【正文】 管理體制面臨的問(wèn)題?；跓o(wú)線網(wǎng)絡(luò)，以手機(jī)為原型，為城市管理監(jiān)督員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息進(jìn)行快速采集與傳送。再有，由于海淀面積大，人口多，尤其是流動(dòng)人口多，海淀并不全部通過(guò)城管員來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。因此，要把東城區(qū)的城市管理方法照搬到朝陽(yáng)區(qū)就會(huì)發(fā)生問(wèn)題。舟山市“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行3年，整合了近30個(gè)部門應(yīng)用，累計(jì)解決類似的問(wèn)題6萬(wàn)個(gè)。2010年底，系統(tǒng)獲得全國(guó)基層黨建創(chuàng)新最佳案例。第四篇：城市網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)城市網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢(shì)城市網(wǎng)格化管理是一種新型的城市管理模式，無(wú)論是在城市管理手段上，還是管理方法上，都有獨(dú)到的特色和創(chuàng)新之處，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：城市網(wǎng)格化管理模式建立了城市管理的主動(dòng)、實(shí)時(shí)、長(zhǎng)效網(wǎng)格化的管理模式，調(diào)整了城市管理流程，克服了城市管理原有模式存在的突擊式、運(yùn)動(dòng)式、被動(dòng)、滯后、多頭管理等弊端，真正建立了城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了城市管理的制度化、規(guī)范化。關(guān)鍵詞：資源整合，城市管理，網(wǎng)格化隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，城市社區(qū)資源的整合程度與社會(huì)公平的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，并成為我國(guó)和諧社會(huì)建設(shè)的一個(gè)重要方面。城市協(xié)管員的工作是發(fā)現(xiàn)城市管理中存在的各種問(wèn)題，并將這些問(wèn)題直接上報(bào)給城市管理監(jiān)督中心。執(zhí)行機(jī)制。城市管理委員會(huì)地位和職能需合理界定。在傳統(tǒng)的體制下，我們已經(jīng)存在著許多人員，我國(guó)的公務(wù)員人員已經(jīng)嚴(yán)重膨脹，、城市管理資源分散，職能交叉，城市管理頑疾問(wèn)題無(wú)法得到有效處理。推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理，對(duì)社區(qū)來(lái)說(shuō)，很重要的方面，就是整合社區(qū)工作資源，強(qiáng)化綜合管理，不斷夯實(shí)“條塊結(jié)合、屬地為主”的社區(qū)工作機(jī)制。強(qiáng)化網(wǎng)格化信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)。其次要在績(jī)效評(píng)估體系和控制機(jī)制中納入資源共享的評(píng)價(jià)指標(biāo)。加快我國(guó)社會(huì)管理和公共服務(wù)改革研究報(bào)告[J]開(kāi)放時(shí)代，1997年第6期[8]、上海市長(zhǎng)寧區(qū)城市數(shù)字化網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)指揮處置工作手冊(cè)，2005年9月[9]、蹤家峰、工志峰、郭鴻慰城市網(wǎng)格化管理模式的創(chuàng)新研究———以武漢市江漢區(qū)為例[J]城市治理分析[ J]中國(guó)發(fā)展出版社，第12版[7]、勞炯基總之，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，有利于加強(qiáng)城市社會(huì)資源的優(yōu)化和整合，全面推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)，完善基層服務(wù)和管理網(wǎng)絡(luò)，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，最終促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，而城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，必然會(huì)逐漸成為我國(guó)城市基層社會(huì)管理的一個(gè)重要手段。