質(zhì)量自查自糾報告定稿(存儲版)
【正文】 班工作。加強(qiáng)病案質(zhì)量管理。落實會診制度的執(zhí)行。（1）做好入院時的溝通：讓患者及家屬了解患者目前的病情，危重患者要由經(jīng)治醫(yī)師詳細(xì)交代病情，必要時由科主任交待病情，并簽署?。ㄎ＃┲赝ㄖ獣?。對于專科的有創(chuàng)檢查和治療，必須由經(jīng)治醫(yī)與家屬和患者進(jìn)行當(dāng)面的溝通，把該診治檢查的必要性、適應(yīng)癥、可能出現(xiàn)的風(fēng)險和并發(fā)癥、醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療需要觀察或者治療的時間向患者家屬說明，并簽署知情同意書。試驗儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度和試驗數(shù)據(jù)的可靠。③各項整備工作。（6）做好成品保護(hù)工作。(3)前期的施工日志觀察做得不詳細(xì)，下一步需要重視。質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：①人員配備是否滿足要求：針對項目部工程技術(shù)人員不足，已經(jīng)向總公司申請增加人員。主要檢查了以下各項工作：質(zhì)量管理措施（1）完善施工技術(shù)交底工作箱梁施工開工前，根據(jù)箱梁施工方案，層層交底，使全體技術(shù)工人同操作人員均做到崗位明確，職責(zé)明確，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，質(zhì)量要求明確，操作規(guī)程明確。（5）醫(yī)護(hù)之間的溝通：落實醫(yī)療行為的及時到位，各種檢查是否及時進(jìn)行，患者病情的變化是否得到及時處理，是否存在醫(yī)療隱患或者糾紛。1落實疑難病例會診討論制度，目的是在解決疑難病例診療的同時，提高大內(nèi)科的整體學(xué)術(shù)水平并同時對下級醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)和提高他們的臨床業(yè)務(wù)能力和水平。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生值班制度，做好交接班工作，危重患者必須做到床邊交班做好“晚查房”的工作。整改措施：進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識。認(rèn)真落實知情同意書的簽署。通過安全大會的形式，對全員進(jìn)行質(zhì)量安全教育，加強(qiáng)了法律、法規(guī)及規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核，定期舉辦醫(yī)療法律法規(guī)知識培訓(xùn)會，以科室為單位，由科室主任或護(hù)士長組織本科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《母嬰保健法》、《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》等法律法規(guī)。②項目部已報出去的方案及變更設(shè)計要跟蹤。（4）做好質(zhì)量檢查及記錄在搞好本單位質(zhì)量記錄的同時，積極配合監(jiān)理做好各類資料的報驗工作。重慶渝仁建筑工程安裝有限責(zé)任公司2011年09月18日第二篇：質(zhì)量自查自糾報告南通三建集團(tuán)有限公司自 查 自 糾 報 告2016年03月20日自查自糾報告項目部按照總監(jiān)辦和監(jiān)理處的安排我部對近期的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。在這期間，由項目部組織相關(guān)管理人員及各班組組長進(jìn)行相應(yīng)分項質(zhì)量檢查
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