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銀行主管年終總結(jié)(存儲版)

2024-11-03 22:07上一頁面

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【正文】 工都在第一時間積極的行動起來,配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。這樣勢必會對我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。在核算上無重大差錯事故。五、培訓(xùn)員工操作能力,順利通過柜員考試今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年,綜合柜員上崗考試,直接關(guān)系到了每個員工的切身利益。時間是自己的生命,因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗。工作是日復(fù)一日的,看似反復(fù)枯燥,但我們相信點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡。作為會計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人,我把貫徹落實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn),并從以下幾個方面開展了工作:以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在會計(jì)基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的《會計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書》的落實(shí)為契機(jī),把各級行的行長、分管行長、會計(jì)部門(職能所在部門)負(fù)責(zé)人、會計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計(jì)內(nèi)控管理組織體系,大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核,讓會計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰,會計(jì)內(nèi)控管理層次得到提升。堅(jiān)持值班制度,提高預(yù)警信息核銷的及時性和真實(shí)性,充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管、會計(jì)結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員參加的會計(jì)主管例會,分析內(nèi)控形勢,學(xué)習(xí)新的文件精神,研究解決管理中存在的`實(shí)際問題。好是指質(zhì)量、安全,快是指速度、效益。會計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建風(fēng)險防控長效機(jī)制,必須堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、遵守好《守則》,將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升全行金融服務(wù)水平。我還公開在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī),自覺接受大家的監(jiān)督,同時組織部室員工進(jìn)行對照檢查評分,簽署了《承諾書》,教育檢查活動所形成的材料已整理移交辦公室。四、配合風(fēng)險資產(chǎn)管理部(資產(chǎn)處置部)做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作,確保剝離數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,做到了應(yīng)剝盡剝,順利完成了上下級行之間剝離款項(xiàng)的清算。時間緊、任務(wù)重,為了不給縣支行及基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加負(fù)擔(dān),我把絕大部分的信息申報表填報任務(wù)自己承擔(dān)了下來,以高度的責(zé)任感和使命感,按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。針對基層網(wǎng)點(diǎn)明碼、飛卡的問題,推廣上線柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)柜員身份的活體認(rèn)證,通過技術(shù)手段解決明碼、飛卡問題。ldquo。一個人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以;每個角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,合作能彌補(bǔ)能力不足。更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。在模擬演練中,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一23個億的“交易收入”損失,一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?!耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。又是一個新的起點(diǎn)新的開始,確實(shí)是個鍛煉人的機(jī)會!一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化,是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。二、在實(shí)踐中印證了理論,鍛煉了能力。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練amp。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而 “以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè),防范和控制風(fēng)險是生命線。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力,而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題,創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量,從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。此后,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo),以規(guī)范制度為理念,立足做好常規(guī)工作,著眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。不斷加強(qiáng)財務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流、互幫互助、互相補(bǔ)臺,打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì),到達(dá)在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。把財務(wù)做精做細(xì),搞好成本歸集。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹立價值化的經(jīng)營理念,深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值化理念的精髓,并探討實(shí)現(xiàn)價值化的有效途徑。