團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)推薦閱讀(存儲(chǔ)版)
【正文】 合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。下面，我就這次培訓(xùn)課程，從真正關(guān)心學(xué)校發(fā)展、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。彼此尊重，相互信任，密切合作。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得8月29日，計(jì)劃組對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力又進(jìn)行了一次視頻培訓(xùn)，一下是我的培訓(xùn)心得。課程內(nèi)容形象生動(dòng)、貼近實(shí)際，使我們深受啟發(fā)。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力。我是學(xué)文科的，本來對(duì)計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)等這方面不是很了解，但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下還是試著挑戰(zhàn)自己，現(xiàn)在自己已初步試驗(yàn)該崗位，期待以后有新的進(jìn)步和發(fā)展。三、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策、下有對(duì)策，那員工又怎么會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排？如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力？所以說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。最后，一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須要擁有良好的工作習(xí)慣，要具有做工作計(jì)劃的習(xí)慣，在前一天工作完成后將第二天的工作計(jì)劃理好，能夠有效的提高我們第二天的工作效率，同時(shí)也能看出，小的計(jì)劃到每天，大的規(guī)劃到幾年甚至幾十年，想要擁有一個(gè)有價(jià)值的人生，我們必須對(duì)自己的工作及生活做好自己的計(jì)劃。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。加強(qiáng)溝通，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)正是揮灑個(gè)性，但不是講個(gè)人主義。課程內(nèi)容形象生動(dòng)、貼近實(shí)際，pk進(jìn)行得緊張激烈，使我們深受啟發(fā)。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的的方式方法。第五：零成本激勵(lì)。李元龍和旅長(zhǎng)的對(duì)話，如果有槍，有錢，有炮，有兵，還要你李云龍干嘛？所以在工作中，管理者必須具備這樣一個(gè)理念：有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。入庫組：張洋洋2010420第四篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程有哪些？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》！講師：譚小芳助理：***培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》主要有以下特色：抓住了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本：隊(duì)伍建設(shè)、流程規(guī)范、提升士氣這個(gè)鐵三角，再加上企業(yè)文化建設(shè)這一核心，道破了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的天機(jī)。具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。這些不僅僅只是在書面上顯示的。所謂SMART原則，即是：1．目標(biāo)必須是具體的（Specific）；2．目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；3．目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；4．目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；5．目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time－based）。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。了解他人的性格，按照他人的性格特點(diǎn)，選擇他的性格方式，進(jìn)行溝通，得到最有效的效果。第三：執(zhí)行力在企業(yè)的現(xiàn)狀，將一件事情無法完成或不想完成，找出n多個(gè)借口，缺乏對(duì)事情的分析，完不成是理所應(yīng)該。執(zhí)行力，說小，就一個(gè)字：干！說大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要打造快速、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，溝通是必不可少的。我們每一個(gè)人不一定是最優(yōu)秀的，但我們都是有個(gè)性特長(zhǎng)的人。第一篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)2009年2月15日——18日，在學(xué)校的組織下，我們學(xué)生干部參加了“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)”的培訓(xùn)課程，并進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)PK。那么什么是執(zhí)行力？顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。集體的智慧造就集體的輝煌。總之，執(zhí)行力作為團(tuán)隊(duì)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。阿里巴巴ceo馬云曾講過：機(jī)會(huì)往往是讓人不舒服的，機(jī)會(huì)往往就在你身邊，只有你感受到機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)對(duì)你的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝機(jī)會(huì)，你才會(huì)擁有機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)，就等同于執(zhí)行，把握機(jī)會(huì)，執(zhí)行機(jī)會(huì)。首先，在溝通之前，你要了解自己的性格特點(diǎn)，比如我的性格特點(diǎn)：屬于超級(jí)活潑型的，活潑型的人溝通能力極強(qiáng)，但工作中，不注重細(xì)節(jié)，只講求效率，對(duì)質(zhì)的把控度不足，再者，溝通時(shí)，你要通過彼此的談話，語氣的大小，肢體語言的動(dòng)作，筆記的觀察，了解到你交談的對(duì)象
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