公司招待費管理辦法5篇材料(存儲版)
【正文】 道的經(jīng)辦人員，單次招待費用控制在500元以內(nèi)（單次：指為接待某人從開始接待到終止接待的所有費用），根據(jù)人員多少適當(dāng)調(diào)節(jié)；接待一般來賓來客，單次招待費用控制在600元以內(nèi)（包含酒水）；招待政府部門正股級以上副局級（含副局級）以下、公司部門經(jīng)理級別人員招待 費用控制在1000元以內(nèi)（不含酒水），酒水控制在150元/瓶以下；招待檢查工作的上級機關(guān)（包括集公司、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等）或外單位局級以上領(lǐng)導(dǎo)招待費控制在1200元以內(nèi)（不含酒水），酒水控制在200元/以下?？筒驼写龝r發(fā)生的車輛費用按所安排餐廳至客人居住地出租車計價標(biāo)準(zhǔn)實報不允許虛報及多報。（4）招待用餐超出標(biāo)準(zhǔn)部分的費用原則上由接待人承擔(dān)特殊情況須由經(jīng)辦人說明原因其他陪同人員證明并簽字報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到財務(wù)部門報銷。（2）機打發(fā)票必須如實填寫，發(fā)票填寫必須規(guī)范發(fā)票內(nèi)容必須完整不符合規(guī)定開具的發(fā)票不予報銷。禮品由辦公室統(tǒng)一安排購買，經(jīng)辦人員按照業(yè)務(wù)招待費的審批程序領(lǐng)用，辦公室對禮品的使用應(yīng)做詳細(xì)的登記?？腿擞貌驼写膶徟绦蛴蓪诮哟块T負(fù)責(zé)人填寫《業(yè)務(wù)招待申請審批單》詳細(xì)注明招待的事由、參加人員以及人數(shù)。接待用餐時嚴(yán)格控制陪客人數(shù)實行對口接待。招待費：總經(jīng)理審批以《關(guān)于招待餐費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的權(quán)限》內(nèi)限額的招待費，總經(jīng)理審批單次3000元以內(nèi)限額的招待費，3000元以上標(biāo)準(zhǔn)報董事長同意后執(zhí)行。外協(xié)單位除合同標(biāo)明提供安排食宿及接風(fēng)、送行外，一律不安排免費伙食。第四條：業(yè)務(wù)招待費的管理劃分按照部門（公司）預(yù)算時確定的指標(biāo)，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生。業(yè)務(wù)招待費支出基本原則是：支出業(yè)務(wù)招待費必須要有利于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展，要有利于拓寬公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，要有利于溝通、改善、促進(jìn)公司與各有關(guān)外部公司、單位的正常交往關(guān)系；支出業(yè)務(wù)招待費必須嚴(yán)格遵循“必需、合理、節(jié)約”的原則，從嚴(yán)執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制程序清晰。，總經(jīng)理審批，單次招待費在500元以上董事長審批，突發(fā)性招待任務(wù)來不及辦理《招待費審批單》的，在異地臨時發(fā)生的招待的，必須按審批流程電話請示同意后實施，事后三天內(nèi)按上述規(guī)定補走流程。確需接風(fēng)、送行的，按公司招待費管理規(guī)定開支。堅決控制非業(yè)務(wù)性接待，適當(dāng)控制業(yè)務(wù)接待。．對口招待原則：招待活動由對口部門經(jīng)理根據(jù)需招待人員級別由部門經(jīng)理確定接待人員，一般不得超過三人陪同。第十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。業(yè)務(wù)部門執(zhí)行招待任務(wù)前，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)招待費申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報綜合部審核，由綜合部主任核定標(biāo)準(zhǔn)報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，財務(wù)部主任確認(rèn)后方可執(zhí)行。確因工作需要招待重要客人，各相關(guān)部門可請分管領(lǐng)導(dǎo)出席。第一篇：公司招待費管理辦法公司招待費管理辦法XXXXXXXXXX分第一條 為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為，促使我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項事業(yè)健康發(fā)展，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格
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