【正文】 開采和利用為前提。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。從發(fā)展階段來看，開發(fā)區(qū)已進入產(chǎn)業(yè)主導階段。因此，擴大開發(fā)區(qū)經(jīng)濟管理區(qū)域，從實際意義上拓展土地利用范圍，達到“事實擴區(qū)”的目的，是“二次創(chuàng)業(yè)”的擴區(qū)思路。空間發(fā)展雖然具有要素集聚階段的某些特征，但對像我們這樣規(guī)劃面積比較小的開發(fā)區(qū)來說，空間發(fā)展仍然是“二次創(chuàng)業(yè)”的重要方面，否則想進一步形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈式的“產(chǎn)業(yè)主導”階段就是一句空話；同時，以“產(chǎn)業(yè)主導”為導向的空間發(fā)展已不再具有要素集聚階段的盲目性。三、推進我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的路徑選擇： 實現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”。二是要以價值鏈為基礎(chǔ)，建立完善的專業(yè)分工協(xié)作機制，有效地降低交易成本，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益。第三，實現(xiàn)競爭方式以政策優(yōu)惠為主向制度創(chuàng)新為主的轉(zhuǎn)變，增強開發(fā)區(qū)綜合競爭力。要建立有利于企業(yè)創(chuàng)新的治理機制，推進企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。第六，實現(xiàn)從單一的重空間規(guī)模擴張向重視人力資源的開發(fā)轉(zhuǎn)變，實施人才強區(qū)戰(zhàn)略。對于公司層面來說，首先企業(yè)文化建設(shè)是二次創(chuàng)業(yè)的基本要素，企業(yè)文化是產(chǎn)生凝聚力的源泉?！罢\、實、新、高”，是我們企業(yè)文化的靈魂，“用信念、熱忱和行動創(chuàng)造健康快樂的恒泰未來”是我們應(yīng)該堅定的信念和努力拼搏的方向。我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十五個年頭，我真真切切的感受到了恒泰的發(fā)展壯大，從荒草從生、陳舊的廠房到標準化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，從坑坑洼洼、泥濘的羊腸小道到四通八達標識清晰的大道，產(chǎn)品就從這里輸送到全國各地。要制定合理配套的政策法規(guī)，規(guī)范市場主體，7 營造競爭性市場環(huán)境。這說明提高我市開發(fā)區(qū)的科技型企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。努力辦好科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，為技術(shù)創(chuàng)新提供集中、高效的服務(wù)，促進中小科技企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。一是要以構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)鏈為目標，形成基于比較優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)化基地。開發(fā)區(qū)的發(fā)展已經(jīng)走過了摸索階段，必須順應(yīng)新型工業(yè)化和知識經(jīng)濟的新要求，重新審視，科學定位。開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”仍要創(chuàng)新“小政府、大社會”的管理體制，實行“政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)”相分離的創(chuàng)新模式，繼續(xù)推行“小政府”的“政務(wù)”管理，集中精力抓建設(shè)，促發(fā)展；創(chuàng)新社會管理體制，實行“事務(wù)”屬地托管和“服務(wù)”發(fā)展中介組織的社會管理體制。從拓展方式來看，開發(fā)區(qū)東擴規(guī)劃要有新思路。所謂產(chǎn)業(yè)主導階段的基本特征是：開發(fā)區(qū)的發(fā)展動力由政府政策和企業(yè)市場競爭力雙重驅(qū)使,各種生產(chǎn)要素重新進行整合，形成穩(wěn)定的主導產(chǎn)業(yè)和具有上、中、下游結(jié)構(gòu)特征的產(chǎn)業(yè)鏈，增值手段主要是“產(chǎn)業(yè)鏈”；所謂創(chuàng)新突破階段的基本特征是：產(chǎn)業(yè)主導與創(chuàng)新突破交叉現(xiàn)象明顯，“創(chuàng)新鏈”是其主要增值手段，逐漸形成以區(qū)域綜合性體系創(chuàng)新為源頭的核心競爭力，主要表現(xiàn)為大量風險資本進入、原始性創(chuàng)新涌現(xiàn)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新文化形成、大量高附加價值的產(chǎn)品產(chǎn)生、趨向于國際化的方向發(fā)展；所謂財富凝集階段主要特征是：形成多點體系的中心經(jīng)濟，如技術(shù)品牌中心、研發(fā)與創(chuàng)新中心、孵化中心、營銷中心、精英人才集聚中心、金融資本中心，從而形成了開發(fā)區(qū)新一輪發(fā)展的嶄新“要素”。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。當前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機遇：1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；2全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。這些理由是：當前的核心團隊成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗，有更好的能力在市場中拼殺；當前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機會并提供足夠的支持；企業(yè)當前的掌舵者對行業(yè)的認識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風險性更好；但這些只是領(lǐng)導者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導，員工們對這種口號的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施通過這些認知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務(wù)，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的。身居高位而又天然是風險厭惡者顯然不適應(yīng)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的客觀要求。將創(chuàng)業(yè)的精神作為一種價值觀念在這其中提出更為恰當。與其一起追憶過去，不如共同構(gòu)思未來。而宣傳口號伴隨的往往是宣講企業(yè)過去精彩的創(chuàng)業(yè)史，創(chuàng)業(yè)史是企業(yè)宣傳成本最低的素材。核心團隊成員從毛頭小子到家庭核心成員的角色轉(zhuǎn)化將使其從一個風險偏好者一舉轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險厭惡者。所以，在清醒地認識到即便今后再努力，也無法成為行業(yè)的領(lǐng)導者時，尋求新的增長點，并力圖在這個領(lǐng)域成為領(lǐng)導者成為企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)戰(zhàn)略方向的一直認知。假定實現(xiàn)微好的概率為p，則比現(xiàn)在還壞的概率為1p。當然，這還是建立在企業(yè)領(lǐng)導者和大家做一個公平游戲的基礎(chǔ)上，但一般的情況是，企業(yè)的領(lǐng)導者并不預先說明這種分成的方案，或者只在高管團隊中公布。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，a﹥1a，即高管獲得的分額一定大于其余人員，無論是絕對數(shù)量還是相對數(shù)量都是如此。我們可以證明一個企業(yè)難以內(nèi)生出一個二次創(chuàng)業(yè)的動力機制。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當前的硬件配置已經(jīng)達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什么？二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻更多的實際業(yè)績。二、二次創(chuàng)業(yè)：一種缺乏普遍激勵的行為解釋二次創(chuàng)業(yè)可以從許多角度出發(fā)，但從動力學的角度看，可能得出的結(jié)論更容易被人接受和理解。他們的所得分別為aK△P，(1a)K△P。從經(jīng)濟激勵的動力分析，當二次創(chuàng)業(yè)的目標提出時，所有的成員都會明白自己將在二次創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)后的所得。所以，投入二次創(chuàng)業(yè)，他們的結(jié)局只有兩個，比現(xiàn)在微好，或者比現(xiàn)在還壞。但他們并不是市場的失敗者，只是想獲得更大的成功而已。如果說這些成員初次創(chuàng)業(yè)時家庭負擔幾乎為零，到二次創(chuàng)業(yè)的時候其家庭負擔可能會成為其決策的主要考慮因素。但這種路徑依賴的局面會造成，今后在宣傳口號更容易的地方只能宣傳口號。與其讓新人沉浸在不知所謂的口號和崢嶸歲月中，倒不如為其構(gòu)建一個更加實際