首先要理清各個(gè)職能部門參與網(wǎng)格化管理的資源共享成本收益。二是整合城市管理專業(yè)部門和各街道辦事處的處置力量。要徹底解決管理資源整合難的問(wèn)題，必須整合政府管理職能，建立一個(gè)強(qiáng)有力的指揮派遣中心，對(duì)城市管理資源實(shí)行統(tǒng)一指揮調(diào)度。協(xié)管員身份和性質(zhì)不明確，易產(chǎn)生人力資源浪費(fèi)情況。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果這種資源整合不成功，將會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾，使事情更加復(fù)雜化，更加難以得到解決。另外，城市管理委員會(huì)下設(shè)了城市管理監(jiān)督中心，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常各種事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，運(yùn)用信息平1作者簡(jiǎn)介：李慶鳳（1988—），女，漢族，江蘇新沂人，南京信息工程大學(xué)公共管理學(xué)院碩士研究生。從全國(guó)各地的網(wǎng)格化城市管理的典型來(lái)看，城市協(xié)管員一般是由街道城管通過(guò)公開(kāi)招募的形式，從社會(huì)上招募進(jìn)來(lái)的。第五篇：網(wǎng)格化管理,城市社..網(wǎng)格化管理：城市社區(qū)資源整合新模式李慶鳳1（南京信息工程大學(xué) 公共管理學(xué)院，江蘇 南京，210044）摘要：城市網(wǎng)格化管理是一種數(shù)字化管理新模式，這種獨(dú)特的資源整合運(yùn)行機(jī)制對(duì)城市社區(qū)的資源整合提供了新的方略。②部件——城市部件是指城市市政管理公共區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施，包括：公共設(shè)施類、道路交通類、環(huán)衛(wèi)環(huán)保類、園林綠化類、以及其它設(shè)施等。從機(jī)制建設(shè)的角度來(lái)講，通過(guò)組建管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，整合各方面的服務(wù)資源；強(qiáng)化分片包干的責(zé)任，使管理服務(wù)落到實(shí)處；這種管理和服務(wù)體系通過(guò)全覆蓋、精細(xì)化、多元化的管理服務(wù)，形成黨政主導(dǎo)的、多方協(xié)同的管理服務(wù)體系。舟山市沿港西路83號(hào)有三座煙囪，晝夜使用劣質(zhì)燃料排煙，附近三百多戶居民怨聲載道，多次反映，并與工廠負(fù)責(zé)人發(fā)生過(guò)沖突?？芍^是有CBD，有使館區(qū)，有亞奧商圈，但也有廣闊的農(nóng)村地區(qū)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，海淀區(qū)“三中心”工程將視頻指揮調(diào)度中心、城市管理監(jiān)督指揮中心、行政事務(wù)呼叫中心從空間位置上進(jìn)行合并，從應(yīng)用功能上進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的綜合管理體系。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題－收集問(wèn)題－問(wèn)題立案－問(wèn)題處理－問(wèn)題反饋－結(jié)案，形成一個(gè)完整的工作流程，而且，建立了一套科學(xué)完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。正是根據(jù)自己的城區(qū)特點(diǎn)，東城區(qū)實(shí)施了萬(wàn)米單元網(wǎng)格管理，運(yùn)用網(wǎng)格地圖的技術(shù)思想，以一萬(wàn)平方米為基本單位，由城市管理監(jiān)督員對(duì)所分管的萬(wàn)米單元實(shí)施全時(shí)段監(jiān)控。最為常見(jiàn)的作法就是在街道和居民區(qū)之間，人為地劃出若干個(gè)網(wǎng)格，在這些小單元中注入被條線分割的行政資源。居委會(huì)和居民區(qū)黨支部的人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作機(jī)制，都無(wú)法適應(yīng)來(lái)之上面千條線的工作。因此，很多具體工作的落實(shí)，難纏的事務(wù)最后都落到了街道身上。[1]在快速變化的城市社會(huì)面前，“二、三、四”模式，沿用了傳統(tǒng)的行政控制策略，即試圖用行政力量來(lái)整合和調(diào)控城市社會(huì)。