【正文】 變化的原因4我國(guó)政策問(wèn)題選擇過(guò)程中存在的問(wèn)題5以積極財(cái)政政策為例說(shuō)明我國(guó)當(dāng)前政策規(guī)劃注重連續(xù)性的意義 6我國(guó)當(dāng)前戶(hù)籍權(quán)益平等化發(fā)展趨勢(shì)主要政策表現(xiàn)7完善政策過(guò)程（決策與執(zhí)行）中體制建構(gòu)問(wèn)題分析8我國(guó)土地承包制度穩(wěn)定的影響因素及其未來(lái)政策走向分析06年1決策與政策形成異同2程序合理性在政策過(guò)程中意義3程序總體評(píng)估的主要內(nèi)容，意義與局限性4我國(guó)當(dāng)前婚姻家庭政策如何體現(xiàn)對(duì)婦女，兒童，老年人合法權(quán)益的保護(hù) 5我國(guó)當(dāng)前人才流動(dòng)體制性障礙6我國(guó)2003年SARS危機(jī)的政策教訓(xùn)7提供歐政府政策執(zhí)行能力問(wèn)題分析8確定社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)主要測(cè)算方法及其評(píng)析07年1理念在決策過(guò)程中作用與局限2政策體制的理解3政策評(píng)估的政治性4我國(guó)當(dāng)前城鄉(xiāng)救助政策的差別5當(dāng)前新三農(nóng)政策戰(zhàn)略重點(diǎn)6政策過(guò)程中協(xié)商民主的適用性7論政策問(wèn)題特征及其在政策過(guò)程中的意義8我國(guó)教育政策中公平與效率的關(guān)系分析081，不確定性的概念及其對(duì)政策過(guò)程的主要影響2，決策模型的概念及其意義3，抵制政策變化的主要原因4，官僚制在政策執(zhí)行過(guò)程中的利弊分析5，構(gòu)建和諧社會(huì)中的公共政策導(dǎo)向6，農(nóng)村的保政策中存在的問(wèn)題及其相關(guān)政策建議7，利益計(jì)算及其對(duì)政策過(guò)程的影響8，當(dāng)前食品安全問(wèn)題及其政策工具的選擇 09年民主政治程序與政策的公共性政策議程建立中政府采取任其產(chǎn)生態(tài)度的原因 3 政策合法化的是指與手段反應(yīng)性建構(gòu)主義政策評(píng)估理論的理解中國(guó)食品藥品安全監(jiān)督政策執(zhí)行的困境 6 政府網(wǎng)絡(luò)視角下中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策有限理性論對(duì)政策科學(xué)發(fā)展的意義協(xié)商民主決策在中國(guó)適用性分析10年公共政策政策方案的主要來(lái)源政策問(wèn)題的主觀(guān)性與客觀(guān)性公共決策中利益計(jì)算的主要含義促進(jìn)充分就業(yè)與政府宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控農(nóng)村土地“股田制”政策的設(shè)想利與弊 6 農(nóng)村社會(huì)救助制度的內(nèi)容與價(jià)值評(píng)估政治互動(dòng)與決策民主化利用政策循環(huán)模型分析2008年中國(guó)災(zāi)害救援實(shí)踐第三篇：管理學(xué)考研真題大集合中國(guó)人民大學(xué)人大2000年企業(yè)管理試題 科目代碼：547 招生專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理 科目名稱(chēng)：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理）一、簡(jiǎn)答題：(每題10分，共5；分)1．簡(jiǎn)述波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型。2。做好考評(píng)工作的要求之一是考評(píng)結(jié)果應(yīng)告訴被考評(píng)者。選聘主管人員的兩種途徑各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？在實(shí)際工作中應(yīng)如何運(yùn)用？ 武漢大學(xué)2003年企業(yè)管理考研試題武漢大學(xué)2003年企業(yè)管理考研試題 管理學(xué)部分（50分）一、判斷說(shuō)明（判定下列命題的對(duì)錯(cuò)，并且說(shuō)明判定的理由。它占據(jù)了世界工業(yè)市場(chǎng)的大部分份額。他們認(rèn)為不同的國(guó)家，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格要求差異不大，根據(jù)市場(chǎng)的這一行情，大規(guī)模地生產(chǎn)某些規(guī)格的產(chǎn)品，從而降低生產(chǎn)成本，因此具有市場(chǎng)機(jī)械工具市場(chǎng)的一些失誤更使日本公司快速發(fā)展。比較好的新型工具在某一個(gè)國(guó)家問(wèn)世了，通常要過(guò)幾年才能被其他國(guó)家引進(jìn)。