中南大學工程項目管理第7章工程項目采購與合同管理(存儲版)
【正文】 構(gòu)成有很大區(qū)別。ng)最大工程費用,實際(sh237。i),采用價值工程方法(fāngfǎ)，對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟方面提供咨詢意見；向業(yè)主保證總投資不超過最大工程費用〔GMP〕,投資風險由CM承擔,MC單位,必須按圖施工；只確定施工總承包管理費；給業(yè)主投資控制帶來一定風險,第二十一頁，共三十四頁。)導(dǎo)致的問題： 設(shè)計單位無視設(shè)計的經(jīng)濟性，投資額高，設(shè)計費大 較少考慮可施工性 不能結(jié)合施工單位的特點和才能進展設(shè)計 施工圖完成以后再進展施工任務(wù)的發(fā)包，工程建立周期長 建立單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大,第二十三頁，共三十四頁。,合同(h233。 tong)文件,國際咨詢工程師結(jié)合會〔F233。,第二十八頁，共三十四頁。,第二十九頁，共三十四頁。,FIDIC合同條件適用情況(q237。根據(jù)工程的類型和詳細條件的不同，此格式也適用于價值較高的工程，特別是較簡單的、或重復(fù)性的、或工期短的工程。 建立工程合同?專用條款?的解釋優(yōu)先于?通用條款?。招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面(shūmi224。,。招標采購：公開招標、邀請招標。 各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般包括：詞語定義與解釋；合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)；施工組織設(shè)計與工期；質(zhì)量與檢驗；合同價款與支付；工程變更；開工驗收與結(jié)算；違約、索賠和爭議(zhēngy236。 gōngch233。一般采用單價包干支付方式，風險分擔比較平衡。ngshū)，一般采用單價包干形式，風險分擔比較均勻。i le)標準國際工程承包活動的管理，F(xiàn)IDIC下設(shè)許多專業(yè)委員會，如業(yè)主咨詢工程師關(guān)系委員會〔CCRC〕，土木工程合同委員會〔CECC〕、電器機械合同委員會〔EMCC〕、職業(yè)責任委員會〔PLC〕等。)合同,單價合同,Cost Plus合同,承包合同的三種類型,第二十七頁，共三十四頁。ng) 承包合同計價方法 合同文件 我國建立工程標準合同文本,7.4 合同(h233。)的趨勢：工程總承包,工程總承包主要是解決設(shè)計與施工別離(bi233。ngsh236。,GMP保證(bǎozh232。ngzh236。)的合同構(gòu)造,CM/NonAgency 〔非代理(d224。)，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利,MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價,第十五頁，共三十四頁。 tong)款由業(yè)主直接支付。ngbāo)管理形式,第十頁，共三十四頁。,業(yè) 主,又稱分別(fēnbi233。,第五頁，共三十四頁。 me)及方式,采購的對象：工程工程、貨物、咨詢效勞 采購原那么 公開原那么 公平原
小學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1