【正文】 約型校園建設(shè)為推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)工作的順利進(jìn)行，集團成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，集團各部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體指導(dǎo)集團的節(jié)能降耗工作。⑶ 燃煤鍋爐改造根據(jù)學(xué)校兩代會《院長工作報告》的精神和要求，為切實推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)，后勤服務(wù)集團淘汰了東、西校區(qū)超期使用的高能耗、高污染的燃煤鍋爐，在學(xué)校東區(qū)選擇天然氣作為新設(shè)備使用能源，西區(qū)使用峰谷電作為新設(shè)備能源，采取新型節(jié)能、低耗、安全、環(huán)保的無壓、低壓鍋爐和電蒸汽發(fā)生器，統(tǒng)一解決學(xué)生食堂蒸氣、學(xué)生飲用開水和浴室熱水供應(yīng)。利用節(jié)假日和雙休日，深入六縣市運管部門和道路運輸市場一線，開展市場調(diào)研，了解全市道路運輸市場發(fā)展情況。春運、建國60周年大慶等重點時期，加強駐站監(jiān)督力度，汽車站嚴(yán)格落實“三不進(jìn)站五不出站”制度；危運實行公司駐人監(jiān)督。三是實行駐站工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。分別開展了危運市場、商品混凝土罐車市場、貨代市場、非法改裝車輛四項專項整頓。制定《機動車維修救援管理制度》，實現(xiàn)了轄區(qū)機動車維修救援統(tǒng)一服務(wù)時限、統(tǒng)一工作規(guī)范、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一救援標(biāo)識。按照考試大綱、考試題庫、考核標(biāo)準(zhǔn)、考試工作規(guī)范和程序的“四統(tǒng)一”，實行了無紙化考試。鄉(xiāng)村站點星羅棋布，經(jīng)營者效益提高，社會反響良好，樹立了管理規(guī)范、特色鮮明、服務(wù)一流的新農(nóng)巴士品牌形象，受到了廣大人民群眾的歡迎。開展技術(shù)比武，提升維修、駕培行業(yè)從業(yè)人員水平根據(jù)省局統(tǒng)一安排部署，舉辦了焦作市機動車維修工質(zhì)檢員技能競賽。三、廉潔自律，不斷增強拒腐防變的能力一年來，自己能夠嚴(yán)格按照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則》的要求來規(guī)范自己的行為，把廉潔從政作為自覺行動，做到以身作則，率先垂范，勤政廉政。建立健全各項制度，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效性。在工作中以身作則，率先垂范，處處以集體利益為重。(一)加強制度建設(shè)確定2004年為黨風(fēng)廉政建設(shè)制度年，從制度上防范違紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。電子期刊利用機關(guān)辦公網(wǎng)(內(nèi)網(wǎng))，以電子郵件形式發(fā)送到個人郵箱。對機關(guān)及直屬單位走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部進(jìn)行廉政談話，上半年共對4名職務(wù)變動的干部進(jìn)行了廉政談話，并就如何保持清正廉潔，不違反規(guī)定收送錢物提出要求。會議傳達(dá)全國旅游紀(jì)檢監(jiān)察暨行風(fēng)建設(shè)工作會議精神，總結(jié)2003年全省紀(jì)檢監(jiān)察工作，部署2004年全省旅游行風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)民主評議工作。2016年，共簽訂水果外賣亭、CD攤位租賃、西式餐廳、特色小吃等租賃合同14個。（四）創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，不斷提高服務(wù)區(qū)整體服務(wù)水平。（六）創(chuàng)新支付方式，實施“一卡通”，滿足顧客群體不同的支付需求。（八）圍繞“五化”、“五型”，打造具有行業(yè)影響力和示范性的“惠捷服務(wù)”品牌。不以“不是我一個”來原諒自己，堅持從我做起；不以“一次不要緊”來開脫自己，堅持從現(xiàn)在做起；不以“小事無所謂”來放縱自己，堅持從小事做起從小處嚴(yán)起，確保權(quán)力不濫用。接下來的工作中，我將在上級主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步振奮精神，加倍努力，不斷改進(jìn)工作方法，不斷加大工作力度，更好地履行自身職責(zé)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望，不辜負(fù)職工的重托與厚望，竭力為**交通運輸事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。時刻牢記黨的宗旨，堅持廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。完善并執(zhí)行了《重大事項領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《服務(wù)（停車）區(qū)日常費用簽批管理辦法》、《服務(wù)（停車）區(qū)公務(wù)車輛管理辦法》、《公司及服務(wù)（停車）區(qū)招待費、差旅費報銷管理辦法》、《公司節(jié)約用電管理辦法》。對于完成利潤目標(biāo)的區(qū)將全額兌現(xiàn)月度基礎(chǔ)績效，按照超成比例發(fā)放獎勵績效。**服務(wù)區(qū)、**服務(wù)區(qū)、**服務(wù)區(qū)、**停車區(qū)和**停車區(qū)主營菜品均不相同。2016年，共接待各類會務(wù)培訓(xùn)14場次（9批），接待服務(wù)對象4804人次（1177人），超額完成了年初公司制定的突破3000人次的經(jīng)營目標(biāo)。確定了今年行風(fēng)評議工作的重點和實現(xiàn)的目標(biāo)。機關(guān)干部及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對待，干部配偶積極參與“家庭助廉”活動，簽署了《廉政公約》。編發(fā)了《廉政建設(shè)》電子期刊。以上述職,請同志們評議。三是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、同步推進(jìn)，真正做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。96520服務(wù)熱線數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了再充實、再完善，各項流程進(jìn)一步優(yōu)化，對熱線工作人員服務(wù)能力進(jìn)行了再培訓(xùn)。