【正文】 低的人群；3．1．2散戶的開發(fā)由生管全權(quán)負(fù)責(zé)，開發(fā)的途徑遵照下列方案實(shí)施：3．1．2．1 散戶可由公司內(nèi)部人員直接承辦或其介紹；3．2．1．2生管可在工廠周邊進(jìn)行散戶開發(fā)，尋找符合加工條件的合作人群，向其說明《加工協(xié)深圳市安泰電子有限公司作 業(yè) 指 導(dǎo) 書文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,本：A/0 頁次：2/2編制日期：20080519文件編號：ATWIAE0014 議》（見附件）之相關(guān)條款，如加工單價(jià)、付款方式、違約責(zé)任、加工注意事項(xiàng)、運(yùn)送方式、交貨地點(diǎn)及日期等，此類加工散戶需交納一定的保證金或?qū)で蠊疚寮壱陨下殕T之擔(dān)保方可承辦；3．2．1．3 生管應(yīng)將開發(fā)之散戶資料進(jìn)行建檔，如承辦人的姓名、暫住地址、聯(lián)系方式、身份證號碼等，并與其簽訂《加工協(xié)議》，然后呈交部門課長實(shí)施備案；3．2．1．4與本公司簽定長期合作關(guān)系之散戶，生管應(yīng)列于《散戶考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施評估，對于不符合本公司客戶之要求的散戶應(yīng)實(shí)施甄選；3．2加工廠商的開發(fā)；3．2．1加工廠商可為同行業(yè)之注冊公司或合法經(jīng)營小作坊，企業(yè)具備一定規(guī)模及生產(chǎn)能力，能滿足本公司訂單需求的合作伙伴；3．2．2加工商開發(fā)由資材課長全權(quán)負(fù)責(zé)，開發(fā)流程遵照下列方案實(shí)施： 3．2．2．1收集加工商資料途徑：3．2．2．1．1通過互聯(lián)網(wǎng)、制造黃頁搜尋工廠周邊地區(qū)同行業(yè)的制造企業(yè)； 3．2．2．1．2 相關(guān)信息咨詢及行業(yè)資源的收集，以及加工鏈的積累； 3．2．2．1．3 委托他人介紹或牽線，此項(xiàng)適用于小作坊制作。7．產(chǎn)品返廠后，物控安排倉庫進(jìn)行收貨作業(yè)，倉管遵照《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》收貨作業(yè)流程進(jìn)行操作，數(shù)量確認(rèn)按照以下方案實(shí)施； 深圳市安泰電子有限公司作 業(yè) 指 導(dǎo) 書文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,本：A/0 頁次：4/4編制日期：20080519文件編號：ATWIAE0014 7．1散戶及加工商之產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)原則上實(shí)施全點(diǎn)，數(shù)量龐大的，整件箱抽點(diǎn)比例不得低于整件總數(shù)的30%，尾數(shù)箱必須100%全點(diǎn)；7．2分廠岳陽百納之產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)，按照整件的15%，尾數(shù)100%方案實(shí)施；7．3在確認(rèn)的過程中，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品回廠數(shù)量少于本公司發(fā)出的成套數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向物控反應(yīng)；百納的由物控負(fù)責(zé)與對方確認(rèn)溝通，屬散戶及加工商的，由生管與加工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，其結(jié)果應(yīng)向部門課長匯報(bào)，由部門課長進(jìn)行裁決，其結(jié)果應(yīng)通知直接操作之倉管實(shí)施簽單作業(yè)。6．產(chǎn)品加工進(jìn)度管控。2．1單價(jià)較低，利潤微溥的訂單； 2．2 制程簡單，品質(zhì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品；2．3 訂單量較小，容易管制及調(diào)度；（此條不適于分廠岳陽百納）2．4 加工費(fèi)不得高出本公司的投入成本，既接單成本減去直接材料和前置加工成本后其費(fèi)用控制下降至少應(yīng)在5%～20%之間；2．5開發(fā)加工商其規(guī)模、經(jīng)營實(shí)力要略遜于本公司，不具競爭力。經(jīng)我部門審核以下資料合格有效，特此說明。施工單位不得損壞和埋壓通訊、電力、安全設(shè)施、消防等設(shè)施?！?施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與考核。