【正文】 ，實(shí)施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織質(zhì)檢員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問題的重復(fù)出現(xiàn)。自質(zhì)檢部成立以來，部門人員流動(dòng)較大,人員不斷的調(diào)整，質(zhì)檢部人力比較薄弱。要求施工班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件對(duì)鋼筋綁扎安裝，主要檢查墻內(nèi)外皮鋼筋是否定位穩(wěn)固，混凝土澆筑過后要求施工班組在混凝土初凝前對(duì)墻鋼筋間距、位置進(jìn)行調(diào)整校正。檢查墻、柱及樓梯施工縫位置是否按要求進(jìn)行表面浮漿的剔打及沖洗。四、工作中存在的不足或問題：總結(jié)2011質(zhì)檢部所開展的工作，從中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)檢工作中存在的不足：質(zhì)檢部人員嚴(yán)重不足，在如此大的工程項(xiàng)目展開過程中，不能全面，仔細(xì)的開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作。集中清理辦公室積壓?jiǎn)栴}配件 辦公室存放的缺陷件以及對(duì)比件，長(zhǎng)期存放占用有辦公室效空間資源，影響辦公形象，對(duì)于可用件造成閑置，針對(duì)現(xiàn)狀對(duì)于不合格或損壞配件開據(jù)退貨單轉(zhuǎn)物流進(jìn)行退貨，合格、由外檢送還至相關(guān)庫存或使用單位，同時(shí)形成制度，定期處理。3110發(fā)泡螺旋管內(nèi)壁黃色焦料，吸脹。%，焦粒、%，%。5110*50三通、1475三通、14110（I）伸縮節(jié)較緊都改鑲套。250（發(fā)）。二、加強(qiáng)項(xiàng)目的過程控制：活動(dòng)中，為加強(qiáng)項(xiàng)目的過程控制，部門制定了項(xiàng)目跟蹤措施，各組長(zhǎng)重點(diǎn)抓落實(shí)，辦公室指定專人進(jìn)行每周定期匯總，確保項(xiàng)目的能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。工序的報(bào)驗(yàn)檢查各工序完成后在施工班組自檢合格的情況下，向質(zhì)檢部上報(bào)自檢記錄，質(zhì)檢部、工程部、技術(shù)部共同參與檢查，重要部位和關(guān)鍵部位，總工程師直接組織各部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收。模板周轉(zhuǎn)使用后，在安裝之前，要求施工班組必須將模板表面清理干凈，并涂刷脫模劑。三、2011年質(zhì)檢部主要開展的工作原材料進(jìn)場(chǎng)后的控制檢驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)檢人員對(duì)材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)材料出廠合格證明進(jìn)行檢查，檢查材料標(biāo)志牌上所表明的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與出廠合格證明是否一致。今年5月份之前完成計(jì)量器具效驗(yàn)工作，完善計(jì)量器具管理制度。針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃，確保全過程受控。二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)工作的溝通。2011年質(zhì)檢工作依然艱巨，我們公司質(zhì)檢部工作還處于初級(jí)階段，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們將調(diào)整工作思路，改進(jìn)溝通、協(xié)調(diào)方法，把調(diào)動(dòng)車間主動(dòng)積極性作為工作重點(diǎn)，并提高自身對(duì)各種質(zhì)量異常的認(rèn)知能力，幫助車間找到更好的辦法改善提高。今年8月份以前，質(zhì)管部人力少：僅有6人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、中間過程控制、3C管理等工作。對(duì)各部門和質(zhì)管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)管人員進(jìn)行分析、跟蹤，由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和糾正。整改措施：一、創(chuàng)新技術(shù)，努力提高自己的責(zé)任意識(shí)二、提高整體意識(shí)，以大局為重三、利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》提升素質(zhì)培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。隨著各單位工程的展開，工程施工進(jìn)度在不斷的加快，在我部質(zhì)檢人員堅(jiān)持不懈的努力下，2011XXXXXX拆遷項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量得到了強(qiáng)有力的保證。檢查柱鋼筋的加密區(qū)范圍及加密長(zhǎng)度、箍筋間距，柱縱向受力鋼筋的連接質(zhì)量?；炷琉B(yǎng)護(hù)期達(dá)到后，與技術(shù)部、工程部共同對(duì)混凝土強(qiáng)度用混凝土回彈儀進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，技術(shù)部進(jìn)行計(jì)算。施工隊(duì)施工班組的質(zhì)量意識(shí)提高難，不能及時(shí)準(zhǔn)確的落實(shí)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量目標(biāo)。修復(fù)確認(rèn)庫存雙排缺陷外購沖壓件 此項(xiàng)目用時(shí)較長(zhǎng)，在車間緊密配合下取得了階段性成果，確定并修復(fù)可用配件制件，減少庫存壓力，總計(jì)修復(fù)96件（價(jià)值約3908元）。管材質(zhì)量主要處罰的是250(發(fā))焦粒穿孔和起槽、吸脹，8GY30520電線管外觀麻點(diǎn)、小焦粒雜質(zhì)和端口壓扁變形，5110(發(fā))大片焦粒、氣泡和偏薄，3110發(fā)泡螺旋管吸脹、氣泡，9110中空螺旋管起槽破裂。管件2011年全年不合格品占頭兩位的是焦粒、%，%，%。目前質(zhì)量改進(jìn)管件13110*50瓶型三通、1150三通都改新模具生產(chǎn)。冷彎不穩(wěn)定管子較脆。在立項(xiàng)過程中，不厭其煩，自下而上、自上而下反復(fù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行討論、評(píng)審，統(tǒng)一思想加深了對(duì)“反浪費(fèi)”工作的認(rèn)識(shí)，逐步形成了質(zhì)量工作“以預(yù)防”為主的“反浪費(fèi)”活動(dòng)理念。質(zhì)量考核單17份，其中門診樓9份，住院樓7份，中心血站1份。質(zhì)檢員與測(cè)量員配合，用水準(zhǔn)儀對(duì)模板安裝后的樓層標(biāo)高，對(duì)超過一