【正文】 況良好。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應急管理能力。為組織好摪踩生產月敾疃，全面布置、指導和協調全體人員深入摪踩生產月敾疃的工作。嚴格落實各項安全生產保障措施，確保人員的落實到位。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應而導致不能連續(xù)澆搗的現象。對于這種情景，我們拒絕驗收。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質量。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。五、安全禮貌生產自始至終我們均強調安全禮貌施工。安裝工程質量抽檢情景；7。八、對工程竣工資料的審查意見經對承包單位施工技術資料、質量保證資料、質量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，貼合驗收規(guī)范及驗收標準的要求。組織開展形式多樣的安全生產知識教育培訓，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內容、標準，增強全員的創(chuàng)建意識，保證施工人員的安全健康，保障我公司的安全生產。2建立健全安全生產各類管理制度，并責任到人。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部工程技術負責人在安排施工任務的同時，必須要對施工班組操作人員進行書面技術、質量、安全交底。如果工程的施工工藝很復雜，技術難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨進行工程咨詢，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。3．安全操作技能教育。通過擺事實、講道理的方法進行安全教育，如以過去發(fā)生的事故為案例教材，進行安全教育，達到疏通思想情緒，提高認識，使被教育者從理性上真正認識到自己存在的問題，幡然悔悟、改正缺點的目的。讓被教育者聽得進去，認識上去。這樣做可以避免方法生硬，把說服教育的內容融于形象的比喻之中，這種辦法最宜多用，比較適用于文化素質偏低的礦工。讓人們看得見，摸得著。實習時，我深刻的體會到了自己所學知識的不。榜樣的力量是無窮的。使用比喻的方法進行說服教育礦工。但要做到熱心、誠心、細心、耐心，以誠相待，以心換心，運用的語言要通俗易懂。安全教育內容須經受教育人簽字后生效。全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓，使全體職工掌握必備的安全生產基本知識。5．安全技術交底應一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。使每個項目班創(chuàng)建“文明平安工地”的良好形象。四、強化責任，確保成效1公司建立安全生產各類管理制度，按管理人員職責進行分工，并責任到人。1加強宣傳教育。安裝工程質量抽檢情景；5。隱蔽工程驗收記錄x份，預拌砼合格證x份；5。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協調工作也多了起來。工程進行到必須的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。我們作為以往搞過很多水廠設計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構筑物結構比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預控工作。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經檢驗經過，施工單位不得進行下道工序施工。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。加強汛期和臺風季節(jié)的施工安全生產工作。為貫徹落實摪踩第一、預防為主、綜合治理數姆秸耄切實加強對建筑工程安全生產的監(jiān)督管理。四是抓各項安全生產管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。危險地段作業(yè)時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。特殊情況需要住人的，要報項目部批準并由項目部與班組簽定協議，明確管理責任。動火地點變換，要重新辦理用火手續(xù)。工地工作總結13在項目部的正確領導下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導下，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務。很多變更狀況都是能夠在這樣資質的施工單位能夠思考到的而不用進行經濟洽商，其他的問題就是不要照搬模板，以必須要把每一個字都看清楚，思考每一句話的意思。在這短短的實習期間對于預算我還沒接觸多少，只了解了寫皮毛，但師傅告訴我拿到一個工程不要急著去計算而是要要先閱讀圖紙的設計說明及其有關此套圖紙的補充等，較完整的翻閱一下整套是很重要的，這樣計算起來心里會對它有個整體的了解，明白自我所要計算的大概有哪些東西。公司與工地不一樣，但學的東西也很多，無論是專業(yè)技術方面還是在人情世故及工作程序上方，我的認識都在不斷的加深，學到的東西也不斷的在增加，有的還是在學校接觸不到的東西。第一次到工地實習，十分期盼，也很好奇，還想著到底該怎樣與別人相處，早早的就到了工地的項目部，老板給我指定了個師傅，之后什么都要看自我了，師傅她是做資料的，第一天我都不明白要做什么，師傅給了我一套圖紙讓我自我看，說如果有什么不明白的都能夠問的，拿到一套圖紙，我按著老師上課講的摸索了起來，說明、建施、結施，大概的東西都還是能夠看懂的，但是有些細部的節(jié)點構造還是不怎樣對應的起來，第一天就在翻閱圖紙中度過，一個人靜靜的，明白了不管做什么，基本功必須要很扎實。工地工作總結12實習可稱為實踐，學習。在隨后的樁基坐標復測中，必須依據坐標方位角才能準確的算出坐標數據，這對我今后的工作是一個很好的經驗。在實習期內我系統(tǒng)地了解項目的情況，明確了自己的工作內容，認識到了哪些是應該糾正和避免的，并從中吸取經驗，記住教訓。（3）對于重大危險源除了采取運行控制外，另需制定目標和管理方案加以管理， 如果此兩種方式失效或由于自然災害、突發(fā)事故等原因導致管理失控，存在事故及隱患時采取應急預案管理。安全出于警惕，事故源于麻痹，為確保我標段“零傷亡”安全生產目標的完成，我標段加大了安全檢查的力度與頻次，對于檢查出的問題嚴格按照“三定”原則落實整改，對整改不徹底的隊伍及個人堅決按照“三不放過”的原則進行處罰。四、安全管理基本做法成立專職機構經理部成立了以項目經理為組長，各部門負責人為組員的安全生產領導小組，設立了安全總監(jiān)，獨立設置了安全環(huán)保部，配備了專職安全員和班組兼職安全員，使安全管理工作真正的做到了令行禁止，如臂使指。