【正文】 06人次，上報傳染病75例，無一例漏報現(xiàn)象。例如我院利用中藥房建設(shè)項目和全省縣級中醫(yī)院中醫(yī)院能力建設(shè)項目資金共計250萬元，對財政撥付嚴(yán)重不足、職工近300人、年總收入二千多萬的我院來說無異于雪中送炭，大大改善了我院部分基礎(chǔ)建設(shè)，醫(yī)療設(shè)施設(shè)備裝備水平得到顯著提高，醫(yī)院綜合實力和中醫(yī)藥服務(wù)能力明顯增強。通過評審對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性研究、整改，從而使醫(yī)院整體管理水平躍上一個新臺階。二、深入開展行風(fēng)政風(fēng)活動，樹立醫(yī)院新形象認(rèn)真糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，維護(hù)群眾的利益。中醫(yī)院近年來十分注重醫(yī)院的管理，1—10月在度管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化管理，完善建制。，有很大一部分患者家庭均存在因殘致貧的情況。此外，由培訓(xùn)人員開發(fā)的 “半永久性單腔中心靜脈留置術(shù)”，是山西省唯一一家醫(yī)療單位，填補了臨汾市的空白。第五篇：中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)中醫(yī)醫(yī)院按照20**年工作計劃有條不紊的開展各項工作，成績喜人、碩果累累，全院1至10月份完成門、急診28358人次、入院3255人次，%%。不斷完善醫(yī)院各項管理制度和獎懲措施，尤其在行風(fēng)建設(shè)、思想道德建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動紀(jì)律等方面加大了獎懲力度，牢記醫(yī)院院訓(xùn)“崇尚先進(jìn)、鞭撻丑惡”，牢記“大醫(yī)精誠、精誠濟(jì)世”的行為準(zhǔn)則，對慢待患者的職工給予了嚴(yán)厲思想教育及相關(guān)懲罰，增強全體職工對規(guī)章制度的執(zhí)行力。三、加強學(xué)科建設(shè)和人才引進(jìn)與培養(yǎng)，推動醫(yī)院整體技術(shù)水平提高。服務(wù)區(qū)域由以前的縣城內(nèi)擴大到現(xiàn)在的周邊縣、市。強力打造名醫(yī)璀璨的特色中醫(yī)院。，帶動中醫(yī)醫(yī)院特色發(fā)展。開展對病歷書寫和技術(shù)操作的規(guī)范化培訓(xùn)；加強了臨床醫(yī)護(hù)人員的急診急救知識和急救技術(shù)的培訓(xùn)。3月份開展了“全院優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。做好做細(xì)滿意度調(diào)查工作，并制定嚴(yán)格的獎懲措施，真正做到了獎優(yōu)罰劣，患者滿意度98%以上。五、深入開展“以人為本”的人性化服務(wù)，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。“三基”培訓(xùn)，保證了工作中的基礎(chǔ)質(zhì)量。老、中、青三級人才梯隊建設(shè)逐步形成。逐步完善人才梯隊建設(shè)。修建了40個停車位的后院停車場。文化理念建設(shè)與優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)得到有效結(jié)合，采取醫(yī)院集中培訓(xùn)與科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，科室每季度組織一次以提高文化素養(yǎng)為內(nèi)容的知識學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會醫(yī)院文化內(nèi)涵，學(xué)習(xí)報刊雜志刊登的優(yōu)秀文化理念文章，引領(lǐng)職工健康向上的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的工作精神。配合市總工會、市政協(xié)民盟委員會，分別深入到大寧縣、浮山縣，為500余名教師和余名農(nóng)村群眾開展醫(yī)療義診活動。通過培訓(xùn)人員，提高了醫(yī)護(hù)人員的理論水平，為中醫(yī)院的長期發(fā)展起到了一定的保證作用。當(dāng)我院了解到這一情況后，為了解決透析患者 “看病難、治病貴”的困難，投資三百余萬元，購置了世界先進(jìn)的德國、法國血液透析和水處理設(shè)施，組建了擁有21臺透析機的“血液透析中心”。三、搞好業(yè)務(wù)工作，提高救治水平，在穩(wěn)定中求發(fā)展。