其政策工具的選擇 09年民主政治程序與政策的公共性政策議程建立中政府采取任其產(chǎn)生態(tài)度的原因 3 政策合法化的是指與手段反應(yīng)性建構(gòu)主義政策評估理論的理解中國食品藥品安全監(jiān)督政策執(zhí)行的困境 6 政府網(wǎng)絡(luò)視角下中國房地產(chǎn)調(diào)控政策有限理性論對政策科學發(fā)展的意義協(xié)商民主決策在中國適用性分析10年公共政策政策方案的主要來源政策問題的主觀性與客觀性公共決策中利益計算的主要含義促進充分就業(yè)與政府宏觀經(jīng)濟調(diào)控農(nóng)村土地“股田制”政策的設(shè)想利與弊 6 農(nóng)村社會救助制度的內(nèi)容與價值評估政治互動與決策民主化利用政策循環(huán)模型分析2008年中國災(zāi)害救援實踐第三篇：管理學考研真題大集合中國人民大學人大2000年企業(yè)管理試題 科目代碼：547 招生專業(yè)：企業(yè)管理 科目名稱：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、財務(wù)管理）一、簡答題：(每題10分，共5；分)1．簡述波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型。2。做好考評工作的要求之一是考評結(jié)果應(yīng)告訴被考評者。選聘主管人員的兩種途徑各有什么優(yōu)缺點？在實際工作中應(yīng)如何運用？ 武漢大學2003年企業(yè)管理考研試題武漢大學2003年企業(yè)管理考研試題 管理學部分（50分）一、判斷說明（判定下列命題的對錯，并且說明判定的理由。它占據(jù)了世界工業(yè)市場的大部分份額。他們認為不同的國家，消費者對產(chǎn)品的規(guī)格要求差異不大，根據(jù)市場的這一行情，大規(guī)模地生產(chǎn)某些規(guī)格的產(chǎn)品，從而降低生產(chǎn)成本，因此具有市場機械工具市場的一些失誤更使日本公司快速發(fā)展。比較好的新型工具在某一個國家問世了，通常要過幾年才能被其他國家引進。布朗公司的生產(chǎn)者認為，產(chǎn)品質(zhì)量好，然后大規(guī)模生產(chǎn)降低價格，消費者會購買的。結(jié)果在1989年該公司購買了通用電氣公司的小型用具廠，通過這個廠，該公司就可以獲得銷售家庭裝置工具的銷售架子，同時，通過大量提供各種產(chǎn)品，實現(xiàn)工廠經(jīng)濟效益。假定一年為360天?，F(xiàn)對企業(yè)有三種選擇：現(xiàn)在更新，一年后更新，以及不更新，你認為哪種更可取，或者你有更好的建議？為什么？ 四． 論述題（32%）1）試述企業(yè)生命周期階段與管理模式重組的問題。平常使張總經(jīng)理最感驕傲的就是W公司內(nèi)部有如大家庭一樣的團隊精神，而且他也一向在公司中以“家長”的身份自居，經(jīng)常表示公司有照顧員工如子弟的義務(wù)。在頒獎完畢后，張總經(jīng)理起立向大家著重地宣布了兩件事：第一，國內(nèi)某大公司最近和W公司建立了密切合作關(guān)系，將共同攜手創(chuàng)造美好的；第二，出現(xiàn)在張總經(jīng)理座位旁的一位生面孔—范先生將要擔任W公司的常務(wù)副總經(jīng)理，負責公司的全盤經(jīng)營責任。北京大學2000年研究生入學考試：企業(yè)管理試題(10分)有人說，從管理的發(fā)展階段角度看，現(xiàn)在已經(jīng)進入“知識管理”時代。它們不但在本國，而且在許多國家擺開陣勢，利用多種營銷策略進行競爭。4．簡述MRP系統(tǒng)的特點。麥克萊藍的激勵需求理論認為，對主管人員來說最重要的是權(quán)利?；貧w分析法是一種因果預測方法。2． 管理的核心問題是根據(jù)市場的變化制定企業(yè)的戰(zhàn)略。世界性的經(jīng)濟衰退波及到布朗公司。