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物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)(存儲版)

2024-10-29 06:18上一頁面

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【正文】 同時服務(wù)質(zhì)量也有了相對提高。針對上述問題,物業(yè)公司積極聯(lián)合工程進(jìn)行集中排查與維修,確保了維修的效率和質(zhì)量,將投訴率降到最低。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,并組織了年終衛(wèi)生大檢查,給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。五、社區(qū)文化建設(shè)為加強(qiáng)小區(qū)精神文明建設(shè),在擴(kuò)建部分休閑設(shè)施的同時在十一期間舉辦了各種形式的大型慶?;顒樱蟠罄宋飿I(yè)人員和業(yè)戶的距離。第八:工程部維修效率低,在一定程度上影響了物業(yè)的整體服務(wù)形象。第五篇:物業(yè)公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書物業(yè)公司經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書為確保****物業(yè)管理有限公司計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層與目標(biāo)責(zé)任人(經(jīng)理)共同商討,已確定****物業(yè)管理有限公司二Ο一Ο年工作責(zé)任目標(biāo),并擬由目標(biāo)責(zé)任人代表****物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)?!綎|省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(章節(jié)摘錄)?? 二級 房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù) 房屋%以上;、急修及時率80%以上; %以上; ,無重大缺損現(xiàn)象; ,無私改亂拆現(xiàn)象。 公共娛樂、文體活動,年開展4項(xiàng)以上。 人員培訓(xùn),持證上崗率80%以上,其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理,管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。(含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門廳和大院崗位)全部人員編制中,合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的 %左右,主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長。3)管理決策權(quán)◆ 主持**物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。三、責(zé)任人的義務(wù) ■ 接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?!?保證公司各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行?!?有對****物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。董事會負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。責(zé)任書自簽訂之日起生效。八、其他事項(xiàng)本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式肆份,董事會存檔兩份,目標(biāo)責(zé)任人一份,**物業(yè)管理有限公司存一份。六、目標(biāo)考評董事會定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查**物業(yè)管理有限公司資金的運(yùn)作、成本和其他財務(wù)工作?!?有對目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)?!?每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。▲ 申請修改**物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。財務(wù)人員歸屬董事會、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。3)全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤(毛利): 萬元。 物業(yè)管理企業(yè) 企業(yè)須持有省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。 綠化、環(huán)境、衛(wèi)生 綠化符合規(guī)劃要求,布局較合理,綠化覆蓋率25%以上; 花草樹木長勢良好,無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象; 小區(qū)建立清掃、保潔制度,專人定時清潔,定期殺蟲滅鼠,垃圾日產(chǎn)日清; 房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔; 水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔; 無亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。5)導(dǎo)入新思維、新觀念,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理,推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。第六:嚴(yán)格控制供暖成本,力爭實(shí)現(xiàn)今冬供暖不虧損。第五:XX區(qū)供水管線老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),造成部分跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想,應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。收費(fèi)率為100%。綠化、休閑廣場等配套設(shè)施成功交接。20xx即將過去,回顧這一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的部署和要求,較好地完成了自己的本職工作。舉措2:實(shí)行定期溝通回訪制,每周五按時時向管委會書面報告一周運(yùn)行情況。舉措1:積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,根據(jù)xx實(shí)際情況,出臺多項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。舉措3:辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響
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