【正文】 頭防腐方面強化了紀檢監(jiān)察職能存在的問題與不足。即“一個核心”、“三個環(huán)節(jié)”、“四 個階段”和“九個步驟”。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，制訂廉潔風險防控實施方案。風險排查。廉潔風險一般分為一、二、三個等級，或分別用紅、橙、黃三種顏色識別。一是合理分配監(jiān)管強度。紀檢監(jiān)察部門建立健全監(jiān)督檢查、考評糾正和責任追究等廉潔風險監(jiān)控辦法，形成內(nèi)部管理有制度、崗位操作有標準、出現(xiàn)問題能糾正、事后考核有依據(jù)的風險防范管理機制。責任考核。預警處置是根據(jù)已經(jīng)掌握的廉潔風險信息，以及“一崗雙責”和黨風廉政建設(shè)責任制落實情況等，在必要范圍內(nèi)作出的崗位預警、單位預警、綜合預警和防范，重點解決“及早防”的問題。一是開展廉潔風險防控是領(lǐng)導干部做好管理、帶好隊伍的有效方法，也是履行“一崗雙責”的有力抓手。二、采取的風險防控措施：，采取了5項措施；1處特殊作業(yè)風險，采取3項措施(1.。5.。)。，采取了16項措施；1處特殊作業(yè)風險，采取2項措施(1.。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了臨電、消防、鋼連廊專項施工方案等應急預案和安全專項方案，并組織學習。隨著工程施工進度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設(shè)警示標牌。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃一次，保持現(xiàn)場清潔。三精裝修階段現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾分部廣，量大。我們必須清醒地認識到安全管理存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。400噸鋼連廊施工加強作業(yè)人員安全技術(shù)交底；嚴格把控生命線與安全帶的安全情況；管理人員旁站；按規(guī)范要求作業(yè)，做到設(shè)置安全警戒區(qū)域、特種作業(yè)人員持證上崗、有專門的指揮、警戒防護人員，警戒區(qū)內(nèi)防止人員進入。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。危險源和應急預案的管理工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，項目人員全員參與。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、安全制度的制定與落實情況公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 預防為主 綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。3.。，采取了20項措施；1處特殊作業(yè)風險，采取2項措施(1.。3.。三是查找廉潔風險不等于查找腐敗問題。三是查出的廉潔風險點要具體，制訂的防控措施要可行。通過開展廉潔風險防控，進一步促進懲防體系和源頭防腐長效機制的健全與完善。同時，也要評估風險防控方法、載體的有效性，分析、研究存在的問題，制訂落實改善措施。通過深化廉潔從業(yè)教育，防范思想道德風險；清理、細化、規(guī)范工作流程，防范業(yè)務流程風險；考評、監(jiān)督崗位履職情況，防范崗位職責風險；健全完善制度、強化權(quán)力制約，防范制度機制風險；加強廉潔文化建設(shè)與法紀教育，防范外部環(huán)境風險。風險防范。二是評定風險等級。通過溫馨提示、案例警示、廉潔知識測試、約訪談話等形式，把思想教育、紀律教育、法制教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育結(jié)合起來，引導在職人員正確對待權(quán)力、升遷和政績，掌握做人、從業(yè)的倫理與法紀尺度，增強廉潔、風險、責任意識，筑牢拒腐防線。通過查閱信訪核查、內(nèi)控制度流程、黨風廉政建設(shè)、上級檢查通報等檔案材料，開展問卷調(diào)查、座談走訪等途徑，掌握廉政建設(shè)現(xiàn)狀，經(jīng)過分析、篩選、甄別，初步圈定廉潔風險防控重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點崗位，明確防控基本方向。東風德納車橋及所屬工廠自行單獨探索廉潔風險防控，沒有形成分級指導、縱橫聯(lián)動、整體推進的工作格局。工廠導入KYT工具排查廉潔風險，發(fā)放廉潔教育KY卡309個，并以廉潔風險巡視方式促進防控措施落實到位。因制度機制缺失、權(quán)力制約失效導致濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等嚴重后果的可能性。