【正文】 小。一采區(qū)單翼開采，二采區(qū)和三采區(qū)雙翼開采。井下大巷及順槽巷采用75kw2和50kw帶式輸送機(jī)運輸，在主井底設(shè)有煤庫。各轉(zhuǎn)載點和掘進(jìn)工作均安裝有噴霧灑水裝置。二、礦井水文地質(zhì)水文地質(zhì)條件a、地表水該礦井田位于大同煤田的南部邊緣地帶，大同向斜的東南翼，口泉山脈西部高坡，半高坡地段，北部大部分地區(qū)為黃土覆蓋，南部基巖出露明顯，沖溝較為發(fā)育而無地表水體。對煤層開采無大的影響。（6）第四系巖性主要由砂礫石、砂土組成，過去有些民井取用該層地下水，由于煤層大面積開采，地下水滲入井下，水量已十分微弱。碎屑巖裂隙水則由向斜兩翼向軸部匯集，在地形低洼處以泉的形式排泄，在煤層開采區(qū)，地下水向采空區(qū)匯集，以礦井排水的形式排向地表。礦井充水通道分析井田內(nèi)無陷落柱、無大的地質(zhì)構(gòu)造及廢棄的鉆孔但是不排除裂隙及節(jié)理發(fā)育地段導(dǎo)通上覆1823煤層采空區(qū)局部積水區(qū)綜上所述，該井田內(nèi)水文地質(zhì)條件屬于簡單類型。泉嶺煤業(yè)兼并主體礦井內(nèi)，涌水量變化不大井下常年排放疏干，水倉隨蓄隨排，使全井田內(nèi)富水性降低，總體分析，采空區(qū)積水對該礦影響較小。四、礦井水害防治措施隨著開采面積擴(kuò)大，開采深度增加，礦井充水會有所增加，因此在今后工作中要加強(qiáng)防治工作，早準(zhǔn)備，保安全。編制：龔守成 電話：***張巨金電話：***孟江文電話：***參考資料：《山西煤炭運銷集團(tuán)泉嶺煤業(yè)有限公司兼并重組地質(zhì)報告》、《同煤大唐塔山生產(chǎn)地質(zhì)報告》、《大同能源國投塔山生產(chǎn)地質(zhì)報告》、《泉嶺煤業(yè)有限公司四鄰及井田內(nèi)關(guān)閉煤礦采空區(qū)積水、積氣調(diào)查報告》及本煤業(yè)公司收集的各種地質(zhì)及水文地質(zhì)資料。同時完善井下排水系統(tǒng)，必須預(yù)備專用排水設(shè)備，除保證正常排水工作外，還要有足夠的設(shè)備預(yù)防突發(fā)水害的搶險工作，加強(qiáng)職工防治水基本知識、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，保證職工具備必要的防治水知識，做好每年每年的應(yīng)急演練，提高水害預(yù)兆識別和抵御水災(zāi)自救互救的能力。屬于帶壓開采，且奧陶系灰?guī)r巖溶發(fā)育不均，所以富水性不均一，尤其是在構(gòu)造較為發(fā)育的地段，奧灰水富水性較強(qiáng)，具有突水的危險性。高莊玉龍洞煤礦2006年關(guān)閉，根據(jù)調(diào)查井下采空區(qū)內(nèi)沒有明鮮的涌水現(xiàn)象，采空區(qū)內(nèi)沒有積水。c、泉嶺煤業(yè)有限公司屬兼并重組資源整合礦井，井田內(nèi)有停產(chǎn)礦井一座，關(guān)閉礦井八座，井田東部的料炭溝煤礦積水較多，南部五法大石頭煤礦與泉嶺煤礦貫通，但是井下底板標(biāo)高總體高于泉嶺煤礦，井下積水全部流入泉嶺煤礦，泉嶺煤礦屬于停產(chǎn)礦井，井下積水經(jīng)常排放所以五法大石頭煤礦井下基本無水。奧灰?guī)r溶水的流向為向東、向南流。（5）大同組本組地層巖性主要由灰白色、灰色、深灰色，砂質(zhì)泥巖、中細(xì)砂巖及煤組成。水質(zhì)類型為HSO4—。采掘改擴(kuò)建方案是將原來的玉龍洞煤礦的主、副井為改造為兼并重組后的主、副井，將井田東部、南部的原泉嶺煤礦和面窯溝二號井煤礦的主井做為后期的風(fēng)井形成系統(tǒng)。管道暢通，水泵運作正常。井下設(shè)有變電峒室，高壓入井，安裝兩臺KBSGZY500/6型500KVA變壓器，專供井下設(shè)備用電，井下設(shè)備電壓為660V。膠帶大巷通過膠帶爬坡斜巷和煤倉與主斜井構(gòu)通，形成完善的運煤系統(tǒng)；軌道大巷通過+1057水平井底車場與副暗斜井構(gòu)通，形成完善的輔助提升系統(tǒng)；北部邊界回風(fēng)大巷通過回風(fēng)石門與前期的回風(fēng)斜井構(gòu)通，形成前期完善的通風(fēng)系統(tǒng)；西部邊界回風(fēng)大巷通過回風(fēng)斜巷與后期的回風(fēng)斜井構(gòu)通，形成后期完善的通風(fēng)系統(tǒng)。高莊玉龍洞煤礦2006年關(guān)閉，根據(jù)調(diào)查井下采空區(qū)內(nèi)沒有明鮮的涌水現(xiàn)象，采空區(qū)內(nèi)沒有積水。本礦區(qū)內(nèi)各煤礦生產(chǎn)過程中未發(fā)現(xiàn)有煌斑巖的侵入現(xiàn)象，對開采煤層沒有影響。g、構(gòu)造本井田內(nèi)基本為一向北西傾伏較寬緩的背斜構(gòu)造，其軸部位于井田中部，北東翼地層走向基本為東西向，南西翼地層走向大致為南北向，兩翼地層傾角不對稱，北東翼地層傾角為25176。該煤層在井田的東南部被剝蝕。e、以往的測量及調(diào)查情況重組前各小礦的地質(zhì)測量工作均由本礦自行繪制，其成圖的質(zhì)量較差可靠性較差。其1823煤層大部分采空且上部有火區(qū)。采空區(qū)均已封閉，井下無積水。批復(fù)劃定礦區(qū)范圍由17個拐點坐標(biāo)（1980西安坐標(biāo)系）圈定。這得益于我公司全體干部職工的努力，更離不開上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)。（三）不斷探索，注重總結(jié)，為公司進(jìn)一步實施產(chǎn)能提升打下堅實的基礎(chǔ)。（二）“精細(xì)化”的成效還不顯著。