【正文】 程名稱：上海市軌道交通10號線13標(biāo)吳中路停車場工程 建設(shè)單位：上海市軌道交通十號線發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：上海市隧道工程軌道交通設(shè)計(jì)研究院施工單位：建工集團(tuán)上海市第二建筑有限公司監(jiān)理單位：上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司總監(jiān)理工程師：日期：2009年 10 月上海市軌道交通10號線13標(biāo)吳中路停車場工程市政工程安全監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況吳中路停車場工程位于軌道交通10號線支線外環(huán)路站南側(cè)，其西為環(huán)西一大道（A20公路）、北為吳中路、東為虹莘路、南為虹泉路，地塊整體呈長方形，其東西長約800米，南北寬約180米。制定了監(jiān)理管理制度；確定了監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、工作范圍及質(zhì)量監(jiān)控程序；分項(xiàng)工程施工前，編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。安全監(jiān)理內(nèi)部資料臺帳根據(jù)申通集團(tuán)193號文件要求能做到各類資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，自工程開工至完工，安全監(jiān)理共發(fā)：安全工作聯(lián)系單13份，安全工作整改單10份(回復(fù)10份)，及時(shí)地將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。重點(diǎn)對危險(xiǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)志牌、防火、臨邊洞口、高處交叉P作業(yè)的防護(hù)、臨時(shí)用電等的措施費(fèi)使用情況進(jìn)行督促，并督促施工單位建立安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用臺帳，并保留支付原始憑證，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共計(jì)72萬元，%。五、針對異常天氣如炎熱、大風(fēng)等，為保證工人的人身安全，我監(jiān)理安全工作總結(jié)監(jiān)理部同建設(shè)單位協(xié)商建議施工單位合理調(diào)整工作時(shí)間，采取必要的預(yù)防措施。河北深華工程項(xiàng)目管理有限公司年月 監(jiān)理安全工作總結(jié)。三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上?；娱_挖過程中及時(shí)督促施工單位設(shè)臨時(shí)警戒線、搭設(shè)圍護(hù)欄桿，臨時(shí)登高扶梯等并包扎綠色安全網(wǎng)和掛設(shè)指示牌等工作。凡進(jìn)入現(xiàn)場的大型施工機(jī)械必須經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并將檢測資料報(bào)監(jiān)理單位審核，并經(jīng)現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)收后方可掛牌使用，安全監(jiān)理不定期抽檢機(jī)械設(shè)備安全使用運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和例行保養(yǎng)記錄。三、安全監(jiān)理工作情況在工程監(jiān)理過程中，我們認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，嚴(yán)格落實(shí)上級文件精神； 監(jiān)理處全體監(jiān)理人員將在二O一一年中更加努力，克服工作中的不足，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，盡力配合業(yè)主，爭取在高效優(yōu)質(zhì)地建好XXX高速中多做貢獻(xiàn)，為公司的品牌添光彩。四、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作取得的成績我處在XXX公司一、二、三季度安全精細(xì)化考核中獲得了A級單位，所管轄九至十二、四個(gè)標(biāo)段獲得了兩個(gè)A級、兩個(gè)B級單位；各合同段全年未發(fā)生重、特大傷亡事故和因工死亡事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了2010的安全監(jiān)理工作目標(biāo)。目前我處各合同段的三類人員持證率已達(dá)100%，全面提高了施工現(xiàn)場的安全管理水平。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別，督促落實(shí)預(yù)防控制措施承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級涉及安全人員工作的積極性，切實(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲。定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會今年進(jìn)場至今，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查3次，例會2次。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件17份，安全類工作聯(lián)系單6份，并做到及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)。監(jiān)理部加大了安全巡視檢查頻率，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步促進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，負(fù)責(zé)組織或參與各類安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促承包人落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。監(jiān)理部適時(shí)要求承包人對重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險(xiǎn)源辨別和分析，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄，未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人?？偛繉Ｂ毎踩O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。繼續(xù)加強(qiáng)對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人2011年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危險(xiǎn)源識別評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。