【正文】 加強(qiáng)瓦斯防治，杜絕重大事故。管理到位方面，嚴(yán)格落實(shí)公司強(qiáng)化管理、嚴(yán)控瓦斯超限的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制，加大了對瓦斯治理的管理力度。定期組織對全礦所有巷道進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，把大斷面巷道、大跨度交叉點(diǎn)及動壓開采區(qū)域掘進(jìn)、新支護(hù)工藝等薄弱、特殊環(huán)節(jié)納入重點(diǎn)調(diào)度。構(gòu)建立體化的大安全管理體系。通過推行綜采面采煤機(jī)速度分段控制，優(yōu)化放煤與割煤工序，不僅改善了頂板管理，而且控制了工作面瓦斯涌出，杜絕了瓦斯超限；通過建立、完善乳化液與泵站壓力、支架和初撐力、工作面“三直一平”工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)了頂板、煤墻控制，今年綜采工作面沒有發(fā)生一起頂板事故和瓦斯超限事故。在今年的三季度安全大檢查中，常村礦獲得了集團(tuán)公司綜合排名第一的成績。2009年常村礦五項(xiàng)技術(shù)獲得國家實(shí)用新型專利，礦井科技創(chuàng)新步伐明顯加快。2010年也是常村礦發(fā)展進(jìn)程中機(jī)遇較大、困難較大的一年。二是按照建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安的要求，圍繞“追求卓越，打造品牌”的思路，進(jìn)一步豐富完善、并高效實(shí)施具體的工作計劃，全面加快品牌化新常村建設(shè)。落實(shí)“十個強(qiáng)化”思路，加快本質(zhì)安全礦井建設(shè)。一是要把新整合的礦井盡快納入全礦安全生產(chǎn)整體管理范圍，構(gòu)建、運(yùn)行整合煤礦的規(guī)范、長效監(jiān)管機(jī)制，按照裝備、管理、培訓(xùn)并重原則，盡快提升安全生產(chǎn)管理水平；二是進(jìn)一步強(qiáng)化對外委隊(duì)組、470水平施工單位的監(jiān)督檢查；三是比照井下生產(chǎn)安全的要求，進(jìn)一步完善、規(guī)范和提升地面安全管理，特別是抓好衛(wèi)生防疫、食品安全、交通治安，打造潞安平安和諧的第一品牌。新設(shè)計的N33工作面采寬252米；S52工作面采寬達(dá)249米,新設(shè)計S60工作面采寬達(dá)285米，從設(shè)計源頭實(shí)現(xiàn)集約高效。三是繼續(xù)抓好股份公司集約高效生產(chǎn)“三個十”實(shí)施綱要的高效執(zhí)行，增強(qiáng)礦井持續(xù)發(fā)展的后勁。進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新。王村風(fēng)井建設(shè)：礦建工程：完成風(fēng)井井筒384米、副井井筒462米，風(fēng)井碼頭門及風(fēng)井西總回風(fēng)巷，風(fēng)井與副井短路措施巷、副井碼頭門與車場巷道。在擴(kuò)能技改方面，瞄準(zhǔn)建設(shè)年產(chǎn)120萬噸安全高效礦井的目標(biāo)，一是抓緊附近三座煤礦的資源整合工作，2010年底完成周邊3個礦井的整合及關(guān)閉工作，同時完成礦界、證件變更，為改擴(kuò)建打好基礎(chǔ)。山西潞陽投資有限公司四個礦井復(fù)產(chǎn)需要材料備件資金投入共計1320萬元，2010年擴(kuò)能技改需要資金投入共計8億元。抓好礦區(qū)環(huán)境建設(shè)。若將原來洗煤廠做為洗塊煤洗煤廠，新建一座300萬噸模塊末煤洗煤廠，則具備全面入洗加工能力，全面提升附加值，品種效益實(shí)現(xiàn)最大化。以上兩項(xiàng)總計資金缺口260萬元。設(shè)備配件增支263萬元，單軌吊軌道由單吊點(diǎn)改為雙吊點(diǎn)增支373萬元，新增單軌吊道及附件增支1400萬元。為保證井下蓄電池電機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)，需建專用充電硐室費(fèi)用161萬元。幼兒園教學(xué)樓配套設(shè)施500萬元。瓦斯抽采的指標(biāo)問題。目前西坡主扇擔(dān)負(fù)SSS6采區(qū)的通風(fēng)任務(wù)，隨。二線隊(duì)組需要崗位1762個，定員2403人；10月底二線正式工在冊人數(shù)為1699人，目前使用維修隊(duì)井下人員230人仍然缺員474人。職工澡塘設(shè)施配套500萬元。