【正文】 信息產(chǎn)業(yè)的銷售額就達2560億元。二、蘇州經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗（一）以思想解放為先導，開創(chuàng)了高效快速的發(fā)展局面。特別是昆山，1984年在國務院宣布成立14個經(jīng)濟特區(qū)時，當時的昆山縣委、縣政府就提出了“14＋1”的戰(zhàn)略，在沒有得到任何認可的情況下，1985年，走上了自費開發(fā)之路，至1991年1月才被江蘇省人民政府列為重點開發(fā)區(qū)，1992年8月經(jīng)國務院批準為國家級開發(fā)區(qū)，這是全國第一家縣辦國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。蘇州招商引資的秘訣就是：一是以情招商。三是以專業(yè)隊伍招商。園區(qū)建設(shè)采取市場為主、政府為輔的運作機制，投資公司通過市場融資建設(shè)，待“九通一平”再招商，走出了一條靠內(nèi)資企業(yè)樹形象、靠外資企業(yè)上檔次的成功之路。也就是說蘇州與上海相比，上海是大樹、是強者，與上海競爭，自己處于劣勢，蘇州要發(fā)展，必須充分發(fā)揮自己的特點。蘇州營造發(fā)展環(huán)境，不是局限于修修路、減減稅等外科手術(shù)，而是作為一個體系來進行建設(shè)。政府將所有政策一律向全社會公開，做到及時、準確、全面，不搞“內(nèi)外有別”，政策規(guī)定的一分不少，政策以外的一(本文權(quán)屬文秘之音所有，)分不收，讓投資者明明白白。七是軟環(huán)境建設(shè)讓投資者開心。二是善于吃“虧”。蘇州市將工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為招商引資的特區(qū)，規(guī)劃一步到位，并且區(qū)內(nèi)供水、供熱、供電、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施完善，自然環(huán)境優(yōu)美。（四）服務質(zhì)量上的差距。以三個有利于為標準，創(chuàng)造性地制定政策，引導發(fā)展，在工作上有敢于爭先的銳氣、自我加壓的勇氣、負重奮進的志氣、團結(jié)拼搏的士氣。我們干部群眾逐步樹立了想富、盼富、謀求快速發(fā)展的理念，但也存在滿足于一般性的溫飽和小富即安的思想。蘇州從上個世紀八十年代中期就確立了發(fā)展外向型經(jīng)濟的思路，堅定不移的把利用外資作為經(jīng)濟發(fā)展重點，外貿(mào)、外資、外經(jīng)一起抓，形成了以外向為主導的經(jīng)濟格局。五是接洽招商與跟蹤項目相結(jié)合，把更多精力花在跟蹤項目上。重商意識也必須是全社會、全方位的，如果我們99個部門辦事效率都很高，只有一個部門卡住了，那么投資者就會認為ＸＸ的辦事效率不高，就很可能去尋找別的投資機會，所以政府部門必須樹立正確的權(quán)力觀，以制度為保障，不斷提高工作效率。堅持“要么不說、說到做到，要么不做、做就做成”，在落實上動腦筋、下功夫、花力氣，對年初確定的各項經(jīng)濟指標、工作任務，全縣上下要振奮精神抓落實，細化目標抓落實，突出重點抓落實，創(chuàng)新思維抓落實，轉(zhuǎn)變作風抓落實。先進發(fā)達地區(qū)的發(fā)展既是解放思想的成果，更是真抓實干的成果。因此，我們必須把“親商、安商、富商”教育放到突出位置，強化“人人都是軟環(huán)境”意識。三是自行招商與委托招商相結(jié)合，把更多的精力放在委托招商上，主要形式是“以外引外”。但我們不能就此滿足，今后的工作重心仍然要放在發(fā)展工業(yè)上，全縣廣大干部都要把主要精力用在研究工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上，牢固堅持“工業(yè)立支柱”的思路不能動搖，把解放思想的突破點繼續(xù)放在強力推進我縣的工業(yè)化進程上，并善于創(chuàng)造和把握一切加快發(fā)展的機遇，在能源、農(nóng)產(chǎn)品加工、機械冶金三大支柱產(chǎn)業(yè)上做出成效。我們與蘇州相比，在思想觀念的解放、搶抓機遇的膽識和敢為人先的氣魄上有很大差距。（五）抓落實上的差距。我們在蘇州學習期間，企業(yè)最怕的是：“外商來了招手，酒席上拍手，出了問題就撒手，不達目的就關(guān)門打狗”、“一個小科長可以搞死一個企業(yè)”。（二）硬件載體上的差距。蘇州特別是昆山市經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，靠的是“親商、富商、扶商”的理念。六是服務環(huán)境讓投資者稱心。特別是昆山市，沒有機場，為保證物流快捷，修建了80公里機場高速路貫通虹橋機場。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)資源的聚集與最佳配置是唯一的發(fā)展途徑。（四）以準確定位為基礎(chǔ)，推動了特色產(chǎn)業(yè)的全面升級。（三）以工業(yè)園區(qū)為依托，構(gòu)筑了高起點的經(jīng)濟發(fā)展載體。