年會發(fā)言稿范文大全(存儲版)
【正文】 待全面計劃管理在我們公司生根開花結果的那一天，我們付出的這些苦累都是值得的。員工隊伍不斷壯大，營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面!能取得這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以華夏公司大局為重，精誠團結，密切配合!】2013年將是華夏公司事業(yè)發(fā)展的轉折點【市場更大，生產能力提高（楊盤）】，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成2013年各項任務，順利實現2013年公司各項經營指標。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx 興則員工興，xx衰則員工困?！皒x在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內外和消費者所公認的最佳品牌!”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現。需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰(zhàn)完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。說的簡單點就是大河沒水小河干。獎金不是福利。第四篇：年會發(fā)言稿年會發(fā)言稿大家好！今天我們在這里召開華夏公司2012年的年終表彰及工作總結會議!2012年已經過去，回首公司這4年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。全面計劃與全面預算是個系統工程，項目持續(xù)時間長，體系復雜，而且其管理效果也非一朝一夕可以凸顯出來的，工作初期還打破了大家的工作常態(tài)，改變了原有的工作及思維模式，工作難度是比較大的。經過制度梳理，公司各部門共確定管理域分解表14套，繪制標準流程圖640個，成稿制度235個，其中新增制度112個，完成了13份《部門職責說明書》，76份《崗位職責說明書》，25套《崗位任職資格標準》的編制工作，編制完成了《企業(yè)文化手冊》、《管理者行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》等企業(yè)文化資料，并匯編了《公司文化案例集》。制度編制階段，試點部門集中封閉是段令大家難忘的記憶。在工作中，項目組成員均選擇以后者要求自己，并做到變“單”為“全”，即打破對思想重要性的片面認識，牢固樹立其全面普及、非抓不可的意識；變“空”為“實”，也就是將思想意識由虛轉實，既講道理，更辦實事，求實效。最后，我衷心地希望大家能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，進入新一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)會更加輝煌燦爛?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現出了一批優(yōu)秀的人才，比如今年業(yè)績總冠軍***、亞軍***，季軍****，還有優(yōu)秀新人****，他們是我們大家學習的榜樣。一年以來，我更多地是通過晨會夕會，和大家一起分享一些工作及做人做事方面的體會、經驗和心得。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久、繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。謝謝大家（鞠躬）！回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了很大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果?？傊荒暌詠?，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多成績，收獲了應有的收獲。在制定目標過程中，在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。責任通常分為兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠是被動；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠是
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