【正文】 0元、竇全安100元。，但未細化考核到區(qū)隊班組，沒有基層考核痕跡。建立市場價格監(jiān)控制度，對比分析日常化，形成月度分析報告，及時上報降本提效辦公室。嚴格資金支付順序，及時動態(tài)掌握投資項目和欠付款項資金支付比例。每月由部門牽頭對礦物資供應庫房及采煤隊隊級庫房開展清倉查庫工作，了解和掌握三機配件的消耗及庫存情況，以便及時補充及調(diào)整計劃，主要易損件必須做到有備無患，同時還要做到不閑置、不浪費的原則；二是加強設備使用管理，減少設備空轉(zhuǎn)和長時間使用現(xiàn)象（檢修、交接班及空閑時間，工作面液壓泵站及橋轉(zhuǎn)、溜子、皮帶等設備及時停機，并做到停機即停水的原則）；三是加強設備檢修維護和無計劃中斷生產(chǎn)影響管理，嚴格按三機管理辦法考核執(zhí)行；四是要引進和培養(yǎng)電鉗人員，加大對設備的維護檢修質(zhì)量。活動初期，XXXX專門召開降本提效專題會議，整體規(guī)劃，認真部署，成立了“身邊的降本提效”領導小組，制定了《身邊的降本提效實施方案》。定員定崗，進行崗位資源優(yōu)化配置，加大對工資的審批和管理，使崗位和人工成本優(yōu)化配置。并嚴格執(zhí)行全處統(tǒng)一的集中采購制度，加大對物資管理工作的考核和監(jiān)督，在項目部廣泛開展“修舊利廢”活動，減少材料和設備的購入，有效降低生產(chǎn)成本。規(guī)定凡是到項目部檢查的人員，一律吃住在辦事處。截止四月底，處小車班公里總數(shù)XXXX公里，去年一至四月份總公里數(shù)為XXXX公里，比去年同期下降了XXX%，節(jié)省資金XXXX多元。為推動技術創(chuàng)新良性發(fā)展，該處建立健全了獎勵機制和獎勵辦法。第五篇：改革創(chuàng)新謀發(fā)展 對標一流提質(zhì)量改革創(chuàng)新謀發(fā)展對標一流提質(zhì)量（20XX年3月12日）尊敬的各位領導：大家上午好！20XX年，在縣委、縣政府的正確領導下，在各級領導的關心、指導、幫助下，我和教科局黨組一班人，緊扣市委“三個三”工作部署，緊盯縣委“三個清單”任務，圍繞“提升核心素養(yǎng)、提高教學質(zhì)量、確保安全穩(wěn)定、辦好教育事業(yè)”總目標，不斷深化教育改革，著力促進教育公平，精準施策，狠抓落實，圓滿完成了本工作任務。20XX年成立教育工委，理順了33個基層黨支部隸屬關系，實行中小學書記和校長雙向進入，規(guī)范了中小學黨組織建設。加強對學校重點領域隱患排查，緊盯風險防控點，實現(xiàn)全方位、立體式安全監(jiān)管。一是新建XX學校、青少年活動中心校外實踐基地項目新建，XX縣第三幼兒園（城東幼兒園）、縣直二幼兒改擴建項目，XX中學綜合樓即地下車庫等重點工程項目有序推進。（二）聚集主業(yè)不夠，抓中心工作不多。對照XX市督導評估方案，堅持問題導向，多措并舉，統(tǒng)籌推進義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，加快推進現(xiàn)代化學校建設步伐，積極開展義務教育管理標準化學校創(chuàng)建工作，力爭年內(nèi)全部達標。2019年，貧困村幼兒入園率達到縣水平，全縣幼兒入園率達到省水平，義務教育階段無一學生因貧失學，無一戶家庭因?qū)W致貧。（四）扎實推進教育扶貧。以“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論為契機，對照“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，實現(xiàn)“六個新突破”的要求，深入開展黨風廉政建設、掃黑除惡專項斗爭、全面從嚴治教和群眾身邊不正之風專項整治工作，深入查找問題，切實改進工作作風，強化創(chuàng)新理論武裝，樹牽“四個意識”，堅定“四個自信，”勇于擔當作為，全力打造風清氣正教育新生態(tài)，促進全縣教育持續(xù)健康發(fā)展。