人力實(shí)訓(xùn)總結(jié)(存儲版)
【正文】 所以我們應(yīng)隨時(shí)保持清醒。聚美優(yōu)品總裁兼CEO陳歐在為自己代言的廣告中說：即使遍體鱗傷，也要活的漂亮。我明白，前進(jìn)的道路有風(fēng)有雨，我們會一起打拼的！！第五篇：人力資源管理沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)人力資源管理沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)人力資源沙盤的基本思想是：將基礎(chǔ)背景設(shè)定為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的企業(yè)。其次，在管理方面，工作人員與高層管理人員的管理工作也相當(dāng)重要，合理的管理模式有助于提高員工的工作積極性與工作熱情。在人員招聘與配置方面，要根據(jù)自己企業(yè)的狀況以及規(guī)劃的發(fā)展方向制定招聘計(jì)劃，計(jì)劃制定與以后的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)。我成長了，與全體同學(xué)一起，此時(shí)我只感到很幸福，很充實(shí)。一個(gè)人走什么樣的路，能走多遠(yuǎn)，與誰同行很重要；第3人是對手。再忙，別忘給自己充電！生命是一種過程而不是一個(gè)目的。許多時(shí)候，自己可能以為許多看過的書籍都成過眼煙云，不復(fù)記憶，其實(shí)它們?nèi)允菨撛诘?，在氣質(zhì)里、在談吐上、在胸襟的無涯，當(dāng)然還可能顯露在生活和文字中。生活的目的，一是得到想要的東西, 二是享受得到的東西。它讓我們學(xué)習(xí)到了優(yōu)雅的站姿、坐姿、撿拾物品的方式，商務(wù)化的握手方式，使我們在人力資源管理專業(yè)這條道路上以更專業(yè)化的姿態(tài)面對未來。實(shí)訓(xùn)，拉近了每一個(gè)同學(xué)間的距離：從前不知道的名字都知道了，不認(rèn)識的同學(xué)都認(rèn)識了，不了解的同學(xué)開始理解了。這次培訓(xùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)顛覆了我之前的看法，這并不是說擁有豐富的課外知識不重要，而是若沒有豐富的課外知識，還可以通過一些技巧使命題變得簡單。因?yàn)楹唵危钥鞓?。在這短短的兩周內(nèi)我收獲了許多，學(xué)到了許多，懂得了許多。但與此同時(shí)，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導(dǎo)致他的重大機(jī)會被破壞，直至化成泡影。從而轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息！深深的感受到巨鯨企業(yè)的魅力，了解到企業(yè)的目標(biāo)，成為龍頭企業(yè)，豐富企業(yè)文化和提升員工福利。首先，工作要細(xì)心、踏實(shí)、積極、負(fù)責(zé)，有自己的想法。小組成員間通過互相配合，互相討論，互相學(xué)習(xí)完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優(yōu)劣勢。隨著績效管理的完善，最終達(dá)到員工個(gè)人能力和企業(yè)績效互動螺旋式上升的目的。首先組織的績效目標(biāo)是由公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和組織目標(biāo)決定的，績效目標(biāo)要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理控制是部門績效管理的基礎(chǔ)，崗位工作分析是個(gè)人績效管理的基礎(chǔ)；其次，績效考核結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個(gè)環(huán)節(jié)工作都會受到影響，而績效管理落到實(shí)處將對上述各個(gè)環(huán)節(jié)工作起到促進(jìn)作用；績效管理和招聘選拔工作也有密切聯(lián)系，個(gè)人的能力、水平和素質(zhì)對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據(jù)崗位對任職者能力素質(zhì)的要求來進(jìn)行；通過薪酬激勵激發(fā)組織和個(gè)人的主動積極性，通過培訓(xùn)開發(fā)提高組織和個(gè)人的技能水平能帶來組織和個(gè)人績效的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使我們對績效管理和基礎(chǔ)管理有了更深一步的認(rèn)識和感悟。通過這次實(shí)訓(xùn)，首先我對人力資源方面的工作有了更近一步的理解。雖然這次的實(shí)訓(xùn)時(shí)間很短，但收益是不少的。這次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)于績效和基礎(chǔ)管理?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中處于核心地位?？冃Ч芾碇饕峭ㄟ^對員工的績效評價(jià)，達(dá)到合理評價(jià)員工的績效，從而一方面達(dá)成有效的根據(jù)考核結(jié)果激勵員工的作用；另一方面，通過對考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個(gè)人績效，達(dá)成企業(yè)績效提升的目的。是組織運(yùn)作中重要一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本次實(shí)習(xí)采用小組協(xié)作的方法，來完成成果，我小組成員為彭昕、張超、鄒敏、羅雪暉。在這次實(shí)訓(xùn)中我們也收獲良多。用健康向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)氛圍，推動公司不斷向前發(fā)展，又以“體系嚴(yán)密，品質(zhì)過硬，品牌優(yōu)良，顧客滿意”的產(chǎn)品質(zhì)量方針為基礎(chǔ)，營造出和諧的企業(yè)氛圍，以品牌為導(dǎo)向，凝聚信心、誠心、恒心和愛心，打造企業(yè)核心競爭力，使巨鯨人始終如一，以海納百川的胸懷、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新勇氣向更高的目標(biāo)攀登。如果只是認(rèn)為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細(xì)節(jié)不值得關(guān)注。這次的實(shí)踐鍛煉了我們的實(shí)際操作能力，對今后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，我們會將這次鍛煉的機(jī)會作為一次契機(jī)，在今后的工作中把握機(jī)會，立足實(shí)際，放眼長遠(yuǎn)的目標(biāo)，爭取在今后的實(shí)際工作中創(chuàng)造出輝煌的成績！20110702 彭昕第三篇：人力資源管理實(shí)訓(xùn)黃皮書《人力資源管理》第一章學(xué)習(xí)題
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