【正文】 成奠定了良好的基礎。鉆孔情況：鉆孔進尺完成情況2012年煤業(yè)公司考核全年指標為40000米，其中本煤層進尺為35000米，鄰近層進尺為5000米。111月份計劃完成本煤層進尺34000米，實際完成57040米，﹪，鄰近層進尺111月份計劃完成5300米，﹪，﹪。抽采情況：2012年煤業(yè)公司考核全年指標為300萬m179。,其中本煤層抽精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有采為200萬m179。，鄰近層抽采量為100萬m179。，111月份計劃完成本煤層抽采量為184萬m179。，179。，﹪，111月份計劃完成鄰近層抽采量94萬m179。，179。，﹪，179。，﹪。179。，、抽采效果評價： 具體抽采時間如下：（1）、3205工作面本煤層鉆孔抽采情況：開工日期2011年10月10日，完工日期2011年12月3日，抽孔個數64個，進尺：8328米，已抽時間：152天；，；今年3205工作面本煤層鉆孔抽采情況：開工日期2012年2月8日，完工日期2012年3月10日，抽孔個數39個（658116132），進尺：5419米，已抽時間：21天；，；（2）、3202工作面本煤層鉆孔抽采情況：開工日期2011年3月1日，完工日期2011年8月30日，抽孔個數274個，進尺：19922米，已抽時間：15個月；，；3202鄰近層鉆孔101個（現抽至55精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有號，抽采孔數6個），進尺5070米，開始抽采時間2011年10月，(3)、3203工作面本煤層鉆孔抽采情況：開工日期2011年9月1日，完工日期2011年10月1日，抽孔個數170個，進尺：15706米，已抽時間：7個月；，；3203工作面本煤層鉆孔抽采情況：開工日期2011年12月4日，完工日期2012年1月16日，抽孔個數105個（補孔38個)，進尺：9027米(3599米，已抽時間：118天；，；3203工作面切眼本煤層鉆孔抽采情況：開工日期2012年1月17日，完工日期2012年2月8日，抽孔個數47個，進尺：4076米，已抽時間：43天；，；瓦斯超限情況：2009年零超限、2010年零超限、2011年超限一次，為大頂來壓致上隅角瓦斯超限，且進行了問責和處罰、2012年零超限（截止現在）。今后，我們將在上級公司的正確領導下，進一步加強瓦斯防治工作，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。我的匯報完了，請各位領導對不足處進行批評指正，提出寶貴意見。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有謝謝！精品文檔第二篇：山西煤炭運銷集團陽城惠陽煤業(yè)有限公司2012工作計劃山西煤炭運銷集團陽城惠陽煤業(yè)有限公司二〇一二年工作計劃一、2011年完成情況：預計截至2011年12月份底完成：進尺計劃：562m完成工程投資：1118萬元二、2012年工作計劃：進尺計劃：6714m投資計劃：14796萬元其中：⑴礦建工程：4555萬元⑵土建工程：2814萬元⑶安裝工程：1072萬元⑷設備采購：4800萬元⑸其它：1300萬元“六大”系統建設計劃：“六大”系統（檢測監(jiān)控系統、井下人員定位系統、井下緊急避險系統、礦井壓風自救系統、礦井供水施救系統和礦井通信聯絡系統）建設隨礦井建設同步進行，做到“三同時”，即同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。1）、監(jiān)測監(jiān)控系統已安裝，正在調試中。2）、井下人員定位系統2012年12月份著手安裝。3）、礦井供水施救系統2012年5月份著手安裝。4）、供壓風系統預計2012年8月份著手安裝。5）、通訊系統2012年5月份著手安裝。6）、井下緊急避險系統2012年11月份著手設計安裝。二〇一一年九月二十七日第三篇：山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理工作總結山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理工作2012年工作總結及2013年工作安排按照市公司的統一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。今年以來，公司按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規(guī)范、系統的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。一、強化領導，制定方案為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。尤其是在新一屆領導班子成立以后，重新成立了以一把手為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，具體負責指導和督促公司內設各部門和單位的精細化管理工作。3月初，公司組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。二、細化職責、健全制度按照精細化管理要求，結合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作：一是認真調研分析。按照市公司要求，結合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現狀，認真查找內部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，正式薄弱環(huán)節(jié)，使每項工作任務均達到職責明確、運行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司2012年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊精細化管理實施方案等一批行之有效的管理制度，使內部管理趨于科學化、制度化、規(guī)范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質和履職水平，為高標準、高質量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結合各階段工作，針對查找出的問題進行認真整改。同時，在整改過程中，結合目標考核具體標準，進一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項工作的職責權限，杜絕崗位職責權限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現象；在合理劃分工作職能的基礎上，根據各部室各項工作的職責權限，進一步優(yōu)化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時，根據內部管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標準，進一步完善操作規(guī)程，把責任落實到部室、崗位，并建立科學合理、切實可行的精細化考核機制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認真總結評估實施精細化管理目標考核的效果，客觀評價實施精細化管理取得的成績，對在開展精細化管理工作中行之有效的做法和經驗用制度的形式固定下來，并結合各部室實際進行推廣，對在執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時進行分析、糾編，最終形成一套完整的精細化管理制度，實現管理水平的有效提升。三、狠抓落實，提升水平開展精細化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細，確保目標任務落實、見實效。一是強化宣傳教育。公司各部門逐漸提高對精細化管理的認識，尤其是在生產一線，各區(qū)隊、班組利用班前會、學習日、安全活