管理概念所謂網(wǎng)格，就是將城區(qū)行政性地劃分為一個(gè)個(gè)的“網(wǎng)格”，使這些網(wǎng)格成為政府管理基層社會(huì)的單元。按照不同功能，分為“公共設(shè)施”、“道路交通”、“環(huán)衛(wèi)環(huán)?！?、“園林綠化”、“其他設(shè)施”等五大類84種，如路燈、人行天橋、公共廁所、行道樹(shù)、街頭座椅、加油站等。做得好的，必須獎(jiǎng)勵(lì)，反之則必須懲罰。管理好人，使每個(gè)職工都想干事、肯干事、能干事，我覺(jué)得必須要做到四點(diǎn)：一是制度要完善。第二，用綠化景觀進(jìn)行宣傳。第三，我們?cè)诠ぷ髦幸⒁馊〉蒙鐓^(qū)的支持和配合。在更換前我們安排人員聽(tīng)取社區(qū)意見(jiàn)，并就為什么要更換進(jìn)行了解釋，請(qǐng)求社區(qū)一同做好宣傳解釋工作，減少負(fù)面影響。（三）大力加強(qiáng)園林執(zhí)法監(jiān)察工作做好這項(xiàng)工作必須堅(jiān)持兩個(gè)“心”。管到位只是一個(gè)基本要求，要充分發(fā)揮園林綠化優(yōu)化改善城市發(fā)展環(huán)境、提升城市形象的功能，還必須做到管得精。在這方面，我認(rèn)為首先要在細(xì)小的工作中進(jìn)行嘗試和踐行?，F(xiàn)在全國(guó)上下都在踐行科學(xué)發(fā)展觀，提倡城市管理的人性化，落實(shí)到城市園林綠化管理中，就是充分發(fā)揮出綠化的親民、便民、利民性。（二）狠抓城市園林綠化的日常養(yǎng)護(hù)與管理城市綠化日常管理是一項(xiàng)經(jīng)常性、重復(fù)性的工作，只有堅(jiān)持做到不厭其煩，有穿針引線的耐心，精益求精的恒心，才能把這項(xiàng)工作做好。（一）加強(qiáng)園林綠化專業(yè)知識(shí)、技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)一是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。在對(duì)人的管理上，平均主義、好好主義還較普遍，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制未能深入貫徹落實(shí)。由于管理手段的粗線條，導(dǎo)致了整體效果比較粗糙，往往一條街道的綠化，粗略一眼看過(guò)得去，但如果仔細(xì)看，就存在如植物長(zhǎng)勢(shì)差異較大、形狀不統(tǒng)一、缺株弱株較普遍、死株未及時(shí)清理、同類植物色差明顯、整形植物單株造形不規(guī)范、行道樹(shù)修剪粗放等問(wèn)題。綠化管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作，一般人認(rèn)為綠化管理只是簡(jiǎn)單的栽花栽草，跟種菜種莊稼的農(nóng)民差不多，其實(shí)這是一個(gè)誤解。城市園林綠化管理是城市管理工作的一個(gè)重要組成部分，一樣履行著城市保姆的職責(zé)。(二)取證工具：每個(gè)執(zhí)法中隊(duì)配備一部攝像機(jī)；每個(gè)單元網(wǎng)格配備一部數(shù)碼相機(jī)。第五章 工作保障一、人員保障(一)保障網(wǎng)格人員素質(zhì)。市城管執(zhí)法部門對(duì)各區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊(duì)黨政“一把手”實(shí)行年終評(píng)分獎(jiǎng)懲。(二)考核排名及等次評(píng)定檢查考核成績(jī)按優(yōu)秀、良好、合格、不合格劃分為四個(gè)等次。分別由市級(jí)工作專班負(fù)責(zé)每月考核，并將考核結(jié)果報(bào)市級(jí)網(wǎng)格化檢查考核辦公室匯總。此項(xiàng)為網(wǎng)格考核項(xiàng)，主要考核各單元網(wǎng)格履行工作職責(zé)，落實(shí)路籍檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的情況，內(nèi)容主要包括：市容環(huán)境衛(wèi)生、工商管理、靜態(tài)交通管理、規(guī)劃管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)、綠化管理等方面的考核。四、上下聯(lián)動(dòng)，處理舉報(bào)設(shè)立城管投訴熱線或城管110信息指揮中心，負(fù)責(zé)24小時(shí)受理市民舉報(bào)案件。每個(gè)網(wǎng)格可設(shè)臵1個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)帶隊(duì)組織開(kāi)展網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)管理工作，合理安排網(wǎng)格管理人員。