廉潔風險的種類。一是客觀性與可描述性。由此可見，廉潔風險防控已經(jīng)成為企業(yè)紀檢監(jiān)察部門當前刻不容緩的第一要務。四、風險評估意見 基于以上分析與判斷，本公司認為:（一）財務公司具有合法有效的《金融許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；（二）未發(fā)現(xiàn)財務公司存在違反中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒布的《企業(yè)集團財務公司管理辦法》規(guī)定的情形，財務公司的資產(chǎn)負債比例符合該辦法的要求規(guī)定；（三）財務公司成立至今嚴格按照《企業(yè)集團財務公司管理辦法》(銀監(jiān)會令2006年第8號)之規(guī)定經(jīng)營，財務公司的風險管理不存在重大缺陷。三、財務公司經(jīng)營管理及風險管理情況（一）經(jīng)營情況2014年6月30日，實現(xiàn)營業(yè)收入14,488萬元，實現(xiàn)凈利潤7,。信息系統(tǒng)控制為保證財務公司的安全、穩(wěn)健、高效運作，財務公司制定了《機房管理辦法》、《計算機安全使用管理辦法》、《計算機軟件管理辦法》及《信息系統(tǒng)應急預案》，并引進了軟通動力公司開發(fā)的綜合業(yè)務系統(tǒng)，涵蓋了結(jié)算、信貸、票據(jù)、報表以及其它系統(tǒng)對接平臺。風險管理部對借款申請事項進行合規(guī)性審查，對貸款相關(guān)信息進行全面分析，向貸款審查委員會提交審查意見。（3）及時辦理資金集中管理和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務企業(yè)在財務公司開設(shè)結(jié)算賬戶，通過登入財務公司核心業(yè)務系統(tǒng)網(wǎng)上提交指令及通過向財務公司提交書面指令實現(xiàn)資金結(jié)算，嚴格保障結(jié)算的安全、快捷、通暢，并具有較高的數(shù)據(jù)安全性。計劃財務部負責財務公司的各項財務制度的制定；財務會計核算，編制財務會計報表；組織公司資金管理、預算管理和成本管理；組織編制資金計劃、公司財務預算和決算，負責公司的財務經(jīng)營情況分析，并負責監(jiān)控預算執(zhí)行情況；負責與稅務、統(tǒng)計、會計師事務所等機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作。（1）財務公司風險政策制定、重大風險的控制和監(jiān)督；（2）對財務公司在資金結(jié)算、信貸、投融資等方面的重大風險控制進行監(jiān)督，對已出現(xiàn)的風險制定化解措施并組織實施；（3）對財務公司風險狀況進行定期評估，并提出完善公司風險管理和內(nèi)部控制的建議；（4）董事會授權(quán)其他事宜。注冊地址：石家莊市裕華西路42號；法定代表人：王義芳；金融許可證機構(gòu)編碼： 0157H213010001 ；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：***5972；稅務登記證號碼：***231X；注冊資本： 20億元人民幣，其中：，占比51%,，占比49%?！吨改稀愤€指出，為了完善風險防控和應急措施實施，還應針對需要整改的短期、中期和長期項目，分別制定完善環(huán)境風險防控和應急措施的實施計劃。為更好地解決這些問題，近日，我國出臺了《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險評估指南（試行）》（簡稱“《指南》”），該指南在2013年公布的《突發(fā)事件應急預案管理辦法》等一系列規(guī)定的基礎(chǔ)上經(jīng)過調(diào)研分析后出臺，對企業(yè)落實環(huán)境安全責任主體有較大推動作用。地方各省級環(huán)保部門可參照《清單》制定本省的環(huán)境風險物質(zhì)及臨界量清單，將未列入《清單》但引發(fā)或可能引發(fā)突發(fā)環(huán)境事件的化學物質(zhì)補充到清單中，環(huán)境保護部也將根據(jù)應用情況適時對《清單》進行調(diào)整。三是企業(yè)周邊環(huán)境風險受體的敏感性(E)。企業(yè)可結(jié)合自身現(xiàn)狀參考細化或補充完善。第四步，針對這些問題，制定完善環(huán)境風險防控和應急措施的實施計劃，是風險評估的主要目的，也是提高企業(yè)環(huán)境風險防控及應急響應水平、降低突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生概率與危害程度的實現(xiàn)途徑?！肚鍐巍方o出了310種(類)環(huán)境風險物質(zhì)，生產(chǎn)、使用、存儲或釋放《清單》所列物質(zhì)的企業(yè)應當開展環(huán)境風險評估。其次，《評估指南》有助于提高企業(yè)環(huán)境風險防控和隱患排查治理水平。