11管理評審(存儲版)
【正文】 報告：每月出貨合格率：目標(biāo)值≥%，%，%，%。C、擴(kuò)大了相應(yīng)的生產(chǎn)場地。評審的輸出：A、質(zhì)量管理體系及其有效性得到深入。不符合項得到了改正，內(nèi)審員在以后的工作中要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，把內(nèi)審工作做得更好。質(zhì)量體系運行一年情況評審?fù)ㄟ^對內(nèi)部質(zhì)量體系適用性、實施性、有效性的審核與評價，一致認(rèn)為本質(zhì)量體系運行情況良好。管理評審報告送呈：總經(jīng)理管理評審報告抄送丁孟正、陳光華、余家明、胡永躍、朱增康、鄧永釗、戴暉、尚峰玲、周文貴、韋謹(jǐn)、朱耀飛、劉保民、肖龍、楊雪、易清蘭第五篇：管理評審會議記錄管 理 評 審 會 議 記 錄一、時間:****年**月**日二、地點：本公司會議室三、主持人:翟羽振四、參加人:實驗室主管、各部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)督員、審核員五、議題：質(zhì)量方針貫徹落實情況、質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果本公司質(zhì)量方針：檢測科學(xué)公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，基本起到對檢測工作的指導(dǎo)和管理，質(zhì)量目標(biāo)：客戶滿意率80%，經(jīng)多方面考核，能夠?qū)崿F(xiàn)，隨著時間的推移，目標(biāo)要進(jìn)行更改。各部門負(fù)責(zé)人均表示，自推行質(zhì)量管理體系以來，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、受教育，對整個管理體系要求有了較深刻認(rèn)識和理解，在嚴(yán)格執(zhí)行過程中不斷地提升了自己的管理運籌水平，并能將八項管理原則滲透到管理職責(zé)、資源管理和過程管理，以及對產(chǎn)品測量、分析、改進(jìn)中去。改善對策：A、各部門增加了相應(yīng)的現(xiàn)場生產(chǎn)人員及管理人員。與此同時，自本公司開始推行質(zhì)量管理體系運作后，各部門能積極主動、緊密配合，并作出了不懈的努力，使管理體系邁進(jìn)了一個新臺階，部門之間工作合作更加順暢，更加協(xié)調(diào)和諧，這充分證明了我們公司建立的質(zhì)量管理體系是完全符合本公司的實際情況，我們務(wù)必要切實落實質(zhì)量體系，追求持續(xù)改進(jìn)，確?？蛻魸M意。4．公司通過對采購過程的控制，確保不合格的原輔材料不入庫和投入生產(chǎn)；對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的特殊過程（焊接）進(jìn)行控制：操作人員能認(rèn)真做好工藝參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄日常點檢記錄。從上述事例證明，總經(jīng)理制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是符合公司總的宗旨，能適宜目前市場運行環(huán)境，滿足相關(guān)方的需求，并通過全體職工的努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的。整個審查過程未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的缺失和系統(tǒng)性、區(qū)域性的問題。評審目的：評價按TSG Z004200TSG212016標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系 持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性評審過程記錄： 會議由總經(jīng)理主持，會上由質(zhì)保工程師作質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)評價報告、質(zhì)量管理體系審核 評價報告；公司辦作質(zhì)量管理體系運行情況評價報告包括質(zhì)量改進(jìn)以及執(zhí)行中國鍋爐壓力容器制造許可制度的規(guī)定執(zhí)行情況；品質(zhì)部作產(chǎn)品的質(zhì)量控制報告，包括壓力試驗、現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況、無損檢測室；技術(shù)部做產(chǎn)品的設(shè)計、工藝及焊接的控制評價報告，供應(yīng)部作材料和采購的供應(yīng)情況報告。： 、相關(guān)方的投訴或反饋情況匯報； ； ； ； ； ； ； ； ； 、相關(guān)方的投訴或反饋情況匯報； ； 。第二篇：管理評審修訂號O/AXXXXXXX電梯工程有限公司編號Q；：各部門需準(zhǔn)備以下管理；、記錄的整理和管理情況；8；修訂號 O/A XXXXXXX電梯工程有限公司 編號 QP01 標(biāo)題 批準(zhǔn)日期 共3頁 2011年9月7日 管理評審計劃表 制訂日期: ： 對現(xiàn)行的QMS，EMS管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行正式的評估，促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)、有效運行，并不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求。內(nèi)審結(jié)果只是輸入內(nèi)容之一．管理評審不應(yīng)僅局限于內(nèi)審的結(jié)果。二是集體會議討論法，在召開評審會前，先制定評審計劃，列出所有需要評審的議題，事先發(fā)給相關(guān)部門和人員做好準(zhǔn)備，然后通過評審會議廣泛討論，將討論、確認(rèn)的結(jié)果形成評審報告。管理評審輸入的內(nèi)容有哪些?參考答案：管理評審應(yīng)考慮以下10個方面：政策和程序的適應(yīng)性；管理和監(jiān)督人員的報告；近期內(nèi)部審核的結(jié)果；糾正措施和預(yù)防及改進(jìn)措施；有外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評審；實驗室問比對和能力驗證的結(jié)果；工作量和工作類型的變化；申訴、投訴及客戶反饋；改進(jìn)的建議；質(zhì)量控制活動、資源以及人員培訓(xùn)情況等。由()根據(jù)內(nèi)審報告以及收集到的“管理評審的輸入”信息制定《管理評審計劃》。A．質(zhì)量政策和程序的適應(yīng)性；工作需求和類型的變化對質(zhì)量保證的影響；資源和人員培訓(xùn)的適應(yīng)情況B（）答案：7．實驗室管理評審允許采取專題式評審的做法。第一篇：11管理評審第十一節(jié)管理評審一、判
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