學習情境六采購談判與合同管理(存儲版)
【正文】 息系統(tǒng)信息錄入等。i)使企業(yè)損失最小呢？,第四十六頁，共五十一頁。 在采購合同履行的過程中，假設(jiǎsh232。,內容(n232。4.對檢驗問題的處理〔1〕對于有致命及嚴重缺陷(quēxi224。2.原那么性和可調整性。,第四十九頁，共五十一頁。 解除合同作為違約處理的一種方法，是指供給商違約后，采購方直接按照法律規(guī)定或合同的約定，單方面通知供給商，使合同提早終止的情形。,作為采購人員，該如何處理這些違約行為(x237。對于數(shù)量大、體積大的物料，可能會由于庫房沒有接收方案而遭到拒收，供給商送貨人員或提貨車輛需要等待，甚至會出現(xiàn)物料返回供給商處的不合理現(xiàn)象，所以一定要在接收貨物前與存儲部門協(xié)調好。,二、進貨(j236。,第四十三頁，共五十一頁。n hu242。,第四十一頁，共五十一頁。通常用于國外采購或以特殊規(guī)格采購。)驗收,〔三〕明確采購驗收職責 一般而言，國內供給物料的驗收工作由買賣雙方共同辦理，以示公平，如有爭執(zhí)就提交仲裁。 一般驗貨地點有以下四種情況，采購員可根據貨物的實際情況、理化性質等，經雙方約定，確定最正確的驗貨地點。qī)。ng)管理 采購員與供給商簽訂的合同、出具的采購訂單及相關文件、資料要及時存檔，以備后查。nɡ dān)管理,〔三〕跟蹤采購訂單 采購的目的是為了及時獲得符合企業(yè)消費經營要求的物料，所以采購員必需要對訂單進展跟蹤，促使供給商及時交貨。,一、訂單(d236。ch233。nɡ dān)管理,二、進貨(j236。n),如何(r 〔3〕信譽證規(guī)定單據提示的有效期限期滿，而賣方仍未能在有效期限內提示貨品裝運文件并辦理押匯手續(xù)時，買方可以不同意延期為由終止合同，不需負擔任何責任。 5.報請簽證機關簽證，或報請公證機關公證。,二、簽訂(qiānd236。u)合同,〔二〕簽訂采購合同的原那么 1.合同的當事人必須具備法人資格。 tong)概述,〔二〕確定采購合同條款 合同條款時采購雙方(shuāngfāng)權利和義務的表達，是合同正文局部的詳細細化。u)合同概述,二、簽訂(qiānd236。u)會談的策略與技巧,第二十頁，共五十一頁。t225。n)的特點,第十五頁，共五十一頁。,第十三頁，共五十一頁。這次他可以用這五塊錢去打游戲，才不在乎這酸溜溜的橙子汁呢?？赡艿囊环N情況，就是遵循上述情形，兩個孩子想方法將皮和果肉分開，一個拿到果肉去喝汁，另一個拿皮去做烤蛋糕。u)會談,第九頁，共五十一頁。在一些相對重要的采購活動施行前，采購方必須與供給商進展面對面的直接接觸，進展會談。,任務(r232。 tong)簽訂的程序和本卷須知； 5.熟悉采購合同履行中存在的問題及處理方法。,學習情境(q237。,內容簡介,重點介紹了采購會談的程序，學會制定采購會談方案，掌握采購會談的策略與技巧。n233。ng)：略,第六頁，共五十一頁。n wu)導讀,采購會談是企業(yè)采購管理(guǎnlǐ)中的重要工作，也是決定采購成敗及采購質量的重要因素。這樣可以到達兩者的效用最大化了嗎？ 第一個孩子把半個橙子拿到家，把皮剝掉扔進了垃圾桶，把果肉放到果汁(guǒzhī)機上打果汁(guǒzhī)喝。 結果，想要整個橙子的孩子提議可以將其他的問題拿出來一塊談。t225。,第十四頁，共五十一頁。n)的內容,產品品種、型號、規(guī)格、數(shù)量(sh249。t225。nyu225。 tong)概述,〔一〕采購(cǎig242。,二、簽訂采購(cǎig242。 3.簽訂合同必須堅持平等互利，充分協(xié)商的原那么。)一致意見，并簽署書面協(xié)議的過程。u)合同的終止,〔一〕采購合同終止的原因 1.合同因期間屆滿而終止 例如國內制造工程合同，合同期間屆滿，即自動取消，但承包商即賣方對該工
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