究其原因，主要是企業(yè)對自身和周邊環(huán)境風險以及第一時間可調(diào)用的應急資源不掌握，對可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件不清楚。建設(shè)統(tǒng)一的風險管理信息平臺，完善風險分析控制、標準體系完善、風險庫動態(tài)維護以及檔案管理、查詢等手段，促進風險管理的信息化、標準化、規(guī)范化，降低勞動強度，提高管理效率第二篇：企業(yè)環(huán)境風險怎么防控企業(yè)環(huán)境風險怎么防控？環(huán)境保護部近日印發(fā)了《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險評估指南(試行)》(以下簡稱《評估指南》)，這標志著環(huán)境保護部將全面推進企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險評估，推動企業(yè)落實環(huán)境安全主體責任，提高企業(yè)環(huán)境應急預案編制水平。******** 安全風險專項評估一般是針對企業(yè)防人身傷亡、防人為責任事故，或針對管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》，適時開展某一方面或全面的風險評估。變電運行操作的風險控制，可采取“倒閘操作票+其他風險提示”的形式，通過嚴格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風險，通過其他風險提示、控制觸電及高墜等風險。對可能存在的靜態(tài)風險，調(diào)用相應的風險庫查找危險因素；對風險庫未形成或某項靜態(tài)風險是否存在不清楚時，可通過現(xiàn)場勘察等手段進行辨識；對施工計劃書中預報的風險，必須在風險辨識時予以應用。開展標準化監(jiān)督檢查，應制定分級監(jiān)督控制規(guī)定，明確各級應到位監(jiān)督控制的作業(yè)，提高現(xiàn)場作業(yè)風險在控能力。******** 建立典型作業(yè)風險辨識范本庫。******** 開展人員素質(zhì)及現(xiàn)場管理的風險識別，建立專業(yè)班組人員“崗位風險庫”。******** 組織開展專業(yè)班組作業(yè)實訓。 風險管理實施要點企業(yè)安全風險管理主要有五個基本環(huán)節(jié)，即教育培訓、風險識別、風險控制、風險評估、持續(xù)改進。其主要職責是：（1）部署開展安全風險管理工作，控制質(zhì)量、進度和結(jié)果；（2）審定安全風險管理實施方案、工作計劃；（3）保證安全風險管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風險評估報告；（5）布置風險控制對策、風險處理措施；（6）評價、考核各單位風險管理開展情況。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)項目編制現(xiàn)場標準化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風險分析與控制措施表》。 各單位編制、上報安全風險管理實施方案、工作計劃。 評論次數(shù)：20次 “宣傳發(fā)動”階段工作內(nèi)容：（月日月日） 公司、所屬各二級單位分別成立安全風險管理工作領(lǐng)導小組和安全風險管理工作組。 應用安規(guī)考試系統(tǒng)進行培訓?！翱偨Y(jié)交流”階段工作內(nèi)容：（月日月日） 對各單位開展安全風險管理工作情況進行調(diào)研，評價、考核各單位風險管理工作開展情況，總結(jié)各單位的工作經(jīng)驗，研究解決存在的問題，進一步優(yōu)化和細化安全風險管理。其主要職責是：（1）制度安全風險管理實施方案和工作計劃；（2）檢查制度安全風險管理工作；（3）完善安全風險工作規(guī)范、方法；（4）開展安全風險管理知識和應用方法的培訓；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風險上報資料；（6）開展安全風險評估工作；（7）制定安全風險控制對策及處理措施；（8）總結(jié)、改進安全風險管理工作。公司對各單位管理人員培訓，主要內(nèi)容包括風險管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風險管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場風險辨識控制方法；各單位對班組人員培訓，主要內(nèi)容包括風險管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評估規(guī)范》及《辨識手冊》相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場風險辨識控制方法。 風險識別 ******** 風險識別是依據(jù)《評估規(guī)范》和《辨識手冊》，針對設(shè)備與環(huán)境、人員素