【正文】 0元、竇全安100元。，但未細(xì)化考核到區(qū)隊(duì)班組，沒有基層考核痕跡。建立市場價格監(jiān)控制度，對比分析日常化，形成月度分析報告，及時上報降本提效辦公室。嚴(yán)格資金支付順序，及時動態(tài)掌握投資項(xiàng)目和欠付款項(xiàng)資金支付比例。每月由部門牽頭對礦物資供應(yīng)庫房及采煤隊(duì)隊(duì)級庫房開展清倉查庫工作，了解和掌握三機(jī)配件的消耗及庫存情況，以便及時補(bǔ)充及調(diào)整計劃，主要易損件必須做到有備無患，同時還要做到不閑置、不浪費(fèi)的原則；二是加強(qiáng)設(shè)備使用管理，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和長時間使用現(xiàn)象（檢修、交接班及空閑時間，工作面液壓泵站及橋轉(zhuǎn)、溜子、皮帶等設(shè)備及時停機(jī)，并做到停機(jī)即停水的原則）；三是加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和無計劃中斷生產(chǎn)影響管理，嚴(yán)格按三機(jī)管理辦法考核執(zhí)行；四是要引進(jìn)和培養(yǎng)電鉗人員，加大對設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量?；顒映跗冢琗XXX專門召開降本提效專題會議，整體規(guī)劃，認(rèn)真部署，成立了“身邊的降本提效”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《身邊的降本提效實(shí)施方案》。定員定崗，進(jìn)行崗位資源優(yōu)化配置，加大對工資的審批和管理，使崗位和人工成本優(yōu)化配置。并嚴(yán)格執(zhí)行全處統(tǒng)一的集中采購制度，加大對物資管理工作的考核和監(jiān)督，在項(xiàng)目部廣泛開展“修舊利廢”活動，減少材料和設(shè)備的購入，有效降低生產(chǎn)成本。規(guī)定凡是到項(xiàng)目部檢查的人員，一律吃住在辦事處。截止四月底，處小車班公里總數(shù)XXXX公里，去年一至四月份總公里數(shù)為XXXX公里，比去年同期下降了XXX%，節(jié)省資金XXXX多元。為推動技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展，該處建立健全了獎勵機(jī)制和獎勵辦法。第五篇：改革創(chuàng)新謀發(fā)展 對標(biāo)一流提質(zhì)量改革創(chuàng)新謀發(fā)展對標(biāo)一流提質(zhì)量（20XX年3月12日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！20XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，我和教科局黨組一班人，緊扣市委“三個三”工作部署，緊盯縣委“三個清單”任務(wù)，圍繞“提升核心素養(yǎng)、提高教學(xué)質(zhì)量、確保安全穩(wěn)定、辦好教育事業(yè)”總目標(biāo)，不斷深化教育改革，著力促進(jìn)教育公平，精準(zhǔn)施策，狠抓落實(shí)，圓滿完成了本工作任務(wù)。20XX年成立教育工委，理順了33個基層黨支部隸屬關(guān)系，實(shí)行中小學(xué)書記和校長雙向進(jìn)入，規(guī)范了中小學(xué)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)對學(xué)校重點(diǎn)領(lǐng)域隱患排查，緊盯風(fēng)險防控點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全方位、立體式安全監(jiān)管。一是新建XX學(xué)校、青少年活動中心校外實(shí)踐基地項(xiàng)目新建，XX縣第三幼兒園（城東幼兒園）、縣直二幼兒改擴(kuò)建項(xiàng)目，XX中學(xué)綜合樓即地下車庫等重點(diǎn)工程項(xiàng)目有序推進(jìn)。（二）聚集主業(yè)不夠，抓中心工作不多。對照XX市督導(dǎo)評估方案，堅持問題導(dǎo)向，多措并舉，統(tǒng)籌推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，加快推進(jìn)現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)步伐，積極開展義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作，力爭年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。2019年，貧困村幼兒入園率達(dá)到縣水平，全縣幼兒入園率達(dá)到省水平，義務(wù)教育階段無一學(xué)生因貧失學(xué)，無一戶家庭因?qū)W致貧。（四）扎實(shí)推進(jìn)教育扶貧。以“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論為契機(jī)，對照“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，實(shí)現(xiàn)“六個新突破”的要求，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、掃黑除惡專項(xiàng)斗爭、全面從嚴(yán)治教和群眾身邊不正之風(fēng)專項(xiàng)整治工作，深入查找問題，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹牽“四個意識”，堅定“四個自信，”勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力打造風(fēng)清氣正教育新生態(tài)，促進(jìn)全縣教育持續(xù)健康發(fā)展。