【正文】 揮極致。的契機，加快其接納高新技術(shù)和先進管理理念的速度。印發(fā)《員工手冊》，讓每一位員工知曉“五個通道”內(nèi)容。通過轉(zhuǎn)變方法，做到教育無死角、措施無盲點、關(guān)心無邊緣人群，有效提升企業(yè)和諧指數(shù)，把“員工樂業(yè)”落到了實處。2011年11月，公司扎根于基層一線，服務(wù)于發(fā)展大局，腳踏實地穩(wěn)健推進，才能更有生命力。三是完善支持依托。我公司黨委書記張建軍同志在會上強調(diào)：黨建工作作為我公司一項十分重要的政治工作，要給予高度的重視。拓展黨組織開展活動、發(fā)揮作用空間；六是重視黨務(wù)工作隊伍建設(shè)，努力造就思想、作風能力都過硬的高素質(zhì)黨務(wù)工作隊伍。二是完善活動陣地。三是公眾肯定。四是做好各種必談必訪。半年中，他們就通過公開招聘和考察任用分別走上了沙坪壩水廠廠長助理、公司財務(wù)部部長助理和沙坪壩營管所營業(yè)科長的新崗位。二是積極開展“三亮三比促管理”等助推活動，樹立比學趕超標桿。公司黨委根據(jù)這一情況，突破傳統(tǒng)工作模式和慣性思維束縛，因勢利導，按照“分類指導，推打造多個“民心工程”。既在職工結(jié)婚、職工家中喪事、職工重病時，班子必訪的工作制度，職工結(jié)婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職工家中喪事或重病，公司都會拿出不低于200元的慰問金進行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的關(guān)系，僅今年前十個月公司就拿出各類類慰問金2000余元。并在清查中發(fā)現(xiàn)由于供電部門實行變臺高壓計量后，把不應由公司承擔的電量全部計入公司的電量，致使公司多付電費14000余元，經(jīng)與供電部門聯(lián)系折回了多繳電費，為公司挽回了損失。認真組織學習了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革 強化管理、增效益 努力開創(chuàng)我公司向低水平小康階段邁進的新局面》的工作報告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時俱進 為全面完成2005年各項經(jīng)濟工作任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話，讓職工深刻的認識局情，認識企業(yè)改制的必要性。一是堅持在思想建設(shè)上帶，確保工會組織建設(shè)正確的政治方向。累計為困難職工發(fā)放慰問金25000余元。二、履行工會職能 促進民主管理工會緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，注重發(fā)揮職工的主力軍作用，從政治上保證職工的主人翁地位，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力；從制度上加強企業(yè)民主管理，堅持每年召開一至兩次職工代表大會，凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大事項，關(guān)系職工切身利益的重大問題，都提交職代會或工會委員會進行審議決定，暢通了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的渠道；從職能上維護職工的合法權(quán)益，極大地調(diào)動了廣大職工投身生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。公司現(xiàn)有職工代表51人，工會委員9人；成立了分別由5人組成的工會經(jīng)費審查委員會和女工委員會；設(shè)立了10個工會小組。同時公司供水保障能力不斷增強，供水服務(wù)能力不斷提高，企業(yè)管理水平不斷提升。為解決職工的用餐問題，建立了職工食堂，并招聘廚師制作飯菜。推行“三公開五亮化”，即公開身份、公開職責、公開流程，亮身份、亮流程、亮職責、亮承諾、亮形象。20XX 開始停止派發(fā)紙質(zhì)水費通知單，改為通過手機短信、公司微信號等方式傳遞水費信息。一是開展承諾服務(wù)。認真落實《關(guān)于黨的基層組織實行黨務(wù)公開的意見》，主動、全面、及時公開各類黨務(wù)信息，促進領(lǐng)導干部廉潔自律，提高了黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保權(quán)力在陽光下運行。一是推進黨建進章程工作。一是加強紀律教育。認真剖析中央、省、市通報的各種違反紀律要求的典型案例，如《關(guān)于 3 起違反中央八項規(guī)定精神問題的通報》《中央紀委暴光六起典型案例》《市紀委通報 4 起消防安全領(lǐng)域形式主義、官僚主義典型案例》，要求公司廣大黨員干部自覺遵守政治紀律和政治規(guī)矩，做到堅守政治信仰、站穩(wěn)政治立場、把準政治方向。公司領(lǐng)導班子成員強化責任擔當，細化責任清單，抓好分管范圍內(nèi)黨內(nèi)監(jiān)督工作，切實做到守土有責、守土盡責。強化勞動紀律督查，不定時對各部門員工在上班期間是否離崗、串崗，是否從事與工作無關(guān)的事情等進行抽查。發(fā)現(xiàn)管道漏水或接到群眾報漏，做到城區(qū)內(nèi) 1 小時、郊區(qū)小時內(nèi)到達現(xiàn)場止水，搶修時限做到小修不超過 24 小時、大修不超過 36 小時。在城區(qū)服務(wù)中心設(shè)立自動繳費機，開通自助繳費和查詢水費功能，實行支付寶、微信支付水費，在郵政銀行村郵站設(shè)立現(xiàn)金收費點。四、以人為本，真誠待人，增強企業(yè)凝聚力在強化紀律要求的同時，XX 自來水公司積極組織開展各種文化活動和關(guān)愛活動，豐富企業(yè)文化，陶冶職工思想情操。三是關(guān)心健康，組織職工體檢。污水公司月處理規(guī)模2萬噸，承擔整個縣城生產(chǎn)、生活污水的凈化處理，年實際處理量560萬噸，出廠達標率95%，；純凈水年供應量達60萬桶，年產(chǎn)值350萬元。理順了工會工作思路，夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范了工會工作的管理，為工會各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。積極推進廠務(wù)公開，不斷完善民主監(jiān)督制度的落實，公司對廠務(wù)公開的廣度、深度、內(nèi)容和形式做了進一步的擴展，凡是職工群眾關(guān)心的事情，從形式、程序等方面進行了規(guī)范，公司下屬各部門分別成立了廠、所、隊委會；實行廠、所、隊務(wù)公開，公司廠務(wù)公開專欄設(shè)置在公司院內(nèi)顯著位置，每月進行一次事項公開，主動接受職工群眾監(jiān)督。（2010年先后組織舉辦了踏青、拔河、羽毛球比賽、公司重點工程參訪、沅江風光帶觀賞、釣魚比賽、“元旦”聯(lián)歡晚會等活動；2011年先后組織了“”女工外出參觀；慶“”知識搶答賽、迎“”射擊比賽、組織職工參加了住建系統(tǒng)舉辦的慶國慶“建設(shè)杯”籃球比賽；2012年先后組織了“拔河、乒乓球、羽毛球、團結(jié)向前沖、釣魚比賽等活動）。三是堅持在領(lǐng)導班子和隊伍建設(shè)上帶，切實增強基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識和法制觀念有所增強。從源頭上參與了企業(yè)的改制工作。把關(guān)心職工整體生活作為實施“溫暖工程”的主要內(nèi)容來抓