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工程部人員崗位職責合集5篇(存儲版)

2024-11-04 05:30上一頁面

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【正文】 自行提供的施工機具進行監(jiān)管,熟練掌握有關性能、使用和試驗方法等專業(yè)技能,檢查施工人員操作情況,隨時糾正影響施工工藝和質量的不正確施工方法,及時發(fā)現(xiàn)異常情況。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規(guī)定”執(zhí)行。工程完工移交后兩周內,向工程部經理提交工作總結報告。材料 向材料員了解材料使用情況,與項目部管理人員溝通幫助制定材料進貨計劃。1驗收 檢測、驗收過程中,與項目部人員緊密配合,確保檢測驗收過程中不出現(xiàn)低級失誤。,要及時了解情況,維護好現(xiàn)場,并向上級匯報。6.建立工程的維保檔案。負責落實項目開工前的有關工作,包括項目勘探、設計、招投標、預算、報建以及合同等。協(xié)調相關部門進行施工現(xiàn)場管理工作:包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底;施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理;施工組織協(xié)調工作。報建備案組崗位職責負責協(xié)調房建開發(fā)前期的主管部門,完善各種具體手續(xù),保證開發(fā)計劃順利實施。按照項目項目建設各階段的進度控制點制定并落實用電、給排水、燃氣、通訊等配套工作計劃。滁州市華明房地產開發(fā)有限公司工程部經理崗位職責直接上級:分管副總經理直接下級:土建工程師、水電安裝工程師、裝飾工程師、景觀工程師、資料員 崗位職責:在分管副總的領導下主持工程部的日常管理工作。(3)配合分管副總對工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更、技術核定單等文件。根據工程規(guī)范標準對水電安裝施工質量、進度、安全進行控制,對質量、進度、安全工程進行檢查并提出意見。參與工程竣工驗收及工程交接工作,對交工資料檢查并完善。參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制,參與有關合同條款的制訂。參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。1參加分項工程的主要驗收工作及主要設備的試車驗收工作。掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。1負責范圍:土建的全部工程三、給排水、暖通工程師崗位職責負責編制和完善給排水、暖通工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書,參與和確定工程招投標文件。嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內,對成本控制結果負責。具有組織本專業(yè)施工的能力,能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝,確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。負責發(fā)放本部對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料,并辦理登記手續(xù)。若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料,須報總經理同意并填寫有關借閱手續(xù)后,方準借閱。負責視具體情況定期清理資料室檔案。1負責范圍:供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡等弱電智能系統(tǒng)。協(xié)調工程建設后期的竣工驗收,從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識,熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定。收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝,為工程提供技術服務支持;1跟蹤熟悉有關設計、施工規(guī)范,確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范;組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術研討活動并推廣應用,確??茖W、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。掌握圖紙內容、工藝要求、材料的選用要求,負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。1審核工程的現(xiàn)場簽證,工程月報量、工程進度款以及設備,材料選型等有關投資控制方面的工作。復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進度付款和進度罰款的確認簽字,并報公司領導審批。