布朗公司的生產(chǎn)者認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量好，然后大規(guī)模生產(chǎn)降低價(jià)格，消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買(mǎi)的。結(jié)果在1989年該公司購(gòu)買(mǎi)了通用電氣公司的小型用具廠(chǎng)，通過(guò)這個(gè)廠(chǎng)，該公司就可以獲得銷(xiāo)售家庭裝置工具的銷(xiāo)售架子，同時(shí)，通過(guò)大量提供各種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。假定一年為360天。現(xiàn)對(duì)企業(yè)有三種選擇：現(xiàn)在更新，一年后更新，以及不更新，你認(rèn)為哪種更可取，或者你有更好的建議？為什么？ 四． 論述題（32%）1）試述企業(yè)生命周期階段與管理模式重組的問(wèn)題。平常使張總經(jīng)理最感驕傲的就是W公司內(nèi)部有如大家庭一樣的團(tuán)隊(duì)精神，而且他也一向在公司中以“家長(zhǎng)”的身份自居，經(jīng)常表示公司有照顧員工如子弟的義務(wù)。在頒獎(jiǎng)完畢后，張總經(jīng)理起立向大家著重地宣布了兩件事：第一，國(guó)內(nèi)某大公司最近和W公司建立了密切合作關(guān)系，將共同攜手創(chuàng)造美好的；第二，出現(xiàn)在張總經(jīng)理座位旁的一位生面孔—范先生將要擔(dān)任W公司的常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。北京大學(xué)2000年研究生入學(xué)考試：企業(yè)管理試題(10分)有人說(shuō)，從管理的發(fā)展階段角度看，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“知識(shí)管理”時(shí)代。它們不但在本國(guó)，而且在許多國(guó)家擺開(kāi)陣勢(shì)，利用多種營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。4．簡(jiǎn)述MRP系統(tǒng)的特點(diǎn)。麥克萊藍(lán)的激勵(lì)需求理論認(rèn)為，對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)最重要的是權(quán)利?；貧w分析法是一種因果預(yù)測(cè)方法。2． 管理的核心問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)的變化制定企業(yè)的戰(zhàn)略。世界性的經(jīng)濟(jì)衰退波及到布朗公司。1990年前后，該公司在六大洲的13個(gè)國(guó)家（或地區(qū)）中開(kāi)設(shè)25個(gè)分廠(chǎng)，除了在馬里蘭的總指揮部以外，還有三個(gè)生產(chǎn)區(qū)域性辦公室，每一個(gè)區(qū)域性辦公室都有相當(dāng)整齊的一套職能機(jī)構(gòu)，擁有自己的職員。當(dāng)公司試圖努力把該公司在美國(guó)本部生產(chǎn)的產(chǎn)品引進(jìn)歐洲市場(chǎng)時(shí)，歐洲的分公司和管理者卻拒不接受。然而日本公司卻能夠根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售點(diǎn)和渠道來(lái)收集行情，生產(chǎn)中等價(jià)格的工具。天津大學(xué)2004年西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)考研試題管理學(xué)部分（75分）一、名詞解釋?zhuān)海款}3分，共12分）l、計(jì)劃工作前饋控制正式溝通經(jīng)營(yíng)預(yù)算二、判斷正誤并說(shuō)明理由：(每題2分，共8分)在溝通過(guò)程中，組織中的任何人都需要知道傳遞的是什么信息、向誰(shuí)傳遞、何時(shí)傳遞、以及傳遞信息的有效方法。試用現(xiàn)代管理理論這個(gè)故事以及相關(guān)理論的最新發(fā)展進(jìn)行評(píng)述。蘇工作的群體成員全部是女性，年齡從19歲到62歲，平均年齡為25歲。蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮的支持，將會(huì)十分困難。公司幾次挽留楊帆，但仍沒(méi)有改變他的決定。但邵剛的這個(gè)想法遭到其他幾個(gè)人的反對(duì)，他記得前天開(kāi)會(huì)的情景。我們這樣做，會(huì)不會(huì)自毀公司形象呢了？”產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人插言：“我認(rèn)為于多是個(gè)很稱(chēng)職的銷(xiāo)售員。更何況邵剛一向看重公司的和諧，尊重下屬意見(jiàn)。而結(jié)果也證明，合作對(duì)大家都有利。去年被公司任命為西安分部負(fù)責(zé)人。我們的公司畢竟同西方國(guó)家的公司有所不同，在提拔干部時(shí)不能不顧及到社會(huì)影響。真如周林所說(shuō)的那樣，王穎的確是一位難得的人才，公司應(yīng)不應(yīng)該把她挖過(guò)來(lái)？把她挖過(guò)來(lái)后，公司又如何解決她的職務(wù)問(wèn)題？