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險,如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī),努力實(shí)現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。明確了銀行管理的目標(biāo)。價值化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練?!皟r值化”克服和避免了“規(guī)模化”、“質(zhì)量化”目標(biāo)的狹隘。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象,隨之要有新的精神面貌和新的干勁,我決心再接再勵,與時俱進(jìn),繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力堅(jiān)持規(guī)范,著力推進(jìn)創(chuàng)新,用心探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新狀況新問題,理好財、服好務(wù)、辦好事。在工作中學(xué)習(xí),在總結(jié)中提高,在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫,注重細(xì)節(jié),養(yǎng)成良好習(xí)慣,做好工作。近一年來,在行長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的全力支持下,嚴(yán)格自律,規(guī)范管理,踏實(shí)工作,熱情服務(wù),履職盡責(zé),任勞任怨,鍛煉了自己,提高了財務(wù)管理水平。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西:“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”?!昂?yīng)”的深刻教訓(xùn),引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。發(fā)展的道路并不平坦,困難和挑戰(zhàn)無處不在,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。對下級重在利益上的協(xié)調(diào),“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”,通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”,同時兼顧公平、公正。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中,我思考了很多也領(lǐng)悟了許多,感觸最深的主要包括以下三個方面:(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險,而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向,而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革,而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),注重長期治理。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險,如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī),努力實(shí)現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念,深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓,并探討實(shí)現(xiàn)價值最大化的有效途徑。為建立清晰、嚴(yán)明、規(guī)范、有效的會計(jì)核算新秩序,確保會計(jì)信息的真實(shí)、完整、合規(guī),為股份公司發(fā)展奠定會計(jì)核算基礎(chǔ),同時也是落實(shí)外審管理建議,按照總行的統(tǒng)一部署,我積極組織轄內(nèi)各縣支行、各營業(yè)機(jī)構(gòu)就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實(shí)的會計(jì)信息進(jìn)行徹底整改,補(bǔ)充、完善和改進(jìn)不完整、不精細(xì)的會計(jì)信息,提高會計(jì)核算工作的合規(guī)性、真實(shí)性。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營機(jī)構(gòu)同事的配合支持下,在十分緊張的時限要求內(nèi),準(zhǔn)確無誤地完成了所有后續(xù)賬務(wù)處理,順利完成了上下級行之間剝離款項(xiàng)的清算,為剝離工作劃上了一個完美的休止符。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫,把金庫管理作為每次會計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容之一。通過會計(jì)主管例會和部務(wù)會等多種形式組織員工集體學(xué)習(xí)《員工行為守則》并討論交流學(xué)習(xí)心得。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會形象和社會聲譽(yù)。所謂協(xié)調(diào),就是要使會計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng),使會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。會計(jì)主管履職到位與否,是會計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán),20xx年,我認(rèn)真貫徹落實(shí)會計(jì)主管委派制,倡導(dǎo)提高會計(jì)主管待遇,加大考核力度,提高會計(jì)主管履職能力。從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看,累計(jì)查出問題273個次,絕大部分問題已得到整改或改善,處理或建議處理責(zé)任人96人次,其中扣發(fā)考核性工資44人次,扣款金額7750元,向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。會議認(rèn)真查找了我行會計(jì)基礎(chǔ)管理方面問題,深入分析了問題存在的原因,提出了提高我行會計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。以上是我部20xx年全年的工作總結(jié),向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神,更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖。隨時提高警惕,杜絕詐騙。讓員工樹立主人翁精神,在工作中不推、不等、不靠,積極主動的完成自己的本職工作。二、積累經(jīng)驗(yàn)及時總結(jié),穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實(shí)效這一年的工作和考核,又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。盡管職位分工不同,但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。占有的資源少就意味者缺乏能力??梢姳3至己眯膽B(tài)的重要性。我們每個人都想著改變世界,但是很少有人想真正去改變自己。(二)如何做下屬做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。而風(fēng)險防范的根本在于人,在于員工的風(fēng)險控制能力,在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險,而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)。