1990年前后，該公司在六大洲的13個國家（或地區(qū)）中開設(shè)25個分廠，除了在馬里蘭的總指揮部以外，還有三個生產(chǎn)區(qū)域性辦公室，每一個區(qū)域性辦公室都有相當整齊的一套職能機構(gòu)，擁有自己的職員。當公司試圖努力把該公司在美國本部生產(chǎn)的產(chǎn)品引進歐洲市場時，歐洲的分公司和管理者卻拒不接受。然而日本公司卻能夠根據(jù)市場銷售點和渠道來收集行情，生產(chǎn)中等價格的工具。天津大學2004年西方經(jīng)濟學與管理學考研試題管理學部分（75分）一、名詞解釋：（每題3分，共12分）l、計劃工作前饋控制正式溝通經(jīng)營預算二、判斷正誤并說明理由：(每題2分，共8分)在溝通過程中，組織中的任何人都需要知道傳遞的是什么信息、向誰傳遞、何時傳遞、以及傳遞信息的有效方法。試用現(xiàn)代管理理論這個故事以及相關(guān)理論的最新發(fā)展進行評述。蘇工作的群體成員全部是女性，年齡從19歲到62歲，平均年齡為25歲。蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮的支持，將會十分困難。公司幾次挽留楊帆，但仍沒有改變他的決定。但邵剛的這個想法遭到其他幾個人的反對，他記得前天開會的情景。我們這樣做，會不會自毀公司形象呢了？”產(chǎn)品部負責人插言：“我認為于多是個很稱職的銷售員。更何況邵剛一向看重公司的和諧，尊重下屬意見。而結(jié)果也證明，合作對大家都有利。去年被公司任命為西安分部負責人。我們的公司畢竟同西方國家的公司有所不同，在提拔干部時不能不顧及到社會影響。真如周林所說的那樣，王穎的確是一位難得的人才，公司應(yīng)不應(yīng)該把她挖過來？把她挖過來后，公司又如何解決她的職務(wù)問題？如果任命她為銷售部經(jīng)理，是否能理順各種關(guān)系，很快熟悉本公司的業(yè)務(wù)，有效地開展工作呢？這方面失敗的例子比比皆是。試述物質(zhì)激勵和精神激勵的主要形式，并對精神激勵的主要內(nèi)容展開討論。A．勇于承擔責任 B．有自律能力C．發(fā)展自我潛能 D．喜愛安穩(wěn)4．組織環(huán)境可分為（）。A．分工協(xié)作 B．經(jīng)營決策 C．人際關(guān)系 D．生產(chǎn)效率13．以下何種陳述表明該主管人員對下屬授權(quán)的程度較充分？（）A．去了解這個問題，把事實告訴我，由我來決定做什么B．采取行動，讓我知道你在做什么，同時也讓我知道事情的結(jié)果。A．任何可能的情形 B．下屬對決策的接受至關(guān)重要時C．需要創(chuàng)造性方案時 D．決策速度至關(guān)重要時二、判斷題（請判斷下列說法是否正確，每小題1分，共20分）1．管理幅度是指主管人員直接和間接指揮下屬人員的數(shù)量。（）9．一般來說，有機式組織結(jié)構(gòu)適合于確定性程度較高的環(huán)境。（）17．領(lǐng)導者不應(yīng)采取獨裁或自由放任的領(lǐng)導方式。5．請你談?wù)劰芾砣藛T應(yīng)如何運用已有的各種管理工具和方法來提高管理的有效性。對于一個售貨員來說，每周賺1600美元可不是一件輕松的事，但對于他們來說，賺取他們最初的薪水甚至保住自己的飯碗是很必要的。在男鞋部工作的John Palmerio對新的計劃滿懷熱情。3．假如你是一名教師，談?wù)勅绾芜\用激勵理論來提高你的學生的學習興趣和成績。（）15．根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。（）7．管理實踐自人類社會形成就存在，而管理思想和管理理論是逐步形成的。A．職能部門化 B．產(chǎn)品部門化 C．地區(qū)部門化 D．顧客部門化19．面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）。A．高層管理者 B．中層管理者 C．基層管理者 D．操作者11．根據(jù)費特勒對領(lǐng)導方式的研究，下列（）因素不是影響領(lǐng)導行為的主要因素。A．