協(xié)達(dá)業(yè)務(wù)流程管理bpm應(yīng)用解決方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 自由流轉(zhuǎn)：以手工的方式，自由地對(duì)流程進(jìn)行流轉(zhuǎn) ? 自動(dòng)流轉(zhuǎn)：依據(jù)已經(jīng)設(shè)定的流程，自動(dòng)化地進(jìn)行流轉(zhuǎn) ? 取消流轉(zhuǎn)：取消正在流轉(zhuǎn)的流程實(shí)例 ? 查看流程：圖 形化地查看流程流轉(zhuǎn)情況 ? 查看狀態(tài)：查看正在流轉(zhuǎn)的流程實(shí)例詳細(xì)節(jié)點(diǎn)處理信息 ? 歷史記錄：列示已經(jīng)結(jié)束的歷史流程實(shí)例相關(guān)情況 流程與 管理表單 內(nèi)容動(dòng)態(tài)建 模 協(xié)達(dá) 協(xié)同管理 系統(tǒng)吸取了動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 DEM 思想，提供了強(qiáng)大的流程與表單內(nèi)容的自定義功能，供應(yīng)用單位依據(jù)實(shí)際需要構(gòu)建吻合自己應(yīng)用的貼身的管理信息系統(tǒng)。 協(xié)達(dá) 協(xié)同“金三角”示意圖 在信息門戶 與流程的相互作用中，主要的管理重點(diǎn)包括：組織變革與流程優(yōu)化、圖形化流程定義與柔性再造、流程跟蹤與監(jiān)控、多種流程人員選定模式、流程與任務(wù)表單權(quán)限綜合、多角色流程處理權(quán)限、多組織層級(jí)的流程權(quán)限、以人為中心的流程任務(wù)提醒、集中化的流程任務(wù)處理，等； 在知識(shí)與流程的相互作用中，主要的管理重點(diǎn)包括：流程轉(zhuǎn)入知識(shí)與知識(shí)自動(dòng)采集、知識(shí)流動(dòng) 與格式化擴(kuò)散、流程內(nèi)容查閱的多層級(jí)授權(quán)、流程內(nèi)容的在線智能分析 等。以往，應(yīng)用單位 主要以 ERP 軟件為主，輔助業(yè)務(wù)流程再造。 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 每個(gè)單位的業(yè)務(wù)模式 不一樣，因此流程的節(jié)點(diǎn)屬性 、流 轉(zhuǎn)方 向等流程 引擎規(guī)則，和管理表單的欄目、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容，都存在較大的差異性。 主要應(yīng)用 依托業(yè)務(wù)流程管理， 協(xié)達(dá) 協(xié)同 管理 應(yīng)用方案建立起了面向“戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)”三 大 核心流程的若干項(xiàng)具體應(yīng)用。 協(xié)達(dá) 流程定制 功能截圖 表單建模是 協(xié)達(dá) 基于 DEM 理論，提供的支持全面“重構(gòu)”應(yīng)用系統(tǒng)管理內(nèi)容的工具。同時(shí)，系統(tǒng)還采用了六西格瑪管理思想進(jìn)行流程績(jī)效分析，選取了六西格瑪管理中的最精華的核心理論，在應(yīng)用時(shí)可以對(duì)系統(tǒng)的每個(gè)流程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分值，再依據(jù)實(shí)際運(yùn)行分值的統(tǒng)計(jì)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行比較，得出標(biāo)準(zhǔn)離差 值。 為了更好地支持 ISO 9000 / 9002 的應(yīng)用要求， 協(xié)達(dá) 協(xié)同管理 系統(tǒng)新增了強(qiáng)大的附件管理功能， 所有附件都支持簽入、簽出管理，提供對(duì)附件的歷史版本管理功能。流程的監(jiān)控與管理，使管理者充分掌握和控制管理過(guò)程，使內(nèi)部紛繁復(fù)雜的流程管理更加清晰、透明。 二、 應(yīng)用 方案 方案 概述 協(xié)同“金三角” 應(yīng)用 模型 協(xié)達(dá) 業(yè)務(wù)流程管理 （ BPM： Business Process Management） 是作為 協(xié)達(dá) 協(xié)同管理“金三角”應(yīng)用模型中的關(guān)鍵管理要素， 與信息門戶管理、知識(shí) 及內(nèi)容管理 ，組成 了 完整的協(xié)同應(yīng)用模型。采用流程推
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1