二、對標一流，查擺問題，管理再上新臺階（一）學習創(chuàng)新不夠，開拓意識不強。教育扶貧學生資助工作在全市排名第二?！劢拱踩€(wěn)定，教育環(huán)境明顯改善。教科局被評為XX市20XX學高中教育質(zhì)量優(yōu)秀單位和中考教育質(zhì)量先進單位。隨著宣傳工作的深入，使得廣大干部職工牢固樹立了節(jié)支降耗的責任意識和“省下錢就是利潤”的成本意識、市場競爭的憂患意識、敢于和樂于擔當?shù)闹魅宋桃庾R，在全處范圍掀起了“身邊的降本提效”活動熱潮。XXX煤礦風井井筒工程竣工結(jié)算，與XXXX甲方多次溝通，查資料找證據(jù)，挽回審減額XXX余萬元。辦公室每月上報車輛行駛公里及車輛的油耗統(tǒng)計報表，財務科提供駕駛員報銷過路費、行車補助。四、進一步壓縮非生產(chǎn)性支出，確保降本提效活動落到實處。三、加強材料和設備的管理，降低物資采購成本。不斷提高成本管理意識，建立基層成本核算制度，實行預算控制制度，強化目標成本管理，嚴格做到考核目標成本并與激勵機制相結(jié)合，實行精細化管理，向管理要效益。1強化材料領用制度，提高材料較舊領新率，制定專項礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到辦法內(nèi)，強化礦材料領用管理及核算；1嚴把質(zhì)量關，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化和施工設計要求。結(jié)合公司實際，生產(chǎn)調(diào)度部就如何進一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。（四）加強資金管控，具體抓好資金預算編報和資金支付工作，資金預算項目全面具體細致，預算差異率控制在10%以內(nèi)，對資金預算編報達不到能源集團要求的，原則停止撥付資金，后果自負。考核責任人李杰100元；聯(lián)責考核林勇100元、薛提紅200元、魏俊海100元。，煤場監(jiān)控系統(tǒng)尚不完善，不能對整個煤場管理形成有效監(jiān)控；磅房未按規(guī)定登記手工銷售臺賬；2月份沒有庫存煤炭盤點簽字記錄?，F(xiàn)場較亂；礦設備材料與施工單位材料存放在同一倉庫。，對采購價格監(jiān)管未落實到專人，未能及時有效掌握市場價格，并與采購價格進行對比分析。營業(yè)收入未按預算進度完成。考核責任人劉慶營300元；聯(lián)責考核張同華200元、曲修術200元。（二）白莊煤礦全面對接集團公司下達的目標任務，及時修訂內(nèi)部市場結(jié)算價格，進一步完善了2013年全面預算管理實施意見。從賬面看一季度經(jīng)營效果較好：利潤1052萬元，比預算649萬元增利403萬元。六、承接中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，做好氯堿項目建設和芒硝重組工作 一是要完成40萬噸氯堿項目一期工程的征地、設備招標、廠區(qū)規(guī)劃等工作，及早動工；二是抓好芒硝集團重組工作，提高對芒硝資源和市場的控制力。四、加強企業(yè)管理，提升經(jīng)營水平一是大力推行全面預算管理，完善預算管理流程和制度，并嚴格執(zhí)行；層層落實預算指標，有效控制經(jīng)營風險。三、深化改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力 全面推進企業(yè)經(jīng)營管理體制機制的改革創(chuàng)新。在化工產(chǎn)品銷售上，一是關注市場發(fā)展態(tài)勢，隨時掌握市場信息，擴市場，增銷量，調(diào)價格