如果任命她為銷(xiāo)售部經(jīng)理，是否能理順各種關(guān)系，很快熟悉本公司的業(yè)務(wù)，有效地開(kāi)展工作呢？這方面失敗的例子比比皆是。試述物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的主要形式，并對(duì)精神激勵(lì)的主要內(nèi)容展開(kāi)討論。A．勇于承擔(dān)責(zé)任 B．有自律能力C．發(fā)展自我潛能 D．喜愛(ài)安穩(wěn)4．組織環(huán)境可分為（）。A．分工協(xié)作 B．經(jīng)營(yíng)決策 C．人際關(guān)系 D．生產(chǎn)效率13．以下何種陳述表明該主管人員對(duì)下屬授權(quán)的程度較充分？（）A．去了解這個(gè)問(wèn)題，把事實(shí)告訴我，由我來(lái)決定做什么B．采取行動(dòng)，讓我知道你在做什么，同時(shí)也讓我知道事情的結(jié)果。A．任何可能的情形 B．下屬對(duì)決策的接受至關(guān)重要時(shí)C．需要?jiǎng)?chuàng)造性方案時(shí) D．決策速度至關(guān)重要時(shí)二、判斷題（請(qǐng)判斷下列說(shuō)法是否正確，每小題1分，共20分）1．管理幅度是指主管人員直接和間接指揮下屬人員的數(shù)量。（）9．一般來(lái)說(shuō)，有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)適合于確定性程度較高的環(huán)境。（）17．領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)采取獨(dú)裁或自由放任的領(lǐng)導(dǎo)方式。5．請(qǐng)你談?wù)劰芾砣藛T應(yīng)如何運(yùn)用已有的各種管理工具和方法來(lái)提高管理的有效性。對(duì)于一個(gè)售貨員來(lái)說(shuō)，每周賺1600美元可不是一件輕松的事，但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，賺取他們最初的薪水甚至保住自己的飯碗是很必要的。在男鞋部工作的John Palmerio對(duì)新的計(jì)劃滿(mǎn)懷熱情。3．假如你是一名教師，談?wù)勅绾芜\(yùn)用激勵(lì)理論來(lái)提高你的學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和成績(jī)。（）15．根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。（）7．管理實(shí)踐自人類(lèi)社會(huì)形成就存在，而管理思想和管理理論是逐步形成的。A．職能部門(mén)化 B．產(chǎn)品部門(mén)化 C．地區(qū)部門(mén)化 D．顧客部門(mén)化19．面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）。A．高層管理者 B．中層管理者 C．基層管理者 D．操作者11．根據(jù)費(fèi)特勒對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的研究，下列（）因素不是影響領(lǐng)導(dǎo)行為的主要因素。A．領(lǐng)導(dǎo)職能 B．計(jì)劃職能 C．審計(jì)職能 D．組織職能2．在管理者的三項(xiàng)技能中，中高層管理者應(yīng)著重（）。JIT的基本原則是什么？試討論JIT方式的目標(biāo)。同時(shí)，我們也可把握時(shí)機(jī)，擊敗M公司呀！”邵剛聽(tīng)后，覺(jué)得這也不失為一個(gè)解決問(wèn)題的辦法。雖說(shuō)不排除有人想趁此機(jī)會(huì)給張慶“使絆子”，但張慶也的確讓人家抓到了“小辮子”。邵剛下一個(gè)想到的是現(xiàn)任西安分部負(fù)責(zé)人張慶。比如去年，胡波受命代表S公司與歐洲一家公司談判分銷(xiāo)事宜。邵剛幾乎不相信自己的耳朵，他沒(méi)想到他一向欣賞的于多竟受到如此批評(píng)。如果提拔他當(dāng)經(jīng)理，我擔(dān)心他日后和下屬關(guān)系搞不好而導(dǎo)致下屬辭職而去。怎不讓人焦急！邵剛首先考慮銷(xiāo)售部經(jīng)理人選。S公司總經(jīng)理邵剛現(xiàn)在面臨一個(gè)難題：公司的銷(xiāo)售部需要改組。麗蓮今年50多歲，在保險(xiǎn)單更換部工作了10多年。蘇將要承擔(dān)的工作要求她直接負(fù)責(zé)25名職工。四、論述題(12分)論述當(dāng)代企業(yè)管理所面臨的環(huán)境變化以及挑戰(zhàn)。結(jié)果在1989年該公司購(gòu)買(mǎi)了通用電氣公司的小型用具廠(chǎng)，通過(guò)這個(gè)廠(chǎng)，該公司就可以獲得銷(xiāo)售家庭裝置工具的銷(xiāo)售架子，同時(shí)，通過(guò)大量提供各種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。布朗公司的生產(chǎn)者認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量好，然后大規(guī)模生產(chǎn)降低價(jià)格，消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買(mǎi)的。