【正文】 格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量標準體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”標準去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產的堅實屏障。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。今年我們的工作雖然取得了較大的成績，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項工作，為綜采隊安全生產工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績貢獻自己的力量。收費二班能夠團結班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這么多年來，收費二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。四、學習無止境、實踐無止境。實踐活動是聯(lián)結收費站和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。收費站是文明服務的窗口，所以站風、班風建設要深入人心，蓬勃地開展。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業(yè)務素質、文明素質，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學習和生活秩序。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產情況）工作。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。同時堅持對各類設備影響生產時間進行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉日志，反映設備運行情況和存在的問題，為檢修設備工作提供依據。對用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領料人員，建立班長、組長、隊長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。認真搞好班組公開，特別是經濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質量、工作質量和工作標準。二、強化班組建設和班長隊伍建設，為安全生產和各項工作開展提供強有力的組織保障班長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。二〇〇八年二月二十日第四篇：優(yōu)秀班組主要事跡主要事跡班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產經營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產。五、提升理念，逐步實行“一個流”。這些做法有效地解決了“一對多”的設備布局帶來的生產時段不均衡、必須靠“鼓點”來解決的問題，達到了“一個流”的要求。一專多能、均衡生產為“一個流”生產提供了技術保證。這些措施實施之后，設備的故障停機時間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產節(jié)拍，為實現(xiàn)“一個流”打下了可靠的基礎。目前，他已基本上掌握了生產技術。在工作中我班組始終堅持按照《標準程序作業(yè)法》的操作步驟進行作業(yè)，認真貫徹執(zhí)行公司《安全生產禁令》和崗位安全生產管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動和“雙平安”競賽，提出了“人人爭做安全員”的口號，以“低、老、壞”專項整治為突破口，以創(chuàng)完好裝置為契機，查出問題近百項，并采取措施進行整改，為設備創(chuàng)完好工作的順利驗收提供了保障。（2）比工作業(yè)績。作為年輕職工，他們深知自身的不足，“知不足而后學”是克服差距的良方。第一篇：大學生班組事跡（定稿）六礦大學生班的輝煌業(yè)績在平煤系統(tǒng)產生了深刻的影響，為新時期大學生扎根基層樹立了新的標桿。該崗位人員頂住壓力、克服困難，一邊積極探索油量、風量、給料量等參數(shù)的調整方法，一邊向老師傅請教理論和實踐技巧，把自己所感所學與實際生產結合起來，不斷總結，查找不足，改善缺點，不斷提升業(yè)務技能，搞好浮選系統(tǒng)的管理。同時，班組還認真組織學習了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項修煉》，使班組成員的思想作風和政治水平有了很大的提升，并營造出積極向上“講大局、講奉獻”的氛圍。（4）比安全環(huán)保。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎和二等獎的好成績；今年，我班組分來一名大學生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計劃，有針對性的學習崗位知識，盡力把每一個問題都學懂、學會、學精、學透。這樣，把設備維修有計劃、有目的地安排在休息日進行，有效地保證了正常生產時段的設備運行。