【正文】 要。三、竣工結(jié)算，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。工程交工技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4終驗(yàn)會(huì)議議程一般為：檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況，確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)備案。 （包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、設(shè)計(jì)文件、合同 及委托書(shū)、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）；（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）； （如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計(jì)等）； ； ，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱；；，必須有設(shè)計(jì)人員、顧客或其他代表與項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實(shí)現(xiàn)共享（保密文件除外）。由于業(yè)主只是提出項(xiàng)目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和保修并負(fù)責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購(gòu)和材料供應(yīng)，業(yè)主對(duì)承包商的工作只是進(jìn)行有限的控制，而不進(jìn)行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進(jìn)行工作，只要是最終滿(mǎn)足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。承包商應(yīng)被認(rèn)為在投標(biāo)階 段已獲得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的全部必要資料。，關(guān)心單身員工的生活問(wèn)題，解決員工家庭的實(shí)際困難，盡可能減少項(xiàng)目部成員的后顧之憂(yōu)，使項(xiàng)目成員能全身心關(guān)注項(xiàng)目的管理工作。管理過(guò)程中應(yīng)以核工業(yè)“四個(gè)一切”精神即：“事業(yè)高于一切,責(zé)任重于一切,嚴(yán)細(xì)融入一切,進(jìn)取成就一切”作為團(tuán)隊(duì)精神。如果達(dá)不成協(xié)議，業(yè)主應(yīng)對(duì)有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后做出公平的確定。招標(biāo)階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問(wèn)題和商務(wù)條件進(jìn)行討論，所有達(dá)成協(xié)議的事項(xiàng)作為合同的組成部分。，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。驗(yàn)收證書(shū)由項(xiàng)目部存檔。九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。2一般情況下應(yīng)采用會(huì)議形式組織驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位應(yīng)按組織驗(yàn)收單位發(fā)出的驗(yàn)收通知書(shū)準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收。二、竣工工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書(shū)匯總編制項(xiàng)目總結(jié)算書(shū)，并撰寫(xiě)編制說(shuō)明。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案。6工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求: 1項(xiàng)目開(kāi)工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)無(wú)償?shù)叵蚱渌c工程無(wú)關(guān)的單位及個(gè)人用戶(hù)供電。，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或設(shè)施。、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。協(xié)調(diào)好拆遷工作 工程開(kāi)工前，應(yīng)該對(duì)原自然地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，通過(guò)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同確認(rèn)，作為土方量計(jì)算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計(jì)，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計(jì)算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項(xiàng)目部審核后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。4工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng) 目部提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部提請(qǐng)業(yè)主，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門(mén)對(duì)工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。1審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。五、項(xiàng)目采購(gòu)文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。對(duì)于特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的材料，按照比質(zhì)、比價(jià)，比運(yùn)距、比信譽(yù)的原則進(jìn)行訂貨。、新設(shè)備的項(xiàng)目。評(píng)審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。:會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審。(2)設(shè)計(jì)選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。(2)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。二、施工圖會(huì)審在單項(xiàng)工程開(kāi)工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審，根據(jù)會(huì)審確定事項(xiàng)，編制會(huì)審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。擴(kuò)初意見(jiàn)征詢(xún)及擴(kuò)初批復(fù) a擴(kuò)初會(huì)議紀(jì)要（紅頭文件）由各職能部門(mén)簽署征詢(xún)意見(jiàn)的總平面圖 、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門(mén)征詢(xún)意見(jiàn) 十、項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批 a.《項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批》 （劃示用地范圍） 十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理 a.**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項(xiàng)目登記表b.《市建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヽ.《市建設(shè)工程勘察評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取） 十二、住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的辦理 十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理 （基礎(chǔ)）2套 （劃出用地范圍及建筑物位置）10份 、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門(mén)審核意見(jiàn)單 、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門(mén)簽署意見(jiàn)十四、施工招標(biāo)辦理 1．所需資料 e．報(bào)建表f．住宅項(xiàng)目新開(kāi)工計(jì)劃 g．住宅項(xiàng)目配套條件審核 h．設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書(shū)i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝?shū) ２．