S520大巷S3S4段、S翼3皮帶巷加固，1702萬元。（二）隨著大采高工作面的投運(yùn)，設(shè)備配件發(fā)生了變化，導(dǎo)致年初按照原有設(shè)備測算的費(fèi)用基數(shù)偏小，造成增支，主要是：根據(jù)公司要求，大采高支架乳化液濃度需達(dá)到4%以上，乳化液消耗增大，全年多投入乳化液342噸，增加投入281萬元。該工程牽涉單位眾多，時間緊、任務(wù)重，還需要公司有關(guān)部門在資金和政策上給予更加有力的支持。建設(shè)品牌化新常村，不但要實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量的最大化，還要實(shí)現(xiàn)品種效益的最大化。在礦井水處理和綜合利用方面，一是對井下水探索就地凈化、就地增壓和就地利用的實(shí)驗(yàn)，既滿足安全生產(chǎn)的用水需求，又減少排水費(fèi)用；加大礦井水綜合治理力度，擴(kuò)大礦井污水處理能力，滿足礦井快速發(fā)展的需要。2010年這五座礦井將在確保安全生產(chǎn)的前提下，力爭生產(chǎn)煤炭200萬噸以上，同時抓緊擴(kuò)建技改工作。在安全生產(chǎn)方面，加強(qiáng)管理考核力度，以150302皮帶順槽為起點(diǎn)，從巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、材料堆放、管線吊掛、風(fēng)筒吊掛和前移、機(jī)電管理各方面入手，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個新的臺階。主要完成上下水平輔助運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷，470東翼1回風(fēng)大巷，520水平西翼膠帶運(yùn)輸巷，470東翼輔助大巷，470東翼正頭聯(lián)絡(luò)巷，一二水平聯(lián)絡(luò)巷等工程，王村風(fēng)井、副立井井筒以及配套礦井工程。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、集約高效、減人提效、產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能降耗等重點(diǎn)，以建設(shè)數(shù)字化礦井為主導(dǎo)，進(jìn)一步加快技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)步伐。一是進(jìn)一步加快數(shù)字化礦井建設(shè)，用先進(jìn)的裝備提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)高效發(fā)展。組織高效生產(chǎn)的主要措施：按照“安全本質(zhì)化、生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”的“五化”原則，組織高效生產(chǎn)。要通過安全幫教活動，使抓安全成為各級干部的自主行動、要安全成為所有員工的自覺行動，實(shí)現(xiàn)干部員工作業(yè)行為的本質(zhì)安全。二是進(jìn)一步抓好頂板管理，特別是抓好錨網(wǎng)支護(hù)巷道工程質(zhì)量，機(jī)電硐室、交叉點(diǎn)等大斷面巷道支護(hù)，綜采工作面試產(chǎn)回撤、過地質(zhì)構(gòu)造等特殊環(huán)節(jié)的頂板管理，消滅頂板事故。2010年常村礦一是將按照“追求卓越，打造品牌”的思路，系統(tǒng)、全面地研究、逐步完善、賦予品牌化新常村應(yīng)有的內(nèi)容和豐富的內(nèi)涵。第二部分 2010年工作安排2010年是潞安搶抓機(jī)遇、爭先發(fā)展，建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安、特別是億噸級煤炭大集團(tuán)效果初步顯現(xiàn)的一年。加快技術(shù)創(chuàng)新，破解安全生產(chǎn)難題，礦井科技創(chuàng)新步伐明顯加快。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，精品工作面、精品隊(duì)組、精品礦井建設(shè)步伐加快。二是狠抓作業(yè)現(xiàn)場的微觀工藝控制和精細(xì)化管理。在培訓(xùn)方面，認(rèn)真組織觀看全省重大煤礦事故案例、算事故經(jīng)濟(jì)賬等安全思想教育活動，建成了本質(zhì)安全型企業(yè)教育基地，促進(jìn)了本質(zhì)安全文化和本質(zhì)安全隊(duì)伍建設(shè)。