【正文】 國上市公司經(jīng)營者持股制度是作為內(nèi)部職工持股的一個組成部分，并不是一項單獨的激勵制安排的，沒有獨立的目的和運行機制。獎金與經(jīng)營者的業(yè)績緊密相關(guān)，有一定的風(fēng)險，也有較強的激勵作用，但易 引起短期行為。（三）精神激勵機制人的需求是多層次的，不僅有物質(zhì)利益方面的需要，還有精神方面的需要。但國家并非一個人格化代表，國家必須委托特定自然人來經(jīng)營國有企業(yè)，這樣就不可避免產(chǎn)生國有企業(yè)所有權(quán)的虛置情況。我國目前國有企業(yè)經(jīng)營者貨幣報酬普遍偏低，未能對經(jīng) 營者產(chǎn)生持久充分的激勵作用。經(jīng)營者的貨幣收人與一般職工差別不大，而職位報酬相對于一般 職工而言則是高標(biāo)準(zhǔn)的，如高級住房、轎車、公費旅游、公費娛樂等，經(jīng)營者 的貨幣收人加上公費旅游、公款吃喝以及尋租行為獲得的收人之后，竟高于一 般職工實際收人幾十倍。一些企業(yè)經(jīng)營者因此缺乏風(fēng)險意識，在企業(yè)經(jīng)營活動中，不考慮風(fēng)險因素 和長期效益。第三，從內(nèi)部約束機制看，國有企業(yè)內(nèi)部未能建立有效的經(jīng)營者約束機制。法人相互持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，會產(chǎn)生經(jīng)營者相互 勾結(jié)，降低效率，而且不利于保護小股東的權(quán)益。首 先，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定勢，把監(jiān)督約束思維轉(zhuǎn)變?yōu)榧罴s束思維，把短期的 激勵約束思維轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的激勵約束思維。建立一支龐大的髙素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者隊伍，依靠經(jīng)理市場的競爭作用，也是我國實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的激勵由物質(zhì)激勵為主 轉(zhuǎn)向精神激勵為主的必要條件。參考文獻： ,鄭慧蓮,嚴(yán)明珠,:是激勵還是福利?[M].管理世界,2009(9).,、行權(quán)價操縱與送轉(zhuǎn)股[J].管理科學(xué),2009(6).,:基于資產(chǎn)減值會計的分析[M].財經(jīng)研究,2011(7).,鄭慧蓮,張海平,[M].財經(jīng)研究,2010(9）。通常認(rèn)為只有高報酬才能實現(xiàn)對企 業(yè)經(jīng)營者的有效激勵，但經(jīng)營者還有對社會地位和聲望這種無形收益的追求。三應(yīng)強化監(jiān)事 會的監(jiān)督力度，監(jiān)事會的成員應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)知識，外部成員不應(yīng)少于半數(shù)，并由出資方直接委派。實踐證明，股權(quán)過于分散，必然導(dǎo)致資源 配置的低效率，這不僅因為公司眾多股東與股東之間達成協(xié)議的成本較高，還 由于股東認(rèn)為對自己公司經(jīng)營的關(guān)心與最終給自己帶來的收益不對稱，而將注 意力集中在股票價格的漲落上，結(jié)果容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者行為的短期化。第二，從經(jīng)營者產(chǎn)生氣制來看，企業(yè)經(jīng)理市場只在小范圍內(nèi)存在，還未正式形成統(tǒng)一、開放的經(jīng)理市場。在計劃經(jīng)濟體制下，企此是政府機關(guān)的下屬機構(gòu)，國家要為企亞承擔(dān)無限責(zé)任。而我國國企經(jīng)營者的年薪平均只有300(〕美元左右。由于我國國有企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制束縛，近十幾年來，才逐漸轉(zhuǎn)向市 場經(jīng)濟體制，企業(yè)經(jīng)營者在市場意識、創(chuàng)新精神、風(fēng)險意識等方面與西方企業(yè) 家相比差距較大，而且我國目前缺乏一個科學(xué)、完善的激勵與約束機制、現(xiàn)有 的激勵與約束機制存在以下問題：在激勵機制方面，現(xiàn)實的報酬制度嚴(yán)重地存在著經(jīng)營者的貢獻與報酬不對 等、收人與企業(yè)業(yè)績及發(fā)展?fàn)顩r不掛鉤的問題，不能形成經(jīng)營者在追求個人效 用最大化的同時，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，實現(xiàn)個人行為的自律化。