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團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)感想(存儲(chǔ)版)

2024-11-04 02:53上一頁面

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【正文】 企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義的行為,在小團(tuán)體內(nèi)部可能其樂融融,但對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展卻是有進(jìn)害而無一利。當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代,一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存,唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?,一個(gè)優(yōu)秀的、具有凝聚今時(shí)代的核心競爭力。我們都應(yīng)該建立一套屬于自己的信念系統(tǒng),信念系統(tǒng)的建立包含以下三個(gè)方面:【即相信還是不相信,不相信不代表不存在只代表自己還沒有達(dá)到那個(gè)水平】【即做事情對(duì)我的好處】【把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)所要采取的措施】贈(zèng)送格言一句:如果你的眼前浮現(xiàn)失敗的影子,成功變不會(huì)向你微笑。如果說前者讓我們?cè)靥げ降脑捄笳邉t能讓我們騰飛】人人都喜歡有激情有活力敢于承擔(dān)責(zé)任任勞任怨并時(shí)刻清晰自己要做什么的人,做到這些你離成功就不遠(yuǎn)了!三、,為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?:【每個(gè)人的想法和需求不同產(chǎn)生了不同的價(jià)值觀這時(shí)候我們更應(yīng)該換位思考而不是單純自我判斷】【人的性格大致分為九類,不同的性格導(dǎo)致不同的行為和語言方式,我們得根據(jù)每個(gè)人的性格做出分析而不是一味的改變】【即想不想,溝通的最大障礙就是別人根本就不想溝通,單方面的溝通永遠(yuǎn)是無效的】【無形的情緒無時(shí)無刻不在左右我們的行為并影響到我們身邊的人,情緒嚴(yán)重影響溝通的順利進(jìn)行。沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)如一盤散沙不堪一擊,有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)則是虎狼之師所向披靡。我深愛著你們,我也深愛我自己。四、關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力?!驹囅肴绻w機(jī)在飛行中迷失了方向,其結(jié)果會(huì)如何?人沒有目標(biāo)就沒有了前進(jìn)的動(dòng)力,那么目標(biāo)該如何設(shè)定呢?有兩種:原點(diǎn)導(dǎo)向式和目標(biāo)導(dǎo)向式。凡事信則有,不信則無,相信總比不信來的結(jié)果要好。課程目標(biāo)明確建立高績效工作團(tuán)隊(duì)的重要性明白了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)和必要技能培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情學(xué)會(huì)了正確的分工合作與授權(quán),有效提升團(tuán)隊(duì)工作績效有效激勵(lì)下屬,調(diào)動(dòng)部門所有成員的工作積極性加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)上下級(jí)之間與平級(jí)之間的組織協(xié)調(diào)和溝通能力課程背景凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動(dòng)力,企業(yè)生存的核心競爭力。二、“大公司”與“小團(tuán)體”的問題要想增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),很重要的一方面就是要在職工中樹立大團(tuán)隊(duì)的概念。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我平時(shí)工作的指導(dǎo),不厭其煩的一次又一次包容和糾正我們的錯(cuò)誤,就像對(duì)待自己的孩子一樣教給我們蹣跚學(xué)步。然而,很多的人卻無視自己所擁有的美好工作,而去追求那些表面看起來很美好,實(shí)際卻很虛幻的東西,直到失去本來所擁有的工作的時(shí)候,才懊悔不已。這次大家配合得更加有默契,大家都融入到溫馨的氛圍中了。第二篇:《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營》培訓(xùn)后感想《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營》培訓(xùn)后感想各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家下午好!