更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。一個人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以。在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)水平。銀行會計(jì)主管總結(jié)范文(精選6篇)4年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計(jì),壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,心里比較平靜,心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部,工作后也有從事過管理的崗位,銀行會計(jì)主管個人工作總結(jié)。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。提高同學(xué)們參加共享活動的熱情,鼓勵同學(xué)們參加各種競賽活動,提高綜合能力。收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。工作上,本人能忠于職守,嚴(yán)于律已,工作勤懇,嚴(yán)格執(zhí)行國家金融政策,遵守省行、支行的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)上級行的有關(guān)號召,在授權(quán)范圍內(nèi)積極開展各項(xiàng)工作。做好新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和營銷工作今年,可以說是我行產(chǎn)品的營銷年,今年以來我行新的金融產(chǎn)品層出不窮,我本人也抓緊時間在最短的時間內(nèi)領(lǐng)會新業(yè)務(wù),掌握新技能,把我行的產(chǎn)品營銷作為今年的重點(diǎn),大力宣傳和營銷我行產(chǎn)品,同時指導(dǎo)、協(xié)助其他網(wǎng)點(diǎn)開展新業(yè)務(wù)的推銷活動,努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。雖然我們營業(yè)室盡心盡力的搞服務(wù),但是,因各種因素,營業(yè)室的服務(wù)質(zhì)量仍是不盡人意。銀行會計(jì)主管總結(jié)范文(精選6篇)2重新制定細(xì)化了會計(jì)崗位職責(zé),嚴(yán)格了操作流程,并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限,確定相應(yīng)的職責(zé)。決策能力有待增強(qiáng)。在各類年中審計(jì)、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。第二篇:銀行會計(jì)主管總結(jié)銀行會計(jì)主管總結(jié)范文(精選6篇)120xx年年底崗位調(diào)整,現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計(jì),壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,心里比較平靜,心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部,工作后也有從事 過管理的崗位。作為一名由對公柜員成長起來的營運(yùn)主管,我的轉(zhuǎn)崗過程,也正是從不斷的挫折中慢慢成長的過程。在接下來的正式檢查中,我通過市行檢查出的問題通報,讓柜員認(rèn)真整改并確認(rèn)責(zé)任人進(jìn)行違規(guī)積分,讓柜員有了些觸動,明白違規(guī)操作要付出代價的。淮上支行以前是單點(diǎn)性支行,沒有營運(yùn)主管,只有一個行長既抓業(yè)務(wù)發(fā)展,又要管理內(nèi)控。營業(yè)主管站在風(fēng)險防范的前沿,率先垂范,新業(yè)務(wù)新制度自己先理解透、熟練掌握了及時轉(zhuǎn)培訓(xùn)給員工。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和培訓(xùn)手段,將“學(xué)、問、考”相結(jié)合,提升學(xué)習(xí)效果,以實(shí)際操作的事例來引導(dǎo)大家尋找目前的不足,增強(qiáng)員工的法律合規(guī)意識和風(fēng)險防范意識,使大家自覺地從他律走向自律。”的員工警言。自擔(dān)任委派營業(yè)主管以來,無論交流在哪個縣支行、城區(qū)支行, 我總是全身心地?fù)湓诠ぷ魃?,盡己所能拼命地把工作干好。從委派會計(jì)主管,到今天的委派營業(yè)主管,近10年時間,算得上是一個老主管了,沒有五光十色的舞臺,也沒有璀璨奪目的包裝,有的只是平凡的崗位。人員綜合素質(zhì)上不去,“三綜合”的意義就不會真正實(shí)現(xiàn),轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和效果就會打折,網(wǎng)點(diǎn)“三綜合”的轉(zhuǎn)型就容易成為形式上的轉(zhuǎn)型。設(shè)有低柜2個物理柜臺,高柜4個物理柜臺。我深知營業(yè)主管工作的平凡性,即便如此我也愿意不辭辛苦的付出,一如既往的堅(jiān)持自己勤業(yè)、敬業(yè)的工作態(tài)度,不負(fù)眾望,努力學(xué)習(xí),為我行業(yè)務(wù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。時至今日,依然記得當(dāng)初安徽一文化旅游集團(tuán)股份有限公司在蚌埠行辦理首筆銀團(tuán)貸款時的情景,2億元的貸款額度能否及時發(fā)放,大家心中都沒底。面對發(fā)展中的困難,即便是營業(yè)主管也應(yīng)該積極投身全員營銷的浪潮中去。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深知,營業(yè)主管也需要服務(wù)精神:服務(wù)于崗位,服務(wù)于建行、服務(wù)于網(wǎng)點(diǎn)、??由于經(jīng)常為別人排憂解難,我常被同事戲稱為“95533”,每當(dāng)聽到這樣的稱呼,我總是倍感欣慰。日常工作中,通過主動觀察和不斷總結(jié),我發(fā)現(xiàn)許多細(xì)小的問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方。五年來,在這個崗位上,我學(xué)習(xí)著、思考著、成長著。有人說,“商業(yè)銀行就是經(jīng)營風(fēng)險的,風(fēng)險水平與收益水平總是高度正相關(guān)的”。2012年我和支行的所有同志更新了觀念,以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),自覺規(guī)范自己的行為,認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)服務(wù)措施。今年蚌埠一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司欲在我行開立新建商品房預(yù)售資金監(jiān)管賬戶,此業(yè)務(wù)是蚌埠建行全新業(yè)務(wù)。在那時,同事們總說,沒想到一個營業(yè)主管居然也可以很像客戶經(jīng)理。轉(zhuǎn)型前后的對比2004年DCC系統(tǒng)上線前,我所在的縣級支行是綜合柜員制,柜員對公對私業(yè)務(wù)都辦理。同樣的人員,低柜可以相對固定以對公業(yè)務(wù)為主、對私業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)品經(jīng)理各2人。加上以前崗位輪換,基本都是對公人員和對公人員輪崗,對私人員和對私人員輪崗,導(dǎo)致員工辦理業(yè)務(wù)單一,不全面。早上出門,對著鏡子里的自己微笑,告訴自己今天是個好天氣,然后給自己加油使自己有個好心情,帶著微笑開始一天的工作,踏入營業(yè)大廳開始“工前準(zhǔn)備”。把自己一生中最精彩
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