【正文】 極性和創(chuàng)造性；有利于經(jīng)營者樹立清正廉潔的作風(fēng)；有助于經(jīng)營者團結(jié)職工在市場競爭中拼搏。(1)國資委直接運用這一考核指標(biāo)考核獎懲每一個國有企業(yè)負責(zé)人不僅缺乏針對性，而且仍然有行政干預(yù)的嫌疑。正是這些“三拍”領(lǐng)導(dǎo)的存在，使一些國企經(jīng)營陷入困境，資產(chǎn)嚴(yán)重流失。③量化期權(quán)方案。沖突產(chǎn)生時，代理人為追求自身的利益而損害委托人利益，便產(chǎn)生了代理問題。企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的興衰存亡起著決定性的影響。但國家并非一個人格化代表，國家必須委托特定自然人來經(jīng)營國有企業(yè)，這樣就不可避免產(chǎn)生國有企業(yè)所有權(quán)的虛置情況。在這種情況下，委托代理關(guān)系是否有效，取決于代理人本身的道德覺悟的高低。但該制度本身存在著不足之處：第一、在實際執(zhí)行當(dāng)中，往往基本薪金比例較大，而風(fēng)險收入比例較小，達不到對經(jīng)營者激勵的效果。這樣的低持股比例，根本無法把高級治理人員的利益與股東的利益緊密地結(jié)合在一起。這樣公司治理人員持有公司股份除了通過公司初次發(fā)行，增發(fā)新股或配股時劃定保留股票外，沒有其他渠道可增加持股量。這表現(xiàn)在由于信息不對稱而導(dǎo)致的所有者對經(jīng)營者約束不力，甚至根本無法約束。我國改革的實踐和國外經(jīng)驗證明:國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，遏制國有企業(yè)中的消極腐敗現(xiàn)象，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制。國企經(jīng)營者具有經(jīng)營控制權(quán)。此外，整個社會對真善美的宣揚，對假惡丑的鞭撻，也有利于強化經(jīng)營者的內(nèi)在道德約束。東京134484美元。我國國企改革存在“內(nèi)部人控制”這一現(xiàn)象，未能構(gòu)建相應(yīng)的一些制度來約束經(jīng)營者的行為。股權(quán)結(jié)構(gòu)是資本所有者對經(jīng)營者約束的基礎(chǔ)，因此我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)做到大體合理，便可以規(guī)范經(jīng)營者行為。二董事會與經(jīng)理層是決策與執(zhí)行、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，董事長不應(yīng)兼任總經(jīng)理。此外，重視對經(jīng)營管理者的精神激勵?？傊?，建立我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制應(yīng)當(dāng)借鑒和吸收發(fā)達國家的經(jīng)驗，努力反映現(xiàn)代企業(yè)制度的一般特征，并結(jié)合我國的具體實踐，建立適合我國社會主義市場經(jīng)濟要求的、高效合理的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制。而事實上，代理人首先是有限理性的經(jīng)濟人，很難做到“義在利先”，因而國有企業(yè)大量存在著“保持中游現(xiàn)象”、“559現(xiàn)象”、“窮廟富方丈”等不正?，F(xiàn)象。第二、風(fēng)險收入是以為單位的，造成經(jīng)營者為追求短期利益，而犧牲企業(yè)的長期發(fā)展。第二，高級治理人員持股制度，實際變成了一種福利制度。這實際是束縛了持股制度，使其處于僵化狀態(tài)。（二）控制權(quán)激勵機制國企經(jīng)營者具有經(jīng)營控制權(quán)。此外，整個社會對真善美的宣揚，對假惡丑的鞭撻，也有利于強化經(jīng)營者的內(nèi)在道德約束。這就是我國國有企業(yè)中代理問題的現(xiàn)狀。漢 城59908美元。其一，國家股東繼續(xù)承擔(dān)無限責(zé)任。甚至，在有些國有企業(yè)中，治理人員出于多種考慮，不敢拿國企效益增加而獎勵給他的獎金。股權(quán)結(jié)構(gòu)是資本所有者對經(jīng)營者約束的基礎(chǔ)，因此我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)做到 大體合理，便可以規(guī)范經(jīng)營者行為。