如何打造職業(yè)化團隊觀后感(存儲版)
【正文】 問題時的宏觀決策、策略對一個公司的成長發(fā)展說不定就是一個致命的關(guān)鍵點。余世維博士從一個職場新人如何服人，魅力點就在領(lǐng)導力和專業(yè)，專業(yè)也就是職業(yè)化，包括：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。職業(yè)化的工作態(tài)度，不僅僅是認真可以解釋到位，余世維博士提升一個層次——用心做事，我個人覺得可以再更改一下——用心把事做好。心態(tài)決定成敗，細致成就高端！四、職業(yè)化的工作道德——“對一個品牌信譽的堅持”職業(yè)化的工作道德——對品牌的堅持。怎么執(zhí)行職業(yè)化呢，企業(yè)管理中不外乎六大管理：生產(chǎn)管理、物料管理、財務管理、銷售管理、信息管理、人力資源管理。二、職業(yè)化的工作技能是“像個做事的樣”檢討：部門崗位要有必備的“能力”。思考：為什么高層主管不重視或不增強自己的職業(yè)化？第四篇：《打造職業(yè)化團隊》學習體會《打造職業(yè)化團隊》學習體會有幸參加了余世維先生講的《打造職業(yè)化團隊》課程，作為學習的總結(jié)，在此談一點個人的體會。這個樣子，不僅是領(lǐng)導，員工也一樣。希望我和我的團隊能不斷的朝著職業(yè)化的方向邁進！伙伴們，讓我們一起努力！加油！第五篇：打造職業(yè)化團隊讀后感學習《打造職業(yè)化團隊》心得體會鄭建華一、《打造職業(yè)化團隊》主要內(nèi)容（提綱）一、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關(guān)我們應該從別人的角度去觀察自己的“不專業(yè)”思考：目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太職業(yè)化，原因是什么？ 日常消費中哪些地方讓我們感覺很不專業(yè)？二、職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”企業(yè)要有首席知識官，提高企業(yè)工作技能的成功流程借鑒（IBM）賣點→買點賣東西給客戶→幫客戶買東西檢討：每一個公司的部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）” Marketing不同于Sales，無論程度、范圍、立場，我們要做“顧問式銷售”思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？他怕什么？有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？補充：要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”幫客戶“買”東西，指的是什么？三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”職業(yè)化的工作形象包括公司、個人兩個層次公司職業(yè)形象要做到統(tǒng)一、簡化與標準、精致個人則包括衣著和談吐、準備資料完整與精細??檢討：公司——CIS不只要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高素質(zhì)的職業(yè)化護理隊伍是全面提高護理質(zhì)量的重要保證。都說，態(tài)度決定一切，我很認同這個觀點。三、要有職業(yè)化的護理工作技能。當前要改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量就必須抓好護士職業(yè)道德教育。回顧這幾天的培訓內(nèi)容，我常常會問問自己，自己做到了職業(yè)化了嗎？自己具備職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度和工作道德了嗎？每一次自省，我都會發(fā)現(xiàn)自己有很多不足：專業(yè)知識還不夠扎實，對于其他各領(lǐng)域的知識涉獵不足，過于呆板；實踐能力還有待提高，理論聯(lián)系實際的能力不足；對學習和工作之間的轉(zhuǎn)變還未完全適應，需要加強自己的團隊意識和培養(yǎng)全科人員的團隊意識。如果人們只愿作“乘涼者”，不愿作“栽樹人”，再好的理想也只能是空中樓閣。四、要有職業(yè)化的護理職業(yè)道德。在日常工作中，對患者病情的仔細觀察，對每一項醫(yī)囑嚴格的落實都必須嚴謹，來不得半點粗枝大葉和馬虎草率，否則，輕則延誤了患者的病情，重則造成醫(yī)療事故。只有這樣才具備職業(yè)化的工作形象，才能看起來像做事的樣子。門診護士每天不斷地為病情和需求千差萬別的患者提供護理服務，工作中不確定因素和突發(fā)事件常需要護理人員及時快速做出反應，共同協(xié)作和密切配合，某一環(huán)節(jié)或某一個人的工作出現(xiàn)偏差，就可能影響整體工作質(zhì)量，甚至危及患者的生命。上行下效，領(lǐng)導者的工作態(tài)度將直接影響著員工的做事態(tài)度。要保持自己有一個積極的穩(wěn)定的心態(tài)，不斷學習，堅持不懈，在工作當中才能游刃有余。品牌效應需一點一滴的積累，一旦崩塌，就再也無法回生。思考：很多公司的經(jīng)理人與員工都不職業(yè)化，原因是什么。協(xié)作的前提是溝通和信任，共同的價值觀和目標，同路人、同頻道的人，所以一個整體會有一個風格的堅持，一種品質(zhì)的堅持，一系列細節(jié)的堅持，最后就是一個品牌的出現(xiàn)——這需要日積月累。倡導大家開心地打掃整理，一日之計在于晨，好的開始是成功的一半。我們從統(tǒng)一的工作著裝、語言、辦公環(huán)境、工作流程、戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化，然后形成一條條的標準嚴格執(zhí)行，收集實施中的反饋意見和建議，逐步精致。6層李建琦第二篇：打造職業(yè)化團隊觀后感職 業(yè) 化 的 真 諦學習余世維《職業(yè)化團隊》有感很高興能夠加入到武漢客林團隊，根據(jù)公司安排，新員工入司第一周的培訓課程里，再次學習起余世維博士關(guān)于“打造職業(yè)化團隊”的視頻資料
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