如何打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)觀后感(存儲(chǔ)版)
【正文】 問題時(shí)的宏觀決策、策略對(duì)一個(gè)公司的成長發(fā)展說不定就是一個(gè)致命的關(guān)鍵點(diǎn)。余世維博士從一個(gè)職場新人如何服人，魅力點(diǎn)就在領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)，專業(yè)也就是職業(yè)化，包括：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。職業(yè)化的工作態(tài)度，不僅僅是認(rèn)真可以解釋到位，余世維博士提升一個(gè)層次——用心做事，我個(gè)人覺得可以再更改一下——用心把事做好。心態(tài)決定成敗，細(xì)致成就高端！四、職業(yè)化的工作道德——“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”職業(yè)化的工作道德——對(duì)品牌的堅(jiān)持。怎么執(zhí)行職業(yè)化呢，企業(yè)管理中不外乎六大管理：生產(chǎn)管理、物料管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、信息管理、人力資源管理。二、職業(yè)化的工作技能是“像個(gè)做事的樣”檢討：部門崗位要有必備的“能力”。思考：為什么高層主管不重視或不增強(qiáng)自己的職業(yè)化？第四篇：《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)體會(huì)《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)體會(huì)有幸參加了余世維先生講的《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》課程，作為學(xué)習(xí)的總結(jié)，在此談一點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。這個(gè)樣子，不僅是領(lǐng)導(dǎo)，員工也一樣。希望我和我的團(tuán)隊(duì)能不斷的朝著職業(yè)化的方向邁進(jìn)！伙伴們，讓我們一起努力！加油！第五篇：打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)讀后感學(xué)習(xí)《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》心得體會(huì)鄭建華一、《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》主要內(nèi)容（提綱）一、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個(gè)方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關(guān)我們應(yīng)該從別人的角度去觀察自己的“不專業(yè)”思考：目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太職業(yè)化，原因是什么？ 日常消費(fèi)中哪些地方讓我們感覺很不專業(yè)？二、職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子”企業(yè)要有首席知識(shí)官，提高企業(yè)工作技能的成功流程借鑒（IBM）賣點(diǎn)→買點(diǎn)賣東西給客戶→幫客戶買東西檢討：每一個(gè)公司的部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）” Marketing不同于Sales，無論程度、范圍、立場，我們要做“顧問式銷售”思考：客戶為什么對(duì)賣方總沒有安全感？他怕什么？有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？補(bǔ)充：要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”幫客戶“買”東西，指的是什么？三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”職業(yè)化的工作形象包括公司、個(gè)人兩個(gè)層次公司職業(yè)形象要做到統(tǒng)一、簡化與標(biāo)準(zhǔn)、精致個(gè)人則包括衣著和談吐、準(zhǔn)備資料完整與精細(xì)??檢討：公司——CIS不只要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)的職業(yè)化護(hù)理隊(duì)伍是全面提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證。都說，態(tài)度決定一切，我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。三、要有職業(yè)化的護(hù)理工作技能。當(dāng)前要改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量就必須抓好護(hù)士職業(yè)道德教育?；仡欉@幾天的培訓(xùn)內(nèi)容，我常常會(huì)問問自己，自己做到了職業(yè)化了嗎？自己具備職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度和工作道德了嗎？每一次自省，我都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足：專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，對(duì)于其他各領(lǐng)域的知識(shí)涉獵不足，過于呆板；實(shí)踐能力還有待提高，理論聯(lián)系實(shí)際的能力不足；對(duì)學(xué)習(xí)和工作之間的轉(zhuǎn)變還未完全適應(yīng)，需要加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和培養(yǎng)全科人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。如果人們只愿作“乘涼者”，不愿作“栽樹人”，再好的理想也只能是空中樓閣。四、要有職業(yè)化的護(hù)理職業(yè)道德。在日常工作中，對(duì)患者病情的仔細(xì)觀察，對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)囑嚴(yán)格的落實(shí)都必須嚴(yán)謹(jǐn)，來不得半點(diǎn)粗枝大葉和馬虎草率，否則，輕則延誤了患者的病情，重則造成醫(yī)療事故。只有這樣才具備職業(yè)化的工作形象，才能看起來像做事的樣子。門診護(hù)士每天不斷地為病情和需求千差萬別的患者提供護(hù)理服務(wù)，工作中不確定因素和突發(fā)事件常需要護(hù)理人員及時(shí)快速做出反應(yīng)，共同協(xié)作和密切配合，某一環(huán)節(jié)或某一個(gè)人的工作出現(xiàn)偏差，就可能影響整體工作質(zhì)量，甚至危及患者的生命。上行下效，領(lǐng)導(dǎo)者的工作態(tài)度將直接影響著員工的做事態(tài)度。要保持自己有一個(gè)積極的穩(wěn)定的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈，在工作當(dāng)中才能游刃有余。品牌效應(yīng)需一點(diǎn)一滴的積累，一旦崩塌，就再也無法回生。思考：很多公司的經(jīng)理人與員工都不職業(yè)化，原因是什么。協(xié)作的前提是溝通和信任，共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，同路人、同頻道的人，所以一個(gè)整體會(huì)有一個(gè)風(fēng)格的堅(jiān)持，一種品質(zhì)的堅(jiān)持，一系列細(xì)節(jié)的堅(jiān)持，最后就是一個(gè)品牌的出現(xiàn)——這需要日積月累。倡導(dǎo)大家開心地打掃整理，一日之計(jì)在于晨，好的開始是成功的一半。我們從統(tǒng)一的工作著裝、語言、辦公環(huán)境、工作流程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化，然后形成一條條的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，收集實(shí)施中的反饋意見和建議，逐步精致。6層李建琦第二篇：打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)觀后感職 業(yè) 化 的 真 諦學(xué)習(xí)余世維《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》有感很高興能夠加入到武漢客林團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司安排，新員工入司第一周的培訓(xùn)課程里，再次學(xué)習(xí)起余世維博士關(guān)于“打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”的視頻資料
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1