二董事會與經(jīng)理 層是決策與執(zhí)行、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，董事長不應(yīng)兼任總經(jīng)理。此外，重視對經(jīng)營管理者的精神激勵。四、結(jié)論總之，建立我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制應(yīng)當(dāng)借鑒和吸收發(fā)達國家 的經(jīng)驗，努力反映現(xiàn)代企業(yè)制度的一般特征，并結(jié)合我國的具體實踐，建立適 合我國社會主義市場經(jīng)濟要求的、高效合理的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制。第四，加強監(jiān)督管理制度的建設(shè)，建立健全黨、政、法相結(jié)合的監(jiān)督約束 機制。其次，把按勞分配與按資分配、按 貢獻分配結(jié)合起來，建立風(fēng)險性和長效性的報酬機制。我國比較理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既不能由于股權(quán)過于分散，過分保護個人股東的利益而使經(jīng)營者行為短期化，也不能由于股權(quán)過于集中而忽視小股東的利益。這表現(xiàn)在由于信息不對稱而導(dǎo)致的所有者對經(jīng)營者約束不力，甚至根本無法約束。其二，市場競爭作用未能有效發(fā)揮。第三，對精神和聲譽方式運用不當(dāng)，甚至出現(xiàn)濫用現(xiàn) 象。1998年亞洲一些主要城市的髙級經(jīng)理年薪為： 香港146304美元。從而造成經(jīng)營權(quán)的強化和所有權(quán)的弱化。對企業(yè)經(jīng)營者而言，職位聲譽、社會榮譽及地位也是激勵他們努力工作的重要 因素。股票和股票期權(quán)使經(jīng)營者享有一定的剩余索取權(quán)，激勵作用大，風(fēng)險也大。這種持股僅是一種獎勵，是一種憑著職位就可以得到的，而不是憑借表現(xiàn)的一種獎勵；另外，它僅是一種針對過去的獎勵，一次性的，將來的表現(xiàn)再好也不可能再有。第一，高級治理人員持股比例偏低，不能產(chǎn)生有效的激勵作用。年薪制是以為計算單位決定經(jīng)營者工資薪金的制度，包括基本薪金收入和風(fēng)險收入兩部分：①基本收入部分，主要是根據(jù)當(dāng)?shù)仄骄钏酱_定的，用于保障企業(yè)經(jīng)營者基本生活需要的報酬。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營者；激勵與約束機制我國改革的實踐和國外經(jīng)驗證明：國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，遏制國有企業(yè)中的消極腐敗現(xiàn)象，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制。第四，加強監(jiān)督管理制度的建設(shè)，建立健全黨、政、法相結(jié)合的監(jiān)督約束機制。其次，把按勞分配與按資分配、按貢獻分配結(jié)合起來，建立風(fēng)險性和長效性的報酬機制。我國比較理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既不能由于股權(quán)過于分散，過分保護個人股東的利益而使經(jīng)營者行為短期化，也不能由于股權(quán)過于集中而忽視小股東的利益。一些企業(yè)經(jīng)營者因此缺乏風(fēng)險意識，在企業(yè)經(jīng)營活動中，不考慮風(fēng)險因素和長期效益。經(jīng)營者的貨幣收人與一般職工差別不大，而職位報酬相對于一般職工而言則是高標(biāo)準(zhǔn)的，如高級住房、轎車、公費旅游、公費娛樂等，經(jīng)營者的貨幣收人加上公費旅游、公款吃喝以及尋租行為獲得的收人之后，竟高于一般職工實際收人幾十倍。我國目前國有企業(yè)經(jīng)營者貨幣報酬普遍偏低，未能對經(jīng)營者產(chǎn)生持久充分的激勵作用。對企業(yè)經(jīng)營者而言，職位聲譽、社會榮譽及地位也是激勵他們努力工作的重要因素。股票和股票期權(quán)使經(jīng)營者享有一定的剩余索取權(quán)，激勵作用大，風(fēng)險也大。