滁州市華明房地產開發(fā)有限公司景觀工程師崗位職責直接上級:工程部經理 崗位職責:負責控制項目景觀工程進度和質量,監(jiān)督、檢查監(jiān)理集團、施工單位的工作;檢查景觀工程施工組織設計的落實情況,協(xié)調各專業(yè)之間在施工過程中所產生的矛盾;對景觀工程施工情況進行巡查,加強對各工序的質量檢查,及時制止不符合要求的工序施工;對景觀工程進場材料設備實施必要的材料試驗;做好項目施工管理日記,記錄工程施工大事,如實反映景觀工程進度情況,并接受施工單位提交的有關報告;熟悉施工圖要求,參與景觀工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預驗收和驗收;對發(fā)生的景觀工程經濟簽證嚴格控制,如確需增加,應以書面方式報告工程部經理審核;處理景觀工程一般設計變更,重大設計變更提請經理進行處理;及時處理現(xiàn)場各種突發(fā)情況,根據需要向經理匯報;完成領導交辦的其他工作。負責項目工程資料的收集、整理和歸檔工作。參與圖紙會審、設計交底工作,負責處理圖紙會審中提出的水電安裝工程問題。參與圖紙會審、設計交底工作。(1)根據公司總體開發(fā)計劃制定相應節(jié)點計劃,并保證按時間節(jié)點完成。所做人事任免需報公司按流程審批。完成領導交辦的其他任務。協(xié)調現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。負責工程保修期內的保修。與客戶進行洽談。4.根據工程大小、內容等制定維保計劃,并按計劃組織項目相關人員進行工程定期回訪及維護工作。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并制止違章作業(yè)等不安全行為。對由于自身原因造成進度滯后、材料浪費等情況,須接受公司的處罰。質量 負責施工質量自檢工作,全面掌握專業(yè)操作技術,嚴守施工工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。1維保 按照維保計劃做好維保工作。.負責對圖紙、資料等文件進行編制、填寫、標識、編目、歸檔、發(fā)放、更新等工作,落實公司對技術文件的管理要求。根據工程進度申請“設備材料計劃表”所需材料。.配合項目經理對施工的關鍵部位和關鍵工藝進行監(jiān)督檢查。安全 對施工人員進行安全施工教育,普及勞動保護科學技術知識,落實各種安全措施,為現(xiàn)場施工人員辦理相應證件,如:暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場出入證等。為項目施工技術、組織經營決策提供可靠的成本報告和有關資料,促進改善項目經營管理,降低成本,提高經濟效益。1完工交接 組織項目部人員做好與物業(yè)接收部門的培訓、考核、交接工作。.掌握施工期間所發(fā)生的各項變更、洽商情況,及時進行確認(附變更圖紙,變更洽商單簽字,工程量簽字),以維護公司利益。有權力對造成浪費或丟失的責任人進行處罰。1質量 以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為控制目標,對項目過程進行質量控制。進場 負責所屬工程項目的進場準備工作,包括施工圖紙的準備、更新、發(fā)放,為施工隊伍辦理現(xiàn)場出入證、聯(lián)系住房、聯(lián)系現(xiàn)場辦公場地、加工場地、庫房,與總包方簽訂進場協(xié)議等,并根據具體工程需要,在估算出所需寧夏天幕工貿有限公司費用并同前期人員做好溝通的條件下,與施工現(xiàn)場的總承包單位協(xié)商總包服務費或管理押金、施工用水電費等。根據現(xiàn)場實際施工情況和原始記錄,確定施工隊伍的變更費用,并附詳細資料報工程部經理批準。日常 按時參加公司各項工作(包括工程例會),按照公司要求監(jiān)督電施工隊的考勤,并將工程項目全過程的檔案資料(含電子版)按照公司的工程檔案管理規(guī)定進行歸檔、整理工作。 對不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時的各相關人員,視情節(jié)輕重做出處罰決定并報總經理批準后執(zhí)行。掌握并督促項目部工程進度款申請及工程洽商記錄確認的及時性、合理性。 根據合同要求和進度變化,檢查項目部的現(xiàn)場施工進度計劃安排是否合理,與總經理溝通,并協(xié)助項目部解決影響進度的制約因素。在公司授權下,可以代表公司與客戶洽談,商議合同條款,并及時把情況與總經理溝通。在每一個項目中與施工隊伍簽訂定安全協(xié)議。其中,平時以工程部例會形式進行各種會議、業(yè)務培訓和經驗交流。第二篇:工程部人員崗位職責寧夏天幕工貿有限公司前 言本崗位職責是從工程部現(xiàn)有的實際工作內容出發(fā)并結合公司對工程項目管理的具體要求和工程項目管理的基本規(guī)律編制而成,是以基礎性、操作性為主的崗位職責要求。,施工員必須具有不怕問題,不怕責罵,迎難而上,不躲避,不逃避的心里素質及習慣。具體要求如下:、規(guī)程、圖集等資料,工程部經理、副經理、助理必須熟知并不定期作出試卷對員工進行考試。(3)學習并掌握CAD等建筑相關繪圖軟件。及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;安排工作、檢查工作。、工期延誤(超過兩天以上)現(xiàn)象,及時找甲方、監(jiān)理簽證工期延期資料。:技術交底、安全交底必須到位。(2)如果由于及其特殊的情況導致工程部人員無法進行現(xiàn)場勘察,那工程部人員有權并必須要求經營人員提供詳盡的,復核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。;在接到項目圖紙之后,明確圖紙內容及范圍、了解圖紙含義。(3)對于實在沒有原圖紙的老舊建筑,工程部人員必須實地測量,繪制符合設計人員要求的原建筑圖紙,盡量充分地了解原建筑的結構、配筋等信息,保證設計人員可以根據以上數據計算方案并繪制圖紙。:對于報給甲方和監(jiān)理的技術資料和經濟資料,必須及時做及時簽;如果是由于工程部原因導致的資料未完成給公司造成損失,公司將追責責任人,并酌情扣除責任人該項目的項目獎金。如果未達到要求,按比例扣除該項目的項目獎金。(3)過當天務必竭盡全力要求甲方及監(jiān)理簽署竣工報
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