質(zhì)檢部20xx年度總結(jié)1[5篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 下：一、質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)思想上的共識(shí)。五、做好本職工作，從小事做起，從自我做起，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并完善工作流程。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上，入場(chǎng)檢驗(yàn)100%；2015年質(zhì)量管理制定相應(yīng)控制措施，在過(guò)程中重點(diǎn)控制。造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，其中車(chē)間操作所占比重較大，根據(jù)問(wèn)題的分析來(lái)看，主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。六、執(zhí)行計(jì)量、器具管理制度。其中門(mén)診樓、㎡（㎡）、㎡（㎡）。（5）感染科：目前已完成一層主體結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計(jì)到2012年1月15日（春節(jié)放假前）可完成主體結(jié)構(gòu)封頂。檢查板上下層鋼筋在混凝土澆筑過(guò)程中是否被踩踏變形，若被踩踏變形，及時(shí)督促施工人員進(jìn)行調(diào)整，避免板的受力性能被破壞。質(zhì)檢員與測(cè)量員配合，用水準(zhǔn)儀對(duì)模板安裝后的樓層標(biāo)高，對(duì)超過(guò)一定跨度的梁、板進(jìn)行起拱高度的檢查，保證所有的尺寸偏差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)。并做各項(xiàng)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，檢測(cè)合格后才允許進(jìn)行砌體的施工。質(zhì)量考核單17份，其中門(mén)診樓9份，住院樓7份，中心血站1份。項(xiàng)目部各部門(mén)之間應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通。在立項(xiàng)過(guò)程中，不厭其煩，自下而上、自上而下反復(fù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行討論、評(píng)審，統(tǒng)一思想加深了對(duì)“反浪費(fèi)”工作的認(rèn)識(shí)，逐步形成了質(zhì)量工作“以預(yù)防”為主的“反浪費(fèi)”活動(dòng)理念。至于節(jié)約用電水、回收標(biāo)準(zhǔn)件等，通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施已深入人心，伴隨在舉手投足之間了。冷彎不穩(wěn)定管子較脆。所有管件產(chǎn)品顏色都偏白。目前質(zhì)量改進(jìn)管件13110*50瓶型三通、1150三通都改新模具生產(chǎn)。管件2011年全年入庫(kù)匯總抽檢數(shù)2551662根，合格數(shù)2550927根，%，不良數(shù)735根，%。管件2011年全年不合格品占頭兩位的是焦粒、%，%，%。50P彎穿孔。管材質(zhì)量主要處罰的是250(發(fā))焦粒穿孔和起槽、吸脹，8GY30520電線管外觀麻點(diǎn)、小焦粒雜質(zhì)和端口壓扁變形，5110(發(fā))大片焦粒、氣泡和偏薄，3110發(fā)泡螺旋管吸脹、氣泡，9110中空螺旋管起槽破裂。4GY30520每次開(kāi)機(jī)都有黑線、花紋。修復(fù)確認(rèn)庫(kù)存雙排缺陷外購(gòu)沖壓件 此項(xiàng)目用時(shí)較長(zhǎng)，在車(chē)間緊密配合下取得了階段性成果，確定并修復(fù)可用配件制件，減少庫(kù)存壓力，總計(jì)修復(fù)96件（價(jià)值約3908元）。爭(zhēng)取2012年的質(zhì)量檢驗(yàn)工作能有一個(gè)大的突破。施工隊(duì)施工班組的質(zhì)量意識(shí)提高難，不能及時(shí)準(zhǔn)確的落實(shí)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量目標(biāo)。我部至今共計(jì)發(fā)出質(zhì)量聯(lián)系單12份，其中門(mén)診樓3份，住院樓7份，中心血站2份。混凝土養(yǎng)護(hù)期達(dá)到后，與技術(shù)部、工程部共同對(duì)混凝土強(qiáng)度用混凝土回彈儀進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，技術(shù)部進(jìn)行計(jì)算。鋼管的搭接接頭位置及錯(cuò)開(kāi)尺寸，扣件是否擰緊等全面進(jìn)行檢查。檢查柱鋼筋的加密區(qū)范圍及加密長(zhǎng)度、箍筋間距，柱縱向受力鋼筋的連接質(zhì)量。（3）中心血站：目前中心血站已完成砌體施工，室內(nèi)外裝飾抹灰也將在12月20日完成。隨著各單位工程的展開(kāi)，工程施工進(jìn)度在不斷的加快，在我部質(zhì)檢人員堅(jiān)持不懈的努力下，2011XXXXXX拆遷項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量得到了強(qiáng)有力的保證。質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，具有可操作性，并簡(jiǎn)單快捷有效。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來(lái)提升過(guò)程質(zhì)量的管理水平和保證能力。三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。整改措施：一、創(chuàng)新技術(shù)，努力提高自己的責(zé)任意識(shí)二、提高整體意識(shí)，以大局為重三、利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》提升素質(zhì)培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。宏達(dá)汽車(chē)質(zhì)檢部2010127第二篇：質(zhì)檢部總結(jié)質(zhì)檢部存在問(wèn)題及解決方案新年伊始，根據(jù)公司總體工作安排，在韓總的領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，于2015年3月2日召開(kāi)了為期20天的全員集中整訓(xùn)活動(dòng)，整訓(xùn)的宗旨是統(tǒng)一思想、理清工作職責(zé)、細(xì)化2015年目標(biāo)任務(wù)、查擺和解決問(wèn)題。對(duì)各部門(mén)和質(zhì)管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)管人員進(jìn)行分析、跟蹤，由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和糾正。部門(mén)工作方法方式上有很大改變，借助管理工具實(shí)現(xiàn)了有效、方便、快捷的質(zhì)管管理：不合格品公示，對(duì)日常發(fā)生的各種質(zhì)量異常，及時(shí)反饋到各相關(guān)車(chē)間，要求各車(chē)間進(jìn)行實(shí)時(shí)改善，并對(duì)改善效果進(jìn)行跟蹤檢查；質(zhì)量協(xié)調(diào)周會(huì)，通報(bào)上周各車(chē)間質(zhì)量狀況，各車(chē)間對(duì)上周質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)車(chē)間本周質(zhì)量工作進(jìn)行安排；質(zhì)量研討會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中頻繁發(fā)生或難以解決的質(zhì)量異?，F(xiàn)象，組織專(zhuān)題質(zhì)量研討和攻關(guān)。
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