按照市衛(wèi)生局黨委的安排，在醫(yī)院上下開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評推進(jìn)活動；在醫(yī)院內(nèi)部廣泛開展“感恩患者”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，由醫(yī)院院長親自給職工講授如何與患者溝通的技巧，組織職工收看全國著名醫(yī)院管理、與人溝通專家的錄像講座，提高職工的服務(wù)溝通能力和愛崗敬業(yè)的自覺性。而本身條件有限、基礎(chǔ)薄弱和環(huán)境局限，缺乏特色?？茖W(xué)科帶頭人，?？?、名科建設(shè)也非一日之功，短期內(nèi)人才培養(yǎng)和引進(jìn)也難以達(dá)到目標(biāo)，希望有一個長遠(yuǎn)的人才扶持計劃，得到輸血式幫助。新的一年，我們將揚長避短，奮力爭先，進(jìn)一步提高我院核心競爭力，為打造特色鮮亮實力型中醫(yī)院而不懈努力。五、艾滋病項目及公共衛(wèi)生工作有序開展中醫(yī)藥治療愛滋病關(guān)懷項目和無癥狀期愛滋病中醫(yī)藥早期干預(yù)治療科研項目工作持續(xù)有序進(jìn)行，今年共計完成項目資金37萬元，治療和觀察愛滋病患者82次，其中發(fā)放藥品30萬余元，送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)240人次。醫(yī)院中藥配方顆粒（小包裝）業(yè)務(wù)開展以來，逐漸被廣大臨床醫(yī)師和患者認(rèn)識和接受，業(yè)務(wù)量不斷增大，臨床效果得到進(jìn)一步認(rèn)可，極大地方便了醫(yī)患雙方用藥和調(diào)劑，拓展了中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)途徑，對提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢具有促進(jìn)作用；在煎藥室原有基礎(chǔ)上，再添置了3缸電子煎藥機一臺，滿足了不斷增大的服務(wù)需求。該工程設(shè)備設(shè)施完善，選材優(yōu)良，功能齊全，配置高檔，安裝全進(jìn)口變頻中央空調(diào)系統(tǒng)，中心供氧系統(tǒng)，中心呼叫系統(tǒng)，中心負(fù)壓系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)及冷熱水系統(tǒng)，能較好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求，力爭1020年不落后，已投資近1000萬元，預(yù)計總投資1500萬元。為醫(yī)院“十二五”規(guī)劃的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何解決目前房屋設(shè)施嚴(yán)重不足的問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作長抓不懈。在醫(yī)療質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，需要的是比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，由點及面，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，微笑服務(wù)走在前，深受廣大人民群眾的歡迎和好評。為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，開展管理年活動。全年業(yè)務(wù)收入有新的突破。六、存在問題仍困擾著我們的思維和發(fā)展。八是嚴(yán)肅紀(jì)律，對職工遲到、串崗和科室出現(xiàn)醫(yī)療差錯糾紛等違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處，有8人次和3個科室被通報批評和給予經(jīng)濟(jì)處罰，下降了一定數(shù)額的績效工資，并對在出車中出現(xiàn)差錯和醫(yī)療糾紛中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的當(dāng)事人進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，承擔(dān)了部分費用。三是建立了醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德考核檔案，對受獎和違紀(jì)人員及時進(jìn)行記錄，對全院230多名職工進(jìn)行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核工作，并將考核結(jié)果進(jìn)行了公示，充分肯定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)良的職工，使正氣正風(fēng)得到表揚和鼓勵。按照衛(wèi)生部要求，在3月份前的政策教育活動結(jié)束后，于4月中旬開始積極組織職工開展“三好一滿意”活動。