所以在施工時我們要謹慎的處理這些變亂，根據差別環(huán)境差別處理。從溫度應力見解動身，保溫應到達下述要求：1）防備混凝土表里溫度差及混凝土表面梯度，防備表面縫隙。骨料含水率應凡是測定，及時調整互助比用水量，確保加水量精確。5）模板應圖刷脫模劑。根本工程：根本工程是每個構筑最為關鍵的部分，它直接感化工程的質量是不是合格。（2）構筑物的筆直測量。經過議定九周的練習進修，使我們更多的把握了關于構筑方面的表面知識，而表面與實踐是精密相干聯的，此次的練習讓我很好的明白到實際操縱本領，將表面知識周全的領悟于工作實踐，我更好的在實際作中獲得了熬煉。健全安全生產監(jiān)督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。通過這次安全大檢查來看，全區(qū)建筑施工安全生產形勢仍然十分嚴峻，安全生產各項基礎工作還比較薄弱，施工現場存在不少安全事故隱患，安全生產管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責人要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現場環(huán)境達標，并消除安全隱患，能立即進行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現場責令停止施工。文明施工管理責任不明確，管理制度、措施不完善；文明施工費用投入不足。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護的現象依然存在。但在檢查中仍發(fā)現大部分施工、監(jiān)理單位和項目部對安全生產和文明施工不重視。之后，申請材料采購并及時xx更換，確保以后便于維修中省時省力。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。從事泥工班長時，抽空學習了技術員的專業(yè)知識，于取得了由省建設廳頒發(fā)的“質檢員”職稱。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術人員操作。其一是拖延了工程交工時間。一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專人管理工程項目建設中一般對內業(yè)資料不太重視。認真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。嚴格材料采購流程，對于大批量的建筑主材進場前，我都會和項目經理碰頭，提前聯系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質量，了解廠家的供貨能力，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴格多方比對，綜合評定，在材料質量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買”的原則，再決定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領導x總和項目經理，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議。回顧一年的工作經歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經驗令我受益匪淺、銘記于心，下面我就自己全年的工作實際情況，做總結如下：一、努力學習專業(yè)知識，在工作中不斷提高自己的工作能力眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。（二）突出重點、細化措施根據市創(chuàng)衛(wèi)辦及主管部門的要求，各建筑工地出入口硬化及整潔、設置沖洗設施，根據實際情況，制定了以下辦法：項目部人員分包制，將所轄范圍內的施工現場、宿舍、廁所、辦公室等進行人員分包，落實到人，確保及時整改；項目部經理確保項目單位在施工期間嚴格按照安全文明施工規(guī)范施工，確?！伴T前三包”落實；結合創(chuàng)建衛(wèi)生城市，現場垃圾必須做到“日產日清”，不留死角，確保長效機制；（三）強化落實、注重實效工作開展以來，創(chuàng)衛(wèi)領導小組對轄區(qū)所有建筑工地進行了幾次大檢查，共檢查建筑工地5個，檢查也發(fā)現不少問題，對照發(fā)現的問題，隨時責令項目部經理親自落實整改，保障了項目部創(chuàng)衛(wèi)的實效性。充分依靠和發(fā)動廣大施工人員參與文明衛(wèi)生行動，對存在的問題認真進行核查，督促落實整改?？偨Y的目的是為了總結好的經驗和失誤的教訓，給來年更好的工作打下基礎。在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較便宜、質量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地；自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失；大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉能力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：“謝謝”，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數，從而成功降低了成本。不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢？總結，不但是要總結做的好的方面，同時也要總結存在的問題。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。由于對內業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。①質量資料：“xxx”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。工地工作總結6本人1986年于大冶市還地橋建筑公司從事泥工，期間積累了許多工作經驗；于轉入大冶市羅橋建筑公司擔任泥工班長，在職期間嚴格要求自己以及班組的人員，對所建設的項目能夠保質保量，不偷工減料，為公司的創(chuàng)優(yōu)工程出了自己的一份綿薄之力。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。四、xx細節(jié)、發(fā)現并解決問題在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。雖然多數企業(yè)、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。部分工程的腳手