在防治水方面，建成、投用了SSN3三個奧灰水在線檢測監(jiān)控系統(tǒng)，先后對S61回風(fēng)上山兩幫，S52皮順、軌順KF23斷層，S52皮順、軌順X10陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行了打鉆探測，截至10月底累計打鉆進(jìn)尺達(dá)46378米，杜絕了無計劃揭露地質(zhì)構(gòu)造，釋放頂板水、老空水近20000立方米。監(jiān)控有效方面，構(gòu)建了全員、全過程、全方位的通風(fēng)瓦斯監(jiān)管體系，實(shí)施了精細(xì)化組織和控制，在綜采工作面后溜機(jī)尾架間增設(shè)了瓦斯探頭，實(shí)現(xiàn)了按照機(jī)頭、機(jī)尾、錯刀和正常推進(jìn)四個階段、四個速度割煤的精細(xì)化管理，優(yōu)化了高效生產(chǎn)與瓦斯控制的關(guān)系。1——員工人均工資達(dá)到10萬元以上。三是溫莊煤業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司、武鄉(xiāng)縣煤炭資源整合統(tǒng)一部署，簽訂了相鄰的三個礦井的整合框架協(xié)議，達(dá)成了整合意向，正在與武鄉(xiāng)縣政府、原礦主就正式整合進(jìn)行進(jìn)一步洽談，通過武鄉(xiāng)縣地方煤礦的整合，將擴(kuò)增煤炭資源2000多萬噸，為下一步建設(shè)年產(chǎn)120萬噸特大型、現(xiàn)代化礦井做好了資源儲備。分別把機(jī)關(guān)科室、后勤服務(wù)對基層隊(duì)組、全礦各單位的服務(wù)承諾及考核情況納入內(nèi)部市場收購范圍，把服務(wù)作為一種特殊產(chǎn)品進(jìn)行收購，內(nèi)部市場化的收購內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。年底預(yù)計完成 161項(xiàng)。（一）470水平開拓王村風(fēng)井建設(shè)，礦建部分今年將完成副立井、風(fēng)井的表土段凍結(jié)，風(fēng)井將完成100米井筒施工，副立井完成50米井筒施工。110月份完成利潤 ，超計劃完成2550萬元。煤炭資源回收率公司指標(biāo)為采區(qū)回收率≥80%?；靿K：全年計劃銷售10 萬噸，110月份銷售混塊12萬噸，%，%；全年預(yù)計銷售混塊16萬噸，比計劃多銷6萬噸多完成60%，%。商品煤生產(chǎn)混煤：全年計劃478萬噸， 萬噸，%，%； 萬噸，%，%。，和計劃、去年基本持平。三、存在問題學(xué)校硬件設(shè)施有待進(jìn)一步改善，期待政府進(jìn)一步加大投入。校園文化建設(shè)是我校常抓不懈的工作，注重文化熏陶，環(huán)境育人，校園布局美觀大方，具有一定的科學(xué)性，從而建成松柏常青，書香四溢的校園環(huán)境。我?，F(xiàn)在在“留守兒童之家”上狠下苦功，建立留守兒童跟蹤教育制度，設(shè)有留守兒童之家一間，兼職留守兒童之家家長一名，每學(xué)期有留守兒童摸底花名冊，并隨時進(jìn)行動態(tài)管理，并建立有臺賬，學(xué)校為他們創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境，組織開展一些有教育意義的活動，使留守兒童在?？鞓穼W(xué)習(xí)，健康成長。我校在教學(xué)樓前空地顯著位置設(shè)立了不銹鋼的國旗旗桿，并按國旗法的規(guī)定制定了國旗的升降旗制度，除雨雪天和放假外，我們每逢周一上午到校和重大節(jié)日都按制度升國旗，并安排有國旗下演講，對學(xué)生進(jìn)行多方位教育。學(xué)校校長組織專門人員定期隊(duì)校內(nèi)及校外周邊環(huán)境進(jìn)行排查，制定了制度，建立了排查臺帳，并進(jìn)行了有效的整改和排除，在組織學(xué)生參加各項(xiàng)活動時，我們首先從安全出發(fā)，對活動的設(shè)計過程進(jìn)行細(xì)致研究，并明確安全責(zé)任人，出臺相關(guān)的防范措施。實(shí)行崗位責(zé)任制。學(xué)校校長經(jīng)多次提高培訓(xùn)，符合國家配備規(guī)定的條件；我校能按有編標(biāo)準(zhǔn)配備教師，新補(bǔ)充教師都是?？埔陨蠈W(xué)歷，配有兼職心理健康輔導(dǎo)員一名。常河小學(xué)校園整潔美觀，松柏翠綠，文化氛圍濃厚，現(xiàn)設(shè)有12個教學(xué)班，學(xué)生392人，其中女174人，近年來適齡兒童入學(xué)率、畢業(yè)率、普及率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收考核機(jī)制和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。