【正文】 要。三、竣工結(jié)算，項目財務(wù)人員應(yīng)立即啟動項目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。合同規(guī)定需要會計師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。工程交工技術(shù)資料真實、準(zhǔn)確、完整。4終驗會議議程一般為：檢查初驗確定的整改事項的完成情況，確認工程是否驗收合格和移交。并在工程項目竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。 （包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、設(shè)計文件、合同 及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）；（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）； （如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計等）； ； ，送項目經(jīng)理批閱；；，必須有設(shè)計人員、顧客或其他代表與項目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實現(xiàn)共享（保密文件除外）。由于業(yè)主只是提出項目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負責(zé)設(shè)計、施工和保修并負責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購和材料供應(yīng)，業(yè)主對承包商的工作只是進行有限的控制，而不進行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。承包商應(yīng)被認為在投標(biāo)階 段已獲得了對工程可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險、意外事件和其他情況的全部必要資料。，關(guān)心單身員工的生活問題，解決員工家庭的實際困難，盡可能減少項目部成員的后顧之憂，使項目成員能全身心關(guān)注項目的管理工作。管理過程中應(yīng)以核工業(yè)“四個一切”精神即：“事業(yè)高于一切,責(zé)任重于一切,嚴(yán)細融入一切,進取成就一切”作為團隊精神。如果達不成協(xié)議，業(yè)主應(yīng)對有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后做出公平的確定。招標(biāo)階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問題和商務(wù)條件進行討論，所有達成協(xié)議的事項作為合同的組成部分。，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。驗收證書由項目部存檔。九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。2一般情況下應(yīng)采用會議形式組織驗收，參加驗收的單位應(yīng)按組織驗收單位發(fā)出的驗收通知書準(zhǔn)時參加驗收。二、竣工工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)工程已按設(shè)計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。6工期獎、質(zhì)量獎、措施獎及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進度款同時收取。資金計收應(yīng)符合下列要求: 1項目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。任何單位和個人無權(quán)無償?shù)叵蚱渌c工程無關(guān)的單位及個人用戶供電。，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護原有的或已完工的工程或設(shè)施。、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。協(xié)調(diào)好拆遷工作 工程開工前，應(yīng)該對原自然地面標(biāo)高進行測量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項目部的有關(guān)人員共同確認，作為土方量計算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項目部審核后，上報項目經(jīng)理審批。4工程項目完工后，施工現(xiàn)場清理、平整完畢，達到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項 目部提交竣工報告，由項目部提請業(yè)主，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對工程實體和內(nèi)業(yè)資料進行檢查，各方均認可后，辦理中間交接手續(xù)。1審核施工單位上報的施工資料及竣工圖。負責(zé)對施工單位的資質(zhì)進行審查工作。五、項目采購文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進行審批。對于特殊情況不能進行招標(biāo)采購的材料，按照比質(zhì)、比價，比運距、比信譽的原則進行訂貨。、新設(shè)備的項目。評審時機是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。:會議評審和會簽評審。(2)設(shè)計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。(2)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。二、施工圖會審在單項工程開工之前，工程項目管理部負責(zé)組織設(shè)計單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會審，根據(jù)會審確定事項，編制會審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。擴初意見征詢及擴初批復(fù) a擴初會議紀(jì)要（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 十、項目配套條件審核報批 a.《項目配套建設(shè)條件審核報批》 （劃示用地范圍） 十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理 a.**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項目登記表b.《市建設(shè)工程勘察招投文件報批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヽ.《市建設(shè)工程勘察評標(biāo)小組報批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。? 