幼兒園爭創(chuàng)一流[推薦五篇](存儲版)
【正文】 級資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強(qiáng)對流動性大的資產(chǎn)的管理。提高資產(chǎn)使用效率。縣行政服務(wù)中心作為我縣加強(qiáng)行政效能建設(shè)的重要突破口，功能進(jìn)一步增強(qiáng)，辦公場地進(jìn)一步擴(kuò)大，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，縣行政服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展必將極大地提高全縣的行政效率、服務(wù)水平和投資軟環(huán)境，為城市發(fā)展提供了強(qiáng)大的活力和動力，為建設(shè)“一城五地”新費(fèi)縣發(fā)揮積極作用。三是把規(guī)范高效作為工作的基本要求。說實話，看到比賽通知的時候，面對《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動不已的。我們堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過大力提振精氣神，我們的各項事業(yè)必將實現(xiàn)新的跨越、必將迎來新的輝煌。2010年7月，他發(fā)現(xiàn)煉鋼廠2連鑄機(jī)原配置的割炬割縫有約8㎜寬，于是他想有沒有更小割縫的割炬適合我公司的連鑄機(jī)呢？在多方查找和論證的情況下，他成功對割炬進(jìn)行了改造，割縫降低到5㎜寬，按公司目前的生產(chǎn)情況理論計算年可增加產(chǎn)品實量100噸左右。特別是行車電機(jī)改造正值10月間，正是公司為了完成全年生產(chǎn)計劃開始沖刺的時候。這幾年，隨著公司的發(fā)展，原來6臺電弧爐變壓器水冷系統(tǒng)已逐漸顯示出不能滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)的要求，尤其是在高溫季節(jié)，不時因為變壓器油溫異常而被迫停爐，影響生產(chǎn)的順暢，造成極大的浪費(fèi)。尤其是變壓器水冷系統(tǒng)改造，從目前運(yùn)行情況來看效果相當(dāng)明顯。1月29日上午公司一停產(chǎn)，他就立刻帶著工程技術(shù)人員進(jìn)場開始工作。進(jìn)入2011年，隨著鋼鐵行業(yè)的日趨平穩(wěn)，公司的生產(chǎn)負(fù)荷也日漸加大，同志又開始對全年的工作進(jìn)行思考和規(guī)劃。同志針對公司目前的設(shè)備現(xiàn)狀，提出和主持了一系列節(jié)能技改方案。如今公司所有設(shè)備，什么型號，生產(chǎn)廠家，工況如何，他基本上爛記如心。切實讓全區(qū)都能感受到建設(shè)局職工的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，建設(shè)局！”提到《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》，人們還會想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢想、敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于負(fù)責(zé)、敢于落實”的“五敢”精神，沂蒙兒女才會在臨港大地上奏響了“振興臨港”的最強(qiáng)音。臨港區(qū)以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強(qiáng)烈緊迫感層層召開專題會議，通過原原本本學(xué)習(xí)講話內(nèi)容、組織座談逐一發(fā)言討論、入戶走訪宣講發(fā)展機(jī)遇等多種形式，全面深入貫徹落實全會精神，匯聚起了助力大美新臨沂建設(shè)的強(qiáng)大力量。在服務(wù)形式上實行公 開透明，努力方便群眾，接受群眾監(jiān)督。在處置報廢閑置資產(chǎn)時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運(yùn)作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。三、加強(qiáng)資產(chǎn)后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。盤點(diǎn)由供應(yīng)、機(jī)動部門和資產(chǎn)使用單位參加，有計劃的組織實施資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，每年至少盤查一次。貫徹“誰用誰管誰負(fù)責(zé)”的原則，要對已有的固定資產(chǎn)健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、廢棄作出嚴(yán)格的控制和正規(guī)的記錄。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。定期做好應(yīng)收款項分析工作，完善債務(wù)人信息、經(jīng)營狀況、債權(quán)確認(rèn)書等清欠資料的檔案管理。，加強(qiáng)跟蹤分析，防范財務(wù)風(fēng)險。銷售部門加強(qiáng)應(yīng)收款項管理，強(qiáng)化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應(yīng)收款項資金占用長效機(jī)制。各存貨管理部門應(yīng)認(rèn)真分析存貨結(jié)構(gòu)，對比中石化仍至世界先進(jìn)水平，制定合理的庫存定額，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。明確各指標(biāo)責(zé)任部門。根據(jù)實施方案和計劃安排，將對目標(biāo)和計劃安排分解落實到各相關(guān)部門、車間、班組和崗位，嚴(yán)格考核，落到實處。客觀評價分析本單位現(xiàn)狀，按照公司要求確定對標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，鐵法能源公司在先后開展精細(xì)化管理推進(jìn)年、精細(xì)化管理提升年的基礎(chǔ)上，將2011年確定為企業(yè)的精細(xì)管理對標(biāo)年，進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，全面提升企業(yè)管理水平。通過多種渠道、各行業(yè)協(xié)會以及信息交流等方式，收集國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，對照本企業(yè)實際，選準(zhǔn)標(biāo)桿，查找差距、明確對標(biāo)方向。三是制定方案。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅持把資產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓，建立和完善
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