一是強(qiáng)化宣傳教育。先后制定了《山西煤炭運銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司2012年精細(xì)化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理考核辦法及細(xì)則》、《山西煤炭運銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實施意見》、《山西煤炭運銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊精細(xì)化管理實施方案等一批行之有效的管理制度，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。6）、井下緊急避險系統(tǒng)2012年11月份著手設(shè)計安裝。今后，我們將在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯防治工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。111月份計劃完成本煤層抽采量為184萬m179。設(shè)備配備情況：加大投資力度，完善硬件設(shè)施，每年的通風(fēng)投入超過安全費用的50%。1通訊系統(tǒng)：，完成調(diào)度與井下的語音呼叫；各主要地點安裝了電話，通訊暢通。排水系統(tǒng)：主排水泵選用3臺D46—5010耐磨離心泵，做到了一用一備一檢修，敷設(shè)兩趟248。掘進(jìn)工作面配備EBZ100型掘進(jìn)機(jī)截割并自行裝煤，SGB620/30刮板輸精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有送機(jī)運至順槽皮帶輸送機(jī)，裝載機(jī)械化程度達(dá)到了90%以上。本礦井煤田屬沁水煤田陽泉礦區(qū)的一部分，批準(zhǔn)開采3煤層。井下布置一個綜采工作面、兩個綜掘工作面來實現(xiàn)礦井設(shè)計生產(chǎn)能力。地面變電所安裝2臺500KVA變壓器（一用一備）；主扇配電室安裝有2臺400KVA（一用一備）變壓器；井下中央配電室安裝有1臺400KVA變壓器、1臺315KVA變壓器；采區(qū)變電所安裝有1臺315KVA變壓器，1臺400KVA變壓器；綜采工作面安裝有1臺800KVA變壓器和1臺630KVA變壓器；掘進(jìn)工作面安裝1臺800KVA變壓器；總計11臺變壓器形成整個礦井的供電網(wǎng)絡(luò)。鋪設(shè)主管為∮159mm，、供水施救裝置8套；安全監(jiān)測監(jiān)控：本礦選用KJ95N型煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)控中心機(jī)房設(shè)在礦任務(wù)交辦樓，機(jī)房配置2臺電腦主機(jī)，1臺打印機(jī)，各類傳感器分別設(shè)在回采、完全實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)防火墻、數(shù)據(jù)備份以及3%的瓦斯超限閉鎖，符合相關(guān)要求，運行正常。安全管理人員、特工種人員均經(jīng)陽泉市煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格，持證上崗，持證上崗率100%。111月份計劃完成本煤層進(jìn)尺34000米，實際完成57040米，﹪，鄰近層進(jìn)尺111月份計劃完成5300米，﹪，﹪。179。1）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已安裝，正在調(diào)試中。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案為確保精細(xì)化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進(jìn)行研究部署。同時，在整改過程中，結(jié)合目標(biāo)考核具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部室各項工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細(xì)化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。公司將對標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測、一月一考”活動與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，以精細(xì)化管理制度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，各部門嚴(yán)格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評比”的思路，建立精細(xì)化管理臺賬，在提升企業(yè)管理水平的同時，也全面提高了崗位作業(yè)水平。五、2013年精細(xì)化管理工作安排（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，深化認(rèn)識，進(jìn)一步落實“精細(xì)化”管理理念和要求。為我公司產(chǎn)能提升打下堅實的管理基礎(chǔ)，要深入現(xiàn)場，多做調(diào)查，多方位思考。二〇一二年十二月七日第四篇：山西煤炭運銷集團(tuán)