隨著我國國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略改組，一種全新的企業(yè)經(jīng)營者激勵方式逐漸鋪開，這就是股票期權(quán)制。甚至，在有些國有企業(yè)中，治理人員出于多種考慮，不敢拿國企效益增加而獎勵給他的獎金。第三，我國上市公司經(jīng)營者持股制度是作為內(nèi)部職工持股的一個組成部分，并不是一項單獨的激勵制安排的，沒有獨立的目的和運行機制。我們來看一看目前國內(nèi)國有上市企業(yè)的情況。為什么呢？首先，我們來看一下年薪制。法律上不把握控制權(quán)的具有很大收益權(quán)，而把握控制權(quán)的卻只有有限的收益權(quán)。在內(nèi)部人控制的情況下，企業(yè)經(jīng)營者往往將大量的資源進行非生產(chǎn)性配置，從而擴大自己的控制權(quán)收益。二、契約的不完全性，是代理問題的另一大原因。參考文獻：1魏剛．高級管理層激勵與上市公司經(jīng)營績效[J].經(jīng)濟研究，2000(3)2 程國平．經(jīng)營者激勵：理論、方案與機制[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2002田志龍．經(jīng)營者監(jiān)督與激勵[M]．中國發(fā)展出版社，1996．(美)熊彼特，《經(jīng)濟發(fā)展理淪》，商務(wù)印書館，1990午版。要解決這一問題只有靠股票市場的不斷健全和發(fā)展，同時加強對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的力度。②考核指標(biāo)問題。前者關(guān)注的只是經(jīng)營結(jié)果，而后者既關(guān)注經(jīng)營結(jié)果，同時也關(guān)注與經(jīng)營結(jié)果相聯(lián)系的經(jīng)營過程。主要表現(xiàn)在：(1)年薪制容易引發(fā)短期行為，無法對經(jīng)營者實施長期激勵。[參考文獻][1]陳佳貴．現(xiàn)代管理綜合專題[M]．經(jīng)濟管理出版社，2000．[2]中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所，遼寧大學(xué)工商管理學(xué)院．企業(yè)改革與管理創(chuàng)新[M]．經(jīng)濟管理出版社，2000[3]田志龍．經(jīng)營者監(jiān)督與激勵[M]．中國發(fā)展出版社，1996第二篇：試論強化國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制試論強化國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制摘要:從委托代理制和“所有者缺位”現(xiàn)象進行分析，國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束不僅重要，而且具有特殊意義。離任經(jīng)濟責(zé)任審計側(cè)重于對“人”的監(jiān)督和評價，離任經(jīng)濟責(zé)任審計主要包括以下內(nèi)容：離任者任期內(nèi)各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況；單位財務(wù)收支及資產(chǎn)、負債、損益的真實、合法及效益情況；國有資產(chǎn)是否完全完整、保值增值；內(nèi)部管理制度是否健全有效；投資、經(jīng)營決策有無重大失誤、效益如何；離任者本人是否遵守財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度、有無重大違紀(jì)違規(guī)和損失浪費等問題。據(jù)悉，國家監(jiān)察部即將出臺決策失誤追究制度，但是，決策追究制度不能只靠行政命令加以實行，而必須融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。（三）逐步完善對經(jīng)營管理者的監(jiān)督約束機制1．建立對經(jīng)營者嚴(yán)格而科學(xué)的經(jīng)營績效評價體系。三是盡快全面實施高額退休金計劃，不同企業(yè)可根據(jù)具體情況制訂措施，高額退休金可解決經(jīng)理人員的后顧之憂，即保證其“老有所養(yǎng)”，又可避免當(dāng)前普遍存在的“59歲現(xiàn)象”。因此，結(jié)合企業(yè)實際，建立物質(zhì)激勵