二、對標(biāo)一流，查擺問題，管理再上新臺階（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新不夠，開拓意識不強(qiáng)。教育扶貧學(xué)生資助工作在全市排名第二?！劢拱踩€(wěn)定，教育環(huán)境明顯改善。教科局被評為XX市20XX學(xué)高中教育質(zhì)量優(yōu)秀單位和中考教育質(zhì)量先進(jìn)單位。隨著宣傳工作的深入，使得廣大干部職工牢固樹立了節(jié)支降耗的責(zé)任意識和“省下錢就是利潤”的成本意識、市場競爭的憂患意識、敢于和樂于擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋桃庾R，在全處范圍掀起了“身邊的降本提效”活動熱潮。XXX煤礦風(fēng)井井筒工程竣工結(jié)算，與XXXX甲方多次溝通，查資料找證據(jù)，挽回審減額XXX余萬元。辦公室每月上報車輛行駛公里及車輛的油耗統(tǒng)計報表，財務(wù)科提供駕駛員報銷過路費(fèi)、行車補(bǔ)助。四、進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，確保降本提效活動落到實(shí)處。三、加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理，降低物資采購成本。不斷提高成本管理意識，建立基層成本核算制度，實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格做到考核目標(biāo)成本并與激勵機(jī)制相結(jié)合，實(shí)行精細(xì)化管理，向管理要效益。1強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率，制定專項(xiàng)礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到辦法內(nèi)，強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算；1嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)計要求。結(jié)合公司實(shí)際，生產(chǎn)調(diào)度部就如何進(jìn)一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。（四）加強(qiáng)資金管控，具體抓好資金預(yù)算編報和資金支付工作，資金預(yù)算項(xiàng)目全面具體細(xì)致，預(yù)算差異率控制在10%以內(nèi)，對資金預(yù)算編報達(dá)不到能源集團(tuán)要求的，原則停止撥付資金，后果自負(fù)。考核責(zé)任人李杰100元；聯(lián)責(zé)考核林勇100元、薛提紅200元、魏俊海100元。，煤場監(jiān)控系統(tǒng)尚不完善，不能對整個煤場管理形成有效監(jiān)控；磅房未按規(guī)定登記手工銷售臺賬；2月份沒有庫存煤炭盤點(diǎn)簽字記錄?，F(xiàn)場較亂；礦設(shè)備材料與施工單位材料存放在同一倉庫。，對采購價格監(jiān)管未落實(shí)到專人，未能及時有效掌握市場價格，并與采購價格進(jìn)行對比分析。營業(yè)收入未按預(yù)算進(jìn)度完成?？己素?zé)任人劉慶營300元；聯(lián)責(zé)考核張同華200元、曲修術(shù)200元。（二）白莊煤礦全面對接集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，及時修訂內(nèi)部市場結(jié)算價格，進(jìn)一步完善了2013年全面預(yù)算管理實(shí)施意見。從賬面看一季度經(jīng)營效果較好：利潤1052萬元，比預(yù)算649萬元增利403萬元。六、承接中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，做好氯堿項(xiàng)目建設(shè)和芒硝重組工作 一是要完成40萬噸氯堿項(xiàng)目一期工程的征地、設(shè)備招標(biāo)、廠區(qū)規(guī)劃等工作，及早動工；二是抓好芒硝集團(tuán)重組工作，提高對芒硝資源和市場的控制力。四、加強(qiáng)企業(yè)管理，提升經(jīng)營水平一是大力推行全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理流程和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；層層落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，有效控制經(jīng)營風(fēng)險。三、深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力 全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。在化工產(chǎn)品銷售上，一是關(guān)注市場發(fā)展態(tài)勢，隨時掌握市場信息，擴(kuò)市場，增銷量，調(diào)價格