辦理程序 ，發(fā)標(biāo)書(shū) （１）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬(wàn)分之支票一張 十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡(jiǎn)單，此處從略）十六、施工許可證辦理１．所需資料 ，廉潔協(xié)議 ，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證 （施工方）２．辦理程序 十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì)出圖十八、各配套部門(mén)外線(xiàn)設(shè)計(jì)及施工圖紙審核 、電、煤氣、電視、電話(huà)等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見(jiàn)修改后的圖紙）若干套 （供電外線(xiàn)設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要） 十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 、水泵房定位圖 ，并鑒定合同 、水泵房土建圖 、調(diào)試 第三章項(xiàng)目開(kāi)工程序及條件：一、工程開(kāi)工程序： 1所需資料： 2辦理程序：發(fā)放圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗(yàn)線(xiàn)，開(kāi)工典禮，工程開(kāi)工?！?明確實(shí)行月報(bào)告制度。內(nèi)容包括：（1）、概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）（2）、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、項(xiàng)目文件資料管理）（３）、項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）（４）、項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)）（５）、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策（６）、其它規(guī)定和要求。第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程 第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序：確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。，對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，定期檢查，實(shí)施有效控制。具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系。施工過(guò)程中發(fā)生的變更及工程增量，及時(shí)同監(jiān)理、甲方簽證。五、文明施工李樓項(xiàng)目在搭設(shè)臨建過(guò)程中按照文明工地要求，施工區(qū)和非施工區(qū)中間用道路區(qū)分開(kāi)來(lái)，并且在四周設(shè)置連續(xù)封閉的圍擋。24—28㎡，24—27樓地上24層，地下1層，剪力墻結(jié)構(gòu)。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。這些問(wèn)題的發(fā)生就是因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中沒(méi)有注意清理，施工后又沒(méi)有及時(shí)檢查到位所造成的。因此在今后的施工中，對(duì)上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行控制，合理安排工序，避免類(lèi)似情況的發(fā)生。在進(jìn)行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車(chē)的罐體增加保溫被，同時(shí)要求工長(zhǎng)盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離，把罐車(chē)開(kāi)到離卸料平臺(tái)最近的地方直接裝入手推車(chē)，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運(yùn)輸時(shí)間，提高了工作效率。在到任項(xiàng)目部后，我抓緊時(shí)間對(duì)工程的整體情況進(jìn)行較為全面的了解。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為筏基。工程施工中，吊車(chē)油料費(fèi)是項(xiàng)目備用金支出大頭，對(duì)吊車(chē)油料的管理做到加油量清單登記，合理節(jié)制、節(jié)約不必要吊車(chē)油料浪費(fèi)，對(duì)于組合葉輪、倒運(yùn)風(fēng)機(jī)葉片輪轂、輔吊塔架的50T汽車(chē)吊，項(xiàng)目嚴(yán)格要求吊車(chē)司機(jī)在不必要的情況下上下現(xiàn)場(chǎng)禁止以吊代步，上下現(xiàn)場(chǎng)須與施工人員同車(chē)同行，提高吊車(chē)油料使用率和性?xún)r(jià)比。特別是在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部克服地形影響，在甲供設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的情況下，以1天1臺(tái)整機(jī)吊裝且保證安全、質(zhì)量的前提下進(jìn)行吊裝施工。項(xiàng)目部以過(guò)硬的工作作風(fēng)，科學(xué)合理、靈活多變的管理調(diào)整，以及本期工程合同完成100%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)100%，零安全事故的優(yōu)異業(yè)績(jī)獲得業(yè)主項(xiàng)目部及項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)段人員一致好評(píng)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝標(biāo)段，自2013年5月2日開(kāi)工到2013年8月4日完成33臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝，8月5日完成風(fēng)機(jī)電氣施工，23日完成本期工程風(fēng)機(jī)電氣驗(yàn)收工作。—35176。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人。完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的制度及相應(yīng)的措施，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。以上就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。因其特殊的地理環(huán)境，給風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的安裝和場(chǎng)區(qū)集電線(xiàn)路施工造成很大困難。箱變接地溝、高低壓側(cè)電纜溝開(kāi)挖期間因箱變基礎(chǔ)多處于巖石密布區(qū)，接地溝開(kāi)挖需進(jìn)行合同外工程量免爆，同時(shí)因備1備116等3臺(tái)風(fēng)機(jī)箱變低壓側(cè)電纜溝出現(xiàn)滲水積蘊(yùn)現(xiàn)象，給電纜敷設(shè)及電纜溝回填工作造成困難，致使箱變接地、電纜溝開(kāi)挖回填、電纜敷設(shè)工作進(jìn)度受虞。將安全工作提高到了前所未有的高度。文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班（風(fēng)機(jī)安裝文明施工班）和第二文明施工班（場(chǎng)區(qū)集電線(xiàn)路及箱變安裝文明施工班）。2014在公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下，作為一名項(xiàng)目工程經(jīng)理我將揚(yáng)帆兌駛，以更好的管理，更好的工程業(yè)績(jī)，更多的優(yōu)質(zhì)工程來(lái)回報(bào)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)，也給每一位業(yè)主一個(gè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的滿(mǎn)意工程，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，以嶄新的工作面貌迎接新的挑戰(zhàn)。自xx工程x年x月份通過(guò)四方驗(yàn)收后，根據(jù)公司的安排，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。再就是從生活、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮，敢于創(chuàng)新，讓項(xiàng)目部所有人員都能全身心的投入工作。南樓西側(cè)窗臺(tái)板在加工時(shí)，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺(tái)板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ)，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，避免類(lèi)似情況的再次發(fā)生。同時(shí)，在管理過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，或辭或留果斷處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。這