iatf16949質量管理體系培訓感想(存儲版)
【正文】 一些工作，但是一直沒執(zhí)行下去，究其原因，我認為主要在于以下幾個方面：質量管理體系宣貫氣氛不夠，員工質量管理體系培訓學習不夠，導致員工質量意識淺薄。我認為其中三個原則是最為核心:一是以顧客為關注焦點，二是過程的方法，三是持續(xù)改進。制定改進目標和尋求改進機會的過程是一個持續(xù)的、不斷循環(huán)的過程通過此次培訓，使我的質量管理意識得到了提高，加深了對質量和質量工作的認識和理解，對公司的質量方針、質量目標有了進一步的認識。持續(xù)改進的對象是質量管理體系，目的是為了提高公司質量管理體系的有效性和效率，實現質量方針和質量目標，增加顧客和其他相關方滿意的機會。通過此次培訓，使我對質量管理體系有了更清晰、深刻的認識和理解。對產成品過程輸入和輸出采取了有效的控制程序。策劃、實施、檢測、處置簡稱為PDCA的管理流程廣泛應用于管理工作的各各方面，無論是產品管理、還是人力資源管理等方面，他的管理制度的建立和運行都與PDCA流程相關，并且相互作用、相互依從。一線的數據往往是最真實的，最能反映出產品的質量特性，也最能促進一個企業(yè)的質量管理水平。通過建立ISO9000質量管理體系，將會使公司的服務質量穩(wěn)步提高，顧客滿意度節(jié)節(jié)攀高，干部職工的質量意識不可同日而語，更重要的是質量管理工作忽然變得輕松起來。但一些企業(yè)受傳統觀念的影響，先不管做到做不到，先把調唱得高高的，把一些工藝技術要求定得脫離實際，還美其名曰達到了多高多高的水平，最后導致的是產品質量的低下，直接威脅了人民群眾的生命財產安全。第二篇：質量管理體系感想關于建立質量管理體系的感想我是從今年才開始接觸ISO9000質量管理體系的，現在公司正在進行此項工作的貫徹。生產過程管控從產品的策劃、設計與開發(fā)、制造過程設計、生產過程的確認、不合格品的分析與控制、糾正措施、預防措施諸多過程進行控制。首先介紹了IATF(International Automotive Task Force)國際汽車工作組是由世界上主要的汽車制造商及協會于1996年成立了一個專門機構，以及最新的發(fā)展狀態(tài)以及新版體系目前的通過率，主要存在問題。在質量管理所包括的產品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與PDCA管理流程息息相關。從而提高企業(yè)產品的市場競爭力。公司剛剛接手行李系統的時候就開始著手建立質量體系了，我認為這是完全正確的。比如設備管理，要求帳物卡相符；比如采購管理，要建立供方清單并評價其的業(yè)績；比如文件記錄的管理，不再是今天發(fā)，明天就找不到了
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