目前正在回采501工作面。安全培訓(xùn)煤礦現(xiàn)有職工352人，具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格10人，其中高級職稱3人，中級職稱8人，初級職稱11人。（6）緊急避險系統(tǒng)根據(jù)安全設(shè)計，我礦在首采面運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽各建設(shè)一個避險硐室，儲存了滅火器，自救器，毛巾，礦泉水…安裝了電話、各種監(jiān)控傳感器、壓風(fēng)自救設(shè)備、供水龍頭、…等（九）礦井安全管理礦山救護(hù)與醫(yī)療根據(jù)安全生產(chǎn)需要，常勝煤礦與東勝礦山救護(hù)中心府谷救護(hù)中隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，礦成立的救護(hù)小隊(duì)。（2）人員定位系統(tǒng)礦井安裝天地常州自動化有限公司KJ69N礦用人員定位監(jiān)控系統(tǒng)，地面監(jiān)測主機(jī) 2臺、井下傳輸分站11臺、井下讀卡分站16臺，入井人員配備定位識別器，制定了人員定位系統(tǒng)管理制度。防雷及照明地面建筑（構(gòu)）物、35/10kV 變電站、風(fēng)井場地變電站、爆破材料庫等場所均設(shè)有防雷保護(hù)裝置，經(jīng)榆林市氣象局防雷辦檢測合格。將空氣加熱到大于30℃送至井口，冷、熱空氣在井口房混合為2℃進(jìn)入井筒。排水管從主排泵房沿5煤運(yùn)輸大巷直接進(jìn)入地面污水處理站。頂板管理委托西安科技大學(xué)對綜采工作面礦壓實(shí)施在線觀測，目前礦井配備有KJ216型礦壓觀測系統(tǒng)，采面配備了5個壓力監(jiān)測分機(jī)，巷道配備了頂板離層儀和錨桿拉力傳感器等?！耙煌ㄈ馈惫芾頇C(jī)構(gòu)、制度健全，粉塵檢查、檢測臺帳齊全，井下空氣質(zhì)量符合規(guī)定。通風(fēng)設(shè)施為保證各用風(fēng)地點(diǎn)所需風(fēng)量，在相應(yīng)地點(diǎn)設(shè)置了風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗，各處風(fēng)門均成對設(shè)置。采掘工作面在盤區(qū)內(nèi)有完整的通風(fēng)系統(tǒng)。膠帶機(jī)保護(hù)裝置齊全,保證了運(yùn)輸系統(tǒng)可靠運(yùn)行。主、副斜井，井口標(biāo)高為＋，井底標(biāo)高為＋1080m。二、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況（一）礦井開拓開拓巷道布置井田采用斜井開拓方式。（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)常勝煤礦成立于2008年元月16日。礦井位于陜西省府谷縣西北部，工業(yè)場地距神木火車北站30Km，府谷縣城36Km。一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目基本情況常勝煤礦是府谷縣煤炭資源整合礦井，由三道溝鄉(xiāng)陰塔煤礦和三道溝鄉(xiāng)常勝煤礦整合而成。(5)礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)批復(fù)：2011年12月29日取得陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局批復(fù)（陜煤局發(fā)?2011?257號）。（五）竣工驗(yàn)收完成情況截止2012年5月底，礦井已完成職業(yè)衛(wèi)生、工程質(zhì)量備案、消防、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、水保、檔案、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)7個單項(xiàng)驗(yàn)收并取得了相關(guān)批復(fù)。安全出口工業(yè)場地位于井田的東部，布置在距離東部邊界（5煤層火燒區(qū)邊界）約300m的河沿地段，不壓覆資源。（二）運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)采用膠帶輸送機(jī)，主井膠帶機(jī)長度1560m，帶寬1200mm，v=，運(yùn)量Q=600t/h。