比較好的新型工具在某一個(gè)國(guó)家問(wèn)世了，通常要過(guò)幾年才能被其他國(guó)家引進(jìn)。他們認(rèn)為不同的國(guó)家，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格要求差異不大，根據(jù)市場(chǎng)的這一行情，大規(guī)模地生產(chǎn)某些規(guī)格的產(chǎn)品，從而降低生產(chǎn)成本，因此具有市場(chǎng)機(jī)械工具市場(chǎng)的一些失誤更使日本公司快速發(fā)展。它占據(jù)了世界工業(yè)市場(chǎng)的大部分份額。選聘主管人員的兩種途徑各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？在實(shí)際工作中應(yīng)如何運(yùn)用？武漢大學(xué)2003年企業(yè)管理考研試題管理學(xué)部分（50分）一、判斷說(shuō)明（判定下列命題的對(duì)錯(cuò)，并且說(shuō)明判定的理由。做好考評(píng)工作的要求之一是考評(píng)結(jié)果應(yīng)告訴被考評(píng)者。論述服務(wù)的特征及其對(duì)服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的啟示。2．簡(jiǎn)述企業(yè)的核心能力。(15分)在市場(chǎng)上，一些企業(yè)之間長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，又勢(shì)均力敵。試分析范副總經(jīng)理辭職的原因。通常，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的主要活動(dòng)是頒獎(jiǎng)和會(huì)后的盛大聚餐。(10分)五、案例分析(16分)W公司是一家民營(yíng)企業(yè)。三． 計(jì)算題（30%）1）假定國(guó)債面值為100元，現(xiàn)市場(chǎng)上一年期（指一年后到期按面值兌現(xiàn)，以下類(lèi)推）貼現(xiàn)國(guó)?？勺兂杀緸殇N(xiāo)售額的80%。家庭用具和小型裝置市場(chǎng)，日本人還沒(méi)有明顯插足，因?yàn)槿毡鞠M(fèi)者不喜歡這些用具，所以日本和其他競(jìng)爭(zhēng)者還沒(méi)有建立起很強(qiáng)的可作為出口基地的本國(guó)市場(chǎng)。生產(chǎn)工人從當(dāng)?shù)毓陀?，雇用的?biāo)準(zhǔn)很高，但生產(chǎn)能力的使用率卻相當(dāng)?shù)?，每個(gè)雇員創(chuàng)造的價(jià)值也很低。例如，意大利生產(chǎn)的動(dòng)力工具適應(yīng)意大利的需要，英國(guó)公司則為英國(guó)市場(chǎng)的需求而生產(chǎn)專(zhuān)供英國(guó)人使用的動(dòng)力工具。就在這些不利因素產(chǎn)生之時(shí)，日本的一些電子工業(yè)公司開(kāi)始占領(lǐng)布朗公司的市場(chǎng)份額。請(qǐng)論述：作為中國(guó)的一名管理人員，應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)這一基本的原理呢（望抓住主要的問(wèn)題進(jìn)行分析）。簡(jiǎn)述控制工作中的項(xiàng)目預(yù)算法的含義及其根本目的。最經(jīng)常使用的控制類(lèi)型是反饋控制。(本題22分)論述風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系、以及在我國(guó)的應(yīng)用條件。論述從純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上講，企業(yè)注重利益是合理的，但是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度上看，企業(yè)不僅要注重利益，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任1 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)的特點(diǎn)及作用 2 企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任 3 食品安全問(wèn)題和礦難給社會(huì)帶來(lái)的危害及企業(yè)應(yīng)以什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題（以上是個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)）案例分析1組織結(jié)構(gòu)存在的原因及聯(lián)想現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的弊端 2聯(lián)想企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的意義 3 以上材料中，聯(lián)想進(jìn)行一系列的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型給組織帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新將成為聯(lián)想企業(yè)“逐頂之爭(zhēng)”的制勝之寶。