【正文】 透計(jì)劃（如何保持、提高市場(chǎng)占有率）管理層： 所有權(quán)形式 核心管理層（每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)長(zhǎng)）員工安排（部門(mén)、人數(shù)、具體職責(zé)）保險(xiǎn)和法律事務(wù)財(cái)務(wù)狀況： 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量 財(cái)務(wù)分析：資債平衡預(yù)測(cè)、月收入表和財(cái)務(wù)變化、各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖附錄：支持上述信息的材料第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)策劃書(shū)全方案大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)策劃書(shū)全方案一、活動(dòng)主題：讓夢(mèng)想夢(mèng)想去飛，湖南大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽二、活動(dòng)時(shí)間：11月1日——11月30日三、活動(dòng)目的及意義：通過(guò)舉辦校園創(chuàng)業(yè)活動(dòng)讓更多有意創(chuàng)業(yè)的學(xué)生親身體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，并通過(guò)對(duì)其創(chuàng)業(yè)想法創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定切合自身且有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案。南校、北校 圖書(shū)館各1塊。在南校區(qū)及北校區(qū)各找兩個(gè)教室，安排所有報(bào)名者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)作答。每組討論確定自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)組員分別獨(dú)自寫(xiě)出各組項(xiàng)目的策劃，并且由組長(zhǎng)于11月12日下午交到校團(tuán)委處。（場(chǎng)地決定后統(tǒng)一由學(xué)社聯(lián)向?qū)W校申請(qǐng)）比賽期間安排相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并記錄各組情況作為打分依據(jù)。一個(gè)IP地址只能投一次票。每位選手給時(shí)5分鐘。最后，將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分?jǐn)?shù)，該得分占大賽總成績(jī)的80%。四、活動(dòng)布置：主辦：社團(tuán)（科協(xié)）承辦：機(jī)械工程學(xué)院協(xié)辦：活動(dòng)贊助商家五、活動(dòng)幾項(xiàng)：（一）初選及室外營(yíng)銷(xiāo)比拼（二）創(chuàng)業(yè)方案及創(chuàng)業(yè)PPT評(píng)審（三）互動(dòng)盈利考問(wèn)（四）3分鐘招商引資及評(píng)委提問(wèn)（五）大賽頒獎(jiǎng)六、活動(dòng)具體內(nèi)容:開(kāi)始大賽：（一）大賽初選給各個(gè)參賽隊(duì)伍“創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)”計(jì)劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)要求（附錄1），要求各組根據(jù)本組的計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)要的制作產(chǎn)品PPT，計(jì)劃書(shū)（打印版）及PPT（電子版）各上交一份。各組以PPT的形式向評(píng)委簡(jiǎn)要講述各自的創(chuàng)業(yè)方案，從可行性、選擇項(xiàng)目合理、市場(chǎng)調(diào)研等方面進(jìn)行闡述。(30min)第二輪：（三）互動(dòng)盈利考問(wèn)形式：隨機(jī)抽選兩組圍繞“營(yíng)銷(xiāo)盈利”問(wèn)題進(jìn)行辯論，主要圍繞雙方的營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行辯論。(30min)此輪的隨機(jī)抽選的觀眾是進(jìn)場(chǎng)前給20個(gè)號(hào)碼，然后取基數(shù)號(hào)或偶數(shù)號(hào)（主持人臨時(shí)決定）觀眾為此輪投票評(píng)委。在賽場(chǎng)各個(gè)位置中安排一些負(fù)責(zé)比賽進(jìn)程的人員提醒隊(duì)員準(zhǔn)備。制作關(guān)于此次大賽主題的PPT。具體操作流程：主持人開(kāi)場(chǎng)白結(jié)束后，序號(hào)為1的組次上場(chǎng)，由一人或多人（形式自定）進(jìn)行陳述（限時(shí)5分鐘），可從多方面進(jìn)行宣傳，目的在于吸引觀眾，此時(shí)可當(dāng)場(chǎng)下觀眾就是投資商，參賽各組需要各顯神通，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)吸引“資金”投入，然后評(píng)委對(duì)兩組進(jìn)行提問(wèn)。然后第一組成員依次下場(chǎng)，第二組成員準(zhǔn)備上場(chǎng)，流程和第一組一樣，直到全部組別結(jié)束。室外營(yíng)銷(xiāo)比拼：。七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（一）前期宣傳傳單3500份*=210元展板2塊*40=80元彩色橫幅2條*75=150元手繪海報(bào)100元彩色噴繪海報(bào)40張*5=200元合計(jì)：740元（二）海選試卷印制100份*=20元團(tuán)隊(duì)游戲所需材料20份*=60元合計(jì)：80元（三）創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審材料費(fèi)10元*評(píng)審費(fèi)3*100=300元現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用30元合計(jì)：340元（四）室外營(yíng)銷(xiāo)比賽選手參賽標(biāo)志20個(gè)*=20元工作人員工作證20個(gè)*=20元*租借DV5部*20=100元推銷(xiāo)物品可由商家提供或用團(tuán)委庫(kù)存的“國(guó)家地理雜志”合計(jì)：140元（五）風(fēng)采拉票會(huì)背景宣傳橫幅1條*30=30元投票箱10個(gè)*5=50元傳單（即選票）800份*=48元海報(bào)選手自己設(shè)計(jì)合計(jì)：128元（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)展板（公布決賽名單）4塊*40=160元宣傳橫幅1條*30=30元傳單（決賽宣傳）1000份*=60元 