（五）企業(yè)外部的監(jiān)督與約束機制對國企經(jīng)營者的外部約束主要來自于市場、法律、審計部門的約束以及社 會輿論的約束。經(jīng)營控制權(quán)不僅可以給經(jīng)營者帶來地位方面 的心理滿足，而且可以使經(jīng)營者具有職位特權(quán)，享受職位消費。一、當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的主要形式（一）報酬激勵機制一般而言，國企經(jīng)營者的報酬包括固定工資、獎金、股票和股票期權(quán)等。由于我國股票一級市場和二級市場存在巨大差價，高級治理人員持有公司的股份，幾乎不用付出努力就可以獲得利益，這對于年薪報酬較低的高級治理人員來說，是相當(dāng)豐厚的。再來看一下經(jīng)營者持股制，理論上講，它可以在對經(jīng)營者進行有效激勵的同時，也使經(jīng)營者受到相應(yīng)的約束。另外，激勵和約束機制的失靈，也導(dǎo)致了“在職消費”、“隱性收入”等畸形激勵的發(fā)展。第五篇：試論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制試論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制摘要：構(gòu)建高效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制，對于推進國有企業(yè)改革具有重要的現(xiàn)實意義。通常認(rèn)為只有高報酬才能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的有效激勵，但經(jīng)營者還有對社會地位和聲望這種無形收益的追求。三應(yīng)強化監(jiān)事會的監(jiān)督力度，監(jiān)事會的成員應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)知識，外部成員不應(yīng)少于半數(shù)，并由出資方直接委派。實踐證明，股權(quán)過于分散，必然導(dǎo)致資源配置的低效率，這不僅因為公司眾多股東與股東之間達成協(xié)議的成本較高，還由于股東認(rèn)為對自己公司經(jīng)營的關(guān)心與最終給自己帶來的收益不對稱，而將注意力集中在股票價格的漲落上，結(jié)果容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者行為的短期化。其一，國家股東繼續(xù)承擔(dān)無限責(zé)任。漢城59908美元。對國企經(jīng)營者的外部約束主要來自于市場、法律、審計部門的約束以及社會輿論的約束。經(jīng)營控制權(quán)不僅可以給經(jīng)營者帶來地位方面的心理滿足，而且可以使經(jīng)營者具有職位特權(quán)，享受職位消費。一、當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的主要形式一般而言，國企經(jīng)營者的報酬包括固定工資、獎金、股票和股票期權(quán)等。另外，在實行股份制的許多國有企業(yè)中，股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)尚未能真正發(fā)揮作用，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。這實際是束縛了持股制度，使其處于僵化狀態(tài)。第二，高級治理人員持股制度，實際變成了一種福利制度。第二、風(fēng)險收入是以為單位的，造成經(jīng)營者為追求短期利益，而犧牲企業(yè)的長期發(fā)展。而事實上，代理人首先是有限理性的經(jīng)濟人，很難做到“義在利先”，因而國有企業(yè)大量存在著“保持中游現(xiàn)象”、“559現(xiàn)象”、“窮廟富方丈”等不正?，F(xiàn)象。從而造成經(jīng)營權(quán)的強化和所有權(quán)的弱化。但經(jīng)營者的決策只有部分可以在短期內(nèi)見效，而更多的決策是長期性的，需要三五年、十年甚至更長的時間才能見效。代理問題產(chǎn)生的原因是多方面的。按照國際慣例，上市公司實行股票期權(quán)方案所涉及的股票數(shù)額不能超過公司股票總額的10%。①必須將股票期股作為風(fēng)險收入的一部分進行支付，而不是作為一種福利制度。三．健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的對策與建議，必須保證其實施過程的規(guī)范化和完善化。