【正文】 單、拒付罰款者，將加倍處罰。1各專項工程施工方案或技術(shù)交底未經(jīng)未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)即開始施工，每發(fā)生一次罰款2000元（貳仟元）1砼未按規(guī)范要求進行養(yǎng)護, 每發(fā)生一次罰款500元（伍佰元）1墻體抹灰應(yīng)分層施工并保證上下層施工的間隔時間, 每發(fā)生一次罰款200元（貳佰元）1為保證墻體整體性和防滲性,墻體斜砌應(yīng)符合規(guī)范要求的間隔時間, 每發(fā)生一次罰款500元（伍佰元）。乙方進場七天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理公司和甲方報施工總進度計劃，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司簽認(rèn)后即作為乙方今后節(jié)點考核指標(biāo)。乙方應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場管理，若達(dá)不到如下要求，應(yīng)受到相應(yīng)罰款；、施工組織設(shè)計中的項目經(jīng)理及各管理人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)持證上崗，如有變動，須事先報備，并應(yīng)征得現(xiàn)場監(jiān)理和甲方的同意。若達(dá)不到該項要求，每次罰款1000元。、乙方應(yīng)加強對各分包單位施工用電、安全施工等進行管理，造成第三方生命財產(chǎn)損失的，根據(jù)責(zé)任劃分乙方應(yīng)全額賠償承擔(dān)或承擔(dān)連帶責(zé)任。實際損失由乙方、甲方（或甲方指定的物業(yè)管理部門）、損失方共同核實。違反現(xiàn)場管理受到罰款的款項，甲方在隨后支付的工程款中直接扣除。 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶，重點控制關(guān)鍵檢測點，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。 合理使用設(shè)備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態(tài)。 按設(shè)備特性定人、定機操作。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進行。 定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。11 員工培訓(xùn) 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協(xié)調(diào)。2 獎勵 完成生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%的生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金100300元； 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵510元； 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵1030元； 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實施見成效者獎50200元； 年終對有突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)線（組）及員工給予物資和精神獎勵。7 本制度自發(fā)布之日起實施。 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款2050元。 上班做到“六不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、不準(zhǔn)穿短褲和裙子、不準(zhǔn)干私話、不準(zhǔn)打磕睡、不準(zhǔn)喝酒。9 班組管理 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。做到五個不準(zhǔn)：上班時間不準(zhǔn)看書、看報；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。 加強綠化，愛護花草樹木。 建立計量臺帳，健全計量 7 勞動紀(jì)律 堅持兩個準(zhǔn)點：做到準(zhǔn)點開車、準(zhǔn)點停車，工作兩小時停車15分鐘。，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設(shè)備臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。 按程序?qū)⑹准唾|(zhì)檢部檢測確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工。五、綜合管理乙方項目經(jīng)理每月應(yīng)保證在現(xiàn)場5工作日，甲方和監(jiān)理公司有權(quán)對項目經(jīng)理到位情況進行檢查，如項目經(jīng)理沒請假并未達(dá)到規(guī)定的工作日，每天處罰2000元（貳仟元）。甲供材料、設(shè)備如由乙方負(fù)責(zé)保管，按有關(guān)規(guī)定，采保費由雙方分成。、施工現(xiàn)場未帶安全帽者，每人每次50元。若達(dá)不到該項要求，每次罰款2000元。如乙方采取趕工措施保證月計劃的完成，本月周計劃的罰款可予以免除。如乙方拒不撤場或延期撤場，甲方拒付全部工程余款或乙方拖延時間的10倍延期支付全部余款，并承擔(dān)甲方的經(jīng)濟損失。