工作評(píng)價(jià)可以使員工得到滿(mǎn)足，并一定程度上反映了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)與肯定，從而調(diào)動(dòng)其積極性3 批評(píng)激勵(lì)—掌握批評(píng)的武器，化消極為積極。因?yàn)椴糠址钦浇M織成員害怕變革改變非正式組織賴(lài)以生存的正式組織，從而威脅非正式組織存在，而反對(duì)或拒絕變革。問(wèn)題：聯(lián)想集團(tuán)，從以前的區(qū)域部門(mén)化 變?yōu)榱爽F(xiàn)在的成熟市場(chǎng)和新性市場(chǎng)從組織結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新來(lái)分析這個(gè)轉(zhuǎn)變？答案解析 名詞解釋 1 組織文化是指在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵守的具有本組織特色的價(jià)值觀(guān)念，團(tuán)體意識(shí)，行為規(guī)范和思維模式的總和。2 溝通時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。2 滾動(dòng)計(jì)劃法使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃各個(gè)階段相銜接。2權(quán)責(zé)對(duì)等。（第二章發(fā)展中p55）管理文化將一個(gè)組織的全體人員結(jié)合在一起的行為方式和標(biāo)準(zhǔn)。三、論述題 溝通的重要性?？傊視?huì)堅(jiān)持原則，采取科學(xué)的工作方法，靈活化解沖突，實(shí)現(xiàn)組織良性發(fā)展。卓越的領(lǐng)導(dǎo)需要管理藝術(shù)，這是由于卓越的領(lǐng)導(dǎo)要求領(lǐng)導(dǎo)者：一是要做好領(lǐng)導(dǎo)的本職工作，有條不紊的辦事，并在管理中把握事情的輕重緩急，按例外原則辦事，這就是管理藝術(shù)；二是要善于同下屬交談，傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)；三是爭(zhēng)取眾人的信任和合作，四是做自己時(shí)間的主人；這些都是管理藝術(shù)。創(chuàng)造一個(gè)相互信任的，有利于溝通的小環(huán)境。三： 優(yōu)點(diǎn)： 被聘干部具有外來(lái)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略為了達(dá)到組織的總體目標(biāo)二采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃。2不同的管理層其管理與決策活動(dòng)的程度不同，對(duì)高層管理者其管理活動(dòng)主要表現(xiàn)為決策活動(dòng)，對(duì)較為低層次的管理者而言，則更表現(xiàn)為管理的操作活動(dòng)。從定義上看，兩者都是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)或過(guò)程，具有統(tǒng)一性。2 溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。?西蒙曾說(shuō)過(guò)“管理就是決策”,請(qǐng)對(duì)這個(gè)論斷做相關(guān)評(píng)述。目標(biāo)管理一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并且有意識(shí)地瞄準(zhǔn)有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。下屬必須遵循管理者的指示，在此過(guò)程中，下屬可能盡自己最大的努力完成任務(wù)，也可能指示盡一部分努力去完成任務(wù)。決策活動(dòng)貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)的全過(guò)程。為此，評(píng)分時(shí)不必太拘泥于參考答案。簡(jiǎn)答 一：制度分權(quán)：必然性；授權(quán)：隨機(jī)性制度分權(quán)：將權(quán)力分配到某個(gè)職位；授權(quán)：將權(quán)力委托給某個(gè)下屬 制度分權(quán)：相對(duì)穩(wěn)定；授權(quán)：臨時(shí)制度分權(quán)：工作原則；授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 二： 行政方法的運(yùn)用有利于組織內(nèi)部統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，能夠迅速有效地貫徹上級(jí)方