(六)工商管理：取締占道無(wú)證流動(dòng)攤點(diǎn)和未經(jīng)審批的馬路市場(chǎng)等。(四)路段分級(jí)。建議市局制定《濰坊市城市管理行政執(zhí)法道路劃分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，將市區(qū)主次干道劃分管理等級(jí)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并按道路的不同類別實(shí)行差別管理，做到有主有次、堵疏結(jié)合，既保障了全市大范圍環(huán)境秩序的整潔有序，同時(shí)也緩解了執(zhí)法力量薄弱的不足(一)劃分原則。模式一：數(shù)字化網(wǎng)格管理模式。按照市區(qū)自然地理布局和行政區(qū)域劃分。二、網(wǎng)格管理職能單元網(wǎng)格主要行使綜合執(zhí)法職能，具體內(nèi)容如下：(一)市容環(huán)境衛(wèi)生管理：流動(dòng)攤點(diǎn)及時(shí)取締；無(wú)亂牽亂掛、亂涂亂畫；店招標(biāo)牌等設(shè)臵規(guī)范，無(wú)擅自設(shè)臵戶外廣告設(shè)施；無(wú)出店占道經(jīng)營(yíng)；道路清掃保潔、垃圾清運(yùn)及時(shí)；臨街門店自備垃圾容器符合要求(小型餐飲門店必須自備垃圾桶、廢紙簍、泔水桶，冷飲、水果等其他門店必須自備垃圾桶和廢紙簍)，無(wú)隨意傾倒垃圾問(wèn)題；其他違反市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定行為得到及時(shí)糾正和查處。三、人員配臵按照“執(zhí)法、管理力量向一線傾斜”和“執(zhí)法業(yè)務(wù)崗位必須由執(zhí)法人員擔(dān)任”的原則，明確工作崗位，配臵網(wǎng)格管理人員?！奥芳畽n案”具體內(nèi)容包括：?jiǎn)挝?店)的名稱、法人代表及聯(lián)系電話，所屬路段、網(wǎng)格及管理人員，廣告招牌、門面(樓體)容貌、環(huán)境衛(wèi)生方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。指揮中心向舉報(bào)人進(jìn)行回復(fù)。工作創(chuàng)新。單位網(wǎng)格考核評(píng)分方法為：一級(jí)路段嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行評(píng)分；二級(jí)路段按照考核標(biāo)準(zhǔn)分值的60%進(jìn)行考核評(píng)分；三級(jí)路段按照考核標(biāo)準(zhǔn)分值的30%進(jìn)行考核評(píng)分。五、獎(jiǎng)懲(一)網(wǎng)格化管理工作獎(jiǎng)懲每月對(duì)網(wǎng)格化管理工作月考核排名前三位的執(zhí)法中隊(duì)和單元網(wǎng)格予以通報(bào)表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；每年年底對(duì)網(wǎng)格化管理工作綜合成績(jī)排名前五名的執(zhí)法中隊(duì)予以通報(bào)表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，對(duì)受獎(jiǎng)執(zhí)法單位給予通報(bào)表彰或一定數(shù)額獎(jiǎng)金、等價(jià)物品以及執(zhí)法裝備。(二)保障網(wǎng)格人員數(shù)量。網(wǎng)格管理人員在工作期間，必須在本網(wǎng)格內(nèi)巡查解決和處理相關(guān)事宜。面對(duì)如此龐大的仍在建設(shè)中一個(gè)城市花園，如何當(dāng)一個(gè)合格的、稱職的園丁，切實(shí)抓好城市園林綠化管理，努力推進(jìn)我縣山水園林城市、森林城市和濱湖生態(tài)宜居城市的創(chuàng)建，我談三點(diǎn)體會(huì)：一、深刻認(rèn)識(shí)城市園林綠化的重要作用城市園林綠化是城市惟一有生命的市政基礎(chǔ)設(shè)施，在保持城市生態(tài)平衡、優(yōu)化改善城市發(fā)展環(huán)境、提升城市形象等方面具有其他設(shè)施不可替代的功效。目前，無(wú)論是管理人員還是一線職工，總體上來(lái)說(shuō)，專業(yè)知識(shí)都比較匱乏，業(yè)務(wù)水平較低，尤其是一線管理人員，很多對(duì)連最常見(jiàn)的植物的名稱、特點(diǎn)、習(xí)性、管護(hù)方法等都搞不太清楚。自身用力較多，而對(duì)發(fā)揮社區(qū)、群眾的力量重視不夠。目前，在城市綠地違法搭建、行道樹(shù)牽繩掛物、損毀綠地及植物、在綠地內(nèi)耕種等行為還經(jīng)常發(fā)生，執(zhí)法力度還不夠。參加市園林局及專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，多看看先進(jìn)