農(nóng)村物流市場建設(shè)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧小康社會的迫切需要；是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、暢通農(nóng)副產(chǎn)品流通渠道的有效途徑；因此，我們緊緊圍繞“十一五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)交通區(qū)位優(yōu)勢突出，物產(chǎn)豐富、主產(chǎn)鮮明，市場需求高等特點，對全市行政村進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研和具體規(guī)劃。目前，全市城鄉(xiāng)客運車輛共有524輛，城鄉(xiāng)客運班線88條，通客車的行政村達(dá)到100%。三是開展文明駕校評選工作。二是對營運車輛二級維護(hù)聯(lián)網(wǎng)運行進(jìn)行了全面的改造升級，實現(xiàn)市、縣二級同步運行，維修管理、維修作業(yè)、維修檢測三位一體聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控管理。提供災(zāi)害天氣預(yù)警、應(yīng)急救援指揮、文件公告、法規(guī)業(yè)務(wù)教育、違規(guī)違章通告、年審等，提高行業(yè)服務(wù)管理效率。與公安交警部門、市建委城市客運管理部門聯(lián)合執(zhí)法，在全市開展了集中打擊“黑車”等非法從事出租汽車經(jīng)營專項治理活動。按照“三關(guān)一監(jiān)督”的管理職責(zé)和“四項機制”的要求，全年累計對150多家道路運輸企業(yè)進(jìn)行了隱患排查，排查出安全隱患16項，均整改合格。特別是在2009年7月中旬剛剛進(jìn)入運管局后，我時時告誡自己，一定要珍惜機會，不辜負(fù)局黨組的信任和廣大干部職工的期待，為焦作運管事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。⑵ 學(xué)生宿舍安裝電智能開關(guān)原西區(qū)學(xué)生宿舍4號樓（原生源賓館）、5號樓（原西區(qū)青年教工集體宿舍樓）沒有電智能化控制系統(tǒng)，存有較大安全隱患。加強對雨雪天氣防范應(yīng)對工作，各中心周密部署，積極組織，備齊物資，提升雨雪天氣應(yīng)對保障能力，確保食堂的物資供應(yīng)，加強值守，暢通雨雪天氣信息傳輸渠道。全年水電費回收達(dá)到42萬元，完成了預(yù)定的工作任務(wù)。加強學(xué)生宿舍管理，確保學(xué)生宿舍的安全。如后勤集團利用寒假，自己動手，利用廢舊材料，對原有的晾曬設(shè)施進(jìn)行維修，增設(shè)了新的晾曬場所及設(shè)施，緩解了學(xué)生曬衣難的問題，得到學(xué)生的好評。建立以后勤服務(wù)集團為主的內(nèi)控運轉(zhuǎn)機制，加強對餐飲、宿管、物業(yè)、水電維修等重點服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)控。加強聘用員工的管理。廣泛聽取群眾意見，調(diào)整集團機構(gòu)設(shè)置，切實做到選賢任能，根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢和特長安排崗位，調(diào)動集團工作人員的積極性，保證集團各項工作有序開展。第二篇：后勤處長述職報告根據(jù)學(xué)院的統(tǒng)一布署，按照學(xué)院有關(guān)考核工作的要求，我在這里將xx年的工作情況向大家作一匯報，請大家給予評議。，進(jìn)行科學(xué)的配置，為學(xué)院節(jié)約了大量的資金。確保無重大事故發(fā)生。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，；并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，訂立了夜間值班制、門衛(wèi)禮儀制、電話回訪制，治安巡防制統(tǒng)一調(diào)配制。二．敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)由于保衛(wèi)工作的特殊性，所以對保衛(wèi)科的同志來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我們特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求人人講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。一年來，本人全力配合校長的工作，工作中取得了一定的成績，尚存在一些不足，很多方面還需要進(jìn)一步提高，一是要加強學(xué)習(xí)，二是工作進(jìn)一步細(xì)致，三是要加強創(chuàng)新。平時深入理解教職工的家庭生活情況，對職工患病、家屬住院及時探望。（二）積極組織廣大教職工參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督，推進(jìn)學(xué)校民主建設(shè)。堅持日檢查制度，對食品安全衛(wèi)生、質(zhì)量、價格嚴(yán)格管理，并組織師生不定期對伙房、小賣部進(jìn)行檢查評議，及時反饋，及時整改，確保師生飲食安全、衛(wèi)生。對財產(chǎn)的維護(hù)、維修，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開源節(jié)流，提高效益。日常工作踏實，勤快。第一篇：處長述職報告處長述職報告一一年來，在教育局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以鄧小平理論、三個代表為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)扎實工作為準(zhǔn)則，全力配合校長的工作，在擔(dān)負(fù)的工會工作和分管的總務(wù)工作均取得了較好的成績，現(xiàn)將具體工作匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身和業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真做好財產(chǎn)物質(zhì)管理，經(jīng)費管理，校舍管理，伙房小賣部管理，購物后勤保障安全等工作。對學(xué)校財產(chǎn)，發(fā)放有依據(jù)，領(lǐng)取按規(guī)定，報損有批準(zhǔn)。按教育局的要求，嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)格采購紀(jì)律，堅持食品定點采購，做好采購臺帳、食品加工，留樣、消毒，堅決杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)校。認(rèn)真組織教職工的政治學(xué)習(xí)和思想教育，扎實開展師德教育活動，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，增強團結(jié)，保持分發(fā)向上的良好精神狀態(tài)，圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，全面提升教育素質(zhì)。以人為本，關(guān)愛教職工。積極組織教職工