【正文】 個(gè)人銷(xiāo)售訂單享受的提成為：《提成表》額定的提成比例的50%；（2）團(tuán)隊(duì)提成：僅團(tuán)隊(duì)管理崗享受，享受所轄團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售前端總額10%比例、后端業(yè)績(jī)1%比例（3）戰(zhàn)區(qū)管理提成：僅戰(zhàn)區(qū)管理人員享受，享受所轄?wèi)?zhàn)區(qū)銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售前端總額5%比例、%；（4）大戰(zhàn)區(qū)管理提成：僅大戰(zhàn)區(qū)管理人員享受，享受所轄大戰(zhàn)區(qū)銷(xiāo)售訂單總額3%比例、%；（1）個(gè)人獎(jiǎng)金：超標(biāo)獎(jiǎng)/卓越獎(jiǎng)，集團(tuán)發(fā)給個(gè)人的獎(jiǎng)金，各團(tuán)隊(duì)成員間的末尾挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金；（2）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)區(qū)/大戰(zhàn)區(qū)達(dá)標(biāo)/超標(biāo)完成任務(wù)后，事業(yè)部發(fā)給團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)區(qū)/大戰(zhàn)區(qū)的獎(jiǎng)金，由團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)區(qū)/大戰(zhàn)區(qū)自主使用；（3）事業(yè)部獎(jiǎng)金：粉絲運(yùn)營(yíng)事業(yè)部達(dá)標(biāo)/超標(biāo)完成任務(wù)后，集團(tuán)發(fā)給事業(yè)部的獎(jiǎng)金，由事業(yè)部自主使用；：僅限團(tuán)隊(duì)管理崗享受，明細(xì)如下表：職務(wù)補(bǔ)貼金額團(tuán)隊(duì)一級(jí)主管300團(tuán)隊(duì)二級(jí)主管500戰(zhàn)區(qū)一級(jí)經(jīng)理1000戰(zhàn)區(qū)二級(jí)經(jīng)理1500大戰(zhàn)區(qū)一級(jí)總監(jiān)2500大戰(zhàn)區(qū)二級(jí)總監(jiān)3500（二）新人津貼：新人達(dá)標(biāo)可享受將總薪酬補(bǔ)至5000元（10000元，下文中括號(hào)內(nèi)為10000元補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)）的津貼，若薪酬已超出則不予補(bǔ)貼；未滿(mǎn)一月不予補(bǔ)貼；：I綜合評(píng)分，包含師父對(duì)儀容儀表、精神面貌、工作態(tài)度的評(píng)分，包含行政人事中心對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)態(tài)度、儀容儀表的評(píng)分，包含行政人事中心培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)時(shí)考試的評(píng)分，取平均分；II行為貢獻(xiàn)，為常規(guī)的微信好友增量、關(guān)聯(lián)量增量；III學(xué)習(xí)能力，詳見(jiàn)合格標(biāo)準(zhǔn)；IV紀(jì)律性，詳見(jiàn)合格標(biāo)準(zhǔn)；VI獲獎(jiǎng)情況，詳見(jiàn)合格標(biāo)準(zhǔn)；（三）試用期崗位合格標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)立即結(jié)束試用，達(dá)標(biāo)繼續(xù)試用及轉(zhuǎn)正。133品牌定位品牌戰(zhàn)略：主品牌（XX家居建材城）帶副品牌（各廠(chǎng)家商標(biāo)）的戰(zhàn)略，即XX家居建材城與各進(jìn)場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商及廠(chǎng)家共榮共辱、共興共亡的戰(zhàn)略。2營(yíng)銷(xiāo)總目標(biāo)圍繞公司2016經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)，充分發(fā)揮XX家居建材城的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)形象，有效狙擊和壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售的占有率，鞏固XX家居建材城在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。策略切入點(diǎn)：■建立更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)體系； ■頻繁參加公益活動(dòng)；■加強(qiáng)XX家居建材城“精品平價(jià)”訴求點(diǎn)的宣傳力度。主要作用有以下幾點(diǎn)： A、有利于企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化； B、有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；C、有利于保護(hù)消費(fèi)者利益，企業(yè)自身也是消費(fèi)者； D、有利于提高人員素質(zhì)和綜合能力； E、有利于發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，與國(guó)際接軌。