1乙方應(yīng)按有關(guān)要求（包括合同、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)）提供合同或滿足要求的材料，且按要求進行送檢，若乙方不能滿足按要求提供合格的材料或設(shè)備，而將不合格的材料或設(shè)備運入現(xiàn)場或投入建造之中，當(dāng)被監(jiān)理或甲方發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次處以（n1）萬元的罰款（n為被查處的次數(shù)）。第十章 罰款管理使用實施罰款時由監(jiān)理出“獎罰通知單”一式三份，一份承包單位，一份業(yè)主，一份監(jiān)理單位留存。承包單位在沒有不可抗力因素影響的情況下，對已審批的進度計劃未能按時完成的，每延誤1天處以500元的罰款。第七章 工程進度管理以項目工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，施工方應(yīng)按規(guī)定時間編制總進度計劃，階段性進度計劃，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后實施，未及時上報的處以10005000元罰款。（5）落地灰應(yīng)及時清理，已初凝的砂漿不得再次使用，發(fā)現(xiàn)一次處以100500元罰款。（8）主體結(jié)構(gòu)標(biāo)高超出規(guī)范和設(shè)計要求，影響使用功能的每次或每處給予10005000元罰款，并進行返工處理。（5）現(xiàn)場攪拌混凝土原材使用不合格的砂石和水泥，每次罰款500010000元。（3）使用小廠鋼筋、未經(jīng)檢驗或資料不全鋼筋的處以10005000元罰款。如有發(fā)生漲模現(xiàn)象每處給予100元罰款并進行處理。（3）基坑邊緣堆放土方、建筑材料或沿基坑邊緣移動大型機械應(yīng)符合相關(guān)要求。（9）混凝土結(jié)構(gòu)模板拆除前必須報驗混凝土強度，用同條件混凝土試塊強度來確定，未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)私自進行拆模的給予1000元罰款。（3）施工組織設(shè)計和專項施工方案必須在施工前10天報送監(jiān)理部和業(yè)主，無方案強行施工的給予500010000元罰款。臨時水的龍頭要及時關(guān)閉，不能出現(xiàn)常流水和亂流水現(xiàn)象。通往施工現(xiàn)場的道路和施工現(xiàn)場應(yīng)平整、無積水。1施工單位必須定期對現(xiàn)場工人進行安全教育并形成記錄。模板支撐系統(tǒng)要牢固、平穩(wěn)；支撐間距要根據(jù)方案施工，不得隨意加大，否則應(yīng)拆除或停工整改?，F(xiàn)場在醒目位置設(shè)置“五牌一圖”，設(shè)備前一律懸掛操作規(guī)程及安全提示牌。對于不服從管理的視為不配合工作或違約。本管理辦法依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工承包合同并結(jié)合本工程的實際而訂。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求總包單位除進行整改以外，并給予1000元/次的處罰。如造成居民有效投訴或被政府有關(guān)部門通報批評，給予5000元/次處罰。（架子工、電工、電焊工、塔吊司機、信號工、起重工等）要持證上崗，如在檢查中發(fā)現(xiàn)未能持證上崗，對未按要求進行整改的給予500元/。第二十三條 班團長針對品控部發(fā)布的質(zhì)量結(jié)果，需制定改進措施且跟蹤結(jié)果，結(jié)果需反饋品控部門，以便做人員提升。第十六條 嚴(yán)禁利用公司工作電話聯(lián)系私人事宜，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情。第八條 坐席人員的加班制度與依據(jù)公司加班制度的相關(guān)規(guī)定。第一篇：員工現(xiàn)場管理辦法員工現(xiàn)場管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范化呼叫中心的管理特制定本制度。第七條 坐席人員需要使用自己的工號登錄，不得冒名頂替或擅離職守。第十五條 坐席人員應(yīng)按照運營部門的要求按時提交相關(guān)工作報告與文檔。第二十二條 班團長需將當(dāng)天巡場過程中出現(xiàn)的問題進行集中匯總，并將匯總后的問題附帶解決方案以周為單位上報給運營經(jīng)理。“三級”教育，并留有影像資料，建立安全臺賬，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)記錄不完整，對未按要求進行整改的給予500元/次的處罰。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。，要通知監(jiān)理單位，不得擅自拆除，拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、露筋等問題，要在建設(shè)、監(jiān)理單位見證下，按照方案進行處理，并留下影像資料，發(fā)現(xiàn)未按照上述要求擅自處理的，除立即停止作業(yè)外，并給予1000元/次的處罰。第三篇：現(xiàn)場管理辦法工程現(xiàn)場管理辦法年 月 日第一章 總 則為了切實加強本工程的現(xiàn)場管理，有效地進行施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資、安全文明控制，確?，F(xiàn)場各個工序施工順利進行，實現(xiàn)工程既定目標(biāo)，特制定本管理辦法。各施工單位項目