施工方人員需佩戴必要的安全保護(hù)用具（如安全帽，工作鞋，工作服，防護(hù)鏡，耳塞，安全帶等）。經(jīng)審批后交責(zé)任部門存檔，安全部門備份。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所分包的工程在近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規(guī)范。對發(fā)包方檢查提出的安全整改通知，必須及時(shí)整改。特種作業(yè)人員，必須持有有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。 承包方（外包施工隊(duì)）的安全責(zé)任： 承包方對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，必須編制安全施工措施，大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，所編制的安全施工措施和施工組織設(shè)計(jì)要有完整的編制、審核、批準(zhǔn)人簽字并負(fù)完整的法律責(zé)任。發(fā)生下列情況時(shí)，由發(fā)包方按分項(xiàng)（或單項(xiàng)）和本期工程的造價(jià)，扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的份額為： 發(fā)生人身死亡事故、設(shè)備和電網(wǎng)事故，扣除全部保證金； 發(fā)生人身重傷事故、扣除50%保證金； 發(fā)生人身輕傷事故，或嚴(yán)重未遂事故，扣除30%保證金； 現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)，或擅自調(diào)換人員，又未經(jīng)安全教育的，每人次扣除5%保證金； 發(fā)生用戶電器設(shè)備燒損責(zé)任事故，扣除全部保證金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完即暫時(shí)中止該外包施工隊(duì)的施工資格，直至重新交納足額抵押金才能恢復(fù)施工資格。 工程管理部門對外發(fā)包工程項(xiàng)目，必須依法簽訂書面合同。對于安全生產(chǎn)管理混亂（月度考核扣分達(dá)3分及以上）或上月度因自身責(zé)任發(fā)生過輕傷1人及以上或設(shè)備燒損的外包施工隊(duì)，亮“黃牌”一次。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦耐獍┕り?duì)，嚴(yán)禁錄用。 特種作業(yè)人員應(yīng)持有有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。 嚴(yán)禁將主體工程分包：配電線路工程項(xiàng)目的主體工程，是指配電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝；變電工程的主體工程是指構(gòu)支架組立,一次、二次、通訊、調(diào)度自動化等電氣設(shè)備安裝和調(diào)試等工程。 本規(guī)定依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定》以及省、市電力公司有關(guān)規(guī)定，用于規(guī)范工程外包安全管理行為。、外協(xié)單位的事故對策會議，由發(fā)包部門組織并主持召開，相關(guān)部門安排人員參加。，并標(biāo)示醒目的禁火標(biāo)志等。：50前入廠。安全教育、外協(xié)單位入廠作業(yè)前應(yīng)向其說明公司的安全規(guī)定和要求。 RHM 發(fā)包部門對所管的外包、外協(xié)單位在公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理和指導(dǎo)，并對其人員進(jìn)行必要的安全資格審查。定義本規(guī)定相關(guān)用語的定義：，是指承包公司有關(guān)工程的作業(yè)，包括：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（PIM）中需要發(fā)包的相關(guān)工程、建筑與土木承包工程、設(shè)備維修承包工程及后勤服務(wù)承包等。安全管理協(xié)議，應(yīng)與RHM（一般工程由發(fā)包部門部門長代表，重大工程由總經(jīng)理代表）簽訂“外包工程安全管理協(xié)議”（樣式附后），明確各自的安全管理職責(zé)和在RHM作業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守的基本安全規(guī)則及應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。 外包、外協(xié)單位及其作業(yè)人員應(yīng)自覺遵守國家安全衛(wèi)生法律法規(guī)，遵守RHM的安全規(guī)定，服從