校內(nèi)宣傳小標(biāo)簽100元彩印小冊(cè)子（現(xiàn)場(chǎng)發(fā)）200份*=200元 室內(nèi)裝飾50元現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用200元*評(píng)委評(píng)審費(fèi)4人*100=400元展板（公布大賽結(jié)果）2塊*40=80元獲獎(jiǎng)證書(shū)15張*10=150元*獎(jiǎng)品（也可由贊助商提供）10份*20=200元合計(jì)：1630元本次活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：3058元打*項(xiàng)的預(yù)算可考慮縮減附錄：創(chuàng)業(yè)方案寫(xiě)作要求一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)明確的投資回收方式精干的管理隊(duì)伍二、寫(xiě)作框架方案概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他市場(chǎng)分析：背景（宏觀背景）市場(chǎng)狀況（行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析）競(jìng)爭(zhēng)分析（競(jìng)爭(zhēng)者分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、替代產(chǎn)品）運(yùn)作方式：產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)量目標(biāo)資源配置：生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置生產(chǎn)資料配置勞動(dòng)力配置管理模式：物流管理質(zhì)量管理營(yíng)銷(xiāo)策略：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性推銷(xiāo)市場(chǎng)滲透計(jì)劃（如何保持、提高市場(chǎng)占有率）管理層：所有權(quán)形式核心管理層（每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)長(zhǎng)）員工安排（部門(mén)、人數(shù)、具體職責(zé)）保險(xiǎn)和法律事務(wù)財(cái)務(wù)狀況：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)分析：資債平衡預(yù)測(cè)、月收入表和財(cái)務(wù)變化、各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖附錄：支持上述信息的材料將來(lái)走上創(chuàng)業(yè)道路積累經(jīng)驗(yàn)第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)策劃書(shū)全方案勵(lì)志創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)大賽活動(dòng)策劃書(shū)一、活動(dòng)主題：我的未來(lái)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)大賽二、活動(dòng)時(shí)間：（待定）三、活動(dòng)目的：本次創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)大賽的舉辦意在通過(guò)競(jìng)賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過(guò)對(duì)其創(chuàng)業(yè)想法的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀察，結(jié)合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和“大眾評(píng)審團(tuán)”各擁有50％的“模擬資金”。同時(shí)可評(píng)出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”，“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)?！敖o我錢(qián)吧”時(shí)間：12月18日－22日（與風(fēng)采拉票會(huì)同時(shí)進(jìn)行）形式 ：A、在大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)上為每位選手建立個(gè)人風(fēng)采欄，并上傳其營(yíng)銷(xiāo)比賽的DV剪輯，同時(shí)選手需要在自己專(zhuān)欄中發(fā)表個(gè)人簡(jiǎn)介、創(chuàng)業(yè)方案、拉票宣言等。最后從中選出五個(gè)獲勝組進(jìn)入第三輪比賽。（三）第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審前期安排：海選結(jié)束之后確定進(jìn)入大賽這一輪的名單。其中，“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”得分占40％，“團(tuán)隊(duì)合作能力考核”得分占60％。B、宣傳展板放在學(xué)生容易關(guān)注到的地方（食堂，圖書(shū)館等地）加強(qiáng)宣傳陣勢(shì)。（七）大賽頒獎(jiǎng)大賽最終所有獎(jiǎng)項(xiàng)可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會(huì)上由校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一頒出。讓現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和由觀眾組成的“大眾評(píng)審團(tuán)”對(duì)各個(gè)選手的創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)邀請(qǐng)我校mba及校外企業(yè)家作為評(píng)委，模擬風(fēng)險(xiǎn)投資商，然后由進(jìn)入大賽融資會(huì)的10位選手向這些“風(fēng)險(xiǎn)投資商”以及現(xiàn)場(chǎng)所有觀眾推銷(xiāo)自己的創(chuàng)新服務(wù)或新型產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委及“大眾評(píng)審團(tuán)”根據(jù)比賽規(guī)則對(duì)他們認(rèn)為可行且有投資價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資。c