十二、住宅項目開發(fā)計劃的辦理 十三、建筑工程項目規(guī)劃許可證辦理 （基礎(chǔ)）2套 （劃出用地范圍及建筑物位置）10份 、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單 、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見十四、施工招標(biāo)辦理 1．所需資料 e．報建表f．住宅項目新開工計劃 g．住宅項目配套條件審核 h．設(shè)計中標(biāo)通知書i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝? ２．辦理程序 ，發(fā)標(biāo)書 （１）項所有資料及工程造價萬分之支票一張 十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡單，此處從略）十六、施工許可證辦理１．所需資料 ，廉潔協(xié)議 ，住宅項目監(jiān)理登記證 （施工方）２．辦理程序 十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計 ，設(shè)計出圖十八、各配套部門外線設(shè)計及施工圖紙審核 、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴初意見修改后的圖紙）若干套 （供電外線設(shè)計及供電圖紙審核需要） 十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 、水泵房定位圖 ，并鑒定合同 、水泵房土建圖 、調(diào)試 第三章項目開工程序及條件：一、工程開工程序： 1所需資料： 2辦理程序：發(fā)放圖紙，進行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗線，開工典禮，工程開工?！?明確實行月報告制度。內(nèi)容包括：（1）、概述（編制依據(jù)、項目范圍）（2）、項目管理（項目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項目協(xié)調(diào)、項目管理軟件、合同管理、項目文件資料管理）（３）、項目控制（質(zhì)量、進度、費用、變更）（４）、項目實施（設(shè)計、采購、施工、開車）（５）、風(fēng)險和對策（６）、其它規(guī)定和要求。第二部分工程總承包項目經(jīng)理工作手冊及工作流程 第一章項目啟動程序：確認總承包合同內(nèi)容，并對合同進行評審。，對進度和費用進行全面管理，定期檢查，實施有效控制。具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。施工過程中發(fā)生的變更及工程增量，及時同監(jiān)理、甲方簽證。五、文明施工李樓項目在搭設(shè)臨建過程中按照文明工地要求，施工區(qū)和非施工區(qū)中間用道路區(qū)分開來，并且在四周設(shè)置連續(xù)封閉的圍擋。24—28㎡，24—27樓地上24層，地下1層，剪力墻結(jié)構(gòu)。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。這些問題的發(fā)生就是因為在施工過程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點進行控制，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生。在進行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運輸時間，提高了工作效率。在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為筏基。工程施工中，吊車油料費是項目備用金支出大頭，對吊車油料的管理做到加油量清單登記，合理節(jié)制、節(jié)約不必要吊車油料浪費，對于組合葉輪、倒運風(fēng)機葉片輪轂、輔吊塔架的50T汽車吊，項目嚴(yán)格要求吊車司機在不必要的情況下上下現(xiàn)場禁止以吊代步，上下現(xiàn)場須與施工人員同車同行，提高吊車油料使用率和性價比。特別是在風(fēng)力發(fā)電機組安裝過程中，項目部克服地形影響，在甲供設(shè)備及時進場的情況下，以1天1臺整機吊裝且保證安全、質(zhì)量的前提下進行吊裝施工。項目部以過硬的工作作風(fēng)，科學(xué)合理、靈活多變的管理調(diào)整，以及本期工程合同完成100%，質(zhì)量達標(biāo)100%，零安全事故的優(yōu)異業(yè)績獲得業(yè)主項目部及項目監(jiān)理標(biāo)段人員一致好評。風(fēng)力發(fā)電機組安裝標(biāo)段，自2013年5月2日開工到2013年8月4日完成33臺風(fēng)機吊裝，8月5日完成風(fēng)機電氣施工，23日完成本期工程風(fēng)機電氣驗收工作?！?5176。二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負責(zé)人。完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過獎罰分明的制度及相應(yīng)的措施，極大的提高了員工的勞動積極性。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。因其特殊的地理環(huán)境，給風(fēng)力發(fā)電機組的安裝和場區(qū)集電線路施工造成很大困難。箱變接地溝、高低壓側(cè)電纜溝開挖期間因箱變基礎(chǔ)多處于巖石密布區(qū)，接地溝開挖需進行合同外工程量免爆，同時因備1備116等3臺風(fēng)機箱變低壓側(cè)電纜溝出現(xiàn)滲水積蘊現(xiàn)象，給電纜敷設(shè)及電纜溝回填工作造成困難，致使箱變接地、電纜溝開挖回填、電纜敷設(shè)工作進度受虞。將安全工作提高到了前所未有的高度。文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班（風(fēng)機安裝文明施工班）和第二文明施工班（場區(qū)集電線路及箱變安裝文明施工班）。2014在公司和上級領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下，作為一名項目工程經(jīng)理我將揚帆兌駛，以更好的管理，更好的工程業(yè)績，更多的優(yōu)質(zhì)工程來回報國家，回報社會，也給每一位業(yè)主一個達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的滿意工程，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，以嶄新的工作面貌迎接新的挑戰(zhàn)。自xx工程x年x月份通過四方驗收后，根據(jù)公司的安排，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)任項目經(jīng)理工作，負責(zé)xx工程的全面工作。再就是從生活、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮，敢于創(chuàng)新，讓項目部所有人員都能全身心的投入工作。南樓西側(cè)窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進行修補，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對施工圖紙進行審核，避免類似情況的再次發(fā)生。同時，在管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，或辭或留果斷處理，避免問題擴大化。這