【正文】 工作期間，利用總隊統(tǒng)一組織清查固定資產(chǎn)之機，對總隊機關、支隊機關、基層中隊固定資產(chǎn)實地清查結果進行比較，發(fā)現(xiàn)機關在固定資產(chǎn)的管理中，在用、留用、閑置以及待報廢資產(chǎn)保管較好，資產(chǎn)處置程序恰當，捐贈物資入賬及時，資產(chǎn)賬簿登記完善，帳物基本相符。同時資產(chǎn)的優(yōu)化配置不合理，閑置資產(chǎn)較多，如領導常去、地理位置較好、接待任務較重的單位固定資產(chǎn)配發(fā)齊全，偏遠單位則“勉強湊合”著用。在工作中，有些領導及管理人員思想認識偏差，責任心不強，且常常忙于繁瑣的行政事務和個人生活，無暇顧及或忽略了對固定資產(chǎn)的管理。領導小組多次召開會議，研究布置清理工作。五、建立了基本應用數(shù)據(jù)表按照區(qū)教體局關于固定資產(chǎn)清查清理的工作通知要求，系統(tǒng)規(guī)范地建立了以下信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：土地房屋建筑物分類統(tǒng)計、專項設備分類統(tǒng)計、一般設備分類統(tǒng)計、圖書類分類統(tǒng)計、文物陳列品統(tǒng)計、其他設備分類統(tǒng)計、固定資產(chǎn)盤盈（虧）報告表、委托個人代管情況登記表、固定資產(chǎn)增加（減少）報告單、固定資產(chǎn)匯總表。七、存在的問題通過這次固定資產(chǎn)清查、登記工作的開展，發(fā)現(xiàn)我校主要存在以下幾個問題：固定資產(chǎn)管理工作流程有待完善，存在著部分手續(xù)制度不明晰、不科學的問題。通過這次清查，使我們對我處所屬設備的技術狀態(tài)、存放情況和使用情況有了進一步的了解，為更好的對資產(chǎn)進行管理和使用打下了堅實的基礎。我處的大部分資產(chǎn)均系直接生產(chǎn)用設備，占到在用資產(chǎn)總數(shù)的36%，輔助生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的41%，管理服務用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的19%。固定資產(chǎn)清查工作總結9根據(jù)河口區(qū)教育局管理制度和財務管理要求，我校在20xx年9月6日至23日進行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次清查工作總結如下：一、領導重視,組織得力。經(jīng)過多日的清查整理，三合小學所劃撥固定資產(chǎn)已全部錄入我校固定資產(chǎn)部門賬中。行政部、財務部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。資產(chǎn)管理科再會同財務處人員對各單位的固定資產(chǎn)進行全面、細致的檢查，真正使檢查工作做到“見物就查、以物對賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數(shù)量、查狀態(tài)、查責任人、查地點、查賬外物”，對于錯貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結果的真實完整、準確無誤。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學習，平時我們要加強溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續(xù)辦理和平時的進行交流。黃岡科技職業(yè)學院后勤處資產(chǎn)管理科 二○一一年十二月十六日。絕大多數(shù)單位都能認真履行固定資產(chǎn)的程序，進行固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥等工作。我院的資產(chǎn)管理工作在各位領導的大力支持和正確指導下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又邁上了新的臺階，這與在座的各位是密不可分的。加強管理。盤點內(nèi)容：主要是落實各部門及個人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號、單位、數(shù)量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。三、清查總結20xx年7月我校與太平三合小學合并，入我校固定資產(chǎn)賬內(nèi)。2噸震動壓路機由于噸位太小，在我工程處沒有使用的工程造成閑置。我工程處本著作強主業(yè)，加強市場開發(fā)力度，不斷提高施工水平和管理水平，出色的完成了一系列優(yōu)質(zhì)工程，受到了上級領導和社會各界的一致好評。我工程處資產(chǎn)管理小組立即根據(jù)通知指示精神立即對我處的資產(chǎn)狀況進行了清查，對各類資產(chǎn)的技術狀態(tài)進行了摸底。圖書12413冊。四、開展了固定資產(chǎn)清查工作20xx年7月1日20xx年8月10日，學校組織進行了全校范圍的固定資產(chǎn)清理、清查工作。固定資產(chǎn)清查工作總結7我校在上級主管部門的領導下，結合我校實際，在清理、登記固定資產(chǎn)工作中，為了確保時間和質(zhì)量達到目標要求，主要采取以下措施：一、健全領導體制和管理體制：本著“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”原則，成立了領導小組和清理小組，確保固定資產(chǎn)清理、登記工作的組織領導保證。由于資產(chǎn)管理與資金管理、票據(jù)管理、印章管理等內(nèi)容相比，處于“邊緣化”，認為資產(chǎn)管理效益與直接經(jīng)濟責任和升遷晉職不掛鉤，各級從工作安排到日常管理，“重錢輕物”、“敷衍了事”、“重購置、輕管理”的思想比較普遍。資產(chǎn)的區(qū)域價值差異明顯，貶值較快。%的人表示應加大對固定資產(chǎn)的管理力度，并自愿參與到管理中。信息設備類共計38項：其中帳實相符類19項；有物無帳類（盤盈）19項；尚未作編號處理；非生產(chǎn)性工器具共計12項：其中帳實相符類12項；尚未作編號處理；低值易耗品共計72項：其中帳實相符類72項；尚未作編號處理；運輸設備類共計4項：其中帳實相符類4項；已全部作編號處理）；生產(chǎn)房屋類（帳實相符）共計1項；已作編號處理?，F(xiàn)將主要工作開展情況匯報如下：一、固定資產(chǎn)清查工作基本情況（一）領導重視，組織得力。（三）總結完善階段通過清理登記資產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的好經(jīng)驗好辦法，認真總結推廣，對管理不善造成財產(chǎn)損失的，也吸取教訓，找出存在問題，改進管理措施。根據(jù)這一項原則，我校健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。成立固定資產(chǎn)自查領導小組。同時，有面積14840平方米規(guī)范的運動場，占地350平方米的學生飯?zhí)?，一幢三層樓?2間有獨立衛(wèi)生間的學生宿舍，可同時容納120名學生住宿。一是在單位清產(chǎn)核資的基礎上,建立健全所有固定資產(chǎn)檔案，對在賬務上有價值,已報廢或未做賬務處理的及時入賬處理，做到賬實相符。三是對固定資產(chǎn)實行制度化管理機制。對于部隊在用、閑置、儲備的所有實物資產(chǎn)進行全面清查。例如:新購置或接受捐贈的固定資產(chǎn)不驗收、不登記入賬。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識 ，積極配合清查工作，工作總結《固定資產(chǎn)清查工作總結》。正文：固定資