【正文】 好心電監(jiān)護(hù)儀、吸氧裝置。墊被，枕頭各自歸位。、挑撥是非、影響醫(yī)患關(guān)系；護(hù)理治療不到位；不配合醫(yī)師做好治療護(hù)理工作；和病人發(fā)生無(wú)理爭(zhēng)執(zhí)；讓病人加藥，護(hù)理記錄單不合要求；不服從護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)院管理調(diào)配；上班期間干私活；簽字不規(guī)范；病房發(fā)現(xiàn)輸完液體的空瓶子為及時(shí)回收；對(duì)于督查反饋意見(jiàn)不認(rèn)真改正；“三查八對(duì)”不嚴(yán)格及無(wú)菌操作不規(guī)范，發(fā)生輸液反應(yīng)；以上發(fā)現(xiàn)1次，扣除當(dāng)班人員2分。：每月隨機(jī)抽查5份門(mén)診病歷，合格率在95%以上沒(méi)1%加1分，每降低1%扣1分，無(wú)門(mén)診病歷每次扣3分。：每月抽查5份報(bào)告單，準(zhǔn)確率及及時(shí)率在95%以上，超過(guò)每%加1分，降低每1%扣1分，隨機(jī)抽查無(wú)繳費(fèi)票據(jù)檢查者每例每次扣5分，并按相關(guān)規(guī)定處理。防保科，漏報(bào)1例扣2分。、傳染病、婦幼、公共衛(wèi)生資料不全者在相應(yīng)項(xiàng)目下扣扣4分，孕婦建卡不全者1例扣2分。收費(fèi)室，不蓋章，交賬不及時(shí)；查崗或有人舉報(bào)崗上無(wú)人1次扣2分。：:100，結(jié)余予以獎(jiǎng)勵(lì)，超額扣50%。門(mén)診：每月完成50個(gè)掛號(hào)人次。不符合要求扣1分。為達(dá)到扣5分。不符合要求扣1分。發(fā)現(xiàn)一處差錯(cuò)扣5分。不符合要求扣2分。，工作認(rèn)真，一絲不茍。，漏報(bào)、遲報(bào)每例傳染病扣2分。④、中醫(yī)科：藥費(fèi)在總住院費(fèi)用中控制在60%以下，抗生素每月在總費(fèi)用中的比例控制在20%以下，超1%扣1分，青霉素用量占抗生素用量的30%以上，每降低1%。、科室安排，每次扣2分。；由第一助手書(shū)寫(xiě)時(shí)，術(shù)者應(yīng)簽名認(rèn)可。對(duì)擅離職守者，扣5分。違反上述規(guī)定的，責(zé)任人扣2分。（5分）二、考核及計(jì)分辦法年終縣科協(xié)在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下考評(píng)。組織實(shí)施好“科普惠農(nóng)服務(wù)站”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)科普信息服務(wù)平臺(tái)”網(wǎng)站的建設(shè)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）科普協(xié)會(huì)陣地設(shè)施完善。工作成績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平中有一項(xiàng)不能通過(guò)評(píng)定或測(cè)評(píng)的，即為不合格。（一）一般程序：：除符合簡(jiǎn)易考核程序條件之外的其他醫(yī)師，均執(zhí)行一般考核程序。二、考核原則：客觀(guān)、科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)。第十七條 醫(yī)師在考核周期內(nèi)按規(guī)定通過(guò)住院醫(yī)師/專(zhuān)科醫(yī)師培訓(xùn)考試考核或通過(guò)晉升上一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考試，可視為業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)合格，考核時(shí)僅考核工作成績(jī)和職業(yè)道德。科室按臨床醫(yī)師的專(zhuān)業(yè)、級(jí)別考核實(shí)際工作能力與水平。第七條 醫(yī)師定期考核包括職業(yè)道德評(píng)定、工作成績(jī)和業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)。六、見(jiàn)明細(xì)表附明細(xì)表112長(zhǎng)春市比爾森餐飲有限公司20101111附表一1 前廳部服務(wù)員前廳部迎賓員3前廳部吧員4前廳部撤臺(tái)員5前廳部保潔員6廚務(wù)部熱菜7廚務(wù)部冷菜8廚務(wù)部特崗9廚務(wù)部加工間10廚務(wù)部洗碗間11廚務(wù)部餅房12財(cái)務(wù)部收銀員第三篇：考核方案彰武縣人民醫(yī)院 醫(yī)師定期考核工作制度第一條 為加強(qiáng)我院執(zhí)業(yè)醫(yī)師隊(duì)伍的建設(shè)和管理，規(guī)范醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)師素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》，及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本制度。公開(kāi)性：考核結(jié)果公布3日接受員工的監(jiān)督。中共汶上縣委組織部2014年12月日—5—第二篇：考核方案考核評(píng)比方案一、考核目的：為了加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高員工工作效率，使效益和全體員工獎(jiǎng)金掛鉤，為了對(duì)員工的辛勤勞動(dòng)和奉獻(xiàn)精神，為激勵(lì)員工更熱愛(ài)比爾森，長(zhǎng)期與比爾森共同發(fā)展，使員工發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。④被考核的科級(jí)及以上干部年度考核表。主要包括領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，獲得的表彰獎(jiǎng)勵(lì)和被上級(jí)推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況；對(duì)考核對(duì)象的主要優(yōu)缺點(diǎn)作出評(píng)述，針對(duì)班子現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，要進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)建議；后備干部的推薦情況；雙向掛職學(xué)員和一線(xiàn)培養(yǎng)鍛煉干部工作開(kāi)展情況及下一步培養(yǎng)使用方向；對(duì)試用期滿(mǎn)或聘任期滿(mǎn)的干部要明確下一步的使用建議。對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他正副科級(jí)干部可以采取一人談大家、大家談一人的方法，重點(diǎn)談每一個(gè)人的思想政治品質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律、群眾威信和存在的主要不足。參加民主測(cè)評(píng)會(huì)議的人員范圍: 鄉(xiāng)鎮(zhèn)：副科級(jí)以上干部，行政在編人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，管區(qū)書(shū)記，主任，村（社區(qū)）黨組織書(shū)記。三、考核的方法步驟（一）考核方法考核采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地查看相結(jié)合的方式進(jìn)行。第一篇：考核方案[供考核組用]對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作方案一、考核對(duì)象和目的（一）考核對(duì)象各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員及其他正副科級(jí)干部；2014年度下派干部由縣下派辦單獨(dú)考核；已提前離崗未再返崗的干部由單位根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)情況確定考核等次,不再參加測(cè)評(píng)）。對(duì)雙向掛職的青干班學(xué)員，重點(diǎn)了解掛職工作開(kāi)展情況和下步培養(yǎng)使用方向。召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)議。參加個(gè)別談話(huà)的人員范圍：領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的正副科級(jí)干部；中層正職；部分下屬單位主要負(fù)責(zé)人（或村、社區(qū)黨組織書(shū)記）。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、其他正副科級(jí)干部、重點(diǎn)工程指揮部培養(yǎng)鍛煉干部、市督查考核辦委托考核的干部、試用期或聘任期滿(mǎn)的干部、雙向掛職的青干班學(xué)員寫(xiě)一份綜合匯報(bào)材料，即匯報(bào)提綱。③各類(lèi)民主測(cè)評(píng)表原始票、談話(huà)記錄?？己似陂g不喝酒，不會(huì)客，不走親訪(fǎng)友，不收受任何禮金、禮品、有價(jià)證券，用好的作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)立起考核組的良好形象。公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。(5)其