(2)中國國有企業(yè)改革仍在進行之中，國有企業(yè)本來應(yīng)該退出競爭領(lǐng)域行使公共職能，但目前仍有不少停留在競爭領(lǐng)域，除了實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值目標(biāo)外，一些企業(yè)還承擔(dān)著許許多多的社會責(zé)任和政府責(zé)任，而現(xiàn)行的考核指標(biāo)僅局限于經(jīng)營性指標(biāo)，缺少兼容性。總之，激勵與約束兩者缺一不可。企業(yè)黨組織除了抓好自身建設(shè)外，其工作的核心是對企業(yè)管理者的紀(jì)律監(jiān)督，特別是監(jiān)督經(jīng)營管理者貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，遵守黨紀(jì)黨規(guī)，遵守國家各種法律法規(guī)，加強廉政建設(shè)。各級黨組織人事部門應(yīng)建立“先審計，后離任”的制度，規(guī)定未經(jīng)審計不得解除任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任，更不能晉升或調(diào)離。根據(jù)實際評價結(jié)果，對經(jīng)營者進行相應(yīng)的獎懲，并作為升職、降職或免職的依據(jù)。（2）榮譽激勵。即經(jīng)營者的收入取決于他過去、現(xiàn)在和將來的業(yè)績表現(xiàn)。要真正搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，增強企業(yè)活力，不斷提高經(jīng)濟效益，必須盡快建立一套對經(jīng)營者既有激勵又有約束的機制。而激勵約束機制是既能保護所有者的權(quán)益，充分發(fā)揮經(jīng)營者積極性和創(chuàng)造性，又能防范管理腐敗和各種道德風(fēng)險的制度保證。第一篇：論強化國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制大全論強化國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制【摘要】文章就如何強化國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制談了一些體會。一、強化國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的重要性在社會主義市場經(jīng)濟條件下之所以要強調(diào)必須建立對經(jīng)營者的激勵和約束機制，一方面因為經(jīng)營者對搞好企業(yè)至關(guān)重要；另一方面因為在一定條件下經(jīng)營者比一般人更難以監(jiān)督。（二）約束機制不健全責(zé)任機制不健全,仍存在“負(fù)盈不負(fù)虧”現(xiàn)象；在職消費處于無控制狀態(tài)；企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不完善；強化國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的對策。為此，報酬計劃要傳遞的信息是“經(jīng)營者過去和現(xiàn)在工作業(yè)績的好壞，將影響其現(xiàn)在和將來的收入水平”。通過相互信任，坦誠相待，及時溝通，營造一種團結(jié)、和諧的工作環(huán)境，增強凝聚力和歸屬感。通過對經(jīng)營者的過程評價，即對經(jīng)營者過程中是否認(rèn)真履行所規(guī)定的工作職責(zé)進行評價，以及結(jié)果評價即針對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中應(yīng)取得的目標(biāo)（特別是財務(wù)目標(biāo)）的完成情況進行評價。堅持“先審計，后離任”，是搞好離任審計的前提。企業(yè)黨組織要按黨的組織制度，加強對經(jīng)營者的管理和監(jiān)督，真正參照《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的若干準(zhǔn)則》（1997年4月試行）中的行為規(guī)范、實施與監(jiān)督原則，《中國共產(chǎn)黨員紀(jì)律處分條例》（1997年4月試行）中對政治、經(jīng)濟等各類錯誤的處分條例來管理和約束本企業(yè)的黨員干部。因此，強化國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制對國有企業(yè)的改革和發(fā)展具有積極的作用：可以增強經(jīng)營者搞好搞活企業(yè)的責(zé)任感；能夠充分調(diào)動經(jīng)營者的積