社區(qū)網(wǎng)格化管理的個案調查與啟示(存儲版)
【正文】 溫馨的社區(qū)。三要注重創(chuàng)新，強化特色品牌建設。成立網(wǎng)格化管理小組，每個網(wǎng)格指定具體的工作人員，明確職責、落實到人。辦事處與社區(qū)居委會、社區(qū)居委會與所轄各單位層層簽訂管理責任書，辦事處及社區(qū)組織考核專班，對網(wǎng)格管理實行定人、定崗、定責、定獎懲，嚴格落實網(wǎng)格責任，將網(wǎng)格責任具體化。即掌握網(wǎng)格內實有人口基本情況，傾聽群眾意見，排查各類不和諧因素，力爭將矛盾糾紛化解在網(wǎng)格內；收集網(wǎng)格內綜治、信訪、出租屋、計生、民政、城管、就業(yè)、安全生產及黨建等社會事務各類基礎信息，及時上報；掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況，對重點人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的開展監(jiān)督管理和幫教工作。組織網(wǎng)格管理員學習了黨的各項方針、政策及網(wǎng)格管理的工作程序、考核辦法以及南通市在社區(qū)開展網(wǎng)格化管理的典型經(jīng)驗等。明確指導思想、總體目標、指導原則、組織機構、工作步驟以及網(wǎng)格管理員職責、工作程序和考核辦法等。此次試點工作，是在實行社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、社區(qū)服務中心“三位一體”的社區(qū)管理模式，形成“一站式”、“一條龍”的服務機制的基礎上，為實現(xiàn)社會管理社區(qū)化、社區(qū)管理社會化，完善社區(qū)服務功能，建設覆蓋全體社區(qū)居民的社會服務網(wǎng)絡，構建迅速快捷的社區(qū)服務圈而實行的社區(qū)管理新模式。網(wǎng)格化管理是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務居民的實踐探索，在今后的工作中，我們將在總結經(jīng)驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，不斷開創(chuàng)管理與服務相容的城市社區(qū)工作新路子，為打造和諧社區(qū)作出新的更大的貢獻。（三）民生項目有落實。這些居民自治組織不計報酬、不計得失的奉獻，使社區(qū)真正達到了“公眾參與協(xié)調有序、人民群眾安居樂業(yè)”的局面。辦事處下派四名工作人員到社區(qū)，對社區(qū)工作進行指導和協(xié)助，使工作中遇到的急、難、險、重問題都能及時的解決。(作者單位：淮南市田家庵區(qū)委 許承通)第二篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理材料社區(qū)網(wǎng)格化管理材料社區(qū)在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新社會化管理，以“問情于民，問需于民，問計于民”為服務理念，以關愛于民，服務至上為服務宗旨，以居民自治為管理模式，以創(chuàng)新社會管理為工作目標，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。各街道社區(qū)將網(wǎng)格內的各類社會管理信息進行收集、整理和歸檔，并錄入軟件平臺，力爭實現(xiàn)全區(qū)信息互聯(lián)互通，建立“全面覆蓋、聯(lián)通共享”的社會管理綜合信息系統(tǒng)。落實網(wǎng)格管理和服務工作，關鍵是明確執(zhí)行人的責任。在此基礎上，該區(qū)著重完善網(wǎng)格功能。第一篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理的個案調查與啟示社區(qū)網(wǎng)格化管理的個案調查與啟示許承通（2012年3月）加強和創(chuàng)新社會管理，是黨中央根據(jù)我國發(fā)展的階段性特征作出的重大戰(zhàn)略部署。三級網(wǎng)格有效整合了各類資源，發(fā)揮了物業(yè)管理機構、社區(qū)自治組織、居民組長、樓棟長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者的積極作用，充實了一線工作力量，確保網(wǎng)格不留盲區(qū)。網(wǎng)格工作人員建立“民情日記”，記錄群眾反映的事情和提出的要求，能夠當場解決的實時解決，或把信息匯集到街道社區(qū)，列入工作安排。比如，目前該區(qū)按照以房管人的思路，制定涵蓋居住人口各個方面信息的表冊，由網(wǎng)格工作人員逐戶上門對每戶人口狀況、就業(yè)狀態(tài)、計生情況、社會保障情況等信息進行全面的采集，一戶一表，建立統(tǒng)一的臺賬，多個部門共同使用，并定期進行更新，既全面掌握戶籍人口基本信息，也改變過去各個部門單獨采集、各自錄入的方式，切實提升工作效率。要把社會管理改革創(chuàng)新擺在更加突出的位置，注重總結各地新鮮經(jīng)驗，進一步加強調查研究，探索適應各地實際、順應群眾要求的基層社會管理的有效形式。（二）管理人員責任化。通過居民自治組織的組建，真正實現(xiàn)居民自我管理，自我教育，自我服務的
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