（三）礦井通風(fēng)與安全通風(fēng)系統(tǒng)礦井采用中央分列抽出式通風(fēng)方式，主、副斜井進(jìn)風(fēng)，2 5 府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報材料回風(fēng)斜井回風(fēng)。通過2011年全礦井反風(fēng)演習(xí)，驗(yàn)證了礦井主通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和反風(fēng)設(shè)施的靈敏可靠性，礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠。礦井各井筒、大巷及采面回風(fēng)巷均按規(guī)定設(shè)置了風(fēng)流凈化水幕，隔爆設(shè)施安裝地點(diǎn)、數(shù)量、水量均符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，掘進(jìn)機(jī)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)等處均按規(guī)定安設(shè)噴霧裝置或除塵器，地面篩分車間、皮帶走廊、轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝有噴霧降塵設(shè)施，并能正常使用。積極開展了地面沉陷治理、火燒區(qū)邊界分布及水資源勘探和礦井突水應(yīng)急演練等工作。排水系統(tǒng)在5煤輔助運(yùn)輸大巷末端布置有井底水倉和主排水泵房，水倉容積400m，主排泵房安裝3臺MD25303礦用多級離心泵（流量30 m/h，揚(yáng)程87米，15KW），排水管選用Ф1004無縫鋼管2趟。主、副斜井進(jìn)風(fēng)加熱采用空氣加熱方式，采用鍋爐蒸汽為熱源，主、副井選用2臺KJZ30型礦井加熱機(jī)組。井下供電系統(tǒng)為中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)。建立健全了管理機(jī)構(gòu)、管理制度、技術(shù)資料臺帳齊全?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)有線用戶、無線用戶和調(diào)度中心之間的相互通訊。常勝煤礦礦井建設(shè)自開工以來至今未發(fā)生傷亡事故和重大工程質(zhì)量事故。（二）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)效果張家峁煤礦經(jīng)過聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場檢查，并對存在的問題全部整改后，進(jìn)行了維護(hù)性推采。嚴(yán)格規(guī)范工程質(zhì)量管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理及各項(xiàng)驗(yàn)收管理制度。有教學(xué)樓、綜合樓、辦公樓、學(xué)生食堂、廁所各一棟。學(xué)?，F(xiàn)有圖書14600多冊。領(lǐng)導(dǎo)班子制定了任期目標(biāo)，修訂和完善了學(xué)校的章程，學(xué)校建立了校務(wù)公開制度，對學(xué)校的開支，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，教師評優(yōu)晉級指標(biāo)、師生出勤情況、衛(wèi)生評比結(jié)果、教職工計劃生育情況等按照程序及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行公示。安全工作是我校的第一要務(wù)，我們成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全工作制度，突發(fā)事件應(yīng)急制度，應(yīng)急預(yù)案，安全工作責(zé)任追究制度，學(xué)生安全事故應(yīng)急處理程序，校長安全工作負(fù)責(zé)制，層層簽訂了安全工作責(zé)任書，真正做到了校長安全工作直接抓、親自抓。德育工作時學(xué)校教學(xué)工作的首位，我們成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了德育工作制度，德育工作獎勵表彰及懲罰辦法，德育工作考核評比制度，德育工作檢查制度和xx小學(xué)德育工作網(wǎng)絡(luò)圖。我校的教育教學(xué)始終時面向全體學(xué)生的，關(guān)注每位學(xué)生成長，關(guān)注個性差異