用他們自己的一句話：“象螞蟥一樣釘在項目上”、“臉皮要厚，不怕吃閉門(本文權(quán)屬文秘之音所有，)羹，不怕人家臉難看；嘴皮要薄，要能說話，會說話；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。（二）以招商引資為重點，形成了全面開放的經(jīng)濟格局。三是膽子大。目前，世界500強中有96家落戶蘇州，1萬多家外資企業(yè)在此投下了900多億美元。（三）工業(yè)比重大。一、蘇州經(jīng)濟發(fā)展的基本特點蘇州是歷史文化名城，素有魚米之鄉(xiāng)、絲綢之府之稱，幅員面積8488平方公里，總?cè)丝谶_900萬，暫住人口300萬左右，轄張家港市、常熟市、太倉市、昆山市、吳江市，吳中區(qū)、相城區(qū)、平江區(qū)、滄浪區(qū)、金閶區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新虎丘區(qū)。取得了怎樣當一名校長的真經(jīng)，知道了作為一名校長應該怎樣處理和班子成員、教師、上級領(lǐng)導的關(guān)心，應該怎樣帶領(lǐng)全體教師實現(xiàn)學校的特色發(fā)展，讓教師快樂工作，學生快樂學習。這處處無不透 出學校的構(gòu)思巧妙、匠心獨具、真令人 駐足，令人留戀。所聽的各種學術(shù)報告理念超前，兼顧專業(yè)理念與順德、專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)發(fā)展，啟發(fā)收獲很大?！八街梢怨ビ瘛?。三是“優(yōu)化環(huán)境、善于借力”的精神。“創(chuàng)新是發(fā)展的根本動力”。九十年代初，正當全國許多地區(qū)沉浸在姓資姓社的探討和困惑之中時，蘇州人卻不猶豫、不彷徨，抓住國家實施浦東開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，確立了外向帶動戰(zhàn)略，建港口、修鐵路、建立開發(fā)區(qū)。通過參觀學習和實地考察，給我的觸動很大。臺商到大陸投資總額有十分之一在昆山，也被譽為臺商工業(yè)園。由于抓住了這三次機遇，使蘇州在短短的十幾年時間里飛速發(fā)展，超過了全國所有的地級市。這時，蘇州的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展遇到了很大困難，最明顯的困難就是缺少資本。在1978年的時候，地區(qū)生產(chǎn)總值只有32億元，在全國屬中等偏下水平。第二篇：赴蘇州學習考察后的幾點認識和啟示2005年10月10日至20日,我參加了省委組織部組織的全省市縣組織部長赴蘇州培訓班。深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，認真研究并逐步解決群眾看病難看病貴的問題。要堅持實施積極的就業(yè)政策，千方百計擴大就業(yè)。三是服務環(huán)境，要進一步轉(zhuǎn)變政府職能，精簡部門，簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率。因此，下一步要把重點放在真正解決思想和干大事創(chuàng)大業(yè)上，實現(xiàn)“六破六樹”。依托地方特產(chǎn)資源，立足綠色、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造品牌，緊緊圍繞“林、參、蛙、菌、藥”主導產(chǎn)業(yè)建設(shè)生產(chǎn)、加工基地。目前，全國各地大大小小的城市都在招商，但招商已不是過去那種吃吃飯、喝喝酒、拍拍胸脯、認認兄弟的那種“飯桌”形式了。當前，我國正處于重要的戰(zhàn)略機遇期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化進程正在加快，具有勞動力成本低和儲蓄率高的比較優(yōu)勢，面臨著國際產(chǎn)業(yè)重組加快的外部環(huán)境，這些都為我國經(jīng)濟快速發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。他們大力推進企業(yè)清潔生產(chǎn)和ISO14000體系認證，有250家企業(yè)獲得ISO14000環(huán)境管理體系認證。蘇南模式是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體經(jīng)濟為主，個人收入較廣東、浙江要差一些。使外商一人投資全家搬來，進得來、留的住、不愿走。長期以來，蘇州歷屆政府形成了一套“承擔風險——取得實效——做而不說——形成政策——推廣經(jīng)驗”的發(fā)展思路。他們勇于創(chuàng)新，積極培育新的經(jīng)濟增長點，運作3年，85次進京，終于又在開發(fā)區(qū)內(nèi)辦下了出口加工區(qū)。善于發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇，充分利用機遇，是蘇州人的一大特點。到了市場經(jīng)濟時代，蘇州認識到私營經(jīng)濟是一個新的增長點，出臺了私營經(jīng)濟振興計劃。