領(lǐng)導職能 B．計劃職能 C．審計職能 D．組織職能2．在管理者的三項技能中，中高層管理者應(yīng)著重（）。JIT的基本原則是什么？試討論JIT方式的目標。同時，我們也可把握時機，擊敗M公司呀！”邵剛聽后，覺得這也不失為一個解決問題的辦法。雖說不排除有人想趁此機會給張慶“使絆子”，但張慶也的確讓人家抓到了“小辮子”。邵剛下一個想到的是現(xiàn)任西安分部負責人張慶。比如去年，胡波受命代表S公司與歐洲一家公司談判分銷事宜。邵剛幾乎不相信自己的耳朵，他沒想到他一向欣賞的于多竟受到如此批評。如果提拔他當經(jīng)理，我擔心他日后和下屬關(guān)系搞不好而導致下屬辭職而去。怎不讓人焦急！邵剛首先考慮銷售部經(jīng)理人選。S公司總經(jīng)理邵剛現(xiàn)在面臨一個難題：公司的銷售部需要改組。麗蓮今年50多歲，在保險單更換部工作了10多年。蘇將要承擔的工作要求她直接負責25名職工。四、論述題(12分)論述當代企業(yè)管理所面臨的環(huán)境變化以及挑戰(zhàn)。結(jié)果在1989年該公司購買了通用電氣公司的小型用具廠，通過這個廠，該公司就可以獲得銷售家庭裝置工具的銷售架子，同時，通過大量提供各種產(chǎn)品，實現(xiàn)工廠經(jīng)濟效益。布朗公司的生產(chǎn)者認為，產(chǎn)品質(zhì)量好，然后大規(guī)模生產(chǎn)降低價格，消費者會購買的。比較好的新型工具在某一個國家問世了，通常要過幾年才能被其他國家引進。他們認為不同的國家，消費者對產(chǎn)品的規(guī)格要求差異不大，根據(jù)市場的這一行情，大規(guī)模地生產(chǎn)某些規(guī)格的產(chǎn)品，從而降低生產(chǎn)成本，因此具有市場機械工具市場的一些失誤更使日本公司快速發(fā)展。它占據(jù)了世界工業(yè)市場的大部分份額。選聘主管人員的兩種途徑各有什么優(yōu)缺點？在實際工作中應(yīng)如何運用？武漢大學2003年企業(yè)管理考研試題管理學部分（50分）一、判斷說明（判定下列命題的對錯，并且說明判定的理由。做好考評工作的要求之一是考評結(jié)果應(yīng)告訴被考評者。論述服務(wù)的特征及其對服務(wù)市場營銷的啟示。2．簡述企業(yè)的核心能力。(15分)在市場上，一些企業(yè)之間長期競爭，又勢均力敵。試分析范副總經(jīng)理辭職的原因。通常，經(jīng)營會議的主要活動是頒獎和會后的盛大聚餐。(10分)五、案例分析(16分)W公司是一家民營企業(yè)。三． 計算題（30%）1）假定國債面值為100元，現(xiàn)市場上一年期（指一年后到期按面值兌現(xiàn)，以下類推）貼現(xiàn)國?？勺兂杀緸殇N售額的80%。家庭用具和小型裝置市場，日本人還沒有明顯插足，因為日本消費者不喜歡這些用具，所以日本和其他競爭者還沒有建立起很強的可作為出口基地的本國市場。生產(chǎn)工人從當?shù)毓陀?，雇用的標準很高，但生產(chǎn)能力的使用率卻相當?shù)?，每個雇員創(chuàng)造的價值也很低。例如，意大利生產(chǎn)的動力工具適應(yīng)意大利的需要，英國公司則為英國市場的需求而生產(chǎn)專供英國人使用的動力工具。就在這些不利因素產(chǎn)生之時，日本的一些電子工業(yè)公司開始占領(lǐng)布朗公司的市場份額。請論述：作為中國的一名管理人員，應(yīng)如何實現(xiàn)這一基本的原理呢（望抓住主要的問題進行分析）。簡述控制工作中的項目預算法的含義及其根本目的。最經(jīng)常使用的控制類型是反饋控制。(本題22分)論述風險投資與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系、以及在我國的應(yīng)用條件。