通過臨床路徑管理我們發(fā)現(xiàn)，這種方法先進(jìn)科學(xué)，但由于處于試點階段，醫(yī)生過去治病療傷的隨意性成了習(xí)慣，一時難以適應(yīng)，我們將在今后的醫(yī)療活動中，全力推進(jìn)這項工作。檢查組對我院中醫(yī)藥特色發(fā)揮方面所作的工作給予了充分肯定，同時也指出了存在問題，檢查結(jié)束后我們對存在問題召開專門會議研究進(jìn)行了整改，制定了整改方案，目前正在積極的整改和落實。中醫(yī)醫(yī)院之所以有別于綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院，就是利用祖國醫(yī)學(xué)的理法方藥治病療傷，為了體現(xiàn)特色，我院通過?？平ㄔO(shè)和人才培養(yǎng)、“三基三嚴(yán)三高”訓(xùn)練、?？七M(jìn)修、利用政策引導(dǎo)等方式，在職醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥服務(wù)水平不斷提高。全年開展三合理檢查10場次，抽查600份病歷，檢查后先后處罰醫(yī)生200余人次，罰款金額達(dá)7萬多元。年內(nèi)出車1669車次，接救傷病員1259人次，在應(yīng)對多起突發(fā)公共衛(wèi)生事件和縣人大、政協(xié)、教育、人社等部門大型活動醫(yī)療保健中，為政府和社會交上了滿意答卷。二是強化了行政監(jiān)督，利用每周一的行政和業(yè)務(wù)查房對醫(yī)療活動進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理和糾正，無論是醫(yī)療護(hù)理藥劑質(zhì)量，還是環(huán)境衛(wèi)生，服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律，都會列入監(jiān)督的范疇。第一篇：山陽縣中醫(yī)醫(yī)院2011年工作總結(jié)山中醫(yī)發(fā)?2011?92號 簽發(fā)人：劉忠良山陽縣中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于報送《2011年工作總結(jié)》的報告縣衛(wèi)生局：現(xiàn)將我院2011年工作總結(jié)報來，請閱示。今年4月份，為和國家及省中醫(yī)局的中醫(yī)病歷書寫規(guī)范接軌，投資20多萬元對電子病歷進(jìn)行了系統(tǒng)化的升級，把中醫(yī)規(guī)范的診斷病名術(shù)語加入了電子病歷中去，此舉對醫(yī)學(xué)西醫(yī)院校畢業(yè)生更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與了解祖國醫(yī)學(xué)理論與辯證施治方法有了很大的幫助。在平時工作中，以加強救護(hù)車安全行車入手，定期對救護(hù)車進(jìn)行檢修、維修，校驗醫(yī)療設(shè)備，保障正常使用，以應(yīng)緊急需要。全年接收合療住院醫(yī)療7400多人次，我們按照“三合理”規(guī)定，評判領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組積極開展工作，每月對住院病歷進(jìn)行一次抽查評判，指出存在問題，表揚優(yōu)良作法，按月進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，極大的降低了農(nóng)合病人醫(yī)藥費用。二、重視了中醫(yī)藥特色建設(shè)，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力。5月份，按照市上安排，檢查組來我院對管理年8個方面的工作開展情況進(jìn)行了檢查和評估。三是落實了臨床路徑管理試點工作，在試點中，我們經(jīng)過研究，從8月開始，先在內(nèi)科等6個科室進(jìn)行試點，各科室先后收治了多例病員，現(xiàn)有20例病員按照臨床路徑進(jìn)行了管理，有17例病員已經(jīng)出院，3例退出了路徑管理。四、強化了職業(yè)道德教育，促進(jìn)了行風(fēng)和精神文明建設(shè)，積極開展了“三好一滿意”活動。如在數(shù)字胃腸機和全自動生化分析儀采購前，我們曾數(shù)次召 7開院長辦公會、院務(wù)會，并安排職工代表、設(shè)備專家和臨床科主任參與考察，廣泛征求職工意見，達(dá)到了統(tǒng)一認(rèn)識后提交縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)后交由省政府招標(biāo)采購中心公開招標(biāo)，確定中標(biāo)單位。七是堅決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購政策不動搖，全年采購藥品2700多萬元，95%以上為招標(biāo)品種，非招標(biāo)品種為中藥飲片和政府藥品集中招標(biāo)采購未招標(biāo)品種。九是配合復(fù)明一號和實施百分貧困工程開展了白內(nèi)障摘除人工晶體植入手