【正文】 能失去對企業(yè)的控制權(quán)。六、相互補(bǔ)充，相得益彰創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊雖小，但是“五臟俱全”。這樣的例子舉不勝舉。要知道，“水至清則無魚，人至察則無徒”。如何將這些有個性的人團(tuán)結(jié)到一起，并讓每個人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對的問題。合伙人之間的矛盾沖突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有對方的原因，還可能有第三者的原因。求同存異。模糊處理法是堅持原則立場處理無原則沖突的最好方法。高績效團(tuán)隊七個特質(zhì)：一、目標(biāo)（Purpose）：懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對目標(biāo)有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進(jìn)。七、士氣（Morale）：個人以身為團(tuán)隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強(qiáng)烈的向心力和團(tuán)隊精神。這同時也說明，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊聚合的過程中所考慮的成員情感因素要遠(yuǎn)大于人的能力與資源因素。為此，組建一個合適的、具有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是團(tuán)隊首領(lǐng)的當(dāng)務(wù)之急。團(tuán)隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團(tuán)隊整體價值的貢獻(xiàn)。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會有助于強(qiáng)化團(tuán)隊成員間彼此的合作。創(chuàng)業(yè)初期,整個團(tuán)隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。團(tuán)隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。在選擇“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的最重要的聚合因素”一項(xiàng)中，選擇“個人志趣具有一致性”、“親情或朋友之間的友情”以及“能夠給企業(yè)帶來關(guān)鍵資源的個體”，三者加總占據(jù)總?cè)藬?shù)的80％以上，而選擇“專業(yè)技術(shù)與管理能力的互補(bǔ)性”、“具有好和好散機(jī)制”％.這說明，在初始的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者基本沒有太多地考慮團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)的問題。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。理由：同學(xué)同事中，能成為合作人選，更多趨近于“志同”，而且，同學(xué)同事間想到之間更為了解，無論是實(shí)力還性情，這是創(chuàng)業(yè)合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業(yè)行為，理性大于感性，市場成分更遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當(dāng)然，在世界企業(yè)中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業(yè)，成取得初步成功之后，逐步對家族進(jìn)行治理。模糊處理，不是不問青紅皂白，而是沖突本身無法分清誰是誰非?；乇懿坏扔谔颖埽菫榱朔乐姑芗せ?，并在回避中等待解決矛盾的時機(jī)。當(dāng)破壞性的矛盾沖突發(fā)生后，合伙人就應(yīng)該坐下來，通過協(xié)商的辦法來解決，但在協(xié)商中也應(yīng)注意一些技巧的運(yùn)用。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人，把世界先進(jìn)的理念、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的教學(xué)方法帶進(jìn)了新東方。企業(yè)對人的管理也要審時度勢，寬嚴(yán)有度。比如，兩個都是出點(diǎn)子的高手，兩個都是做市場的等等，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，合作運(yùn)營過程中，遇到新問題新矛盾一定要先說清楚，立下字據(jù)再行動，千萬不要先干再說，因?yàn)槭虑榘l(fā)生后人人都是朝著對自己有利的一方考慮。如家的股權(quán)中，％、季琦占股逾8％、沈南鵬占股逾9％、梁建章占股逾7％。對于創(chuàng)業(yè)者來說，從企業(yè)創(chuàng)立開始就需要制定相對完善的股東協(xié)議，明確各個創(chuàng)業(yè)者之間和原始投資人之間的關(guān)系。因此，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。只有把企業(yè)內(nèi)部有著不同文化背景和知識結(jié)構(gòu)的各種人才有效聯(lián)合起來，才能更好地實(shí)現(xiàn)高效配合，達(dá)到事半功倍的效果。合伙人應(yīng)該都是有夢想的人，為了做出一番事業(yè)而走到一起，而不是為了簡單的現(xiàn)實(shí)利益。三、志同道合，目標(biāo)明確找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業(yè)上的另一半，在共同的創(chuàng)業(yè)過程中是否會與你福難同當(dāng)、同舟共濟(jì)至關(guān)重要?！皵y程網(wǎng)”的團(tuán)隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作、旅游的完美組合。長城不是一人筑成，想做出點(diǎn)成績，就得有做事情的開放心態(tài)。作為創(chuàng)業(yè)者，都想找到第三種人。原因很簡單，因?yàn)闆]有人會擁有創(chuàng)立運(yùn)營企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系或者聲譽(yù)。在無數(shù)場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數(shù)次因?yàn)樾聳|方有這么一大批出色的人才而驕傲。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊散伙。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力。比如“拳頭”。適當(dāng)?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)業(yè)活動中，找到好的團(tuán)隊成員（不一定是合伙人）至關(guān)重要。團(tuán)隊成員就是所謂的“人才馬”。 完善股權(quán)，利益共享在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。惟有這樣，團(tuán)隊成員才能算是比較合格的。團(tuán)隊是不能以人數(shù)來衡量的。只要在充分識別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用?？梢哉f，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關(guān)具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實(shí)現(xiàn)整合，共同發(fā)展。適當(dāng)?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。 揚(yáng)長避短，恰當(dāng)使用創(chuàng)業(yè)者之所以多遭失敗厄運(yùn)，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。為了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用。在明確了一個團(tuán)隊的目標(biāo)時，作為團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該以這個共同的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，來召集團(tuán)隊的成員。此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計等方面的專業(yè)知識?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力。作為一個企業(yè)的老板，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員對于創(chuàng)業(yè)者來說具有關(guān)鍵性的作用！在一個創(chuàng)業(yè)活動中，人的因素是決定性的因素。既要講獨(dú)立，也要講合作創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，既要講獨(dú)立，也要講合作。志同道合，目標(biāo)明確找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業(yè)上的另一半，在共同的創(chuàng)業(yè)過程中是否會與你福難同當(dāng)、同舟共濟(jì)是至關(guān)重要