論述從純經(jīng)濟學角度上講，企業(yè)注重利益是合理的，但是從社會經(jīng)濟角度上看，企業(yè)不僅要注重利益，更應(yīng)強調(diào)主動承擔起社會責任1 承擔社會責任的企業(yè)的特點及作用 2 企業(yè)應(yīng)該主動承擔的社會責任 3 食品安全問題和礦難給社會帶來的危害及企業(yè)應(yīng)以什么樣的態(tài)度來對待這些問題（以上是個人的觀點）案例分析1組織結(jié)構(gòu)存在的原因及聯(lián)想現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的弊端 2聯(lián)想企業(yè)進行管理創(chuàng)新的意義 3 以上材料中，聯(lián)想進行一系列的市場轉(zhuǎn)型給組織帶來的優(yōu)勢，創(chuàng)新將成為聯(lián)想企業(yè)“逐頂之爭”的制勝之寶。工作評價可以使員工得到滿足，并一定程度上反映了領(lǐng)導對其工作的評價與肯定，從而調(diào)動其積極性3 批評激勵—掌握批評的武器，化消極為積極。因為部分非正式組織成員害怕變革改變非正式組織賴以生存的正式組織，從而威脅非正式組織存在，而反對或拒絕變革。問題：聯(lián)想集團，從以前的區(qū)域部門化 變?yōu)榱爽F(xiàn)在的成熟市場和新性市場從組織結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新來分析這個轉(zhuǎn)變？答案解析 名詞解釋 1 組織文化是指在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵守的具有本組織特色的價值觀念，團體意識，行為規(guī)范和思維模式的總和。2 溝通時領(lǐng)導者激勵下屬，實現(xiàn)領(lǐng)導職能的基本途徑。2 滾動計劃法使長期計劃、中期計劃、短期計劃各個階段相銜接。2權(quán)責對等。（第二章發(fā)展中p55）管理文化將一個組織的全體人員結(jié)合在一起的行為方式和標準。三、論述題 溝通的重要性。總之，我會堅持原則，采取科學的工作方法，靈活化解沖突，實現(xiàn)組織良性發(fā)展。卓越的領(lǐng)導需要管理藝術(shù)，這是由于卓越的領(lǐng)導要求領(lǐng)導者：一是要做好領(lǐng)導的本職工作，有條不紊的辦事，并在管理中把握事情的輕重緩急，按例外原則辦事，這就是管理藝術(shù)；二是要善于同下屬交談，傾聽下屬的意見；三是爭取眾人的信任和合作，四是做自己時間的主人；這些都是管理藝術(shù)。創(chuàng)造一個相互信任的，有利于溝通的小環(huán)境。三： 優(yōu)點： 被聘干部具有外來優(yōu)勢。戰(zhàn)略為了達到組織的總體目標二采取的行動和利用資源的總計劃。2不同的管理層其管理與決策活動的程度不同，對高層管理者其管理活動主要表現(xiàn)為決策活動，對較為低層次的管理者而言，則更表現(xiàn)為管理的操作活動。從定義上看，兩者都是為實現(xiàn)組織目標而進行的活動或過程，具有統(tǒng)一性。2 溝通是領(lǐng)導者激勵下屬，實現(xiàn)領(lǐng)導職能的基本途徑。?西蒙曾說過“管理就是決策”,請對這個論斷做相關(guān)評述。目標管理一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準有效地實現(xiàn)組織目標、個人目標。下屬必須遵循管理者的指示，在此過程中，下屬可能盡自己最大的努力完成任務(wù)，也可能指示盡一部分努力去完成任務(wù)。決策活動貫穿于整個管理活動的全過程。為此，評分時不必太拘泥于參考答案。簡答 一：制度分權(quán)：必然性；授權(quán)：隨機性制度分權(quán)：將權(quán)力分配到某個職位；授權(quán)：將權(quán)力委托給某個下屬 制度分權(quán)：相對穩(wěn)定；授權(quán)：臨時制度分權(quán)：工作原則；授權(quán)：領(lǐng)導藝術(shù) 二： 行政方法的運用有利于組織內(nèi)部統(tǒng)一目標，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，能夠迅速有效地貫徹上級方