首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這么好的一次培訓(xùn)機(jī)會(huì),此次培訓(xùn)全部課程都是讓所有學(xué)員體驗(yàn)式參與,比起以前單調(diào)的通過投影儀、幻燈片的培訓(xùn)更加生動(dòng),更加感同身受,這次培訓(xùn)讓我設(shè)身處地的體會(huì)到每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)所帶來的不同領(lǐng)悟。1擁抱與錯(cuò)過 案例描述:對(duì)站在你對(duì)面的人做出四種選擇一是不接受,二是目光對(duì)望,三是握手,四是擁抱。我的感想與收獲:只有企業(yè)員工的積極主動(dòng)有效配合,企業(yè)的目標(biāo)才能快速高品質(zhì)達(dá)成。蘇東坡看到這兩句,立刻就警覺了,心里暗暗叫道:“我錯(cuò)了!” 我的感想與收獲:工作中要有良好的心態(tài)平和的心態(tài),因?yàn)樾膽B(tài)會(huì)改變你的想法,想法會(huì)改變你的語言,語言會(huì)改變你的行為,行為會(huì)改變你的習(xí)慣,習(xí)慣會(huì)改變你的人生?!K東坡的確是一個(gè)絕頂聰明的人。一個(gè)太陽系里面,有很多星球,組成一個(gè)小世界;一千個(gè)小世界,合成一個(gè)小千世界;一千個(gè)小千世界,合成一個(gè)中千世界;一千個(gè)中千世界,合成一個(gè)大千世界?!疤K小妹聽完原委,卻不以為然地說: “哥哥!你今天輸?shù)米顟K!因?yàn)榉鹩《U師心中全是佛,所以看任何眾生皆是佛,而你心中全盡是污穢不凈,把六根清凈的佛印禪師,竟然看成牛糞,這不是輸?shù)煤軕K嗎?“蘇東坡手拈一拈胡子,黯然地同意蘇小妹的看法。我的感想與收獲:很多人沒有對(duì)這個(gè)小游戲在意,但這個(gè)游戲是在齊眉桿后。大家要多伸出拇指給對(duì)方鼓勵(lì)對(duì)方 我的感想與收獲:工作任務(wù)下達(dá)時(shí)只有嚴(yán)格按要求按時(shí)按量按質(zhì)執(zhí)行才能完成任務(wù),工作中要知道每個(gè)單元的重要性,只有每一個(gè)單元都做好了整體才能做好。齊眉桿游戲 案例描述:齊眉桿是要全組15人齊參與的游戲,道具只是一個(gè)很輕的桿,塑料水管規(guī)則:只能用食指放在桿的下方,而且不能離開桿,手指水平放置,過程中只能說“下”“?!辈荒苷f其他任何話語。最終結(jié)果是B隊(duì)5局輸四局,領(lǐng)袖做了將近300個(gè)俯臥撐。關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)不能掉鏈子。我選擇了最土的入場,其他組也有選擇和我們一樣的入場方式???分我需要承擔(dān)絕大部分責(zé)任,總以為監(jiān)督游戲之人不會(huì)看見,沒有第一時(shí)間阻止成員犯規(guī)行為甚至還默認(rèn)。嘴咬牙簽傳遞回型針 案例描述:小組成立后迎來的第一個(gè)游戲就是嘴咬牙簽傳遞回型針,規(guī)則是站在凳子上不許用手,只用嘴咬牙簽傳遞,即使回形針掉地也只能用嘴上牙簽挑起,繼續(xù)傳遞。然后給每人一個(gè)肯定的眼神。分組后就是選舉小組鷹王、執(zhí)行委員、學(xué)習(xí)委員、愛心委員。我的感想與收獲:8年前我就聽過死神的賬單,當(dāng)時(shí)我念大一很有感觸,并對(duì)我將近兩年生活發(fā)生很大改變,后來因?yàn)榇髮W(xué)里誘惑太多,我學(xué)到其他的知識(shí)但失去了原來的目標(biāo)與計(jì)劃。而且,你又主持了許多類似的會(huì),使更多人的睡眠也和你一樣超標(biāo)??還有??死神想繼續(xù)往下念的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)病人的眼中,生命之火已經(jīng)熄滅了。喝酒,每頓以1小時(shí)計(jì)(實(shí)際遠(yuǎn)非這個(gè)數(shù)),從青年到老年,也不低于打麻將的時(shí)間。工作中只會(huì)一件一件事做不好,一項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)擦肩而過。第一篇:團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)感想團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)感想20111116至20111117我們潤普公司組織中層干部參加了大未來公司在新浦舉行的由范志方老師主講的團(tuán)隊(duì)凝聚力課程。如果和小和尚一樣放不下,一直就一件事耿耿于懷不解不滿,只會(huì)錯(cuò)過一路美好風(fēng)光。在你的生命中,你幾乎每天都覺得時(shí)間太慢,太難熬,你也因此想出了許許多多排遣無聊消磨時(shí)間的辦法,其明細(xì)帳大致可羅列如下:打麻將(以每天2小時(shí)計(jì)),從青年到老年,你一共耗去了6500小時(shí),折合成分鐘是39萬分鐘。你還開了無數(shù)有較強(qiáng)催眠作用的會(huì),這使得你的睡眠時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了30年。我剩下9年。每個(gè)小組約15人。請(qǐng)大家支持。二是已是小組鷹王領(lǐng)導(dǎo)力已有機(jī)會(huì)培養(yǎng),但是如何學(xué)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)如何服從中做好本職需要考驗(yàn)鍛煉。我們雖然是第三個(gè)完成獎(jiǎng)勵(lì)3分,可是因?yàn)檎f話,用
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