一是遵循資本運作規(guī)律。通過學習和考察，感受到了蘇州人的新思想、新觀念，看到了蘇州經(jīng)濟社會的高速度、超常規(guī)發(fā)展，使我受到了強烈震撼，受益匪淺，感受頗多。蘇州人經(jīng)過認真思考和分析后認為，蘇州要想發(fā)展，必須快速完成資本原始積累，從農(nóng)村經(jīng)濟走向工業(yè)經(jīng)濟。他們又想到了大搞開發(fā)區(qū)建設(shè)，通過優(yōu)化投資環(huán)境，大力招商引資。在2004年，蘇州市GDP達到3450億元，經(jīng)濟總量超過深圳，緊隨滬、京、穗列全國大中城市第四位，人均GDP超過7000美元；全市一般地方預算收入220億元，在全國大中城市中名列第四位，其中市區(qū)占42，縣（市）占58，城鄉(xiāng)發(fā)展均衡；全市進出口額為1032億美元，在全國大中城市中名列第三；實際利用外資額95億美元，在全國大中城市中名列第一，世界500強企業(yè)有96家在蘇州落戶。昆山市由原來一個以農(nóng)業(yè)為主的貧困縣，到2004年發(fā)展成為全國百強縣（市）的第一位。在改善環(huán)境方面，蘇州市下了大力氣，努力營造公開公平規(guī)范的市場環(huán)境；方便快捷的交通、通訊環(huán)境；安全舒適的生活環(huán)境；文明和諧的人文環(huán)境。對所有干部要求，對待投資者要“一張笑臉相迎，一把椅子相坐，一杯清茶相談，一份誠心相處。昆山市在全市百姓中實施了“三有工程”和“五道保障線”，全面提高人民群眾的生活水平。二氧化硫、COD及固體廢棄物等的排放，都控制在上世紀九十年代末的水平。一是搞好開發(fā)區(qū)建設(shè)。三是發(fā)展特色工業(yè)。進一步解放思想，更新觀念，敢想敢干。蘇州充分利用其良好的自然、生態(tài)、治安環(huán)境，濃厚的親商、安商、富商環(huán)境，以淳樸的民俗民風、厚重的歷史文化和鮮明的地域特色創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境，吸引了大批外商投資。要進一步改善城市基礎(chǔ)設(shè)施，完善城市功能，提高服務行業(yè)服務檔次和水平。二要加快教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)建設(shè)。構(gòu)建和諧社會，必須加強社會管理體制的建設(shè)和創(chuàng)新，健全黨委領(lǐng)導、政府負責、群眾參與、社會監(jiān)督的管理格局。遵循經(jīng)濟社會發(fā)展客觀規(guī)律。80年代末，蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)達到了16000多家，十年期間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)再造了一個蘇州。蘇州遵循科學發(fā)展規(guī)律，通過妥善處理強市與富民的關(guān)系，物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的關(guān)系，經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。思想解放敢想敢干。他們超前運作，經(jīng)國務院批準成立了全國唯一的內(nèi)河港型、區(qū)港合一、以化工物流為主的保稅區(qū)。蘇州的發(fā)展經(jīng)驗證明，思想解放是經(jīng)濟發(fā)展的先導，經(jīng)濟的大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型，離不開思想的大解放、觀念的大更新。另一方面，實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，“騰籠換鳥”發(fā)展總部經(jīng)濟、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)，他們再一次搶先抓住了國家實施科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的機遇，以蘇州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)為載體，培育了以高新技術(shù)為主的新的經(jīng)濟增長點，一個“新蘇州”正在茁壯成長。他們把中央比作設(shè)計師和高壓線，把地方比作工程師和變壓器，研究怎么施工，怎么變壓，才能不碰高壓線；把中央比作太陽，把地方比作地球，在做好地球（地方）圍繞太陽（中央）公轉(zhuǎn)的同時，研究在不違背公轉(zhuǎn)的情況下，怎么進行自轉(zhuǎn)。他們所倡導的“親商、安商、富商”的理念，已成為一筆重要的無形資產(chǎn)和環(huán)境品牌形象。我們學習蘇州，不是要學習蘇州之路、蘇州模式，而是要學習蘇州精神的精髓和內(nèi)涵；我們學習蘇州，不是照搬照抄，而是轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，尋找契合點和突破口，逐步走出一條獨具特色的發(fā)展之路。