【正文】 個人銷售訂單享受的提成為：《提成表》額定的提成比例的50%；（2）團隊提成：僅團隊管理崗享受，享受所轄團隊銷售前端總額10%比例、后端業(yè)績1%比例（3）戰(zhàn)區(qū)管理提成：僅戰(zhàn)區(qū)管理人員享受，享受所轄戰(zhàn)區(qū)銷售訂單銷售前端總額5%比例、%；（4）大戰(zhàn)區(qū)管理提成：僅大戰(zhàn)區(qū)管理人員享受，享受所轄大戰(zhàn)區(qū)銷售訂單總額3%比例、%；（1）個人獎金：超標獎/卓越獎，集團發(fā)給個人的獎金，各團隊成員間的末尾挑戰(zhàn)獎金；（2）團隊獎金：團隊/戰(zhàn)區(qū)/大戰(zhàn)區(qū)達標/超標完成任務后，事業(yè)部發(fā)給團隊/戰(zhàn)區(qū)/大戰(zhàn)區(qū)的獎金，由團隊/戰(zhàn)區(qū)/大戰(zhàn)區(qū)自主使用；（3）事業(yè)部獎金：粉絲運營事業(yè)部達標/超標完成任務后，集團發(fā)給事業(yè)部的獎金，由事業(yè)部自主使用；：僅限團隊管理崗享受，明細如下表：職務補貼金額團隊一級主管300團隊二級主管500戰(zhàn)區(qū)一級經理1000戰(zhàn)區(qū)二級經理1500大戰(zhàn)區(qū)一級總監(jiān)2500大戰(zhàn)區(qū)二級總監(jiān)3500（二）新人津貼：新人達標可享受將總薪酬補至5000元（10000元，下文中括號內為10000元補貼標準）的津貼，若薪酬已超出則不予補貼；未滿一月不予補貼；：I綜合評分，包含師父對儀容儀表、精神面貌、工作態(tài)度的評分，包含行政人事中心對培訓過程中的學習態(tài)度、儀容儀表的評分，包含行政人事中心培訓結訓時考試的評分，取平均分；II行為貢獻，為常規(guī)的微信好友增量、關聯量增量；III學習能力，詳見合格標準；IV紀律性，詳見合格標準；VI獲獎情況，詳見合格標準；（三）試用期崗位合格標準不達標立即結束試用，達標繼續(xù)試用及轉正。133品牌定位品牌戰(zhàn)略：主品牌（XX家居建材城）帶副品牌（各廠家商標）的戰(zhàn)略，即XX家居建材城與各進場經銷商及廠家共榮共辱、共興共亡的戰(zhàn)略。2營銷總目標圍繞公司2016經濟總目標，充分發(fā)揮XX家居建材城的優(yōu)勢，提升企業(yè)形象，有效狙擊和壓制競爭對手的發(fā)展，擴大市場銷售的占有率，鞏固XX家居建材城在行業(yè)的領導地位。策略切入點：■建立更加專業(yè)化的服務體系； ■頻繁參加公益活動；■加強XX家居建材城“精品平價”訴求點的宣傳力度。主要作用有以下幾點： A、有利于企業(yè)管理科學化、系統(tǒng)化； B、有利于增強市場競爭力；C、有利于保護消費者利益，企業(yè)自身也是消費者； D、有利于提高人員素質和綜合能力； E、有利于發(fā)展外向型經濟，與國際接軌。六、媒體支持全年廣告以公交車車體廣告、平面及固定廣告為主，報紙廣告為輔，DM單、車輛宣傳廣告做補充，開發(fā)廣播媒體。2具體營銷構想家居建材市場運營管理市場■就商場內在寶清地區(qū)相對壟斷的品類組織更加細分的促銷活動，目前初步考慮可以進行木門類、廚柜衣柜類、吊頂類和在3月21日世界睡眠日時舉行床具類專業(yè)促銷活動；■在特定節(jié)日，如五一、國慶、元旦、店慶等舉行大型促銷活動，以聚集人氣、帶動銷售。營銷目的通過有目的、有計劃的促銷，擴大商場覆蓋范圍、拉動商場銷售、壓制競爭對手、搶占市場銷售份額，最終達到提升商場形象、鞏固商場在寶清地區(qū)領導地位的目的。2顧客定位城市消費者分為貧民、溫飽、小康、富裕、富豪（外地、外國的作為特殊消費者），以小康為核心，以小康和富裕為主體，兼及富豪階層消費者和特殊消費者； 2綜上所述，XX家居建材城在寶清家居建材終端銷售市場的競爭力遠遠在其他市場之上。4 市場內的各大小品牌廣告宣傳參差不齊，公關活動幾近空白，促銷手段更是貧乏、單調，導致人氣嚴重不足； 1營銷沒有力度，宣傳未能科學有效的進行。對接財務，以方便財務審核記錄；，第一時間解決市場上提交上來的問題、解決不了的第一時間通知相關部門或領導，確保市場的穩(wěn)定，保護公司利益及名譽；各大辦事處職責1．根據市場運營中心下達的任務指標，分解細化制定各區(qū)域總監(jiān)、省站等目標計劃并管理、協(xié)助督促完成；2．負責本區(qū)域業(yè)務獎金核算、統(tǒng)籌、發(fā)放等工作； 3．負責本大區(qū)內市場政策的發(fā)布、解讀、宣導等工作； 4．負責本大區(qū)召開會議呈報，會議實況編寫發(fā)至市場運營中心； 5．負責每月按規(guī)定額度收集發(fā)票，并郵寄到公司6．負責管理指導優(yōu)卡事業(yè)部工作，明確事業(yè)部發(fā)展方向，下達工作任務，督促、指導、跟進事業(yè)部完成工作指標。，督促、指導細化工作流程，提升工作效率；根據工作量優(yōu)化部門人員結構。中心總經理助理：（李金山）、解讀、宣導等工作；，承接全國地方會議申請，協(xié)調全國會議召開工作； ，及時報道會議實況； ； ； 。按時完成管理層、中心領導交辦的其他工作和本中心一般性職能的分組與執(zhí)行。根據職能管理的需要，結合公司的發(fā)展階段，負責擬定公司本部門的管理制度及相關流程報管理層審批，依據批準的制度與流程，完善實施辦法或細則，次對本部門管理的制度按上一程序做好更新工作。第二篇：運營中心管理職能運營中心管理職能根據公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略制訂本部門的中長期工作規(guī)劃；根據公司經營目標制定本部門的工作計劃，并結合本部門的職能分工進行目標與計劃的分解和執(zhí)行。負責公司的平臺管理