六、媒體支持全年廣告以公交車(chē)車(chē)體廣告、平面及固定廣告為主，報(bào)紙廣告為輔，DM單、車(chē)輛宣傳廣告做補(bǔ)充，開(kāi)發(fā)廣播媒體。2具體營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)想家居建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)■就商場(chǎng)內(nèi)在寶清地區(qū)相對(duì)壟斷的品類(lèi)組織更加細(xì)分的促銷(xiāo)活動(dòng)，目前初步考慮可以進(jìn)行木門(mén)類(lèi)、廚柜衣柜類(lèi)、吊頂類(lèi)和在3月21日世界睡眠日時(shí)舉行床具類(lèi)專(zhuān)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)；■在特定節(jié)日，如五一、國(guó)慶、元旦、店慶等舉行大型促銷(xiāo)活動(dòng)，以聚集人氣、帶動(dòng)銷(xiāo)售。營(yíng)銷(xiāo)目的通過(guò)有目的、有計(jì)劃的促銷(xiāo)，擴(kuò)大商場(chǎng)覆蓋范圍、拉動(dòng)商場(chǎng)銷(xiāo)售、壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、搶占市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，最終達(dá)到提升商場(chǎng)形象、鞏固商場(chǎng)在寶清地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)地位的目的。2顧客定位城市消費(fèi)者分為貧民、溫飽、小康、富裕、富豪（外地、外國(guó)的作為特殊消費(fèi)者），以小康為核心，以小康和富裕為主體，兼及富豪階層消費(fèi)者和特殊消費(fèi)者； 2綜上所述，XX家居建材城在寶清家居建材終端銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)在其他市場(chǎng)之上。4 市場(chǎng)內(nèi)的各大小品牌廣告宣傳參差不齊，公關(guān)活動(dòng)幾近空白，促銷(xiāo)手段更是貧乏、單調(diào)，導(dǎo)致人氣嚴(yán)重不足； 1營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有力度，宣傳未能科學(xué)有效的進(jìn)行。對(duì)接財(cái)務(wù)，以方便財(cái)務(wù)審核記錄；，第一時(shí)間解決市場(chǎng)上提交上來(lái)的問(wèn)題、解決不了的第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定，保護(hù)公司利益及名譽(yù)；各大辦事處職責(zé)1．根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，分解細(xì)化制定各區(qū)域總監(jiān)、省站等目標(biāo)計(jì)劃并管理、協(xié)助督促完成；2．負(fù)責(zé)本區(qū)域業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金核算、統(tǒng)籌、發(fā)放等工作； 3．負(fù)責(zé)本大區(qū)內(nèi)市場(chǎng)政策的發(fā)布、解讀、宣導(dǎo)等工作； 4．負(fù)責(zé)本大區(qū)召開(kāi)會(huì)議呈報(bào)，會(huì)議實(shí)況編寫(xiě)發(fā)至市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心； 5．負(fù)責(zé)每月按規(guī)定額度收集發(fā)票，并郵寄到公司6．負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)優(yōu)卡事業(yè)部工作，明確事業(yè)部發(fā)展方向，下達(dá)工作任務(wù)，督促、指導(dǎo)、跟進(jìn)事業(yè)部完成工作指標(biāo)。，督促、指導(dǎo)細(xì)化工作流程，提升工作效率；根據(jù)工作量?jī)?yōu)化部門(mén)人員結(jié)構(gòu)。中心總經(jīng)理助理：（李金山）、解讀、宣導(dǎo)等工作；，承接全國(guó)地方會(huì)議申請(qǐng)，協(xié)調(diào)全國(guó)會(huì)議召開(kāi)工作； ，及時(shí)報(bào)道會(huì)議實(shí)況； ； ； 。按時(shí)完成管理層、中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和本中心一般性職能的分組與執(zhí)行。根據(jù)職能管理的需要，結(jié)合公司的發(fā)展階段，負(fù)責(zé)擬定公司本部門(mén)的管理制度及相關(guān)流程報(bào)管理層審批，依據(jù)批準(zhǔn)的制度與流程，完善實(shí)施辦法或細(xì)則，次對(duì)本部門(mén)管理的制度按上一程序做好更新工作。第二篇：運(yùn)營(yíng)中心管理職能運(yùn)營(yíng)中心管理職能根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制訂本部門(mén)的中長(zhǎng)期工作規(guī)劃；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，并結(jié)合本部門(mén)的職能分工進(jìn)行目標(biāo)與計(jì)劃的分解和執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司的平臺(tái)管理